5年半前にソニーの指揮を執り行い、企業の損失を取り戻す舵取りを取った男の平井和広は、「ユーザーに近づくことは唯一の方法だ」と述べた。
ソニー（NYSE：SNE）は今年度において、今年度最大の年間営業利益42億ポンドを達成する見込みです。
ヒライフーがソニーを買収したとき、同社は30億ポンドの泥が喪失したことで氾濫しました。
ヒイラフーは、ソニーの王の復帰をどのようにしているのでしょうか？その間、現在のソニーはまだどんな挑戦に直面していますか？これらの質問については、最初から始めることもできます。
01
'ラストインチ'戦略
日本の「関東」コンセプトへの積極的な支援、すなわち、ソニーの製品と消費者が感情的な接触を確立するために、刺激を与えるためにソニーの「最後の一インチ」戦略に触れる消費者の熱意とブランドの忠誠心。
「私のお父さんと私の祖父はどちらもソニーの支持者でした。」私が約5歳の時、私の父は彼のオープンカセットレコーダーに私の声を録音し、もう一度再生しました。私の声は本当に技術的な奇跡です。
「私の家族は、巨大なテレビと5インチのミニテレビを同時に持っていました。ソニーがこれらの製品を非常にうまく小型化できることがわかりました。
平井一夫CEOが引き継いだときには、ソニーすごい因子爽快に収まりました。
「ソニー製品は機能的価値と感情的な価値を持っている必要があり、」はソニーの責任のかつての栄光を復活させるために感動の経営理念を注入しています平井一夫は、言いました。
「今日の商業界、誰もが、製品の機能的価値を提供することができますが、71年前の創業以来の一部である感傷的価値、ソニー独自のデザイン哲学とソニーのDNA。私たちのいくつかの時間がありましたこの失われた値の一部、そして私の仕事は、感情的な価値を提供する私たちの誇りを活性化することです。 "
一つの感動の具体例、およびそれは、ソニーのロボット犬AIBO、ソニー製品が現実のペットの犬を模倣の素敵な機能によって、人工知能やロボット工学を実証する。アイボは、顔認識や音声認識することができ、今年1月に再起動され、ヘッドながら、あごと内蔵のセンサーの裏には、物理的な刺激の外、それに応答することができます。
毎日の相互作用を介して素敵な外観、柔軟な運用と高い応答性を持つ製品の遊び相手ロボットの最新の反復として、アイボは、その所有者はますます親密な関係が独自の個性を開発するなり、 。
Hirai Fu氏は、人工知能、ロボットなどのアイボで使用されている技術を、交通、教育、医療分野で使用されるロボットにコピーすることもできると述べた。
02
消防士に精通している
米国、カリフォルニア州ロサンゼルス、ソニーピクチャーズプラザ（ソニーピクチャーズプラザ）
平井一夫は言った：「課題は、組織や金融分野で発生した場合、私は個人的に対処しなければならなかった、だけでなく、企業を実行したときに、私たちの優秀な経営者が日常業務を維持することができますが、危機が発生したとき、あなたはハード前方に来るために誰かを持っている必要があります。危機の拡大を止め、逆の状況を逆転させるために働く。
平井ハンズオン危機とリーダーシップの契約へのアプローチは、オープンを促進するためにハリウッドで非常に緊張した雰囲気に最近のセクハラスキャンダルでショックを受けた。壊滅的なソニーは、電子メールのスキャンダルは、2014年に発生したリークした後、平井一夫がここにもあります、ソニーの積極的な企業文化の影響を拡大しようとしています。
彼は言った：「ソニー、我々だけで絶対にゼロセクハラの許容範囲、および私たちは信頼と快適さの環境、世界中の従業員の安全を提供したい嫌がらせのいずれかの種類。
「私たちの約12万の従業員、および違反がある場合は、従業員ができるだけ早く経営陣に報告する快適で自然に感じるべきで、従業員と管理者がこれらのイベントのためにソニーのゼロトレランスを理解していることを確実にするための政策を策定する。ウェイド例は捜査を通じてなり、必要に応じて適切な措置を講じ、すぐに取得されます。我々は良い政策を開発し、この分野での政策を強化していきます。 "
昨年2月8月、マイケル・ハリントン平井一夫（マイケル・リントン）の会社は毎月、スタジオカルバーシティ、カリフォルニア州にあるソニー・ピクチャーズエンタテインメントの新しいヘッドを探してSnapchatに切り替えた後。ソニー・ピクチャーズエンタテインメント2週間。
彼は言った： "私はビジネスのより良い理解を得たいと思う、私は彼らのすべての1つに答えることができるように、潜在的な候補者と明確な対話をしたいと私は彼らが欲しいものを正確に言う。 '
カリフォルニアで働く中で、彼はスタジオを歩いて定期的なスタッフとチャットし、問題や動機を理解しています」ソニー・ピクチャーズは大企業であり、私は気をつけて急いではいけません。私はスタジオの一端から他端まで歩いているのを見て、従業員と完全にコミュニケーションを取ってくれることを人々に願っています。
これらの交流を通じて、東京のグループ社長が月2週間、彼のための正しいCEOを見つけて見つけようとしていることを伝えました。ソニーピクチャーズエンタテインメントの文化が開催されました変化、東京本部を理解する人々は彼らの強い裏付けですから。
03
素晴らしいデザインを継承する必要があります
来場者とメディア記者が2013年東京ゲームショウでPS4ゲームコンソールを訪れた
平井は彼が主導するあらゆるビジネスを逆転させ、2006年にソニーの社長に就任したとき、PS3が始まった後、プレイステーション部門は2,300億円の損失を計上し、新しい部門管理者の創設を告げた非常に成功したPS4を開発しました。
ヒイライの戦略的な焦点は、ソニーの製品設計文化の変革を含む永続的なブランドを作り出すことです。ヒイライがソニーのCEOに就任したとき、ソニーの製品は一般の家電製品と同じように、再設計
「これは素晴らしいデザインだと思うなら、それを変えようとしないで、あなたがしていることに誇りを持ち、それに固執してください。
「これは、製品が顧客のために十分であるので、我々は、毎年デザインを変更する必要がない場合、我々は彼らが製造し、ソニー製品のこのショーの敬意を持って文化的な変化である。これは、我々は製品の感情的な価値を創出する方法です。」
同社のハイエンドRXシリーズカメラやヘッドセットは、この手法の有効性を証明しているが、民生用電子機器に加えて、ソニーの焦点は、世界的な人工知能、ロボット工学、（その半導体事業を通じて）イメージセンサとになりましたプレイステーション70万人のユーザー。
2013年に、ソニーはプレイステーション4を導入し、2016年におけるプレイステーション4 Proはその後、それはプレイステーションVRを立ち上げ立ち上げた。VR技術の発展に伴い、プレイステーションVRゲーム機の売上高は、ドライブの成長を支援します。
ビデオゲーム業界でのVR技術の普及に伴い、ソニーはプレイステーションVRの開発を全面的にサポートし、VRゲーム製品をプレイステーション・プラスのユーザーに無料で提供することも期待されています。
2016年10月の発売以来、プレイステーションVRデバイスは、200以上の万台12.2万枚プレイステーションVRゲームを販売してきた。「コールオブデューティ」の発売と「マッデンNFL」や他のマルチプレイヤーゲームでは、プレイステーションVR機器に期待されています売上高は増加します。
データは今のところ、ソニーは7060万台プレイステーション4ゲームコンソール、6.178億コピープレイステーション4ゲームを販売している、ことを示している。プレイステーション4のゲームコンソール急速にプレイステーションに全体の3売上高に近づいている。プレイステーション3、そのライフサイクルを通じて8000万中国共産党を販売台湾、プレイステーション2は今までにベストセラーのビデオゲームであり、売り上げは1億5,500万台に達した。
Goldman Sachsは以前、投資家が新しいトレンドでゲームコンソールを売り上げるだけではなく、ソニーのゲームネットワーク事業が過去数年間、ソニーのゲーミングネットワークビジネスの経験とチェンナイ高速成長のように飛んでネットワークサービス。Netflixのソニーのゲーム機業界の主な理由になる可能性があるネットワークビジネスのユニークな利点を考えます。
ソニーのプレイステーション大規模なユーザーベースと高いプレイステーションプラス会員サービスMAU（月次アクティブユーザー）、企業はセンターコンソールに統合されたネットワークサービスを形成する可能性がある（ゲーム、映画、音楽など）を考えると、それを今の勢いは、部分的にこれを確認します。
しかし、ないゲーム内の平井一夫プレイステーション主導的な地位に満足し、ボックスオフィスのシリーズは、ソニー・ピクチャーズは、最近発売されたブロックバスター、彼は、2017年のインタビューで大きな影響力ソニー・ピクチャーズを言ったが、持続可能なを必要とし開発モデルは昨年、「スパイダーマン：英雄の帰還」。将来のソニーDVDは、ブルーレイフィールドはスパイダーマンのライセンスビジネスについて多くのことをすることを意味し大成功を収め、。
昨年のリリース「スパイダーマン：英雄の帰還」
ABCテレビステーションワーグナー（NYSE：トルコ大国民議会）とソニー・ピクチャーズが月中旬に発表し、両社はソニーピクチャーズが米国内のすべてのTegnaのオリジナルテレビ番組と世界の残りの部分を再生するために排他的な複数年契約を締結しました「重い毎日のニュース放送を。」を含みます
その後、1月26日、ソニーはBlue Note Media Groupとの重要な戦略的スポンサー契約を発表しました。
スポンサーシップの一環として、ソニーはブルーノートと協力して、マンハッタンの新しいソニー・コンサートホールを開設し、2018年春にオープンする予定で、6月にニューヨークで開催されるブルージャズ・フェスティバル等
Blue Notes Entertainment Groupの関連会社であるBlue Notes Media Groupは、象徴的なBlue Note Jazz Clubを含む世界中の10の音楽会場を所有、運営、ライセンスまたは管理しています。
04
変曲点はまだ心配
確かに、平井一夫のリーダーシップの下、ソニーは徐々に消費者の心を復元され、多くの人々は常にそれのファンでしたが、たとえそうであっても、刻々と変化する消費者向けエレクトロニクス瞬間に、ソニーはまた、強い圧力に直面している道路を復活させます。
減少し、過去10年間で、ソニーは進歩のペースを停止しなかったが、また、ビジネス抜本的な構造改革に従事。しかし、問題は、多くの企業では、いくつかの本当に優れた性能があるが、他の人がビジネスを引き止めます。
上の図に示されているように、ソニーのFY17半期報告書は、どの企業が業績に貢献し、将来的には徐々に減少するかを明確に示しています。
'1'モバイル通信事業が最大の苦境
移動体通信事業は、常に前年同期移動通信事業収入の前半が、非常に。痛いのポイントとなっているが、これは主に外貨収入によるものです。それでも会社、営業利益は決して前年同期の42億円は12億円に減少した。
現在、スマートフォン市場は成長を続けますが、成長の大部分は、低コストのAndroid携帯電話の添加によって支配新興市場から来て、スマートフォンの競争は、基本的には、アップルによって、また激しいです（NASDAQ：AAPL）。また、Samsung（OTC：SSNLF）が主導的役割を果たしています。
唯一のスマートフォンの出荷台数の市場、2016;以上の17億に成長するために2016年14.7億から2021年に予想される、スマートフォンの出荷台数：スマートフォン業界の見通しに関する市場調査会社IDCは、以下の意見を発行しました2.5％の増加が、新しいユーザーの要求だけでなく、相対的な停滞の代替2年間は、今後数年間3.3％のスマートフォン市場の複合年間成長率を行います。
それはスマートフォン市場の多くの競合他社に対抗したいので、ソニー、上記の数値は、重要であり、利益のソニーのシェアは過去5年間ではほとんど残され、市場は常に2つのアップルとサムスンが支配されています。現時点では、スマートフォン市場の成長率が唯一の合理的なレベルであると言うことができる、爆発的な成長にはほど遠いがありました。
BI Intelligenceは研究機関がやや楽観から（上図）予想ませんが、現実は、もはや昔の華やかさ、今日のスマートフォン市場であり、多くの先進国では、現在の普及率は、スマートフォンが80％以上を持っています、成長のエンジンは、交換サイクルからのものである（以下の図に示すように、グローバル平均は21ヶ月である）必要があります。
交換サイクルは、約2年の水準で推移した場合、ほとんどのスマートフォン業界の収益は平坦です。
アカウントに上記の要因を取ることは、市場の開発は最後の砦スマートフォンの売上高の伸びとなります。しかし、あなたが先進国市場、唯一のアップルとサムスン、ソニーのスマートフォン事業、平均販売にお金を作る能力を持っている場合、問題は、あります新興国と発展途上市場の利益の可能性はどれくらい低いのですか（下図参照）。
この数字は、近年のソニーのモバイル通信事業の減少を示しています.2015年の1兆1,400億円から2017年の7,591億円へと減少しています。
一部の人々は、ソニーの携帯電話が降伏すべきだと提案したが、平井和夫はこれに同意しなかった：
「私たちはこれを行う理由は、我々は、スマートフォンは、開発の将来の方向性であると考えていないので、私たちが通信するためにネットワークに接続されているいくつかの機器を持っている必要があるため、我々は交換スペースを残した場合、我々は内の次のパラダイムシフトを欠場します。 "
私たちが何をするかであること、そして新興分野の一部になり、好ましくは市場リーダー - 「以上がスマートフォンを越えて行く方法で、関心の今日のスマートフォンの（ソニーモバイルデバイス部門）ではありません人。このような理由のための戦略は、私はスマートフォン事業に固執するのではなく、ビジネス・コミュニケーションに固執するのではなく、私たちが滞在を確認します。 "
まだ新しいサービスを拡大するために「2」イメージセンサ
JPモルガンは先週、今年のスマートフォンのカメラ画像センサのニーズの大幅な削減につながるAppleのiPhone Xのための需要減少を理由に、「中立」から「太りすぎ」からソニーを格下げ。ソニーのイメージセンサー事業は、総収入の会計処理します9％、映画や音楽ビジネスよりもわずかに高い。
「現時点では、スマートフォン、デジタルカメラ、セキュリティ監視とモノのインターネットの主な駆動力イメージセンサー事業は、（IOT）デバイスが。私たちは、所得のビジネスの確認、当社の現在の安定を確認する必要があり、その会社は、自動車事業に将来の市場に移動することができます'
ヒイライ氏は、ソニーの画像センサーがクパチーノ、韓国、中国の企業のほんの一握りを占めていると主張している。実際、ソニーのイメージセンサーはスマートフォンの主要ブランドでよく使われているが、スマートフォンは日本にある生存困難な場所です。
ソニーは現在、センサ、ロボット、さらにはAI技術を自動運転するための新しいアプリケーションを模索しています。ソニーは、市場をリードするイメージセンサーが人間の目よりも環境をよりよく視覚化するのに役立つだろうと述べました。より広い視野角を実現するために広角レンズを使用し、照明条件の変化に応じてリアルタイムで調整することができます。
今年初めにラスベガスで開催された2018年国際コンシューマー・エレクトロニクス・ショー（CES）、平井一夫は、大手自動車メーカーとの提携を発表しましたが、それはまた、これは近年ではまだ新興ビジネスであると期待されていることを認めました多くの収入を生成しません。
05
勝利を祝うために時間ではありません
ソニーの第2四半期決算の市場アナリストは、ソニーの新旧の事業が順調に年率20％の利益を上げると予想していることを明らかにした。 30億ポンドの損失。
しかし、平井一夫は自己満足ではありません：「今年度末だけでなく、時間の四半期は、我々はより良い、これは私たちで、私たちはこの数字に到達することを確認する必要がありますので、今、勝利を祝うために時間ではありません。仕事の一つ。第二は、以前のように高さから落下するよう私たちの仕事はできないだろうことを保証するが、上向きに続けることです。 "
平井一夫は言った：「私たちは、積極的に企業が次の世代に伝えたときに優れた同社の営業状態で自分自身を維持するために、技術やビジネスモデルの観点から事業の将来に投資します。」