올해의 CES 동안, 전통적인 기술 업계의 거인 마쓰시타는 전시장 내부 디스플레이에.이 처음이 아니다 파나소닉의 가전 제품을 라스 베이거스 CES 쇼에 주둔 2,500 평방 미터 부스의 규모를 가져온다. 마쓰시타 전기 (중국) 유한 회사를 대통령과 동북 요코 오 상당한 주어진 · 중국의 수석 대표는 마쓰시타 의식의 변화가, 마쓰시타는 중국에서 미래의 B2B 사업을 개발하고, 가전 제품 부문을 포기하지 않을 것입니다 인민 일보 기자와의 인터뷰에서 말했다.
B2B 변환은 자동차 산업의 발전에 초점을 맞출 것이다.
최근 몇 년 동안, 파나소닉 적극적으로 2030 년 2018 CES에서 기둥 성장 전략과 B2B 필드, 파나소닉 자동차 사업에서, 마쓰시타는 별도로 '생활 공간'에서 '공급 체인 B2B 필드에 B2C 필드에서 전환하고, 새로운 사회 장면을 상상해 보라. '완전히'자율적 인 자동차의 확산은 여행 시간과 공간을 엄청나게 변화시킨다.
중요한 주어진 요코 오는 중국의 B2B 사업의 미래 발전 보고서에 2017 년, 파나소닉은 현재 베이징 자동차와 협력, 세 개의 생산 공장 중 하나 파나소닉 자동차 배터리, 새도 대련에서 열린 따르면. 처음에 차를 야기한다고 인정 파나소닉의 자동차 배터리 공장.
'경력 계획의 관점에서 중국의 자동차는, 우리의 미래 목표는 안전을 찾는 것입니다 것은 구성 요소를 제공하는 것입니다, 제품은 자동차 가격과 협력이 지역을 자동 조종 장치, 다른 하나는 편안한 인테리어 공간이며, 세 번째는 에너지면에서, 그것은 온보드 배터리에 관한 것입니다. '
요코 오 중요한 표현을 지정해, '중국의 파나소닉이 50 개 이상의 제조 회사가 회사의 판매와 결합하는 경우, 다음, 중국의 교육 사업자 매년 후보자의 행위의 일반 관리자가 될 약 79 개사이다 훈련, 경력이 후보자의 제너럴 매니저의 미래를 게시 할 계획 아이디어는 종종 자동차 관련 제품의 강화에들을 수 있습니다, 그것은 또한 원인 중국의 자동차 사업의 무거운 구성 요소 중 B2B 사업에서 볼 수있다 '
사실, 이것은 단지 2020 (140)에서, 그에게 말했다 마쓰시타 중국어 자동차 사업 소득 계획을 임명, 명시 적으로 요코 오는 4 월 2017 년 상하이 국제 오토 쇼 기간 동안, 중국에서 차량 사업을 확장하는 욕망을 표현 주어진 처음이 아니다 1 억 위안, 2022 년에는 2,000 억 위안으로 확대된다.
요코 오 파나소닉 자동차 사업에 상당한 부여는. 깊은 뿌리를 가지고 그는, 파나소닉를 모집 알카라인 배터리 사업 부문 기술자의 대통령, 에너지 솔루션, 긴밀한 관계의 에너지 자동차 연구 개발 장관, 누가이 역할을 1987 년부터 파나소닉 에너지 (무석) 유한 공사, 본부장, 대통령 전기 중국 가전 회사 에어컨 회사로.
마쓰시타 자동차 사업은 편안함, 에너지 절약, 안전, 세 가지 주요 영역 주위에 통합 솔루션을 제공하기 위해 구성 요소의 새로운 에너지 차량, 필드 운전자 보조 시스템, 자동차 인포테인먼트 시스템을 덮고 된 것으로보고 소비자들이보다 편안하게 가질 수 있도록, 파나소닉은 최선을 다하고 있습니다 , 안전한 운전 경험.
낙관적 인 중국 시장에 대해 더 파나소닉 것입니다
요코 오 주어진 이상 팔개월의 짧은 기간 동안 중국의 수석 대표의 사무실, 그러나 중요한이 자신의 이해와 중국 시장의 지식을 가지고 있지만, 그는 인정이 유럽, 미국, 일본에 비해보기의 시장 점에서 잠재 성장률 및 변경, 시장, 중국이 더 나은. 그는 기자들에게 흥미로운 사례를했다, '지금 일본 시장은 중국이 20 세의 청소년 인 반면 유럽과 미국, 약 40 세 연령의 50 세의 삼촌,하는 매우 역동적이다 주
요코 오 중요한 주어, 중국이 또는 개발의 매우 빠른 속도의 3 년, 사람들의 생활 장면이 장면은 모든 문제를 해결할 수있는 휴대 전화를 사용하는 등 변화를 많이 가지고 일을했다, '중국은 IT의 지금 또는 IOT의 높은 수준, AI 장비의 많은 또한, 우리는 중국이 현재이 지역은 세계를 이끌 완전히에 말할 수있다. '고 지적이 마쓰시타를위한 거대한 기회입니다, 파나소닉 중국을 수행해야합니다 상황이 점점 더 많아지고 있습니다.
중국 40 년 이상으로 마쓰시타가 79 개 기업이있다. 중국에서 마쓰시타는 새로운 파트너를 찾고 새로운 사업을 찾아, 새로운 사업을 엽니 다. 우리는 중국, 파나소닉 중국에서 중국에서 새로운 경력을해야 진정 및 중국의 파트너가 함께 경력 개발을 수행합니다.
'파나소닉이 내가 미래에 중요한 일을해야 할 것입니다, 더 역동적이 될 것입니다.'요코 오 명시 적 주어 말한다.
2016 년 말까지, 마쓰시타는 클럽에서, 요코가 명시 적으로 주어진. 클럽의 세 번째 외자 기업, 중국 기업가 클럽에 합류 알리바바 그룹 마윈, 기장의 설립자의 이사회 의장을 포함한 많은 중국 기업가를 만났다 레이 쥔 등 미래 '중국 기업가 클럽은 중국 기업과의 연결 강화에 가입'을, 마쓰시타는 중국 현지 기업과의 협력을 기대하고있다.
중요한 요코 오 그가 깊이 중국 시장의 기대를 느꼈다 제공뿐만 아니라, 현재와 미래에 몇 가지 문제가 중국을 본 이들 문제 등 환경 오염, 식품 안전, 노화, 같은 얼굴을 가지고, 파나소닉 할 수 있도록 최선을 다하겠습니다 노력에서, 적극적으로 중국 기업과의 협력을 촉진한다.
소비자의 가전 사업 Panasonic 측면을 포기하지 않을 것이다
파나소닉 2016 회계 연도 결과, 전체 매출 파나소닉 약 50 억 위안 중국 시장 판매는 파나소닉 중국의 비즈니스에서 밝혀졌다. 그 중 약 430 억 위안, 20 % 이상에 대한 B2C 사업 회계, B2B 사업 회계 80 %.
전원 또는 B2B 사업에서 파나소닉 중국의 미래 소스 있지만, B2B 사업에 대한 회계도 증가 할 수 있지만 중요한 주어진 요코 오 파나소닉은 중국에서 가전 제품의 원인을 포기하지 않습니다, 기자들에게 말했다. 그는 지적이 중국의 마쓰시타에서 브랜드 인지도가 매우 높은이지만, 또한 이러한 브랜드이기 때문에, 파나소닉은 잘 중국의 B2B 사업 확장, 이러한 파나소닉의 측면에서 매우 가치가있다.
등 헤어 드라이어 등 '이제 파나소닉 제품, 물건을 주위에 얻을 수있는 일상 생활에서 사용뿐만 아니라. 파나소닉이 제품은 말할 수있다 만들어 파나소닉의 일처럼 고객을 가능하게하는 매우 잘 판매 이러한 소형 가전, 파나소닉 그 주변의 모든 사람,하지만 B2B 파나소닉 브랜드의 필드가 표면에 어려운 노출, 그것은 고객, 나는 우리가 B2B 사업을 심화 동시에 그의 주위에 파나소닉 모두를 할 생각 사이의 거리에있을 것이다, 이것을 달성 할 수 그것은 가전 제품. 마쓰시타 우리는 고객을위한 가치를 제공하기 위해 파나소닉 제품의 좋은 품질의 특성,해야해야한다는. '요코 오는 중요한 표현을 지정해, 미래 파나소닉은 가전 제품이 하나 개의 제품이 가전 제품을 판매하는 것을 말하는 것이 아니다 싶어 나가서,하지만 살아있는 공간을 만들기 위해 제품 그룹을하고 싶습니다, 그래서 이들은 고객에게 새로운 가치를 제공합니다.
그는, 가전 제품, 기반 기술의 많은 동일 기타 관련 분야에 미래 기술. 파나소닉은 지금 35 사단을 가지고있다 할 것이다 파나소닉은 가전 제품의 기술적 인 측면을 많이 가지고 있다고 말했다의 원인은 이것의 근거가 될 수 있습니다 기술은 다른 사업을 할 수 있도록, 또한 35 부문 파나소닉의 강점입니다.
센 테니얼 축하 파나소닉를 안내하는 것입니다에 대한 2018, 십자가는 궁극적 인 목표 세기가 아니라 아래 새로운 시대를 시작했다.