Xiamen Overseas Chinese Electronics Co., Ltd. занимала место во внутренних цветных телевизорах, компьютерах, мобильных телефонах и других областях. Хотя цветные телевизоры не являются сильными отечественными брендами, они неоднократно лидировали в разработке отечественных продуктов.
Однако в условиях жесткой рыночной ситуации ветеранский бизнес бытовой техники, наконец, вышел из рядов конкурентов.
Поскольку собственный капитал компании изменился, активы компании упали с миллиардов долларов до десятков миллионов сегодня.
В последние годы новые акционеры пытаются добиваться реорганизации для компании, но оба они свободны от болезни и, в конечном итоге, становятся пустыми раковинами.
В последнее время компания заволает реорганизацию до 1,6 млрд. Евро, внешний мир по-прежнему считает эту реорганизацию катастрофы.
Телевизионные потери бизнеса не выдерживают
В индустрии цветного телевидения в Китае у «Xoceco» было свое место.
Потребление Zebra показало, что в отечественных телевизионных аналогах Xiamen Overseas Chinese Electronics Co., Ltd. (далее по тексту «Xiamen Hua Electronics») выходит на рынок только позднее, чем Сычуань Чанчжун.
Компания находится в авангарде экономического открытия Китая вплоть до Xiamen, еще в 90-х годах прошлого века, Xiamen Overseas Electronic Standard по вопросу об экономическом развитии Китая. В то же время, когда цветной телевизор был в компьютере (дисплей) и в бизнесе мобильных телефонов ,
Согласно текущим ключевым словам Интернета, его также можно рассматривать как шаг на туйере этих людей.
2000, компания в основном завершила цветной телевизор, мобильную связь, компьютерную трехкомпонентную индустрию. Более похвально то, что в трех отраслях промышленности Xiamen Overseas Chinese Electronics оказала определенное влияние.
В этом году Xoceco заняла шестое место на рынке внутреннего рынка, только в 1998 году начала занимать позицию в бизнесе мобильных телефонов, а также быстро развивается в 2000 году мобильные телефоны марки Xoceco на внутреннем рынке мобильных телефонов GSM, занявшие второе место, цветной монитор компьютера Внутренние бренды заняли первое место, цветные телевизоры и компьютерный экспорт расположены в первой стране.
Давайте взглянем на бизнес-производительность Xiamen Overseas Chinese Electronic Co., Ltd. После того, как в 1995 году компания перечислила компанию, развитие не может быть осуществлено неминуемо, и можно сказать, что бизнес-доход неуклонно растет с 860 миллионов в 1995 году до 2,84 миллиарда в 1999 году. Чистая прибыль увеличилась с 39 миллионов До 89000000. Не особенно прибыльный бизнес, небольшие дни всегда могут быть хорошими.
Это должен быть лучший 5-летний Xoceco Electronics.
После вступления в 2000 году бизнес-макет компании сложился, столкнувшись лицом к лицу с жестким конкурентным внутренним рынком.
В годовом отчете этого года компания также откровенно признала ошибки управленческой команды: чтобы как можно скорее увеличить долю рынка и повысить эффективность работы корпораций, компания построила множество филиалов и торговых точек по всей стране, но цветной телевизор, мобильные телефоны и другие продукты продолжаются Снижение цен, валовая рентабельность продолжают снижаться, предельные выгоды имеют тенденцию к нулю, расширяя маржу продаж, в основном компенсируя транзакционные издержки.
В этом году Xiamen Overseas китайской электроники, наконец, открыла первый год потери убытков, чистый убыток почти 300 миллионов юаней потери, первые пять лет, чтобы заработать деньги, потерянные в пути.
В 2001 году конкуренция со стороны отечественных аудиовизуальных и коммуникационных продуктов резко снизилась, и многие продукты даже продемонстрировали нулевую валовую прибыль.
Срочная корректировка компании, более не слепое стремление к рыночной доле и рейтингам. Ускорьте развитие высококачественных продуктов и улучшите модель производства и продаж на рынке. В этом же году высококачественные телевизионные продукты компании достигли внутреннего рейтинга или не смогли восстановить огромные потери 290 миллионов неудач.
В 2002 году компания и Lenovo создали совместное предприятие мобильной связи для постепенного отказа от бизнеса мобильных телефонов.
Яростная конкуренция распространяется на все предприятия в отрасли. Доступ к рынку в Сычуань Чанхун, TCL Group, Shenzhen Konka A, Hisense Electric и т. Д., Эти две компании практически без исключения, производительность показала значительное снижение или даже потерю.
С Amoi в Сямыне, путь развития точно такой же с Xiamen Overseas Chinese Electronics, уже в 2009 году Xiangyu делится бэкдором.
Неоднократно неоднократно реорганизовано
Ничего не сделано
В конце 2005 года Xoceco, бывший контролирующий акционер Xoceco Electronics, передал свою долю в капитале Hua Ying Wujiang и других компаниях, а Хуа Ин Вуцзян стал контролирующим акционером Xoceco Electronics Co., Ltd. За Huaying Wujiang - всемирно известная панель и производитель CRT Chunghwa Picture Tubes ,
В теории, Wu Ying Wu Hua's entry, позволяя компании через телевизионную индустрию вверх и вниз по отрасли, основные компоненты закупок, предоставляют больше преимуществ.
Однако после того, как Хуа Ву занял Xoceco Electronics в Хуа Ин, компания снова попала в бездну безвозвратной.
С 2006 по 2008 год компания понесла огромные потери в течение трех лет подряд с убытками в размере 520 млн., 390 млн. И 1,0 млрд. Соответственно, и компания была отстранена от листинга.
Это также огромная потеря в 2008 году, Prima запустила первый невооруженным глазом 3D-телевизор, первый несжатый HD-телевизор с плоской панелью.
В условиях неблагоприятной ситуации, когда акции были отстранены от листинга, акционеры, наконец, смогли получить компанию различными способами, включая продление срока, предоставление доверенных кредитов и беспроцентных заимствований.
В 2009 году компания добилась резкого роста, с убытком в 1 млрд. Юаней по сравнению с предыдущим годом и чистой прибылью в 100 млн. Юаней, а также создала лучшие результаты деятельности компании после листинга.
В то время внутренняя конкуренция на рынке цветных телевизоров была более интенсивной, производительность Эпворта внезапно подскочила, она кажется скорее похожей на спину в будущем.
В 2011 и 2012 годах компания вычитала нефинансовые убытки в течение двух лет подряд, компании кажется очень сложно иметь будущее в цветном телевизоре. Hisense, Skyworth, TCL прочно занимает внутренний рынок цветного телевидения, первый эшелон музыки, как Представители новых сил также начали спокойно размещать в области интернет-телевидения.
Хуа Ин Вуцзян закрепил реструктуризацию компании, и в конечном итоге из-за ключевых условий сотрудничества не удалось достичь консенсуса и абортов.
В конце 2013 года большая часть доли участия Hua Ying Wujiang была передана Xiamen Xinhui и ее согласованным актерам, что является второй заменой рук Xiamen Overseas Electronic Controlling Co. Ltd. В том же году компания понесла убыток более 500 миллионов юаней.
Благодаря сглаживанию активов, обязательств и персонала, Xiamen Overseas Chinese Electronics Co., Ltd. имеет только одну оболочку. Xiamen Xinhui нуждается в непрерывном развитии компании посредством реструктуризации активов.
В 2014 году компания полностью остановила свой бизнес в сфере цветного телевидения и потеряла еще 230 миллионов юаней в год, предупредив его снова.
В последние годы компания стремится к реорганизации предмета. Только в 2015 году фамилия реорганизации объекта целых 3. Огневая промышленность в игровой индустрии, взаимной финансовой индустрии, сети любви и сторонней оплате Информация о Apple. Все без исключения, все аборты.
В 2016 году компания снова заново заваривается, на этот раз целью является привлечение больших данных союзной эстафеты, цена сделки - 1,8 миллиарда.
На этот раз кажется более безопасным, и было объявлено о планах, которые в конечном итоге потерпели неудачу из-за изменений в рыночной среде и трансформации базовой бизнес-модели.
К концу прошлого года, в этом году, Xoceco снова ищет планы реорганизации до 1,6 млрд. Приобретения 61,67% акций Fuguang, компании по реструктуризации оптических линз и оптических компонентов.
Реорганизация специализированных домашних хозяйств в Новый год вновь вызвала всеобщую озабоченность СМИ и регулирующих органов, не знает, является ли это благословением или проклятием.
50 миллионов активов поддерживают рыночную стоимость 3,9 миллиарда
Xiamen Overseas Chinese Electronics имеет славную историю, это первый в Китае производитель плазменных телевизоров, первый телевизор с плоским экраном.
На худшем 2011, 2011 год, общие активы компании в 1,6 млрд. Юаней, общая сумма обязательств составила 2,48 млрд. Юаней, серьезная нехватка капитала долг.
После того, как в 2014 году компания прекратила свою деятельность в сфере цветного телевидения, Xoceco поддержала торговлю электронными продуктами и вычитала в 2015 году нефинансовую прибыль в размере 3,3 млн. Долл. США, неохотно обеспечив оболочку.
В 2016 году компания понесла еще одну потерю 5,1 млн. В первые три квартала 2017 года основной бизнес-доход компании сократился до 354 млн. Человек с чистым убытком в 5,47 млн. Человек.
В 2013 году, после снятия активов цветного телевидения, общие активы компании упали примерно до 50 миллионов, а чистые активы составили менее 5 миллионов в 2014 году. К концу третьего квартала 2017 года общие активы компании составили 52,29 миллиона, а чистые активы - 8,79 миллиона.
Zebra Consumer Review Рост Xoceco за эти годы, расцвет сотрудников компании до 7 000 человек, к концу 2016 года штат сотрудников всего 20 человек.
Это такая беспроцентная бизнес-компания, перед тем как приостановить общую рыночную капитализацию компании по-прежнему до 3,9 миллиарда.