Und ein traditioneller Einzelhändler und die Internet-Riese der Hand.
23. Januar Carrefour Bulletin bekannt gegeben, dass Tencent potenzielle Investitionen und Yonghui Carrefour China, diese strategische Partnerschaft digitale Technologie kombinieren und professionelle Basis Carrefour Einzelhandel und Tencent Innovationsfähigkeit sein.
Allerdings hat nicht die konkrete Höhe der Investitionen und Beteiligungsstruktur die drei Parteien offen zu legen, bedeutet Carrefour mehr strategische Zusammenarbeit und Investitionen weiter Due Diligence sein muss und die Parteien endgültigen Bedingungen der Vereinbarung einzureichen. "Und die Shanghai Stock Exchange eine schriftliche Anfrage Yonghui erhielt gleiche vorübergehend bestimmt, sagte der Anteil der Beteiligungs Carrefour China erworben werden vorgeschlagen und die Höhe der Investitionen wird erwartet, dass es nicht den Inhalt der Zusammenarbeit mit Carrefour und Muster bestimmen.
Die einzige Gewissheit ist, dass Carrefour Carrefour Chinas größter Aktionär bleiben wird.
Im Vergleich zu anderen Konkurrenten, Carrefour Aktion ist zurückgeblieben.Zurzeit der heimischen Marktanteil der Top-Fünf-Einzelhändler (siehe Kantone Verbraucherindex Daten), Carrefour kann gesagt werden, dass die einzigen gehen es allein, die anderen vier Zuhause mit Ali, Tencent oder Jingdong hat eine intensive Zusammenarbeit.
Carrefour wollte schon immer den Selbsthilfe-Ansatz für die neuen Einzelhandelskuchen durchbrechen, fiel aber stetig, auch die Verhandlungsmasse wird reduziert, was sich laut "Caijing" -Magazin in der Passiv-Position befindet Vor den Verhandlungen mit Tencent war Carrefour das Ziel Alibaba, und das Programm ist keine Investition, sondern Carrefour China als Ganzes, um Ali zu verkaufen, aber die beiden Seiten konnten keine Einigung erzielen, aber Ali bestritt, Verhandlungen mit Carrefour geführt zu haben.
Ali oder Tencent, haben die Rekrutierung von Soldaten in den Einzelhandelsflächen, zusätzlich zu einem der Allianz, die traditionellen Einzelhändler beschleunigt, ob es einen dritten Weg gibt?
Will nicht verkaufen
2012 wurde Präsident von Carrefour China Tang Jia Jahren spricht fließend Chinesisch, kurz nach Neujahr 2018, er und Direktor des Shanghai Institute of Chain-Operationen Gu Jian ein Gesicht traf, rundweg er wiederholte, dass ‚Carrefour wird China nicht verlassen! "
Ein paar Tage später, ausländische Medien die chinesische Carrefour offenbart plant, das Geschäftsviertel zu verkaufen, wurden aber offiziell Carrefour China verweigert. In der Tat, aus dem Jahr 2009 verkauften Gerüchte zu verbreiten begannen, und in dieser Jahr Carrefour die Marktführerschaft in China ist ein Nachzügler Mart Subversion, während Tang Jia Jahre her, seit er sein Amt antrat, fast Zeit zu Zeit, die wir mit einem ähnlichen Skandal umgehen müssen, ‚die beste Art und Weise wir auf Gerüchte reagieren, ist die beste Arbeit ihrer Hände zu tun, für den Verkauf Gerüchte sich wiederholender nicht im Detail kommentieren.‘ 2013, als er Fall hatte zu beantworten.
Allerdings Carrefour China ist nicht das, was es will, es besser machen, aber immer schwieriger.
Die Daten zeigen, dass im Jahr 2016, Carrefour 3,8% in den asiatischen Markt sank der Umsatz, Gewinn Verlust von 58 Millionen Euro arbeitet, von dem Festland China Same-Store Sales um 7,6% fiel, 2017, Carrefour globale Leistung des positiven Wachstums, aber die Leistung war China die Carrefour in China, moderne Handel (einschließlich Verbrauchermärkte, Supermärkte und Convenience-Stores um 5 Prozent, Carrefour ist der weltweit schlechtesten Performance-Markt. „Kay des Verbrauchers Index“ zeigt, dass die 52 Wochen 16. Juni endete, 2017 ) von 3,3% des Marktanteil, 0,1% nach unten, während in der folgenden Yonghui dann im vergangenen Jahr der Marktanteil von 2,6% auf 3,1%, fast gleich die vierten Position der ehemaligen Rang erhöht.
Kein Wunder, dass eine Welle von Gerüchten wird eine Welle wert.
Aus heutiger Sicht wird Carrefour China kurzfristig jedoch, wie Tesco Vanguard beauftragte, den chinesischen Markt nicht vollständig überfordern.
Die Ankündigung von Carrefour zeigt, dass Carrefour durch diese strategische Partnerschaft sein Online-Engagement erhöhen, den Verkehr zu seinen Online- und Offline-Einzelhandelsgeschäften erhöhen und Tencent's fortschrittliche digitale und technologische Expertise nutzen wird, um ein neues intelligentes Einzelhandelsprogramm zu entwickeln. Daten, intelligenter Einzelhandel, mobile Zahlungen, Erfahrungen im Ladengeschäft und Datenanalyse.
Diese Maßnahmen ergänzen die globale Strategie von Carrefour, und die Ankündigung von Carrefour für "chinesische Unternehmer" zeigt, dass es auf der einen Seite einen drastischen Kostensenkungsplan und ab 2020 eine Kostensenkung von 2 Milliarden Euro pro Jahr geben wird. Investiert stärker in die Digitalisierung: In fünf Jahren sollen 2,8 Milliarden Euro investiert werden, was sechsmal mehr ist als die laufenden Investitionen in digitale und omnidirektionale Reformen (Gesamtinvestition und Betriebsausgaben).
Wie wir alle wissen, dass der chinesische Markt die Spitze der digitalen Anwendungen, Vorlagen, wie zum Beispiel neues Retail-Box Pferd Frisches Grün worden ist, usw. hat die Aufmerksamkeit der älteren traditioneller Einzelhändler auf der ganzen Welt und in der Carrefour digitalen Übergang so startet eine Kampagne zur Gelegenheit angezogen, Kontakt mit der Spitze zu halten von Tentakel, ist von wesentlicher Bedeutung.
Verpasste die beste Zeit
Der andere Grund ist, mit einem Hauch von Frustration.
In Tang Jia wies darauf hin, dass auf dem chinesischen Markt in den letzten Jahren Carrefour viele viele Dinge gesagt, eine Reihe von innovativen, offenen Online-Mall, ein neues Convenience-Store eröffnet, gegründet sechs regionale Vertriebszentren in den chinesischen Markt, abgesagt das Stadtzentrum Kauf aktiv Transformation Supermärkte Umstrukturierung und so weiter.
Wie gesagt, Carrefour hofft, durch Selbsthilfe versuchen zu können, seinen verlorenen Boden wiederzuerlangen, jedoch hat keine dieser Maßnahmen bisher eine signifikante Verbesserung erzielt: Der selbstgebaute Carrefour Online Shop war 2013 noch nicht reibungslos und wurde 2014 in China eingeführt Auch das Convenience-Store-Format "Easy Carrefour" wurde hinter seinem 40-jährigen Carrefour-Ziel für 2016 in Frage gestellt.
Vorläufig haben diese Inputs Carrefour nicht den erwarteten Marktanteil gebracht, aber zweifellos Carrefours Erwartungen des Marktes erhoben, wie Don Carnevalle sagte, "Carrefour, der so viel in China investiert wird, ist unmöglich, dieses aufzugeben Markt
Eine Überbetonung dieser "versunkenen Kosten" könnte Carrefour jedoch auch dazu verleiten, ein besseres Zeitfenster zu verpassen: Je mehr Sie investieren, desto wertvoller sind Ihre Vermögenswerte und desto schwieriger ist es, einen Konsens mit potenziellen Partnern zu erzielen Carrefour, der ehemalige globale CEO, sagte, dass er eine Kooperation mit chinesischen Unternehmen anstrebe, aber dieses Ziel bis zum Ausscheiden im Juni 2017 wurde nicht erreicht, und Wal-Mart, der weltweit größte Einzelhändler, hat diesen Schritt vor einem Jahr zurückgelegt , Kündigte eine tiefe strategische Zusammenarbeit mit Jingdong.
Eines der Dinge, die Caijing gelernt hat, stellt auch dieses Thema dar. Insidern zufolge, wenn Ali sich darauf vorbereitet, in den Offline-Einzelhandel zu investieren, gibt es viele potenzielle Investoren, die letztendlich zwei Ziele definieren, nämlich RT-Mart und Carrefour Hoch, während der RT-Mart relativ billig ist, und die Bedingungen des Erwerbs einfach sind, so hat Ali den ersteren fertiggestellt.
Duos Streit
RT-Mart Allianz mit Ali, kann auch in gewissem Maße, um Carrefours Entscheidungsgeschwindigkeit zu stimulieren.
20. November 2017, Alibaba Group, Auchan Einzelhandel SA (Auchan Einzelhandel), kündigte Ruentex Group eine neue Retail-Strategie für die Zusammenarbeit. Gemäß der strategischen Vereinbarung, Alibaba Group, wird etwa 2,88 Mrd. $ investieren, direkt und indirekt hält Gao Xin Einzelhandel 36,16% der Anteile, die arbeitet 446 Supermärkte Auchan, RT-Mart zwei Marken, in 29 Provinzen und autonomen Regionen besitzen.
Nicht nur Carrefour, der andere nicht ‚Schlange stehen‘ Einzelhändler auch selbst enthalten.
22. Januar Leben Handels Chain Co., Ltd ausgestellt ein Bulletin sagen aufgrund wichtigen Fragen der Planung, die Aktien der Gesellschaft vorübergehend mit Wirkung vom 22. Januar ausgesetzt, 2018, wird voraussichtlich für 10 Tage ausgesetzt werden.
In der Tat, Backgammon ist auch eine starke Geschäft der regionalen Initiative Einzelhändler umfasst Supermärkte, Einkaufszentren, Convenience-Stores, sondern auch E-Commerce-Plattform aktiv bauen, aber am 28. Dezember BBK ist die Einfuhr von grenzüberschreitenden elektronischen Business-Plattform ' Cloud-Affe globalen Kauf 'Ankündigung, dass das Unternehmen aufgrund der Umstrukturierung der Unternehmen, wird zum 31. Dezember 2017 Herunterfahren dieser Plattform.
Im Jahr 2018, Backgammon auf der Linie "Einzelhandel + Essen" Fresh Food Romance, es wird gesagt, dass Backgammon-Vorsitzender Wang Füllung wurde auch der Gründer von Boxer Freshman Hou Yi lernen, vielleicht Hou Yi und Wang füllen die traditionellen Händler Umstrukturierung hatte Austausch, "Der neue Einzelhandel kann nicht durch den traditionellen Einzelhandel und traditionelle Selbst-Eskalation des Stromversorgers erreicht werden, sondern muss komplett subversiv sein." Wurde im traditionellen Einzelhandel und Jingdong hat jahrzehntelange Erfahrung Hou Yi wurde von "chinesischen Unternehmern" interviewt Die Zeit wies darauf hin.
In der Selbstverteidigung, dem Übergang nach dem Sturm, kann die Allianz mit Internetfirmen der letzte Ausweg sein, aber wie man im Team steht, muss vorsichtig sein.
BBK hatte zuvor eine Kooperation mit Ali und Tencent, Wang Wang hatte ein Interview mit Ali und Tencent hatte einen Vergleich, er hält Ali für das Apple-System, um die Spieler innerhalb des Systems zu zwingen, entweder gehorsam zu regieren oder nicht hereinzukommen; Wie Andrews System bietet Tencent eine offene Plattform für alle Spieler, um in Frieden und Harmonie zu leben.
Chinas Top fünf Einzelhändler auf dem Markt, Alis Gao Xin-Gruppe für 8,2% Marktanteil entfielen, in erster Linie, die anderen vier Wohnungen, Vanguard, Wal-Mart und Jingdong in vertiefter Kooperation durchzuführen, vierte, fünfte und Carrefour Yonghui ist mit Tencent näher gehen. Da Tencent der größte Aktionär Jingdong worden ist, dann ist die Zukunft Wettbewerb für neuen Retail kann gesagt Ali und Tencent in zwei Lagern konzentriert werden.
Es wird eine andere aus der Handelslandschaft der Vergangenheit, in der Ära der traditionellen Einzelhändler sein, der Markt ist stark fragmentiert, die Top-Ten-Einzelhändler einen Marktanteil von weniger als 40%, aber in Zukunft wird dieser Markt zunehmend oligarchische von.
"Was wird mit dem Einzelhandel in der Zukunft passieren? Ich weiß es wirklich nicht. Aus den Erfahrungen der letzten zwanzig oder zwanzig Jahre, seit der Krieg stattgefunden hat, wird er nicht bald enden, und wenn er endet, muss er untypisch sein." Der Finanzautor Wu Xiaobo sagte in einer Rede.
Bevor es taub wird, je früher Sie die Situation sehen, desto eher haben Sie die Oberhand, vielleicht ist Carrefours Entscheidung nicht zu spät.