米国のグループによる買収以来、東芝電気年間の生活とその通電下での改革の半分、そして今、東芝は、海外市場での白の二次拡大を求めています。
最初のステップの拡張として、タイの東芝白今月は、東南アジアでの事業を運営するためには、新本社を開設しました。新本社は、製品を開発し、販売戦略を開発する東南アジア市場を担当する、と後になる、これらは東芝白に必要電力の川崎、日本、決定の本部。
バンコク東芝の新しい国際本部の郊外に位置し、さらにマレーシア、ベトナムなどの東南アジアの中核市場を閉鎖するために東芝家電製造（タイ）社、東芝、白希望タイ本社の一部であり、冷蔵庫、洗濯機、その他では、地域のニーズに応じて革新的な家電製品はより良い性能を持っています。
「私たちは協力し、美しさ、東南アジアのタイの中央から新製品の提供を開始した」人生東芝電機株式会社代表取締役社長Shidu分ラングは12月15日からバンコクで開催された記者会見で語りました。
東南アジアの深い耕作
2017年12月に、海外からの売上高の30％しか白東芝、Shidu分ラングは東芝白タイ本社が意思決定力の広い範囲を持っています。2020年までにこの数字は50％に増加することを期待している、と東芝の向上に努めています東芝の白の海外売上高は、ほぼ三分の二のための東南アジア会計 - 東南アジアにおける白の市場シェア。
「タイ「は、地域の市場動向と消費者の嗜好を追跡するには良い場所である海外事業EX Tiangui香港の担当東芝白い人は言った。家電製品を輸出することに加えて、白東芝タイの本社は、日本と中国の生産工場の製品からインポートされます東南アジア市場への供給
しかし、ライフスタイルや所得水準の違いに起因する、東南アジアで東芝はまた、ユニークなマーケティングの課題に直面しています。
例えば、ほとんどの東南アジア諸国では、一般的な洗濯機は、ダブルバレル洗濯機、タンブラーが、個々の市場であるが、重要な違いがあります。タイでは、しばしば大規模な住宅地に、消費者が12に達することができるより多くの洗濯容量を購入する傾向があるため大型洗濯機のキロ、インドネシアでは、局所平均が比較的低いShenghuoshuipingは、消費者は一般的に6キロのミニ洗濯機の洗濯容量を購入する傾向があります。
まあTiangui香港は、東芝ブランドの製品を開発し、今月の東南アジアの富裕最後に、消費者に供給されたハイエンドの家電製品の日本での販売に置かれる、東芝が共同で、米国で開発された白を起動します東芝は米国で白生産すると発表しました食器洗い機、大型冷蔵庫。
これらの製品は、タイ、マレーシア、ベトナムの3つの主要市場だけでなく、香港、台湾、カンボジア、ラオスなどの東南アジア諸国でも販売されます。
東芝ホワイトは、特定の市場のユニークなニーズを理解しようとしています。米国の買収前に、東芝ホワイトは、特別なフィルターを備えた洗濯機を開発しました。この洗濯機は、洗濯時に消費者を解決するために、痛みのポイントは、結果は東南アジア市場で非常に人気があります。
タイ東芝白い洗濯機市場は、タイとマレーシアで最大の市場シェアを持ち、冷蔵庫、電子レンジ市場は、業界でトップ3市場での地位でもある。東芝の白今、韓国のLG電子、中国のハイアールと日本の松下と協力しています東南アジアの市場シェアを争う。
今までは、より良い東南アジア市場向けの製品を開発するためには、東芝の白は、現地の営業スタッフを学ぶために東南アジア本部に日本から送られた。また、東芝白も市場調査を行うために地元企業を雇ったが、恵みTiangui香港は、指摘しました遠隔地の本部は、異なる市場での消費者の嗜好のニュアンスを把握することが難しい。例えば、いくつかの国では、冷蔵庫が最も普及している。
東芝白バンコク本部は、現地法人の従業員を含めて約20人を採用しています。彼らは定期的に製品を改善する方法を理解するために顧客を訪問します。
東芝ホワイトビジョン
2016年5.37万台で、日本の市場調査会社の富士経済予測によると、2021年までこの数字は9.2％で成長すると予想される白物家電の東南アジア市場での販売。より大きな消費市場機器となっている日本、東南アジアと比べると、そしてその市場成長率は、これらの成熟市場である日本、ヨーロッパ、米国よりも高い。
2017年、東南アジアの白で東芝の家電売上成長率5％以上、元Tiangui香港の勢いを維持することを望んで。
Mideaが2016年にToshiba Whiteを買収したとき、東芝は2016年3月時点で2015年に約600億円の損失を被ったが、Mideaは東芝のブランド価値を見た。東芝ホワイトは、部品の共同調達、2016年上半期における東芝ホワイトの迅速な回復のための改革措置、東芝ホワイトの売上高1,204億円達成小さな利益。東芝ホワイトは、2017年度には引き続き黒字になると予想されています。
Toshiro Ishiman氏は、グローバルな販売ネットワークを持ち、東芝ホワイトがグローバルブランドと競争する機会を持つことを可能にする米国との協力を語った。
白東芝は、新製品導入昨年の秋、：新成長戦略に従って無線掃除機を、東芝の白、白東芝のほかにも、東南アジア力食器洗浄機、ウォーターディスペンサー事業で実施しました。中国市場を開拓するための第2の努力は、東芝ホワイトが成長の熱意を再開したことを示している。
東芝、白、その顔の主要な心配は、東芝ブランドによって引き起こされる、日本の東芝の原子力事業の親会社後に甚大な被害である。Dandu分ラングは、東芝の金融窮状が良く、消費者を発生させ、東南アジア、で知られていると述べました東芝製品に関する懸念。
しかし、収益の再開は、東芝ホワイトの士気を高め、東芝ブランドの支持を約束しています。東芝ブランドの主な課題は、革新的で高価値の製品を日本やアジア諸国に導入できるかどうかです。