"بحران در تجمع، چه می توانیم بکنیم؟ تنها چیزی که ما می توانید مطمئن باشید که تغییر است. انکار سرعت خود آموزش دیده و نوآورانه، چشم انداز ضخیم و شجاعت است به جرات را امتحان کنید! رئیس Midea گروه نیش Hongbo گفت، بحران انباشت اشیاء بدست آمده اما ترس قوی واقعی نیست از مشکلات خود را دارند.
ژانویه 18، گروه ایالات متحده مدیریت سالانه در گوانگژو برگزار شد، نیش Hongbo سخنرانی "بلند پروازانه هنوز هم آب اجرا می شود عمیق" سخنرانی تم.
گروه رئیس آمریکا نیش Hongbo
2017 یک گروه از ستاره یک بار بزرگ افتاد محراب کسب و کار از سال 2000، نیمی از 500 شرکت در حال از لیست ناپدید شد. به نظر نیش Hongbo، علاوه بر رکود کسب و کار اصلی، گسترش کور تنوع، اقتصادی یا چرخه صنعت نامطلوب، کنترل مدیریت و دلایل دیگر سطح، قانون اساسی یا پایه و کسب و کار تجاری از احترام به طبیعت را نداشته باشد، به دور از قصد اصلی.
"کسب و کار است که همیشه عدم قطعیت در بقا و توسعه، تغییرات در محیط کسب و کار و دوران نامشخص از همیشه و تا ابد فراتر از تصور ما. نیش Hongbo صراحت، ایالات متحده 50 سال و نتایج خاصی به دست آورد، اما از سوی دیگر، بحران انباشت اشیاء بدست آمده است.
نیش Hongbo فکر می کنم، بحران مواجه شده توسط گروه ایالات متحده شامل : ارتقاء مصرف کننده تبدیل شدن به نیروی محرکه اصلی توسعه صنعت، محصولات را افزایش دهد، یک فضای بزرگ وجود دارد؛ قابلیت های مدیریت جهانی، قدرت نام تجاری، ارتقاء سودآوری باید توپ رو به بالا؛ فرآیند ادغام شرکت ها و صنایع جدید طبقه به طور مشترک تصور به شتاب؛ داخلی تحول عمق بازار قریب الوقوع است. خلق و خوی شل سازمانی و یک پدیده ساختاری؛ کوتاه مدت و بلند مدت تعادل دکترین، رفتار کوتاه مدت به وضوح غالب و کمبود همکاری چند محصول، کل استفاده زنجیره ارزش کافی منعکس شده است؛ یک صلاحیت حرفه ای هیئت مدیره کوتاه از زنجیره ارزش وجود دارد؛ زنده ماندن بافت تخریب و از دست دادن چابکی، اجرا و عمل است هنوز کافی نیست.
"ایالات متحده دور جدیدی از تحول و تغییر را با شجاعت و عمل بیشتری نسبت به سال 2012 به تحولات و تحولات دقیق تر و سریع تر تحمیل خواهد کرد." فانگ هنگگو گفت که تنها زیبایی فوری از منطقه راحتی می تواند تبادل دانشجویان آینده.
تغییرات جدید باز است در سال 2018 تمرکز عملیات ایالات متحده بر موارد زیر تمرکز خواهد کرد: تمرکز بر رشد درونی، خودکار سازی طرح و یکپارچگی، تعمیق دگرگونی، ایجاد قابلیت های محصول، کل تعامل عملیات زنجیره ارزش، عملیات جهانی، شرکت های دیجیتال، ظرفیت سازمانی بازیافت.
Fang Hongbo گفت: "هدف ما در سال 2018 باید از طریق ذهنیت شکست بخورد، زیرا بدون شکستن از تفکر، ما یک سن طلایی کاملا جدید را از دست خواهیم داد."
پس از توصیف ایده های تجاری روشن، Fang Hongbo نیز پیشنهاد کرد شکستن شش موانع تفکر:
درک وزارتخانه باید با هماهنگی و هماهنگی با توسعه ایالات متحده و یک مرحله جدید سازگار باشد.
رفتار کوتاه مدت و تعادل بلند مدت، تعیین کننده برای طرح راهبردی آینده است.
برای غلبه بر ترس از خلق و خوی، ذهنیت کسب و کار را حفظ کنید، تا آنجا که با اختلالات ذهنی وضعیت موجود در هم آمیخته شده اید.
چگونه یک مدل کسب و کار واقعا مبتنی بر مشتری و سیستم عامل ایجاد کنیم.
رقیب حقیقی ایالات متحده عصر است، هیچ ارتباطی با رقیب ندارد، جهل و ناتوانی مانع توسعه، غرور و خودپرستی نیست.
چگونگی تکامل از یک شرکت محلی به یک شرکت جهانی را تکمیل کنید: ایجاد چارچوب نهادی در صنایع مختلف، فضاهای بازار و مناطق مختلف، زمینه های فرهنگی مختلف و حالت تفکر.
'اگر چه کوه های شیب دار است، اما ما باید به صعود. »در نیش Hongbo به نظر می رسد که امروز چین وارد دوران پس از صنعتی، در حال گذار به تولید قدرت است، این روند تا به بسیاری از فرصت ها. دوران جدید چین به ظهور یک بزرگ محدود کسب و کار، ببینید که چه کسی به سرعت اجرا.