空調会社のCEOは、最近の時間は、マイクロチャネルを送信するために私に数日を与えた、これらのマイクロチャネルのコンテンツは、彼が空気の新しいブランドの最近の出現を見たものです。すべての世界は、昨年の空調産業では何も新しいものではなく、業界の多くの人々でさえも麻痺し始めています。

二年連続市場シーズンパンクは完全に国内エアコン市場の短期的なゲームのためのスペースと機会のための巨大な需要を実証し、前ではなく、過去数年間の低迷、市場の需要の大型家電の代表として、冷蔵庫、洗濯機、カラーテレビへ空調業界に浸透するために、コミュニティの資源を動員、もっと重要なのは、グリー、美的とハイアール製品販売のリーディングブランド、高価格戦略の代表として、生存と発展の誕生と優れたを提供するために、小さなブランドの新ブランドへ業界環境。

しかし、2018年、業界の出荷台数はオフシーズンのステージは、花の国内市場を意味するものではありませんまた状況、ブランドの新しいエアコンの多数の増加にとどまったが。過去6ヶ月間で、生産能力とブランドの中国エアコン業界への投資数を増やすことが、需要と供給の間の矛盾の新興新しいブランドをさらに強化背後に、その現段階の触媒に混乱の様々な空調業界です。

まず第一に、「微妙な境界線を歩いて」ブランドの豊富は、ある程度のために、国内エアコン市場のブランドを破壊した。多くの消費者が本当にによって意味ない過去の購入「外国ブランド」のエアコンで、彼らの外国ブランドを知らないかもしれません外国ブランドイメージに近いと集団行動の現在の空調業界の新しいブランド、パナソニック、三洋、サムスンは、シーメンスは、ブランドの模倣の小グループに焦点を当てているとなって調整し、英語のロゴでシンプルな修正、すべてパナソニック2017実際のパナソニックの空調販売以上の「Bound Edge」ブランドの販売合計サイズ。

国内市場の外国ブランドは自然ブランドの競争優位性を持っているため、「エッジボール」ブランドは、一般的なシンプルなブランドイメージの模倣の直接的な結果ではないため、多くの消費者ユーザーが外国ブランドの真偽を特定するのが難しいため、端末内の多くの小さなブランドは強い競争力を持っています。

第二に、大面積であり、製品のリスクがブランドを混同することができます。空調業界の健全な発展に影響を与えますが、多くのブランドと海外ブランドを行うには「本物」と同じ困難である。私は理解して空調製品の小さなブランドが多数、基本的には、エネルギー効率の虚無は小さなブランドグループ、業界で一般的な現象となって、コストメリットの追求、エネルギー効率の評価基準の国家の要件を満たしている。でも、自分の小さな工場の生産ラインでなく、エネルギー効率の評価政策の実施に完全に規制されていない。

しかも、小さなブランドの大半は試験室、開発プラットフォーム（R＆Dシステムズにより行います）のではない独自の種類をして、サービスシステムアフター、企業やブランド、長期的な発展のために自社製品の売上を課すことをOEMや社会資源に完全に依存して建設はまた、詳細な計画、短期現金内の利益の追求ではなく、生存指向の開発モデルのチャンスは、業界の生態系への有害な影響を持つことになります。

さて、OEM、空調業界をカットするためのODMの方法、資産光ビジネスモデルの人気に、モデル自体は悪影響産業と市場を持っていません。しかし、小さなブランドの大半、ブランドの新製品開発の欠如、振興と発展能力、従ってOEM、ODMの方法の負の影響を増幅します。

ヘーゲルは、空調業界は今すぐ非常に多くの新しいブランドが、市場とチャネルのためにこれらのブランドの豊富な資源が必要だという合理性があると述べたしかし、これらの現象の拡散は、より長い時間の存在、消費者のユーザーそのメリットのうち、十分な保護を得ることは難しく、最終的に空調産業の持続可能な発展全体を損なうものです。