또 다른 전통적인 소매 업체 및 인터넷 거인.
1 월 23 일 까르푸 게시판은 텐센트는이 전략적 제휴는 디지털 기술과 혁신 능력을 전문으로 까르푸 소매 및 텐센트를 결합 할 가능성이 투자의 Yonghui 까르푸 중국이 될 것이라고 발표했다.
그러나, 세 당사자가 투자와 주식 소유 구조의 특정 금액을 공개하지 않았다, 까르푸는 '. 더 전략적 제휴 및 투자가 더욱 실사와 당사자가 계약의 최종 조건을 제기 할 수 있어야'의미 그리고 상하이 증권 거래소는 조회의 Yonghui 동일한에게의 편지를 받았다 이 까르푸와 패턴 협력의 내용을 결정하지 않습니다, 주식 투자 까르푸 중국의 비율이 취득하는 투자의 양이 일시적으로 결정 할 것으로 예상된다 제안했다.
유일한 확실성은 까르푸가 까르푸 중국 최대 주주로 남을 것이라는 점이다.
까르푸는 다른 경쟁 업체와 비교해 뒤처져 있습니다. 현재 Kantar 소비자 지수 데이터를 참고하여 상위 5 개 소매 업체의 국내 시장 점유율은 Carrefour가 유일하게 혼자만 갈 수 있다고 말하면서 다른 4 명 Ali, Tencent 또는 Jingdong이있는 집은 깊이있는 협력 관계를 가지고 있습니다.
모두 함께, 까르푸에서 점점 수동적 인 위치, 소문에 의하면 "금융"잡지를 자신을 배치, 협상 카드도 줄어들 것, 자조의 방법으로 분 새로운 소매 케이크를 잘라,하지만 꾸준히 하락 기대 텐센트와의 협상 전에, 까르푸는 알리 바바 협상을하고 있지만이 프로그램은 주식에 투자하는 것이 아니라, 알리 까르푸 중국의 전반적인 판매하지만, 양측은 합의에 실패,하지만 알리가 까르푸와의 협상을 실시하고 있음을 부인했다.
알리 나 텐센트, 전통적인 소매상 인은 세 번째 방법이 있는지, 동맹 중 하나뿐만 아니라, 소매 위치에 채용을 가속화되었다?
자신을 판매하지 않음
까르푸 중국의 당나라 지아 년 2012되었다 대통령은 후 유창한 중국어를 말하는 설날 2018, 그와 구 지안가 얼굴을 만났다 체인 운영의 상하이 연구소 이사, 단호 그는 까르푸가 중국을 떠나지 않을 것이다 '고 반복! '
며칠 후, 외국 언론은 중국 까르푸가 사업 지구를 판매 할 계획 공개하지만, 공식적으로 까르푸 중국을 거부했다. 실제로, 2009 년부터 판매 소문이 확산하기 시작, 중국에서 그 해 까르푸의 시장 리더십은 발주자 마트입니다 그는 우리가 비슷한 스캔들, 처리해야하는 시간에 사무실, 거의 시간이 걸렸 이후 당나라 지아 년 동안 전복은 '우리가 소문에 대응하는 가장 좋은 방법, 구체적으로 언급 할 수 소문을 반복의 판매, 그들의 손의 가장 좋은 일을하는 것입니다.' 2013 년에 그는 같은 질문에 답했습니다.
그러나 중국 까르푸는 그들이 원하는대로하지 않았지만 점점 더 어려워졌습니다.
2017, 긍정적 인 성장의 까르푸 글로벌 성능,하지만 성능은 중국이었다 데이터는 2016 년, 까르푸는 중국 본토 동일 점포 매출은 7.6 % 하락있는 58,000,000유로, 이익 손실을 운영, 아시아 시장 매출 3.8 % 하락 보여 까르푸는 세계 최악의 공연 시장, 5 % 하락했다. "소비자 지수의 케이는"52 주 2017년 6월 16일 끝난 것을 보여준다, 중국에서 까르푸, 하이퍼 마켓, 슈퍼마켓, 편의점 등의 현대 무역 ( ) 0.1 % 3.3 %의 점유율은, 지난 해 다음의 Yonghui 순위하면서 시장 점유율은 이전의 4 위치와 거의 동일한 3.1 %, 2.6 %로 증가 하였다.
소문이 물결처럼 들릴지는 의심 할 여지가 없습니다.
그러나 현재 상황에서 테프 코가 뱅가드에게 위임 한 것처럼 중국 까르푸는 단기간에 중국 시장을 다른 이들에게 압도하지 않을 것이다.
까르푸의 발표에 따르면이 전략적 파트너십을 통해 까르푸는 온라인 노출을 늘리고 온라인 및 오프라인 소매 업체에 대한 트래픽을 늘리고 Tencent의 첨단 디지털 및 기술 전문 기술을 활용하여 새로운 스마트 소매 프로그램을 개발할 것입니다. 데이터, 스마트 소매, 모바일 지불, 매장 내 경험 및 데이터 분석
이러한 조치는 까르푸의 글로벌 전략을 보완하며, "중국 기업가"에 대한 까르푸의 발표는 한편으로는 장래에 획기적인 원가 절감 계획이있을 것이며 2020 년부터 연간 20 억 유로의 비용 절감이 이루어질 것이라는 것을 보여줍니다. 이 그룹은 디지털 및 무 지향성 채널 개혁 (총 투자 및 운영 비용)에 대한 현재 투자보다 6 배 많은 5 년 동안 28 억 유로를 투자 할 것으로 예상합니다.
우리 모두는 중국 시장이 너무, 행사에 캠페인을 시작의 최전선과의 접촉을 유지하기 위해 전 세계의 수석 전통적인 소매 유통 업체의 주목을 받고, 그리고 까르푸 디지털 전환에있다 등 새로운 소매 상자 말 신선한 녹색, 디지털 애플리케이션 템플릿의 선두 주자가 될 것을 아시다시피 촉수가 중요합니다.
가장 좋은 시간을 놓친
다른 이유는 무력감의 흔적 때문입니다.
당나라에서 지아는 까르푸는 최근 중국 시장에서 많은 것들을, 혁신, 개방 온라인 쇼핑몰의 일련을 많이 넣어 새로운 편의점을 오픈, 설립 여섯 개 지역 유통 센터를 중국 시장에 취소 지적 도시 조달 센터는 슈퍼마켓 등의 변형을 적극적으로 변화시킵니다.
그들이 말하는 것처럼, 까르푸는 항상 자기 도움을 통해 잃어버린 땅을 회복하기 원했고, 그러나, 이러한 조치는 현재 큰 향상을 얻을 수없는, 2013 자체 내장 된 '까르푸의 온라인 상점은'여전히 중국의 도입에 2014 부드럽게 작동하고,하지 이제 숫자가 세트에 2016 년에도 대상 40 까르푸에 이어 39 때까지 편의점 형식 '쉬운 까르푸는'도, 느린 진행 의문을 제기한다.
지금은 이러한 입력은 까르푸가 원하는 시장 점유율을 얻을 수 있도록하지 못했지만, 그것은 의심 할 여지없이 탕 지아 말처럼, '까르푸가 중국에 너무 많이 투자했다,이 시장에 대한 까르푸의 기대를 향상시킬 것입니다,이를 포기하는 것은 불가능합니다 시장. '
그러나 이러한 '매몰 비용'은 까르푸가 더 좋은 '기회의 창'을 놓친에 아마도 너무 많은 강조는, 즉, 더 많은 투자 자산의 높은 평가는 잠재적 인 파트너와 더 어려운 사실, 합의에 도달하기 위해, 까르푸 전 세계 CEO는 중국 기업과의 협력을 추구라고하지만, 2017년 6월 년에 출발 할 때까지이 목표는 달성되지 않은, 그리고 초 년 전으로 세계 최대 유통 업체 인 월마트는이 단계를 수행 , Jingdong가 전략적 협력의 깊이에 도달했다고 발표했다.
내부자에 따르면 Ali가 오프라인 소매에 대한 투자를 준비하고있을 때 RT 마트와 까르푸라는 두 가지 목표를 묘사하는 잠재 투자자가 많지만 까르푸 제안 RT-Mart가 상대적으로 싸고 인수 조건이 간단하기 때문에 높기 때문에 Ali는 전자를 최종 결정했습니다.
듀오 분쟁
알리와의 RT 마트 동맹은 까르푸의 의사 결정 속도를 자극하기 위해 어느 정도는있을 수있다.
2017 년 11 월 20 일 Alibaba Group, Auchan Retail SA (Auchan Retail) 및 Runtai Group은 새로운 소매 전략적 협력에 착수했으며 전략적 합의에 따라 Alibaba Group은 직간접 적으로 약 28 억 8000 만 달러를 투자 할 것이며, 소매 주식의 36.16 %, 후자는 446 슈퍼마켓을 운영 국가 29 지역 지방 자치 지역에서 Auchan, RT - 마트 두 가지 주요 브랜드를 소유하고 있습니다.
까르푸뿐만 아니라 "스탠드 인"이없는 다른 소매 업체들은 제지 할 수 없을 수도 있습니다.
1 월 22 일, BBK 체인 주식 회사는 주요 문제를 계획하기 때문에, 2018 년 1 월 22 일에 거래를 일시 중단에서 회사의 주식 계획으로 발표, 정지는 10 거래일 것으로 예상된다.
실제로 BBK는 슈퍼마켓, 쇼핑 센터 및 편의점을 운영하는 야심 찬 지역 소매 업체이며 전자 상거래 플랫폼을 구축하고 있지만 12 월 28 일에 BBK의 수입 크로스 - 클라우드 원숭이 글로벌 구매 '발표는 회사가 사업 구조 조정 필요로 인해,이 플랫폼의 2017 년 12 월 31 일 종료됩니다.
2018, 주사위 놀이 온라인 '소매 + 음식'신선한 왕국의가, 왕이 말했다, BBK의 회장 채워진 상자도 배울 수있는 신선한 말 태어난 설립자 허우 이순신이 있었다. 아마도 허우와 왕 이순신은 또한 전통적인 소매 업체의 변화에 교환이 있었다 가득 '새로운 소매 전통적인 소매 전력 공급자와 기존의 자기 홍보를 통해 달성 될 수는 없지만, 완전히 전복해야합니다.'전통적인 소매 및 Jingdong 경험 는걸 이순신의 수십 년을 근무하는 것은 동의했다 "중국어 기업가는"기자는 인터뷰 지적 할 때.
자기 스틱에서 전환 후 갇혀 및 인터넷 사업 제휴는 최후의 수단의 선택이 될 수 있지만, 팀은 판단을 서서하는 방법을주의 할 필요가 돌아왔다.
BBK는 알리와 텐센트와 협력을했다, 왕이 인터뷰를 기입했다, 알리와 텐센트 그는 알리 선수의 필수 규칙 내에서 시스템에 애플 시스템처럼, 또는 듣거나 오지 않는 생각, 더 있었다; Andrews 시스템과 마찬가지로 Tencent는 모든 플레이어가 평화 롭고 조화롭게 살아갈 수있는 개방형 플랫폼을 제공합니다.
시장에서 중국의 상위 5 개 유통 업체, 알리의 가오 신화 그룹은 처음에, 시장 점유율 8.2 %를 차지, 다른 네 집은, 뱅가드, 월마트와 Jingdong는 깊이있는 협력을 수행하기 위해, 제 4, 제 5 및 까르푸 텐센트 가까이 갈와의 Yonghui이다. 감안할 때 텐센트 후 새로운 소매의 미래 경쟁, 그것은 두 진영에 집중 알리와 텐센트라고 할 수있다 최대 주주 Jingdong가되었습니다.
이 시장은 상위 10 개 소매 업체 40 % 미만의 총 시장 점유율이 매우 조각이지만, 미래에이 시장은 점점 과두 정치가 될 것이다 전통적인 소매 업체의 시대에, 과거의 소매 풍경과는 다른 것입니다 그
'미래의 소매업은 어떻게 될 것인가? 나는 정말로 모른다. 지난 12 ~ 20 년의 경험에서, 전쟁이 일어나기 때문에 곧 끝나지 않을 것이고, 끝날 때 그것은 성격을 벗어나야한다. 금융 작가 우 샤오 보는 연설에서 말했다.
청각 장애인이되기 전에, 상황을 일찍 볼수록 더 빨리 우위를 점할 수 있습니다. 까르푸의 결정은 너무 늦지 않았을 것입니다.