Outro revendedor tradicional e gigantes da Internet na mão.
O Carrefour anunciou em 23 de janeiro que a Tencent e a Everbright farão investimentos potenciais no Carrefour China. Essa cooperação estratégica combinará a experiência de varejo da Carrefour com a tecnologia digital e as capacidades de inovação da Tencent.
No entanto, as três partes não revelaram o montante específico de investimento e estrutura de compartilhamento, o Carrefour disse que "a cooperação estratégica acima mencionada e o investimento ainda precisam de uma maior diligência e as partes chegaram a um acordo sobre os termos do documento final" e recebeu uma carta de indagação da Shanghai Stock Exchange Wing Fai também Disse que a empresa planeja investir a participação do Carrefour na China e o valor estimado do investimento ainda não está determinado, e o conteúdo e modo de cooperação do Carrefour por enquanto.
A única certeza é que o Carrefour permanecerá o maior acionista da Carrefour China.
Em comparação com outros concorrentes, a ação do Carrefour ficou para trás. Atualmente, a participação no mercado interno dos cinco principais varejistas (referente aos dados do índice de consumidores de Kantone), Carrefour pode dizer que o único vai sozinho, os outros quatro Home com Ali, Tencent ou Jingdong tem uma cooperação aprofundada.
Carrefour sempre quis cortar a abordagem de auto-ajuda aos novos bolos de varejo, mas caiu de forma constante, as fichas de barganha também serão reduzidas, colocando-se em uma posição mais passiva, de acordo com a revista "Caijing", na Antes das negociações com a Tencent, o objetivo do Carrefour era Alibaba, e o programa não é uma participação de investimento, mas Carrefour China como um todo para vender Ali, mas os dois lados não conseguiram chegar a um acordo, mas Ali negou ter conduzido negociações com o Carrefour.
Ali ou Tencent, aceleraram o recrutamento de soldados no espaço varejista, além de uma aliança, os varejistas tradicionais, se existe uma terceira via?
Não vai vender
Em 2012, o presidente da Carrefour China, Don Carian, fala chinês fluente, logo após o Dia de Ano Novo em 2018, ele se encontrou com Gu Guosheng, diretor do Shanghai Chain Store Management Institute, reiterou de forma conclusiva que o Carrefour não vai deixar a China! '
Alguns dias depois, a mídia estrangeira revelou que o Carrefour planeja vender seus negócios na China, mas foi oficialmente negado pela Carrefour China. Na verdade, a venda de rumores se espalhou a partir de 2009, quando a liderança do Carrefour no mercado chinês foi mais tarde Martha Subversion, e desde que Dom Chia assumiu o cargo, ele tem que lidar com um escândalo similar quase em algum momento. "A melhor maneira de responder aos rumores é fazer o melhor que pudermos em nossas próprias mãos. Não podemos comentar sobre os rumores de venda recorrentes". Em 2013, ele respondeu a mesma pergunta.
No entanto, Carrefour China não fez o que quiser, mas cada vez mais difícil.
Os dados mostram que, em 2016, as vendas da Carrefour na Ásia caíram 3,8%, perda de lucro operacional de 58 milhões de euros, das quais as vendas na mesma loja da China continental caíram 7,6%; em 2017, o desempenho global da Carrefour está crescendo, mas o desempenho da China é Caiu 5%, o Carrefour é o mercado mais desfavorável do mundo. O "índice de consumidor tipo" mostra que, a partir de 16 de junho de 2017, das 52 semanas, o Carrefour na China, estradas de acesso modernas (incluindo supermercados, supermercados e lojas de conveniência ) Tinha uma participação de mercado de 3,3%, queda de 0,1% em relação ao ano anterior, enquanto Yonghui, que seguiu, aumentou sua participação de mercado de 2,6% para 3,1% no ano passado, o que equivale à quarta posição do primeiro.
Não é de admirar que os rumores acenam como uma onda.
No entanto, a partir da situação atual, o Carrefour China não será no curto prazo, como a Tesco encomendou a Vanguard, que supera demais o mercado chinês para outros.
O anúncio da Carrefour mostra que, através desta parceria estratégica, o Carrefour aumentará sua exposição em linha, aumentará o tráfego para seus negócios de varejo online e off-line e alavancará o avançado conhecimento digital e tecnológico da Tencent para desenvolver um novo programa de varejo inteligente. Dados, varejo inteligente, pagamentos móveis, experiências na loja e análise de dados.
Essas medidas complementam a estratégia global do Carrefour e o anúncio da Carrefour aos "empresários chineses" mostra que, por um lado, haverá um drástico plano de redução de custos no futuro e uma redução de custos de 2 bilhões de euros por ano a partir de 2020. No entanto, Investirá mais fortemente na digitalização. O grupo espera investir 2,8 bilhões de euros em cinco anos, o que é seis vezes mais do que os atuais investimentos em reformas digitais e omni-channel (investimento total e despesas operacionais).
Como é conhecido por todos, o mercado chinês tornou-se a vanguarda das aplicações digitais. Novos modelos de varejo, como Box Horse Freshman, atraíram a atenção dos varejistas veteranos em todo o mundo e permanecem em contato com a transformação digital do Carrefour de forma tão prestigiosa Tentáculos, é crucial.
Perdi o melhor momento
A outra razão é com um vestígio de desamparo.
Don Carnival apontou que o Carrefour nos últimos anos investiu muito no mercado chinês para fazer muitas coisas, realizou uma série de inovações, abriu shopping centers on-line e abriu uma nova loja de conveniência nos seis principais centros de distribuição regionais da China configurados para cancelar O centro de compras da cidade e ativamente transformam a transformação dos supermercados e assim por diante.
Como disse, o Carrefour tentou recuperar o seu terreno perdido através da auto-ajuda. No entanto, nenhuma dessas medidas alcançou uma melhoria significativa até agora. Em 2013, a Carrefour Online Shop auto-construída ainda não funcionou sem problemas e foi introduzida na China em 2014 O formato de loja de conveniência 'Easy Carrefour' também foi questionado sobre o seu lento progresso, até 39 agora, mesmo atrás dos 40 objetivos do Carrefour para 2016.
Por enquanto, esses insumos não permitiram ao Carrefour a participação de mercado esperada, mas sem dúvida levantaram as expectativas do mercado do Carrefour, como disse Don Carnevalle: "O Carrefour investiu tanto na China é impossível desistir disso Mercado
No entanto, uma sobre-ênfase nesses "custos irrecuperáveis" também pode fazer Carrefour perder uma melhor "janela de oportunidade" - quanto mais você investir, mais valoriza seus recursos e mais difícil é chegar a um consenso com potenciais parceiros Carrefour, o ex-CEO global, disse que procuraria cooperação com empresas chinesas, mas este objetivo até sua partida em junho de 2017 não foi alcançado e o Wal-Mart, o maior varejista do mundo, deu esse passo atrás há um ano , Anunciou uma profunda cooperação estratégica com Jingdong.
Uma das coisas que a Caijing aprendeu também ilustra essa questão. De acordo com os iniciados, quando Ali está se preparando para investir em varejo off-line, existem muitos investidores potenciais que eventualmente delineam dois objetivos: RT-Mart e Carrefour. Entretanto, o Carrefour oferece mais Alto, enquanto o RT-Mart é relativamente barato, e os termos da aquisição são simples, então Ali finalizou o primeiro.
Duo 'disputa
A aliança da RT-Mart com a Ali também pode ser, em certa medida, estimular a velocidade de decisão da Carrefour.
Em 20 de novembro de 2017, o Grupo Alibaba, a Auchan Retail SA (Auchan Retail) e o Runtai Group anunciaram que alcançaram uma nova cooperação estratégica de varejo. De acordo com o acordo estratégico, o Grupo Alibaba investirá aproximadamente 2,88 bilhões de dólares americanos, direta e indiretamente, Varejando 36,16% das ações, o último possui Auchan, RT-Mart duas grandes marcas nas 29 regiões autônomas do país operando 446 supermercados.
Não só Carrefour, outros varejistas que não têm um "stand-in" podem não ser capazes de conter.
22 de janeiro, BBK Chain Co., Ltd. emitiu um aviso público, dizendo que, devido ao planejamento de grandes questões, as ações da empresa em 22 de janeiro de 2018 a partir da suspensão temporária da negociação, a suspensão é esperada para 10 dias úteis.
De fato, a BBK também é um varejista regional ambicioso, cujos negócios abrangem supermercados, centros comerciais e lojas de conveniência. Ele também criou uma plataforma de comércio eletrônico. No entanto, em 28 de dezembro, a BBK importou o endereço eletrônico transfronteiriço Cloud Monkey anúncio de compra global de que a empresa devido a necessidades de reestruturação de negócios, será encerramento de 31 de dezembro de 2017 desta plataforma.
Em 2018, o backgammon na linha de 'retail + food' Fresh Food Romance, diz-se que o presidente do backgammon, Wang, encheu também foi o fundador do calouro Hou Yi, que aprendeu talvez Hou Yi e Wang preencham a reestruturação do varejista tradicional tiveram trocas, "O novo varejo não pode ser alcançado através do varejo tradicional e auto escalação tradicional do fornecedor de eletricidade para alcançar, mas deve ser completamente subversivo." Tem sido no varejo tradicional e Jingdong tem décadas de experiência Hou Yi foi entrevistado por 'Empreendedores chineses' O tempo apontou.
Na autodefesa, a transição após a tempestade, a aliança com as empresas de Internet pode ser o último recurso, mas a forma de manter a equipe precisa ser cautelosa.
BBK anteriormente tinha cooperação com Ali e Tencent, Wang preenchimento teve uma entrevista com Ali e Tencent teve uma comparação, ele acha que Ali é como o sistema de maçã para forçar os jogadores no sistema a governar, ou obedecer, ou não entrar; Tencent, como o sistema Andrews, oferece uma plataforma aberta para que todos os jogadores vivam em paz e harmonia.
Atualmente, entre os cinco principais varejistas no mercado chinês, o Grupo Gao Xin, com sede em Alcoa, ocupa 8,2% da participação de mercado e ocupa o primeiro lugar no mercado. Entre os outros quatro, a Vanguard, Wal-Mart e Jingdong realizaram uma cooperação aprofundada. O quarto e quinto Carrefour Wing Fai e Tencent caminham mais perto.Como Tencent tornou-se o maior acionista da Jingdong, então o futuro da disputa de varejo novo, pode-se dizer que concentrou-se nos dois campos, Ali e Tencent.
Este será um padrão de varejo diferente do passado. Na era dos varejistas tradicionais, o mercado é muito fragmentado com menos de 40% da participação de mercado total dos dez maiores varejistas. No entanto, no futuro, esse mercado se tornará cada vez mais oligárquico O
"O que acontecerá com o setor de varejo no futuro? Eu realmente não sei. Da experiência da última dúzia ou vinte anos, desde que a guerra ocorreu, não vai acabar em breve, e quando terminar, ele deve estar fora de caráter O escritor financeiro Wu Xiaobo disse em um discurso.
Antes que se torne uma figura surda, quanto mais cedo você ver a situação, mais cedo você terá a vantagem. Talvez a decisão do Carrefour não seja muito tarde.