エイサーグループの創設者スタンシーズーは、1992年に、「再エイサー」にこの理論を信じている有名な「スマイルカーブ」（SmilingCurve）理論を作ったというバリューチェーンの両端の焦点の最も有利な面積の値 - 技術、研究開発そしてブランディング、マーケティング、アセンブリ、曲線の下で製造位置、それは最低の利益水準の位置です。
製造能力では、中国は、鉄鋼の45％、ガラスの50％、乗用車の25％と船の40％、スマートフォンの70％、90％、ないライバル。中国は世界のセメントの60％を生産しないことを強く持っていますノートブックコンピュータ、エアコンの80％、冷蔵庫...... 65％
しかし、「Smile Curve」で明らかにされているように、組み立てと製造はバリューチェーンの底にしかありません。コア技術と市場ブランドの能力がなければ、大量の人的資源を消費した後、製造業はWeibo客観的には、他の人のためだけに結婚式の服を作ることができます。
中国のカラーテレビ業界（完全な機械企業）は、過去5年間で大きな技術革新と市場の画期的な成果を上げましたが、規模や市場の拡大にもかかわらず、収益性は継続的に低下しており、出て来なさい。
Nail Technologyは、2012年に国内カラーテレビのトップ6社の利益率は依然として3％前後であると述べていますが、このデータは過去5年間で減少しており、2017年の利益率は約1％にすぎません。
オービルクラウドネットワークのデータは、2017年に6.6％ダウン、小売売上高の47550000単位の中国のテレビ市場の量を示す、1,630億元の小売売上高の規模は、4.5％の増加。
1630億元の小売売上高、1％の利益率、カラーテレビ製作業界の全体的な利益のみ16億3000万元。ブランド（インターネットブランドを含む）の現在のテレビ市場の競争が平均で20以上を知るためには実際には、業界の利益は均等に分割することはできません、頭のブランドは、利益の業界のシェアのほとんどを占める、ブランドの大半は損益状態になります。
カラーテレビは、お金を稼ぐことはありませんので、多くのブランドが苦戦し、さらにいくつかのインターネットのブランドの直接上場廃止のが、企業全体では困難であり、業界全体のサプライチェーンの苦労という意味ではありません。実際には、パネル産業チェーンの企業で、2017年に豊かに生きる
それは、月の価格のピークのいくつかのサイズが同じ高90％増、全体の40％に達した--4月が上昇し始め、14ヶ月続いた2016年3月から理解ネイル技術、LCDパネルです。
パネル価格は、市場全体に送信されます。技術は、2017年に液晶テレビの価格は12％上昇したことに注目ネイル、平均価格は3500の最初から最後まで3200元から増加した。しかし、明らかに、カラーテレビや利益パネルはあまり得られません。
利益の観点から、パネル企業が非常に豊富だった。2017年の第3四半期では、$ 11億6つのLCDパネル工場の利益を越え、コンサルティングは、2017年通期の利益は$ 14億$ 15億ドルに達するだろうと予測しほぼ千億元！
カラーテレビが20未満億元の業界全体の利益を設定し、約1,000億元の6枚のパネルの総利益は、利益パネルは、企業全体の50倍の利益であります！
テレビ企業の持続的かつ健全な発展に、業界米国だけでパネルを任せることはできない、カラーテレビセットはできるだけ早く利益水準を向上させる必要があります。産経新聞のオブザーバー、ネイル技術の創設者、少将鼎はテレビ会社は、収益性を高めるために、と考えて、私たちは以下の5点に注意を払う必要があります：
まず、合理的な競争。状況のこの非常に低い利益率で、かつ断固価格戦争に終止符を打つには、シンプルで、粗で、「市場のために犠牲利益」を行っていない飼い葉桶で犬を避けるために、古い道。
第二に、ハイエンドまでの努力が。利益率単一の製品を改善し、構造調整を加速し、新しいディスプレイ技術の高度化を加速、レイアウト55インチ、65インチの大型ハイエンド市場に焦点を当てています。
第三に、関節の上流パネルは資産重工業で、企業が自作マシン、資本参加することができますし、関節の上流を強化し、産業用リアルタイム早期警戒とリスク管理能力スルーを強化します。
第四に、収益モデルを広げる。収益モデルのソフトウェアとハードウェアの統合の開発のための単純なハードウェア収益モデルからスマートテレビの普及、カラーテレビの状況に基づいて、営業利益は、OTTの終わりを増加させました。
第五に、インクリメンタル市場を開発する。国内市場は基本的に飽和している海外市場の拡大は、海外に集中する傾斜させてもよい。なお、OEMは、まだ利益の欠如を拡張するための唯一の方法である、ブランドのプレミアムを高め、グローバルな流通の独自のブランドを強化すべきですレベル。
瞬間のためのカラーテレビの「スマイルカーブ」はひどいですが、我々は技術革新を続ける場合は、独立したブランドの開発に準拠し、業界では、その後、下の「スマイルカーブ」のうち、曲線の職業の両端を比較的一貫した行動目標を形成する一方、ハイランド値、不可能ではありません。