Et un des détaillants traditionnels et la main de géant de l'Internet.
23 janvier bulletin Carrefour a annoncé que Tencent sera l'investissement potentiel et Yonghui Carrefour Chine, ce partenariat stratégique associera la technologie numérique et la capacité d'innovation professionnelle de détail Carrefour base et Tencent.
Cependant, les trois parties n'a pas révélé le montant précis de l'investissement et de la structure de l'actionnariat, Carrefour signifie « une plus grande coopération stratégique et l'investissement doit être plus diligence raisonnable et les parties de déposer des conditions définitives de l'accord. » Et la Bourse de Shanghai a reçu une lettre d'enquête Yonghui même dit la proportion des investissements en actions Carrefour Chine a proposé d'acquérir et le montant de l'investissement devrait temporairement déterminé, il ne déterminera pas le contenu de la coopération avec Carrefour et modèles.
La seule certitude est que Carrefour restera le premier actionnaire de Carrefour Chine.
Par rapport à d'autres concurrents, les actions de Carrefour sont à la traîne. Actuellement, la part de marché des cinq premiers détaillants (en référence aux données de l'indice Kantar), Carrefour peut être considérée comme la seule à faire cavalier seul, les quatre autres Accueil avec Ali, Tencent, ou Jingdong a une coopération en profondeur.
Carrefour a toujours voulu couper dans l'approche d'auto-assistance pour les nouveaux gâteaux de détail, mais est tombé régulièrement, les jetons de négociation seront également réduits, se plaçant dans une position plus passive, selon le magazine "Caijing", dans le Avant les négociations avec Tencent, l'objectif de Carrefour était Alibaba, et le programme n'est pas un investissement, mais Carrefour Chine dans son ensemble pour vendre Ali, mais les deux parties n'ont pas réussi à s'entendre, mais Ali a nié avoir négocié avec Carrefour.
Ali ou Tencent, ont accéléré le recrutement de soldats dans l'espace de vente au détail, en plus de l'un de l'alliance, les détaillants traditionnels s'il existe une troisième voie?
Ne pas vendre
En 2012, le président de Carrefour Chine, Don Carian, parle couramment le chinois, juste après le Nouvel An en 2018, il a rencontré Gu Guosheng, directeur du Shanghai Chain Store Management Institute, pour réaffirmer que Carrefour ne quittera pas la Chine! '
Quelques jours plus tard, les médias étrangers ont révélé que Carrefour envisageait de vendre ses activités en Chine, mais Carrefour Chine l'a officiellement dénié, en effet, la vente de rumeurs s'est étendue à partir de 2009, lorsque le leadership de Carrefour sur le marché Subversion, et depuis que Don Chia a pris ses fonctions, il doit faire face à un scandale similaire: «La meilleure façon de répondre aux rumeurs est de faire de notre mieux entre nous, nous ne pouvons pas commenter les rumeurs récurrentes de vente. En 2013, il a répondu à la même question.
Cependant, Carrefour Chine n'a pas fait ce qu'il voulait, mais de plus en plus difficile.
Les données montrent qu'en 2016, les ventes de Carrefour en Asie ont diminué de 3,8%, la perte de 58 millions d'euros, dont les ventes à magasins comparables en Chine continentale ont diminué de 7,6%, en 2017, la performance globale de Carrefour est en croissance, Aperçu 5%, Carrefour est le marché le moins performant au monde. "Indice de consommation" montre qu'au 16 juin 2017 dans les 52 semaines, Carrefour dans la voie moderne chinoise (y compris les supermarchés, les supermarchés et les magasins de proximité) ) Avait une part de marché de 3,3%, en baisse de 0,1% en glissement annuel, tandis que la suivante, Yonghui, a augmenté sa part de marché de 2,6% à 3,1% l'année dernière, soit la quatrième place du premier.
Pas étonnant que les rumeurs vont comme une vague.
Cependant, de la situation actuelle, Carrefour Chine ne va pas à court terme, comme Tesco a commandé Vanguard, comme complètement submerger le marché chinois à d'autres.
L'annonce de Carrefour montre que grâce à ce partenariat stratégique, Carrefour augmentera son exposition en ligne, augmentera le trafic vers ses activités de vente au détail en ligne et hors ligne et s'appuiera sur l'expertise digitale et technologique avancée de Tencent pour développer un nouveau programme de distribution intelligente. Données, vente au détail intelligente, paiements mobiles, expériences en magasin et analyse de données.
Ces mesures se complètent et la stratégie globale de Carrefour. Question Carrefour, « les entrepreneurs chinois, » les spectacles d'annonce, d'une part, l'avenir sera un plan drastique de réduction des coûts, à partir de 2020 devrait permettre de réduire le coût de deux milliards d'euros par an, mais en même temps, la sera plus grands efforts pour numériser et d'autres intrants, le Groupe devrait investira 2,8 milliards d'euros en cinq ans, est six fois (l'investissement total et dépenses d'exploitation) pour les canaux en cours et tout numérique pour les investissements de réforme.
Comme nous le savons tous que le marché chinois est devenu l'avant-garde des applications numériques, des modèles, comme nouvelle boîte de vente au détail cheval vert frais, etc. a attiré l'attention des hauts détaillants traditionnels du monde entier, et dans la transition numérique Carrefour lancement si une campagne à l'occasion, de conserver le contact avec l'avant-garde Les tentacules sont cruciaux.
Manqué le meilleur moment
L'autre raison est avec une trace d'impuissance.
Tang Jia a souligné que Carrefour sur le marché chinois au cours des dernières années a mis beaucoup de beaucoup de choses, une série de centre commercial en ligne innovant, ouvert, a ouvert un nouveau magasin de proximité, mis en place six centres régionaux de distribution sur le marché chinois, annulé Le centre d'achat de la ville, et activement transformer la transformation des supermarchés et ainsi de suite.
Comme on dit, Carrefour a toujours voulu essayer de regagner le terrain perdu grâce à l'auto-assistance, cependant, ces mesures ne sont actuellement pas en mesure d'obtenir une grande amélioration, le « magasin Carrefour en ligne » auto-construit 2013 n'a toujours ne fonctionne pas correctement, et 2014 sur l'introduction de la Chine commodité format de magasin « Easy Carrefour » est également mis en doute la lenteur des progrès, jusqu'à présent le nombre est 39, même derrière la cible 40 Carrefour en 2016 sur l'ensemble.
Pour l'instant, ces entrées ne permettent pas Carrefour d'obtenir la part de marché souhaitée, mais il sera sans aucun doute améliorer les attentes Carrefour pour ce marché, comme dans dit Tang Jia, Carrefour a investi tant en Chine, il est impossible de renoncer à cette Marché
Cependant, une surestimation de ces «coûts irrécupérables» peut également faire manquer à Carrefour une meilleure «fenêtre d'opportunité» - plus vous investissez, plus vous valorisez vos actifs et plus il est difficile de parvenir à un consensus avec des partenaires potentiels. Carrefour, l'ancien PDG mondial, a déclaré qu'il chercherait à coopérer avec des entreprises chinoises, mais cet objectif n'a pas été atteint avant son départ en juin 2017, et Wal-Mart, le plus grand détaillant mondial, a pris cette mesure il y a un an. , A annoncé une profonde coopération stratégique avec Jingdong.
Une des choses que Caijing a apprise illustre également ce problème: selon des sources internes, lorsque Ali se prépare à investir dans le commerce de détail hors ligne, de nombreux investisseurs potentiels définissent deux cibles, à savoir RT-Mart et Carrefour. Haut, alors que le RT-Mart est relativement bon marché, et les termes de l'acquisition sont simples, donc Ali a finalisé le premier.
Duo 'dispute
L'alliance de RT-Mart avec Ali pourrait aussi, dans une certaine mesure, stimuler la vitesse de décision de Carrefour.
20 novembre 2017, Alibaba Group, Auchan Retail SA (détail Auchan), Ruentex Group a annoncé une nouvelle stratégie de vente au détail de la coopération. Selon l'accord stratégique, Alibaba Group, investira environ 2,88 milliards $, directement et indirectement Gao Xin détient commerce de détail 36,16% des actions, qui détient Auchan, RT-Mart deux marques, dans 29 provinces et régions autonomes fonctionnent 446 supermarchés.
Non seulement Carrefour, l'autre n'a pas les détaillants « faire la queue » peut aussi se contenir.
22 janvier vie de la chaîne commerciale Co., Ltd a publié un bulletin disant en raison de la planification des questions importantes, les actions de la société temporairement suspendues à compter du 22 janvier 2018, devrait être suspendu pendant 10 jours.
En fait, BBK est également un détaillant régional ambitieux dont les activités couvrent les supermarchés, les centres commerciaux et les dépanneurs, ainsi que la mise en place d'une plateforme de commerce électronique. Annonce d'achat mondial Cloud Monkey que la société en raison de la restructuration des besoins de l'entreprise, sera la fermeture de cette plate-forme Décembre 31, 2017.
2018, backgammon en ligne « de détail + restauration » des royaumes frais, a dit Wang, président de BBK boîtes remplies aussi avaient des chevaux frais qu'est né le fondateur Hou Yi d'apprendre. Peut-être Hou et Wang Yi a également rempli ont eu des échanges sur la transformation des détaillants traditionnels, « le nouveau détail ne peut pas être réalisée par les fournisseurs d'électricité de détail traditionnels et l'auto-promotion traditionnelle, mais doit être complètement perverti. » a travaillé dans le détail et Jingdong traditionnels ont plusieurs décennies d'expérience Hou Yi a dû accepter le correspondant « entrepreneurs chinois » interrogés Temps souligné.
Dans l'auto-bâton, pris au piège après la transition et l'alliance d'affaires Internet peut être le choix de dernier recours, mais l'équipe est revenue besoin d'être prudent de se tenir jugement.
BBK a déjà eu une coopération avec Ali et Tencent, Wang Wang a eu une interview avec Ali et Tencent a eu une comparaison, il pense qu'Ali est comme le système Apple pour forcer les joueurs dans le système à régner, soit obéissant, ou ne viennent pas; Tencent, comme le système d'Andrews, fournit une plate-forme ouverte pour que tous les joueurs puissent vivre en paix et en harmonie.
Les cinq principaux détaillants sur le marché, Gao Xin Groupe Ali ont représenté 8,2% des parts de marché, en premier lieu, les quatre autres maisons, Vanguard, Wal-Mart et Jingdong pour mener à bien la coopération en profondeur de la Chine, quatrième, cinquième et Carrefour Yonghui est avec Tencent aller plus. Tencent Étant donné est devenu le principal actionnaire Jingdong, la future concurrence pour le nouveau détail, on peut dire Ali et Tencent concentré dans deux camps.
Ce sera un autre du paysage de détail du passé, à l'époque des détaillants traditionnels, le marché est très fragmenté, les dix premiers détaillants une part de marché totale de moins de 40%, mais à l'avenir, ce marché deviendra de plus en plus oligarchique Le
Je ne sais vraiment pas ce qui va arriver à l'industrie de la vente au détail: d'après l'expérience des douzaines ou des vingt dernières années, depuis que la guerre a eu lieu, elle ne se terminera pas bientôt. L'écrivain financier Wu Xiaobo a déclaré dans un discours.
Avant que la situation ne devienne sourde, plus tôt vous voyez la situation, plus tôt vous avez le dessus, peut-être que la décision de Carrefour n'est pas trop tardive.