"A crise está se acumulando, o que podemos fazer? O único que podemos garantir é a mudança. Para praticar a velocidade da abnegação e da inovação, devemos ousar ousar pensar e fazer!" O presidente do Grupo Midea, Fang Hongbo, disse que a crise está empilhando Mas o poder real não tem medo de seus próprios problemas.
Em 18 de janeiro, o Encontro Anual de Gerenciamento do Grupo Midea foi realizado em Guangzhou. Fang Hongbo emitiu um discurso inaugural intitulado "Fluxo Ambicioso e Estável".
Presidente do Grupo Midea Fang Hongbo
Em 2017, um grupo de celebridades já brilhantes caiu do altar e metade das empresas Fortune 500 desapareceram da lista desde 2000. De acordo com Fang Hongbo, além da principal estagnação empresarial, a expansão cega da diversificação, economia ou O ciclo da indústria é desfavorável, fora de controle e outras razões superficiais, a mais fundamental ou a falta de respeito pelas leis básicas e a natureza comercial das empresas, longe da intenção original.
"O negócio está sempre na incerteza da sobrevivência e do desenvolvimento, das mudanças dos tempos e da incerteza do ambiente empresarial sempre além da nossa imaginação". Fang Hongbo sem rodeios, Os Estados Unidos alcançaram algum sucesso nos últimos 50 anos, mas, por outro lado, a crise já está acumulando.
Fang Hongbo pensa, Grupo Midea enfrenta a crise incluem : A atualização do consumo tornou-se a principal força motriz para o desenvolvimento da indústria, há um enorme espaço para a melhoria do produto, a capacidade global de negócios, a força da marca, a rentabilidade e outros aprimoramentos precisam ser acelerados, o processo de integração comercial e as novas sinergias da indústria precisam acelerar o pouso; a transformação profunda do mercado interno é iminente; As organizações aparecem emoções e fenômenos mais baixos, equilíbrio entre o comportamento a curto prazo e o longo prazo, o comportamento a curto prazo prevaleceu claramente, a falta de sinergias em produtos múltiplos, as vantagens da cadeia de valor total de inadequação, a capacidade de cadeia de valor da capacidade de placa curta, a vitalidade organizacional A degradação e a falta de agilidade, execução e capacidade ainda não são suficientes.
"Os Estados Unidos vão lançar uma nova rodada de transformação e mudar e usar mais coragem e ação mais resoluta do que 2012 para promover a transformação e a transformação de forma mais rigorosa e mais rápida". Fang Hongbo disse que apenas abandonando a beleza imediata e fora da zona de conforto pode Troca para futuros alunos.
Novas alterações abertas, Em 2018, o foco das operações dos EUA se concentrará no seguinte: Concentre-se no crescimento endógeno, automatize o layout e a integração, aprofunda a transformação, crie capacidades do produto, a excelência das operações da cadeia de valor, operações globais, digital corporativa, reengine a capacidade organizacional.
"Nosso objetivo em 2018 deve ser romper a mentalidade, porque sem romper o pensamento, vamos perder uma nova era de ouro", disse Fang Hongbo.
Depois de descrever as ideias comerciais claras, Fang Hongbo também propôs Quebre seis obstáculos ideais:
A compreensão do departamento deve acompanhar os tempos e se adaptar ao desenvolvimento dos Estados Unidos e uma nova fase.
Comportamento a curto prazo e equilíbrio de longo prazo, decisivo para o futuro layout estratégico.
Para superar o medo do humor, manter a mentalidade dos negócios, teve e tão entrelaçado com os distúrbios da mentalidade do status quo.
Como construir um modelo de negócios verdadeiramente centrado no usuário e sistema operacional.
O verdadeiro rival dos Estados Unidos é a época, não tem nada a ver com nenhum concorrente, a ignorância e a impotência não são obstáculos ao nosso desenvolvimento, arrogância e auto-justiça.
Como completar a evolução de uma empresa local para uma empresa global: Estabelecer uma estrutura institucional em diferentes indústrias, diferentes espaços de mercado e regiões, diferentes origens culturais e modos de pensar.
"Embora o pico da montanha seja íngreme, devemos escalá-lo". Na opinião de Fang, hoje a China entrou em uma era pós-industrial e agora está fazendo sua transição para uma força de produção, e há muitas oportunidades nesse processo. Uma nova geração de China certamente emergirá Empresas, para ver quem corre mais rápido.