Xiamen Overseas Chinese Electronics Co.、Ltd.は国内のカラーテレビ、コンピュータ、携帯電話などの分野に所在していましたが、カラーテレビは強い国内ブランドではありませんが、国内製品の開発をリードし続けています。
しかし、激しい市場環境では、ベテラン家電事業は最終的に競合他社の勢力から撤退しました。
同社の持分が手元に変わったため、同社の資産は今日数十億ドルから数千万に急落した。
近年、新しい株主は会社の再編を目指しているが、どちらも病気はなく、結局空の殻になる。
最近、同社は最大16億ドルの再編を醸成しており、外界はまだこの災害の再編を考えている。
テレビ事業の損失は立ち上がることはできません
中国のカラーテレビ業界では、「Xoceco」が独自の場所を持っていました。
ゼブラは、国内のテレビの対応でその消費量を発見した、四川長虹にのみ下旬市場投入までの時間（「厦門華僑エレクトロニクスの次として知られている）厦門華僑電子有限公司。
同社は、カラーテレビをやってますが、それ以前のコンピュータ（モニタ）と、携帯電話事業にレイアウトされていた。中国の準経済発展の数のように1990年代の初めとして、厦門華僑電子文脈、中国の経済開放アモイの最前線に位置しています。
今ではインターネットの流行語は、コンセントを待っているリスト上のステップとみなすことができます。
2000年に、同社は、より多くの賞賛。基本カラーテレビ、モバイル通信、コンピュータ3柱産業を完了したことは、3つの業種で、厦門華僑電子が一定の影響力を行っている、ということです。
その年、第6位にランク国内市場シェアの厦門華僑のカラーテレビ、唯一の1998年に、携帯電話事業に参加し始めたGSM携帯電話に国内市場で第2位にランク2000厦門華僑の携帯電話のブランドで、急速に発展して、コンピュータのカラーディスプレイ国内ブランドでは第1位に、カラーテレビやコンピュータの輸出は、最初の中国に位置しています。
厦門華僑電子の業績を見てください：同社は1995年に公開した後、たくさんのお金の急速な発展を、39万人から1999年に28.4億純利益への増加を増加し、1995年に8.6億からゆっくりと着実に収益として記述することができます。 89百万。ない、特に収益性の高いビジネスに、常に良い簡単な生活を持っていました。
これが最善の厦門華僑電子5年でなければなりません。
2000年に入り、激しい競争の激しい国内市場に直面した同社のビジネス・レイアウトが形になっています。
支店や販売店の数を構築するために全国の企業は、企業の効率を改善し、できるだけ早く市場シェアを拡大するためではなく、カラーテレビ、携帯電話などの製品が継続：年次報告書は今年で、同社はまた、率直にミスを犯した経営陣の存在を認めました価格引き下げ、売上総利益率は引き続き低下し、限界利益はゼロになり、販売マージンは基本的に取引費用によって相殺される。
その年、厦門華僑電子は最終的に最初の年の損失を迎え、約300万元の純損失、過去5年間は、それにすべてのお金を失うことになります。
これはまだ終わっていません。2001年には、国内のオーディオビジュアル、通信製品悪質な価格競争、多くの製品であっても、ゼロマージン。
もはや会社の緊急調整、市場シェアとランキングのブラインドを追求。ハイエンド製品の開発を加速し、同社の売上高は節約モードを向上させる。その年、同社のハイエンドテレビの製品を国内でナンバーワンを達成するために、まだ続けて巨額の損失を救うことができませんでした2億9千万の不運
2002年に、同社は徐々に剥離するレノボ・モバイルコミュニケーションズの合弁携帯電話事業で設定しました。
業界内のすべての企業に悪質な競争の広がり。四川長虹、TCLグループ、康佳A、Hisense社電気や他の企業へのZebra消費者のアクセスは、ほとんど例外なくこれらの過去2年間は、結果が大幅に減少、あるいは損失を示しています。
夏新電子、アモイ、厦門華僑エレクトロニクス同じ開発パスは、早ければ2009年のように、まったく同じですXiangyu株式バックドアでした。
頻繁に何度も頻繁に再編成される
何もされていない
2005年末、厦門華僑電子は厦門華僑会社の旧支配株主は呉江CPT、CPT呉江はCPT呉江の後ろ厦門華僑電子の支配株主となり、他の企業への転送を共有する、それは世界有数のパネルで、CRTメーカー中華ブラウン管。
理論的には、ホワイトCPT呉江、テレビ業界の上流と下流産業チェーン、コアコンポーネントの調達、長所の供給を通じて会社を許可します。
CPTは呉江厦門華僑電子を取った後、しかし、同社は再び絶望奈落の底に落ちました。
2006年から2008年にかけて、同社は3年連続で5億2,000万ドル、3億9,000万ドル、10億ドルの損失を計上し、上場廃止となった。
また、2008年の巨額の損失でもあるPrimaは、最初の非圧縮HDワイヤレスフラットパネルTVである肉眼3D TVを発売しました。
上場廃止の不利な状況の下で、株主は最終的に期限の延長、委託貸付の提供、無利息借入など様々な方法で会社を獲得することができました。
2009年には、前年度から10億元の損失と1億元の純利益を計上し、上場以来最高の業績を達成しました。
その時、国内のカラーテレビ市場の競争はより激しく、Epworthのパフォーマンスは突然急上昇した、それは将来の背中のように思える。
2011年と2012年、非控除の2年連続で、同社の純損失、同社はテレビのパス上にある未来を持っていることは非常に困難であったようだ。Hisense社、Skyworthは、TCLは、しっかりと音楽にみなし、国内のカラーテレビ市場の最初の層を占めてきました新しい軍隊の代表者も、インターネットテレビの分野で静かにレイアウトを開始しました。
CPT呉江市は、企業のリストラ上の合意や中絶に達することができなかっ協力のための重要な条件の最終結果を醸造されています。
2013年の終わりまでに、CPT呉江の大半はアモイ新と協調的な行動に移さ株式を保有し、これは第2の変更手の厦門華僑電子制御である。その年、同社は5億元以上を失いました。
などのストリッピングの資産、負債、スタッフによって、厦門華僑電子のみ空のシェルを残して、アモイシンホイは、資産再編を通じて、同社の継続的な発展を達成するために必要。
2014年、同社はカラーテレビ事業を完全に停止し、年間でさらに2億3000万元を失い、再びそれを警告した。
近年では、同社は、ターゲットを再構築しようとしている。唯一の2015年に、3のように多くの名前で識別されるオブジェクトの再編成を。火の滝のクラウドゲーム業界、金産業金融ネットワークの相互の愛だけでなく、サードパーティ製の支払いですアップル情報。例外なく、すべての中絶。
2016年に、会社は再び醸造を再開し、今度は目標はユニオンバトンの大規模なデータ、18億の取引価格に従事することです。
今回は、より安全なようであり、市場環境の変化や基礎となるビジネスモデルの変化により、最終的には失敗した計画が発表されました。
昨年末に向けて、今年、Xocecoは光学レンズと光学部品の再構成会社であるFuguangの株式61.67％を16億回取得する計画を再構築する計画を再確認している。
新年に特化した世帯の再編成は、メディアや規制当局の広範な懸念を再構築し、それが祝福か呪いか分からない。
50億の資産が市場価値39億ドルを強く支持
アモイ海外の中国のエレクトロニクスは栄光の歴史を持って、それは中国初のプラズマテレビメーカー、最初のトランジションフラットパネルテレビです。
同社は、帽子をかぶったように、2011年に帽子ポール・シェル戦争。2011年の最も悲惨は、16億元、2.48億元、総負債の同社の総資産は、資本金は深刻ではないが、20年以上、ほとんどない静かな生活の数年間を記載されています借金。
徹底的に2014年にテレビ事業を取り除いた後、330万非控除の2015年純利益を支える電子製品を実行して、厦門華僑電子貿易、かろうじてポール・シェルが成功します。
2016年、同社2017年の510万第3四半期の再損失は、同社の主な事業収入は、3.54百万547万の純損失を減少しています。
2013年、テレビの資産ストリッピングした後、同社の総資産は500未満百万円の約50百万円、2014純資産に低下した。2017年第3四半期の終わりまでに、879万の5229万、純資産の同社の総資産。
ゼブラの消費者レビュー2016年の終わりまでに、会社の従業員数はわずか20人で、長年にわたりXocecoの収益成長、7,000人までの社員の全盛期、。
同社の総時価総額の一時停止が依然として39億もの高額になる前は、無形資産、企業非企業である。