Y los minoristas tradicionales y la mano gigante de Internet.
23 de enero de Carrefour boletín anunció que Tencent será el potencial de inversión y Yonghui Carrefour China, esta asociación estratégica combinará la tecnología digital y la capacidad de innovación de forma profesional Carrefour menor y Tencent.
Sin embargo, las tres partes no dio a conocer la cantidad específica de inversión y estructura accionarial, Carrefour significa 'una cooperación más estratégica y la inversión tiene que ser mayor diligencia debida y que las partes presenten términos finales del acuerdo.' Y la Bolsa de Shanghai recibió una carta de solicitud Yonghui misma dijo que la proporción de inversión de capital de Carrefour china propuso para ser adquirida y se espera que la cantidad de inversión que determine temporalmente, no va a determinar el contenido de la cooperación con Carrefour y patrones.
La única certeza es que Carrefour seguirá siendo el principal accionista de Carrefour en China.
En comparación con otros competidores, Carrefour se ha quedado atrás la acción. En la actualidad, la cuota de mercado nacional al por menor de los cinco (índice de referencia de los datos de consumo Kay) superior, Carrefour puede decir es la única empresa que hacerlo solo, y los otros cuatro Home with Ali, Tencent o Jingdong tiene una cooperación profunda.
Todo el tiempo, Carrefour espera reducir nueva torta menor minutos por medio de auto-ayuda, pero constantemente caer, una moneda de cambio también se reducirá, a ponerse cada vez más una posición pasiva, según se informa la revista "Finanzas", en antes de las negociaciones con Tencent, Carrefour está negociando Ali Baba, pero el programa no es invertir en acciones, pero la venta general de Carrefour china a Ali, pero las dos partes no lograron llegar a un acuerdo, pero negó que Ali ha llevado a cabo negociaciones con Carrefour.
Ali o Tencent, han acelerado la contratación en puestos de venta, además de uno de la alianza, los minoristas tradicionales si hay una tercera vía?
No se vende por sí mismos
En 2012, el presidente de Carrefour China, Don Carian, habla chino fluido, justo después del Día de Año Nuevo en 2018, se reunió con Gu Guosheng, director del Shanghai Chain Store Management Institute, y reiteró concluyentemente que Carrefour no abandonará China. '
Unos días más tarde, los medios extranjeros a conocer el Carrefour China planea vender el distrito de negocios, pero se le negó oficialmente Carrefour China. De hecho, los rumores se venden a partir de 2009 comenzaron a extenderse, y que el liderazgo del mercado Carrefour años en China es un recién llegado Mart la subversión, mientras que años Tang Jia desde que asumió el cargo, casi vez en cuando hay que hacer frente a un escándalo semejante, 'la mejor manera de responder a los rumores, es hacer el mejor trabajo de sus manos, para la venta de recurrentes rumores no puedo comentar en detalle.' En 2013, respondió la misma pregunta.
Sin embargo, Carrefour China no hizo lo que deseaba, pero cada vez era más difícil.
Los datos muestran que en el año 2016, Carrefour cayó un 3,8% en las ventas en el mercado asiático, que operan de pérdidas y ganancias de 58 millones de euros, de los cuales las ventas mismas tiendas de China continental cayeron 7.6%; 2017, rendimiento Carrefour global de crecimiento positivo, pero el rendimiento fue China cayó un 5 por ciento, Carrefour es el mercado de peor desempeño del mundo. "Kay del índice de consumo" muestra que las 52 semanas que terminaron el 16 de de junio de 2017, los del Carrefour en china, el comercio moderno (incluyendo hipermercados, supermercados y tiendas de conveniencia ) la cuota de mercado del 3,3%, frente al 0,1%; mientras que clasificó en el siguiente Yonghui continuación, en el último año la cuota de mercado aumentó del 2,6% al 3,1%, casi igual a la cuarta posición de la primera.
No es de extrañar que los rumores agiten como una ola.
Sin embargo, a partir de la situación actual, Carrefour China no va a corto plazo, como lo encargó Tesco a Vanguard, ya que desborda por completo el mercado chino a otros.
El anuncio de Carrefour muestra que a través de esta asociación estratégica, Carrefour aumentará su exposición en línea, aumentará el tráfico a sus negocios minoristas en línea y fuera de línea, y aprovechará la avanzada experiencia digital y tecnológica de Tencent para desarrollar un nuevo programa de venta minorista inteligente. Datos, venta minorista inteligente, pagos móviles, experiencias en la tienda y análisis de datos.
Estas medidas complementan la estrategia global de Carrefour, y el anuncio de Carrefour a "empresarios chinos" muestra que, por un lado, habrá un plan de reducción de costos drástico en el futuro y una reducción de costos de 2 mil millones de euros por año a partir de 2020. Mientras tanto, sin embargo, Invertirá más en digitalización. El grupo espera invertir 2.800 millones de euros en cinco años, lo que es seis veces más que las inversiones actuales en reformas digitales y omnicanal (inversión total y gastos operativos).
Como todos sabemos que el mercado chino se ha convertido en la vanguardia de las aplicaciones digitales, plantillas, como nuevo verde fresco caja al por menor caballo, etc. ha atraído la atención de los minoristas tradicionales de alto nivel de todo el mundo, y en la transición digital Carrefour así el lanzamiento de una campaña de las circunstancias, para mantener el contacto con la vanguardia de Tentáculos, es crucial.
Perdió el mejor momento
La otra razón es con un dejo de frustración.
En Tang Jia señaló que Carrefour en el mercado chino en los últimos años puso un montón de un montón de cosas, una serie de centro comercial en línea innovadora, abierta, abrió una nueva tienda de conveniencia, estableció seis centros regionales de distribución en el mercado chino, cancelado la compra del centro de la ciudad, la reestructuración de transformación activa supermercados y así sucesivamente.
Como se suele decir, Carrefour siempre quiso tratar de recuperar el terreno perdido a través de auto-ayuda, sin embargo, estas medidas son actualmente incapaces de obtener una gran mejora, el 2013 de construcción propia 'tienda en línea Carrefour' todavía no funciona bien, y 2014 en la introducción de China formato de tienda de conveniencia 'Fácil Carrefour también se cuestionó la lentitud de los progresos, hasta ahora el número es 39, incluso detrás de la meta del 40 Carrefour en 2016 en el set.
Por ahora, estas entradas no permitieron Carrefour para obtener la cuota de mercado deseada, pero, sin duda, mejorar las expectativas de Carrefour para este mercado, ya que en dicho Tang Jia, 'Carrefour ha invertido tanto en China, es imposible renunciar a este Mercado
Sin embargo, un énfasis excesivo en estos 'costos irrecuperables' también puede hacer que Carrefour pierda una mejor 'ventana de oportunidad': cuanto más inviertas, más valorarás tus activos y más difícil será llegar a un consenso con socios potenciales. Carrefour, el ex CEO global, dijo que buscaría la cooperación con compañías chinas, pero este objetivo hasta su partida en junio de 2017 no se ha logrado, y Wal-Mart, el minorista más grande del mundo, dio este paso atrás hace un año. , Anunció una profunda cooperación estratégica con Jingdong.
Una de las cosas que aprendió Caijing también ilustra este problema. Según expertos, cuando Ali se prepara para invertir en el comercio minorista sin conexión, hay muchos inversores potenciales que finalmente delinean dos objetivos, a saber, RT-Mart y Carrefour. Sin embargo, Carrefour ofrece más Alto, mientras que el RT-Mart es relativamente barato, y los términos de la adquisición son simples, por lo que Ali finalizó el primero.
Duo 'disputa
La alianza de RT-Mart con Ali, también puede ser hasta cierto punto, para estimular la velocidad de toma de decisiones de Carrefour.
El 20 de noviembre de 2017, Alibaba Group, Auchan Retail SA (Auchan Retail) y Runtai Group anunciaron que habían alcanzado una nueva cooperación estratégica minorista. De acuerdo con el acuerdo estratégico, Alibaba Group invertirá aproximadamente 2.88 mil millones de dólares estadounidenses, tanto directa como indirectamente, Al por menor, el 36,16% de las acciones, este último posee Auchan, RT-Mart, dos grandes marcas en las 29 regiones autónomas del país que operan 446 supermercados.
No solo Carrefour, otros minoristas que no tienen un "sustituto" pueden no ser capaces de restringir.
22 de enero, BBK Chain Co., Ltd. emitió un aviso público, diciendo que debido a la planificación de los principales problemas, las acciones de la compañía en el 22 de enero de 2018 de la suspensión temporal de la negociación, la suspensión se espera que 10 días de negociación.
De hecho, BBK es también un minorista regional ambicioso cuyo negocio abarca supermercados, centros comerciales y tiendas de conveniencia. También estableció una plataforma de comercio electrónico. Sin embargo, el 28 de diciembre, la importación transfronteriza de BBK e- Anuncio de compra global de Cloud Monkey que la compañía debido a las necesidades de reestructuración de negocios, será el cierre del 31 de diciembre de 2017 de esta plataforma.
2018, paso a paso 'al por menor + catering' de los reinos frescas en línea, dijo Wang, presidente de BBK lleno de cajas también tenían caballos frescos nacido fundador Hou Yi para aprender. Tal vez Hou y Wang Yi también han tenido intercambios lleno en la transformación de los minoristas tradicionales, 'la nueva venta al por menor no puede lograrse a través de los proveedores de electricidad al por menor tradicionales y la auto-promoción tradicional, pero debe estar completamente subvertido.' trabajó en el comercio minorista tradicional y Jingdong tienen muchas décadas de experiencia Hou Yi tuvo que aceptar "los empresarios chinos" corresponsal entrevistó Tiempo señalado.
En la defensa propia, la transición después de la tormenta, la alianza con las compañías de Internet puede ser el último recurso, pero la forma de competir en el equipo debe ser cautelosa.
BBK previamente tuvo cooperación con Ali y Tencent, Wang Wang tuvo una entrevista con Ali y Tencent tuvo una comparación, él piensa que Ali es como el sistema de Apple para forzar a los jugadores dentro del sistema a gobernar, sea obediente o no entre; Tencent, como el sistema Andrews, proporciona una plataforma abierta para que todos los jugadores vivan en paz y armonía.
cinco principales minoristas de China en el mercado, Gao Xin Grupo de Ali representaron el 8,2% de cuota de mercado, en primer lugar, las otras cuatro casas, Vanguard, Wal-Mart y Jingdong para llevar a cabo la cooperación en profundidad, cuarto, quinto y Carrefour Yonghui es con Tencent ir más cerca. Dado Tencent ha convertido en el mayor accionista Jingdong, entonces el futuro la competencia por los nuevos espacios comerciales, se puede decir Ali y Tencent concentrada en dos campos.
Será una diferente del panorama minorista del pasado, en la era de los minoristas tradicionales, el mercado está muy fragmentado, los diez principales minoristas una cuota de mercado total de menos de 40%, pero en el futuro, este mercado será cada vez más oligárquico El
'En el futuro, la industria al por menor será lo que sucede? Realmente no lo sé. De mi pasado más de dos décadas de experiencia, ya que el estallido de la guerra, no puede terminar pronto, y cuando termina debe ser más allá del reconocimiento El escritor financiero Wu Xiaobo dijo en un discurso.
Antes allá del reconocimiento, el más rápido entienden la situación, antes echar un potencial favorable, tal vez, Carrefour decidió no demasiado tarde.