Рыночная среда - это спад, а бизнес-магазин санитарных товаров также не сталкивается с небольшим вызовом. Управление - это глубокие знания, хорошие для бизнес-операторов, всегда способные понять ключ к проблеме и легко растворяться, бедные операторы часто затрачивают усилия, но все равно не зарабатывают На самом деле, в салоне для ванной есть много рабочих точек боли, Xiaobian подытоживает здесь, Скажите мне, что вы можете забрать себе в нескольких.
Первая точка боли: отсутствие таланта на поверхности, фактический недостаток механизма
Сотрудники, как поддерживать хорошее отношение? Поговорите с ними об идеальных амбициях, не так хорошо, как прибегают к возмещению расходов на командировки в прибрежные городские здания, мы жаловались на то, что персонал, которого трудно найти, неспособный сохранить в то же время, никогда не думал, чтобы дать сотрудникам будущее Даже если это только небольшие возможности для обучения? Хороший механизм стимулирования талантов может хранить менеджера по обучению клерка, элиты продаж, основы компании.
Вторая точка боли: отсутствие клиентов на поверхности, фактическое отсутствие управления
Вопрос, который должен быть рассмотрен боссом, заключается в том, как управлять своим магазином, как улучшить обслуживание, как создавать ценность - это правда, а не жаловаться на меньшее количество людей каждый день, клиенты не покупают.
Пункт боли три: отсутствие бизнеса на поверхности, фактическое отсутствие идей Дорога
То же самое и с клиентом, другие смогут сразу стать единым, почему они могут только сушить взгляд на отпуск клиента? Клиенты очень подбирают? Продукт не достаточно хорош? Сотрудники не вынуждены? Нет, вам нужно изменить ассортимент продукта, чтобы нарушить традиционные продажи Модель, создайте больше пространства для продажи.
Пункт боли четыре: отсутствие продаж поверхности, фактический недостаток маркетинга
Для продажи нового автомобиля Mercedes-Benz S-Class 100 000 юаней будет продаваться, не говорите, что это часто большая продажа, последние три дня рекламных скидок, настоящая необходимость продвижения продукта либо горячей машиной, либо оба были устранены, нам нужно Можно продолжать получать общее решение о принятии клиентов и может быть реализовано.
Пятая точка боли: пространство маори невелико, отсутствие прибыльных продуктов
Я считаю, что многие из магазинов отсутствуют, то есть продукт не испытывает недостатка в старых продуктах, которые давно заменяются или устраняются рынком, мы должны делать это, чтобы сохранить прибыль из-за того, что клиентское слово из уст в одно и то же время будет продолжено.
Пункт боли шесть: отсутствие стандартной поверхности, фактическое отсутствие норм
Много раз мы делаем воров, плачущих, чтобы поймать воров, таких как определенная непрофессиональная этика, как продавать продукты, так как мы можем делать эту услугу? На самом деле другие угрожают своим интересам, если можете, вы сделаете лучше, чем Другие являются более чрезмерными. Нет нижней линии, наша нижняя линия, тысячи производителей в Китае, реализация национальных стандартов может иметь несколько? N присоединилась к франчайзинговой цепи, некоторые из реализации стандарта одинаковы?
Семь болевых точек: отсутствие руководства на поверхности, фактическое отсутствие поддержки
В одиночку борьба - это чувство большинства руководителей в этой отрасли, и изредка есть одна или две легендарные отраслевые элиты, которые могут руководить работой. Наконец, все несут личные интересы. Остановившись, мы любим письмо, а служба лицом к лицу не работает. , Никакая система не может быть полностью скопирована в каждый магазин, во-вторых, собственный лагерь, индивидуальный самопровозглашенный дверной снег, отсутствие общей поддержки силы, отсутствие сильной резервной копии.
Боль восемь: отсутствие категории поверхности, фактическое отсутствие бренда
Существует большое количество категорий продуктов, но представьте, что в магазине слишком много категорий продуктов. Каким должен быть сценарий? На самом деле многие наши клиенты не знают концепцию бренда.
Девять пунктов боли: отсутствие поставщика поверхности, фактическое отсутствие поездки
Хороший вверх по течению, дайте магазину самую последнюю информацию в отрасли, может привести нас к более продвинутой модели управления и продаж, а не просто сказать: босс, который я даю вам магазин, мы хотим товар? Нет, Мы хотим денег! Товары сами не будут зарабатывать деньги, хорошие идеи зарабатывать деньги!
Боль десятая: у персонала не хватает возможности научиться общаться
Разнообразные торговые ярмарки, обмены с инвестициями будут носить название знамена бирж, суть инвестиций, выставка пришла и ушла, в сущности, сям-товарами, несколько коллег вместе, очень немногие люди готовы выкапывать легкие, говорят вам правду; В нескольких бизнес-школах, но также и во всем бренде агентства бизнес-школ, нам не хватает, что на самом деле можно использовать в качестве стойки магазина.