今年のCES期間中、伝統的な技術業界の巨人松下は、展示ホール内のディスプレイに。これが初めてではないパナソニックの家電製品をラスベガスCESショーに駐留約2,500平方メートルのブースの規模を持って来る。松下電器産業（中国）有限公司を大統領と中国の首席代表・ノース・イースト・横尾重要与えられたが、松下の意識からの変更である人民日報記者とのインタビューで、松下は中国での今後のB2B事業を展開し、家電部門を決してあきらめないだろうと述べました。
B2Bの変革は自動車産業の発展に焦点を当てる
近年では、パナソニックは、積極的に「生活空間」、「サプライチェーンとは別に、2030年のために、2018 CESでの柱の成長戦略として、B2B分野への、およびB2B分野でB2Cフィールドから松下パナソニックカー事業を移行します「」移動「と」環境（エネルギー）「新しい社会像の四大分野を想像：人気を駆動するフルオートマチック車は、時間と空間に移動する大きな変化をもたらしています。
重要な与えられた横尾は、報告によると。中国のB2Bビジネスの将来の発展が最初の場所で車を起こす必要があることを認めている、パナソニックは現在、北京汽車、3つの生産工場パナソニックカーバッテリーの1、また大連で開かれた2017年の新しいと協力していますパナソニックのカーバッテリー工場。
「キャリアプランの面で中国での自動車、私たちの将来の目標は、安全を見つけることです、コンポーネントを提供することで、商品は車の価格と協力し、この領域をオートパイロット、他の一つは、快適な室内空間であり、第三は、エネルギー面では、オンボードのバッテリーについてです。
横尾重要な表現を指定し、「中国ではパナソニックが50社の以上の製造会社を持っている会社の販売と相まって場合、その後、中国での研修事業者は毎年、候補者の行動のゼネラルマネージャーになるために約79社の合計でありますアイデアは、多くの場合、自動車関連製品の強化に聞くことができる研修、キャリアはこれらの候補者のゼネラルマネージャーの将来を公開する予定で、それが原因で、中国での自動車事業の重質成分の間でB2B事業からも見ることができます'
実際には、これが初めてではない明示的横尾はちょうど彼が2020年140から、松下中国の自動車事業所得計画を言っていた任命され、2017年4月の上海国際自動車ショーの間に、中国で車載事業を拡大したいという願望を表明与えられました2022年に2000億元に拡大する。
横尾は1987年以来、彼は、パナソニックを募集アルカリ電池ビジネスユニット技術、エネルギーソリューションの大臣、エネルギーと密接な関係の自動車研究開発の社長を務め、そして誰が持っている。深い根を持っているパナソニックの車事業との大きな与えられましたパナソニックエネルギー（無錫）有限公司、ゼネラルマネージャー、社長電気化学中国の家電株式会社空調企業として。
消費者がより快適になるよう松下車事業は新エネルギー車、フィールドのドライバー支援システム、カーインフォテイメントシステム、快適周りの統合ソリューションを提供するために、構成要素から、省エネ、安全パナソニックがコミットされる三の大分野をカバーしていることが報告されています、より安全な運転経験。
楽観的な中国市場はパナソニックよりダイナミックになります
横尾与えられた以上の8ヶ月の短期間だけのための中国の首席代表の事務所が、重要なは、独自の理解と中国市場の知識を持っているが、彼は認めているヨーロッパ、アメリカ、日本に比べて、ビューの市場ポイントでの潜在成長率と変化し、市場では、中国がより良い。彼は記者に興味深いケースを与えた、「今、日本市場では、中国が20歳の若さでありながら、ヨーロッパやアメリカでは、約40歳の年齢の50歳の叔父は、非常に動的です州
横尾重要与えられ、中国2または開発の非常に速いペースの三年間は、人々の生活シーンがシーンは、このようなすべての問題を解決することができ、携帯電話を使用するなどの変更、をたくさん持っている仕事と述べ、「中国はITの今またはIOT度の高い、AIはまた、多くの機器で、私たちは、中国がこれらの地域では今、完全であると言うことができます彼は、これが松下のための巨大な機会であることを指摘し、世界をリードしています。」、パナソニック中国が行う必要があります事はますます増えています。
中国は40年以上に松下は、79社の企業がある。中国の松下は、新しいパートナーを見つける新しいビジネスを見つけ、新たなビジネスを開く。我々は中国、パナソニックは中国で、中国で新たなキャリアをしなければならないと真にと中国のパートナーは一緒にキャリア開発を実施する。
パナソニックもよりダイナミックになります、これは私が将来行う重要な仕事です。
2016年の終わりまでに、松下はクラブの第三外資系企業である中国企業家クラブを、参加しました。クラブでは、明示的に与えられた横尾はアリババグループジャック馬の取締役会長、キビの創設者を含む多くの中国の起業家に会いましたレイ6月、などが今後の「中国の起業家クラブは、中国企業とのリンクを強化することができます参加」を、松下も現地中国企業と協力したいと考えています。
彼は深く中国市場の期待を感じましたが、また、これらの問題についてなど、このような環境汚染など、直面している食品の安全性、老化中国は今、将来的に、パナソニックが行うために全力を尽くしますいくつかの問題を見たことを考えると重要な横尾努力し、積極的に中国企業との協力を促進する。
家電製品を放棄しない消費者のパナソニック側
パナソニック2016年度結果、4300億元についての総売上高パナソニック、約50億元の中国市場での販売が。パナソニック、中国のビジネスで明らかになった、B2Cのビジネスアカウント20％以上のため、B2B事業会計80％。
B2B事業の会計処理パワーのか、B2B事業におけるパナソニックの中国の将来の源は、また増加しているかもしれないが、重要な与えられた横尾は、パナソニックが中国での家電製品の原因を放棄することはありません、記者団に語った。彼は中国の松下であることを指摘したが、ブランドの認知度が非常に高いですが、またそれは、このようなブランドであるので、パナソニックがとてもよく、中国のB2B事業に拡大し、これらは、パナソニックの点で非常に貴重です。
「今、このようなヘアドライヤーなどパナソニックの商品は、など日常生活で使用されている非常によく売れこれらの小型家電製品は、物事を回避することができますが、また、パナソニックのもののように顧客を可能にします。パナソニックは、これらの製品は言うことができる作らパナソニック彼の周りのすべての人が、B2Bパナソニックブランドのフィールドが表面に露出困難であり、それは顧客との間の距離を持っていますが、私はこれを達成することができるよう、私たちはB2Bビジネスを深めると同時に、彼の周りパナソニック皆を行う必要があると思いますまた、家庭用電化製品。松下、我々は顧客のために価値を提供するために、パナソニック製品の優れた品質の特性である必要があります必要があります。「横尾与えられた重要な表現で、将来のパナソニックは、1つの製品が家電製品を販売することを言っていない家電を望んでいます外出ますが、商品グループ・スペースを生きたいか、彼らは顧客に新しい価値を提供してみましょう。
彼は、家電製品は、基本的な技術の多くが同じである他の関連分野への将来の技術。パナソニックは今、35部門を持っているがありますパナソニックは家電製品の技術的な側面をたくさん持っていると述べ、原因はこれに基づいすることができ他の企業がこれをやるための技術、それはまた35部門のパナソニックの強みです。
2018年には、百周年祝賀会はパナソニックが到来しようとしているため、クロスは究極の目的世紀ではありませんが、下に新しい時代が始まりました。