‚Krise in Akkumulation, was können wir tun? Das einzige, was wir sicher sein können, dass der Wandel ist. Geschwindigkeit zu leugnen, selbst ausgebildete und innovative, mutige Vision und den Mut zu wagen, zu versuchen!‘ Midea-Fraktionschef Fang Hongbo sagte, hat die Krise angehäuft Aber die wirkliche Macht hat keine Angst vor ihren eigenen Problemen.
Am 18. Januar fand in Guangzhou das jährliche Management Meeting der Midea Group statt, bei dem Fang Hongbo eine Grundsatzrede mit dem Titel "Ambitious and Stable Flow" hielt.
Midea Group Vorsitzender Fang Hongbo
Im Jahr 2017, eine Gruppe von einst brillanten Prominenten fiel vom Altar, und die Hälfte der Fortune 500 Unternehmen sind seit 2000 von der Liste verschwunden. Nach Fang Hongbo, zusätzlich zu der Hauptgeschäft Stagnation, die blinde Ausweitung der Diversifizierung, der Wirtschaft oder Industriezyklus ungünstig, außer Kontrolle und andere oberflächliche Gründe, die grundlegendste oder fehlende Respekt für die grundlegenden Gesetze und die Business-Natur der Unternehmen, weg von der ursprünglichen Absicht.
"Das Geschäft ist immer in der Ungewissheit des Überlebens und der Entwicklung, die Veränderungen der Zeiten und des Geschäftsumfeldes sind immer unsicher, jenseits unserer Vorstellungskraft." Fang Hongbo unverblümt, Die Vereinigten Staaten haben in den letzten 50 Jahren einige Erfolge erzielt, aber auf der anderen Seite akkumuliert sich die Krise bereits.
Fang Hongbo denke, Midea Group steht vor der Krise : Verbraucher-Upgrades die treibende Kraft der Entwicklung der Industrie, Produkte zu erhöhen, ist es ein riesiger Raum, globale Managementfunktionen, Markenstärke, soll die Rentabilität Upgrade beschleunigt werden, Enterprise Integration und neue Industrien werden gemeinsam konzipiert Boden beschleunigt; Transformation inländische Markttiefe steht unmittelbar bevor; Organisations schlaff Stimmung und ein strukturelles Phänomen, kurzfristige und langfristige Gleichgewicht der Lehre, das Kurzzeitverhalten herrschte offensichtlich, Multi-Produkt-Synergie Mängel wird die gesamte Wertschöpfungskette Vorteil unzureichend reflektiert, es gibt eine kurze Bord ist fachliche Kompetenz der Wertschöpfungskette; Lebensfähigkeit Gewebe Abbau und Verlust der Beweglichkeit, Ausführung und Wirkung ist noch nicht genug.
"Die Vereinigten Staaten werden eine neue Runde der Transformation und des Wandels einleiten, mit mehr Mut und Aktion als 2012 zu einer rigoroseren und schnelleren Transformation und Transformation." Fang Hongbo sagte, dass nur die unmittelbare Schönheit, außerhalb der Komfortzone, kann Austausch für zukünftige Studenten.
Neue Änderungen öffnen sich, Im Jahr 2018 wird sich der Schwerpunkt der US-Aktivitäten auf Folgendes konzentrieren: Fokussieren Sie auf endogenes Wachstum, automatisieren Sie das Layout und die Integration, vertiefen Sie die Transformation, bauen Sie Produktfähigkeiten, die gesamte Wertschöpfungskette, den globalen Betrieb, die digitale Unternehmensführung und die organisatorische Kapazität für das Reengineering auf.
"Unser Ziel im Jahr 2018 sollte sein, die Denkweise zu durchbrechen, denn ohne ein Durchdenken zu erleben, werden wir ein ganz neues goldenes Zeitalter verpassen", sagte Fang Hongbo.
Nachdem er die klaren Geschäftsideen beschrieben hatte, schlug Fang Hongbo auch vor Brechen Sie sechs denkende Hindernisse ab:
Das Verständnis der Abteilung sollte mit der Zeit Schritt halten und sich an die Entwicklung der Vereinigten Staaten und eine neue Phase anpassen.
Kurzfristiges Verhalten und langfristiges Gleichgewicht, entscheidend für das zukünftige strategische Layout.
Um die Angst vor der Stimmung zu überwinden, die Mentalität des Geschäfts zu behalten, hatte und so mit den Status quo Mentalität Störungen verflochten.
Wie man ein wirklich benutzerzentrisches Geschäftsmodell und Betriebssystem erstellt.
Der wahre Rivale der Vereinigten Staaten ist die Ära, hat nichts mit Konkurrenten zu tun, Ignoranz und Ohnmacht sind keine Barrieren für unsere Entwicklung, Arroganz und Selbstgerechtigkeit.
Wie kann man die Entwicklung von einem lokalen Unternehmen zu einem globalen Unternehmen vollenden: Schaffung eines institutionellen Rahmens für verschiedene Branchen, unterschiedliche Märkte und Regionen, unterschiedliche kulturelle Hintergründe und Denkweisen.
"Obwohl der Berggipfel steil ist, müssen wir ihn besteigen." Nach Ansicht von Fang ist China heute in eine postindustrielle Ära eingetreten und wandelt sich nun zu einem produzierenden Kraftpaket, und es gibt viele Möglichkeiten in diesem Prozess.Eine neue Generation Chinas wird sicherlich entstehen Unternehmen, um zu sehen, wer schneller rennt.