そして、伝統的な小売業者やインターネットの巨大な手。
1月23日には、カルフールのセキュリティ情報はテンセントは、この戦略的パートナーシップは、デジタル技術と革新の能力プロの基礎カルフール小売店やテンセントを結合します潜在的な投資とYonghuiカルフールは中国になることを発表しました。
しかし、3つの当事者は、投資と株式保有構造の具体的な金額を開示していなかった、カルフールは、「より戦略的協力と投資は契約の最終条件を提出し、さらにデューデリジェンスやパーティーにする必要がある。」という意味と、上海証券取引所は、同じ問い合わせYonghuiの手紙を受け取りました株式投資カルフール中国の割合を取得することと、投資額が一時的に決定することが期待されている提案、それはカルフールとパターンとの協力の内容を決定していないだろうと述べました。
唯一の確からしい点は、カルフールがカルフールの最大株主として残ることである。
他の競合他社と比較して、カルフールは、アクションに遅れをとっています。ではトップ5（消費者データの参照ケイインデックス）、カルフールは、一人でそれを行くための唯一の企業であると言うことができ、他の4つの国内小売市場のシェアを提示しますAli、Tencent、Jingdongの家は深い協力を得ています。
すべてに沿って、カルフールはで、伝え「金融」誌、ますます受動的な位置を自分自身を配置するために、切り札も削減される、セルフヘルプの方法により微細な新しい小売ケーキをカットし、しかし着実に落ちるしたいと考えていますテンセントとの交渉の前に、カルフールはアリババの交渉を進めているが、プログラムは株式に投資するのではなく、アリにカルフールの中国の全体的な販売が、双方が合意に達することができなかったが、アリはカルフールとの交渉を行ってきたことを否定しました。
アリまたはテンセント、伝統的な小売業者は、第三の方法があるかどうか、同盟の一つに加えて、小売の位置に動員を促進されてきましたか？
売れない
2012年、カルフール・チャイニーズのドン・カリアン大統領は流暢な中国語を話すが、2018年の正月後、上海チェーン店管理協会のGu Guosheng監督と会い、カルフールは中国を離れることはないと断言した。 '
数日後、外国メディアは中国のカルフールはビジネス地区を販売する計画開示されたが、正式にカルフール中国を拒否されました。実際に、2009年から販売噂が普及し始めた、と中国では、その年のカルフールの市場でのリーダーシップは、後発マートですSubversionは、彼は、私たちは同様のスキャンダルに対処しなければならない時間に近い時間が就任して以来、唐嘉年ながら、私たちが噂に反応する最良の方法は、噂詳細にコメントすることはできませんが、繰り返しの販売のために、彼らの手の最高の仕事を行うことです。 " 2013年に、彼は同じ質問に答えました。
しかし、カルフール中国はそれがより良い何をしたいのかではなく、より多くの困難。
プラス成長のカルフールグローバルパフォーマンス、2017年が、パフォーマンスは中国だった。データは2016年に、カルフールは、アジア市場での販売で中国本土と同じ店売上高は7.6％減そのうち5800万ユーロ、営業利益損失を3.8％に下落したことを示していますカルフールは世界最悪実行市場で5％下落した。「消費者インデックスのケイは」52週は2017年6月16日に終了したことを示し、中国のカルフール、ハイパーマーケット、スーパーマーケットやコンビニエンスストアなどの近代的な貿易（ ）ダウン0.1％3.3％の市場シェアを、以下Yonghuiにランクされながら昨年の市場シェアは、前者の第4の位置にほぼ等しい、3.1％に2.6％から増加しました。
噂が波のように波になるのは間違いありません。
しかし、現在の状況から、カルフール・チャイナは短期間にテスコがヴァンガードに委託したように、中国市場を完全に圧倒しないであろう。
カルフールの発表によれば、カルフールはこの戦略的パートナーシップによりオンライン露出を拡大し、オンラインおよびオフラインの小売事業へのトラフィックを増やし、Tencentの高度なデジタルおよび技術の専門知識を活用して新しいスマートな小売プログラムを開発することを示しています。データ、スマート・リテール、モバイル決済、店舗内のエクスペリエンスおよびデータ分析
これらの対策は、「中国の起業家を」、。発表ショーをカルフールの問題を互いにカルフールのグローバル戦略を補完する一方で、将来は年間20億ユーロのコストを削減することが期待されて2020年に開始し、大幅なコスト削減計画となりますが、同時に、グループは5年間で28億ユーロを投資すると予想、デジタル化する一層の努力と他の入力となり、改革への投資のための現在およびすべてのデジタルチャンネル用の6倍（総投資額および営業費用）があります。
我々はすべての中国市場はそう、機会にキャンペーンを開始の最前線との接触を維持するために、世界中のシニア伝統的な小売業者の注目を集め、そしてカルフールデジタル移行にいるなど、新たな小売ボックスの馬新緑、などのデジタルアプリケーション、テンプレート、の最前線となっていることを知っているように触手は、重要です。
最高の時間を逃した
もう一つの理由は、無力感の痕跡です。
唐嘉では近年の中国市場でのカルフールは、革新的な、オープンなオンラインモールのシリーズを多くのものの多くを置く新しいコンビニエンスストアをオープンし、中国市場での6つの地域の物流センターを設立し、キャンセルしたことを指摘都市調達センターは、スーパーマーケットなどの変革を積極的に変えています。
彼らが言うように、カルフールは常に自助を通じて失われた地上を取り戻すために試してみたかった、しかし、これらの対策は、現在、大きな改善を得ることができない、2013自作の「カルフールのオンラインストアは、」まだスムーズに動作していない、2014年中国の導入についてコンビニエンスストアのフォーマット「Easy Carrefour」は、2016年の40台のカルフールの目標の後ろにあっても、39に遅れた進歩について疑問を呈しています。
唐嘉にカルフールが中国でそんなに投資している」と言ったように、これらの入力はカルフールが必要な市場シェアを獲得することはできませんでしたが、それは間違いなく、この市場のためのカルフールの期待を高めます今のところ、これを放棄することは不可能ですマーケット
しかし、これらの「サンクコスト」は、おそらくカルフールを強調しすぎるが、より良い「機会の窓」を逃している、それは、実際にはより多くの投資、資産の高い見積り、合意に達することが潜在的なパートナーとのより困難であり、カルフールの元グローバル最高経営責任者（CEO）は、中国企業との協力を模索するために言いますが、2017年6月におけるその出発するまで、この目標は達成されておらず、早くも一年前のように、世界最大の小売業ウォルマートは、このステップを踏み出しJingdongとの深い戦略的協力を発表した。
「金融」の場合は、インサイダーによると、また問題を示し学んアリは小売ライン、潜在的な投資先の多くは、二つのオブジェクト、すなわち、RT-Martやカルフールの最終描写に投資する用意とき、言った。カルフールが、より多くを提供しますアリは、元を確定して、高、およびRT-Martは、買収の比較的安価かつ簡単な言葉です。
「複占」論争
アリとRT-Martの提携、そしておそらくまた、ある程度のカルフール、意思決定のスピードを刺激します。
2017年11月20日には、アリババグループ、AUCHAN小売SA（AUCHAN小売）は、Ruentexグループは、協力のための新しい小売戦略を発表しました。戦略的な合意によると、アリババグループは、およそ$ 2.88億投資する、直接および間接的にガオ・シンを保持していますAUCHANを所有している株式の小売36.16パーセント、RT-Martの29個の省と自治区に2つのブランドは、446のスーパーマーケットを運営しています。
カルフールだけでなく、「スタンドイン」を持たない他の小売業者は、抑制することができない場合があります。
1月22日には、ライフ商業チェーン株式会社は、一時的に2018年1月22日からの効果で懸濁会社の株式は、10日間のために中断されることが期待される主要な問題を計画してのために言って会報を発行しました。
実際に、BBKはスーパーマーケット、ショッピングセンター、コンビニエンスストアを扱う野心的な地域小売業者でもあり、電子商取引プラットフォームを構築していますが、12月28日にはBBKの輸入クロスボーダーE-クラウドモンキーのグローバルな購入 'の発表は、企業の事業再編のニーズによると、このプラットフォームの2017年12月31日のシャットダウンになります。
2018、バックギャモンオンライン「小売+ケータリング」新鮮王国の王、BBK満たされた箱の会長はまた、新鮮な馬が学ぶために創設者侯李生まれたと述べた。おそらく、侯と王毅も満たされたが、伝統的な小売業者の変換に交流を持っていました「新しい小売りは、伝統的な小売電力プロバイダーと伝統的な自己宣伝を通じて達成することはできませんが、完全に堕落しなければならない。」伝統的小売業やJingdongはで働いていたインタビュー「中国の起業家」特派員を受け入れなければならなかった経験侯李の数十年を持っています指摘したとき。
自己スティックでは、移行後に捕獲され、およびインターネット業務提携は、最後の選択肢かもしれませんが、チームは判断を立ってどのように注意する必要がありますが返されました。
BBKは王がインタビューに記入しなければならなかった、アリとテンセントが多くを持っていた、彼は選手の必須ルール内のシステムにアリは、Appleシステムのようなものであると考え、または聴いたり、中に来ていない、アリやテンセントとの協力がありました。テンセントは、彼らが必要なものをすべてのプレイヤーの大規模な、平和共存のためのオープンプラットフォームを提供し、アンドリューシステムのようなものです。
市場での中国のトップ5の小売業者は、アリのガオ・シングループが最初の場所で、市場シェアの8.2％を占め、他の4人の家庭では、ヴァンガード、ウォルマートとのJingdongは、綿密な協力を行うために、第四、第五とカルフールYonghuiは近づいて行く。テンセントが筆頭株主Jingdongは、新しい小売業のため、将来の競争になっています考えると、アリとテンセントが両陣営に集中言うことができるテンセントです。
これは、トップ10の小売業者、市場は非常に断片化されている、伝統的な小売業者の時代に、40％未満の総市場シェア過去の小売風景とは異なりますが、将来的には、この市場はますます寡頭政治になりますの。
「小売業は今後何が起こるのだろうか？本当に分かっていない。過去12〜20年の経験から、戦争が起こったのですぐに終了することはなく、終了するときには性格外でなければならない財務執筆者の呉小鳳（Wu Xiaobo）はスピーチで語った。
耳が聞こえない人物になる前に、状況をすぐに見れば早く、あなたは優位に立つでしょう。カルフールの決定はあまりにも遅くないかもしれません。