「危機が重くなっているが、何をすることができるのだろうか？唯一のことは変わっている」と自爆とスピードの練習をするためには、敢えて考え、行動する必要がある」ミングループの牙洪委員長は、しかし、本当の力は自分の問題を恐れない。
1月18日、ミデアグループの年間経営会議が広州で開催され、ファン・ホンボ氏が基調講演を行い、「野心的で安定した流れ」と題しました。
ミーデーグループ会長牙洪博
かつて偉大なスターの2017グループは、フォーチュン500企業の半数がリストから消えている、2000年以降の祭壇にビジネスを落ちた。牙Hongboビューでは、主要なビジネスの停滞、多様化の盲目の拡大に加えて、経済的または業界のサイクルは、コントロールと他の表面的な理由から、最も基本的な、または本来の意図から離れて、企業の基本的な法律やビジネスの性質の尊重の不足。
「ビジネスは常に生存と発展の不確実性にあり、時代の変化とビジネス環境は常に私たちの想像以上に不確実である」牙Hongboは鈍く、 米国は過去50年間で若干の成功を収めましたが、一方で、危機はすでに蓄積されています。
牙Hongboは、 ミデアグループは危機に直面している ：加速するエンタープライズ統合プロセスと新産業共同で考案床;;;収益性のアップグレードが高速化されなければならないグローバルな管理機能、ブランド力、国内市場の深度変換が差し迫っている消費者のアップグレードは、業界の発展の主要な原動力となり、製品が増加し、巨大なスペースがあります。組織スラック気分および構造現象;教義の短期および長期のバランスは、短期的な挙動は、明らかに勝って、複数の製品の相乗欠陥が、全体のバリューチェーン利点が不十分反射され、バリューチェーンのショートボード専門的能力がある、組織の生存率敏捷性、実行と行動の劣化及び損失は、まだ十分ではありません。
「米国は、2012年よりも勇気と行動がより厳密でより急速な変革と変容に向けて、新たな転換と変革を開始するだろう」と述べた。将来の学生のための交換。
新しい変更が開かれ、 2018年には、米国の事業の焦点は次の点に焦点を当てます。 内生的な成長に焦点を当て、レイアウトと統合を自動化し、変革を深め、製品機能を構築し、価値連鎖の卓越性、グローバルオペレーション、コーポレートデジタル、リサイクルの組織能力を強化する。
「2018年の我々の目標は、思考を破ることなく、全く新しい黄金時代を欠場するため、考え方を打ち破ることだ」とFang Hongboは語った。
明確なビジネスアイデアを説明した後、Fang Hongboも提案した 6つの障害を克服する：
部門の理解は時代に対応し、米国の発展と新しい段階に適応するべきです。
短期的な行動と長期的なバランス、将来の戦略的なレイアウトに決定的。
気分の恐怖を克服するために、ビジネスの精神を維持し、現状の精神障害と絡み合っていた。
真にユーザー中心のビジネスモデルとオペレーティングシステムを構築する方法
米国の真のライバルは時代です。競合他社と何の関係もなく、無知と無力は、私たちの発展、傲慢、独善に対する障壁ではありません。
現地企業からグローバル企業への進化を完成させるには：異なる産業、異なる市場空間と地域、異なる文化的背景、考え方に沿った制度的枠組みを確立する。
中国の新時代は、偉大なの出現にバインドされている「険しい山が、私たちが登る必要があります。」牙Hongboで電源の製造への移行であり、今日の中国は、ポスト工業時代に入っているようだ、このプロセスは多くの機会を持っています。エンタープライズ、誰がより速く実行するかを確認します。