«La crise de l'accumulation, que pouvons-nous faire? La seule chose que nous pouvons être sûrs que est le changement. Nier la vision vitesse auto-formation et innovante, audacieuse et de courage est d'oser essayer! Président Midea Group Fang Hongbo dit, la crise a entassé , Mais le vrai pouvoir n'a pas peur de leurs propres problèmes.
Le 18 janvier, la réunion annuelle de gestion du groupe Midea s'est tenue à Guangzhou et Fang Hongbo a prononcé un discours d'ouverture intitulé «Débit ambitieux et stable».
Président du groupe Midea Fang Hongbo
2017 un groupe d'étoiles autrefois grand autels est tombé affaires depuis 2000, la moitié des entreprises du Fortune 500 ont disparu de la liste. Vu Fang Hongbo, en plus de la principale stagnation des affaires, l'expansion aveugle de la diversification, économique ou cycle de l'industrie défavorable, le contrôle de gestion et d'autres raisons de la surface, la loi la plus fondamentale ou de base et les entreprises commerciales manquent de respect de la nature, loin de l'intention initiale.
« Affaires est toujours une incertitude dans la survie et le développement, les changements dans l'environnement des affaires et l'ère incertaine de toujours à jamais au-delà de notre imagination. » Fang Hongbo sans ménagement, États-Unis 50 ans et obtenu certains résultats, mais d'autre part, la crise a empilé.
Fang Hongbo pense, Midea Group fait face à la crise comprennent : Les mises à niveau des consommateurs deviennent la principale force motrice du développement de l'industrie, des produits pour augmenter, il y a un grand espace, les capacités de gestion globale, la force de la marque, la mise à niveau de rentabilité devrait être accéléré, le processus d'intégration d'entreprise et de nouvelles industries plancher conçu conjointement à l'accélération, la transformation en profondeur du marché intérieur est imminente; humeur slack organisationnel et un phénomène structurel, à court terme et de l'équilibre à long terme de la doctrine, le comportement à court terme prévalaient évidemment, les carences en synergie multi-produits, l'avantage de toute la chaîne de valeur se reflète insuffisante, il y a une compétence professionnelle courte du conseil d'administration de la chaîne de valeur, la viabilité des tissus La dégradation et le manque d'agilité, d'exécution et de capacité ne suffisent toujours pas.
"Les États-Unis vont lancer un nouveau cycle de transformation et de changement, avec plus de courage et d'action qu'en 2012 pour une transformation et une transformation plus rigoureuses et plus rapides." Fang Hongbo a déclaré que seule la beauté immédiate, hors de la zone de confort, peut Échange pour les futurs étudiants.
Nouveaux changements ouverts, En 2018, les opérations américaines seront axées sur les éléments suivants: Mettre l'accent sur la croissance endogène, automatiser la mise en page et l'intégration, approfondir la transformation, renforcer les capacités des produits, l'excellence de l'ensemble des opérations de la chaîne de valeur, les opérations mondiales, le numérique corporatif, la capacité organisationnelle de recyclage.
"Notre objectif en 2018 devrait être de percer l'état d'esprit, car sans passer à travers la pensée, nous allons manquer un nouvel âge d'or", a déclaré Fang Hongbo.
Après avoir décrit les idées d'affaires claires, Fang Hongbo a également proposé Pause six obstacles de la pensée:
La compréhension du département devrait suivre le rythme et s'adapter au développement des États-Unis et à une nouvelle phase.
Comportement à court terme et équilibre à long terme, décisif pour l'aménagement stratégique futur.
Pour surmonter la peur de l'humeur, garder la mentalité des affaires, avait et ainsi entrelacé avec les troubles de la mentalité de statu quo.
Comment construire un modèle d'entreprise et un système d'exploitation vraiment centré sur l'utilisateur.
Le vrai adversaire est aux Etats-Unis du temps, indépendamment de tout concurrent, pas ignorant obstacle incompétent et faible à notre développement, est arrogant et pharisaïque.
Comment remplir l'évolution d'une entreprise locale à une société mondiale: cross différentes industries, cadre espace différent du marché établi et régions, différentes origines culturelles et les modes de pensée.
«Bien que le sommet de la montagne soit raide, nous devons l'escalader.» De l'avis de Fang, aujourd'hui la Chine est entrée dans une ère post-industrielle et fait maintenant la transition vers une puissance manufacturière, et il y a de nombreuses opportunités dans ce processus. Entreprises, pour voir qui courent plus vite.