 손호와 그의 무인 선반 동료 '철 촉진 땅'은 위험을 감수 할 준비를하고있다. '보험 법안'등 경쟁 업체의 선반에있는 모든 물건을 훔치는 계속하거나 만료 된 제품으로 대체하는 것을 포함한다. 그는 또한이 위험하다, 그래서 잡은 또는 사진을 피하기 위해 무엇을 할 의도가없는 것을 알고, '고용 고려 두 사람이, 마스크를 착용하고 모자 모양을 갈 드레스. '손호는 크립톤 (36)는 말했다. '우리는 매우 경쟁력있는 늑대을 가지고 희망', 손호는 회사가 인센티브와 사무실, 독점을 체결 2,000 달러의 보상을 체결 제공했다. 지난 3 년 동안 유혹 O2O 산업 종사자에서 그는 이러한 접근 함께했다. 키요 크 직원은 크립톤에게 마케팅 비용이나 매출의 80 %를 희생시킨 적도 있다고 밝혔다. 각 무인 선반 회사는 최근 6 개월 동안 무인 선반이 솟아 오르는 첫 번째 좌익 전쟁이 "전쟁의 요지"를위한 투쟁을 떠나기로 결정했다고 생각합니다. "철자법은 밀어 붙일 수있는 능력이다."36 크립톤에서 남동부의 공동 설립자 Si Jianhua는 무인 진열대의 첫 번째 단계는 분쟁의 시점에 놓여 있다고 말했다. Si Jianghua와 Lv Guangyu의 설립자는 Alibaba Iron Forwarders의 모든 초기 직원으로 그 이후 일반 대중에게 서비스를 제공해 왔으며 음식을 푸는 데 풍부한 경험을 가지고 있습니다 Liu Shu, 사슬 보관소의 제너럴 매니저 전에는 미국이었습니다. 다른 말로하면, 이것은 '철군을 강요하는'전투입니다. O O 2 전쟁에서 자란 철제 군단은 희소 자원이되어 끊임없이 쟁점에 부쳤다. '이름을 불렀던 거의 모든 이름없는 회사들이 나와 같은 회사의 경영진이라도 파 내려했다. 라인 리더, 그리고 위촉 된 헤드 헌터 제나라 전투가 동시에 저에게 연락하십시오. "테이크 아웃에서, 여행 및 공유 책임 포 지역은 양 푸그가 말했다. 도시 관리, 도시 관리 찾기, 우수한 매일 신선한 편리한 쇼핑 경험의 시리즈에 영향을 줄 수있는 사람이 지도자를 찾을 수 있습니다 찾기, 지도자들은 노인의 중간 계급의 옛 동료의 무리를 가져 밴드 것 일반적으로 성숙한 남자 팀이 함께 제공됩니다. 편리한 쇼핑 CMO 리우 슈 크립톤 36의 인터뷰에서 0부터 작년 8 월에 개를 용이하게하는, 곧 팀 지향적, 올해 추진하기 위해 월 3000의 끝에 도달한다 3 월에는 5000 명의 사람들이있을 것으로 추정됩니다. '나는 가끔 직접 간단하게 호출 할 수 있습니다, 이러한 모든 신생 기업이 콘센트 팀 연락처 정보를 밀어 분류하는, 궁금해'전 직원의 미국 그룹이 서평을 해결 미국 그룹 'A'전 지역 매니저는 크립톤 36 말했다. 하나의 콘센트에서 다른 콘센트로 전환하는 과정에서 O2O 조종사는 상인 식당의 자원뿐만 아니라 오프라인 트래픽을 얻고 상대방을 대단히 무너 뜨리는 방법을 축적했습니다. 너무 화려하지 않습니다. 무인 선반은 논쟁의 업계 확산에 따라 경쟁사의 선반의 제거만큼 자신의 부하로 제공하는 클라이언트 회사의 임원 지점에 직원을 밀어 일부 기업에 개발되었습니다에 따라 전쟁 지점에 대해 경쟁, 그리고 제공 3000 위안 보상. 이것들은 반드시 경쟁 윤리와 일치하지는 않지만 잘 작동합니다. 빠르고 강력한 행정권은뿐만 아니라 견고하고 야만적 인 도덕적 회색 영역의 일부와, O2O 다른 후 성과의 수십, 그가 억 시장의 수백 경쟁 속출하고있다, 철 지난 7 년에 있었던 일을 밀어 수십억 달러 가치 평가 회사. 대학 졸업생의 또 다른 배치, 콘센트에이 젊은 농촌 마을은 다시 교육하는 회사가되는 유니콘이나 유니콘의 꿈, 하나에 적어도 수백 병력 수천되기 위해 훈련을하고 있습니다. 이것은 중국 최대의 인재 교육 훈련 기지가 될 것입니다. "한편, 수십만 명의 사람들이 다시 씻겨져 우리 세계가 변함없이 계속되고 있습니다. 스승의 비밀 리 씨는 지금까지도 그 장면을 기억하고 있습니다. 2011 년 1 월 오후 미국에서 1 년 가까이 장난을 치자 동료는 키안 지아 웨이가 미국 대표단을 COO에 끌어 들이려하고 있다고 말했습니다. '당시 다이렉트 마케팅을 한 모든 사람들은'신들 '의 이름을 쓴 사람들의 목록을 가지고 있었고, Agan (Gan Jiawei)은 항상 그곳에 왔습니다. 36 크립톤. O2O 초기에 경험이 풍부한 플로어 발기인 (업계에서 BD로 불림)은 업계에서 "Iron Triangle 판매"로 알려진 빠른 판매 업계의 부동산 중개인, 보험 판매원 및 채널 배급업자로부터 주로 유입되었습니다. 그 이상은 충분하지만 철제 군대의 기준과는 거리가 먼 통일 된 작업 방법과 가치가 없다 "고 말했다. Group Buying 초기에는 20 대 초반에 마을 출신으로 낮은 자격을 갖춘 BD 팀의 능력에 대해 낙관적 인 생각이 없었습니다. 각 도시마다 다른 직업 제공이 있었으며 HR은 회사 위치를 알지 못했습니다. '몇몇 작은 도시에서 특히,'지역 사회 보좌관, 작은 슈퍼마켓, 노점상에서 물 판매, 젊은이처럼 느껴진다. 많은 사람들이 미국 연대가 특히 건조하다는 것을 모르고있다. 무엇, 인터넷은 무엇인가 명확하지 않다. "미국 선교 초기 직원들, 전 미국 선교회 테이크 아웃 캥거루 연구소 딘 구오 난양 (Dean Guo Nanyang) 36 KR은 말했다. 이력서는 '이해', '행동 변형'이 아닌 '발급'이라는 문구를 발표했다. 이는 강점을 지닌 도시 관리자 인 도시 관리자가 지역 사회에서 어떤 사람을 채용 했느냐에 달려있다. Aqin이 취임 한 후, 그와 그의 팀은 미국 대표단의 사무실 옆에있는 수제 식당에서 처음으로 만났습니다. 도시 관리자는 그 자리에서 물었습니다 : 기업들은 무엇을 스스로하고 싶지 않습니까? 도시 관리자는 우선 비즈니스의 어려움과 어려움을 파악합니다. 그러나 그 도시 관리자는 여전히 구체적인 해결책과 단계를 얻지 못했다고 느꼈다. "구오 난양 36 크립톤은 다음과 같이 회고했다."아간은 웃었다. 다시 말하자면,이 예에서 당신은 시간을 안다. 도시 관리자의 비즈니스 능력은 결국 얼마나 낮지 만 회사의 COO는 비즈니스 문제에 관해 이야기하는 방법을 해결합니다. Qian Jiawei는 Alibaba를 떠나기 전에 Alibaba의 Iron Army에서 10 년 가까이 근무했으며, Baid 회사 중 Baidu 판매원 중 Tencent는 판매 팀이 거의 없으며 Alibaba가 가장 강력합니다. 자사의 B2B 사업 '중국 공급 업체'초기 년 현금 창고 사업, 수출 사이트 계정의 가격의 알리 중소 기업 수만을 판매하는 것입니다, 심지어 더 어려운 상황으로 작은 사장을 살 그룹을 구입할 수 있습니다. 빠른 속도로 성장 금융 및 산업, 전례없는 경쟁, 확장 팀의 규모를 너무 빨리 확대, 그룹 구매 및 나중에, 택시, 테이크 아웃, 공유 충전식 보물 및 기타 빠른 확장과 같은 송풍 산업의 전쟁과 같은. 미국 그룹으로, 예를 들어, 손을 잡고 가장 오래된 네트워크 판매 팀이 경쟁에서 100 개 이상의 도시로 년 이내에 급속하게 확장하는 부동산 네트워크 백본 푸시의 초점으로 티켓 당겨했다, 미국 그룹은 빠른 것 약 100 개의 도시로 확대되고 수천 명으로 빠르게 확장되어 이제는 3 만 명이 넘는 회사입니다. 강력하고 획일적 인 처형으로 비정상적으로 규모가 큰 저탄소 팀을 만드는 방법 이는 미국의 대표단과 중국 인터넷 환경의 주요한 이슈가되었습니다. Ahgan이 훈련 메커니즘과 가치를 포함하는 조직 구조를 수립하는 데 약 6 개월이 걸렸습니다. 많은 미국계 직원들은 경쟁 감각과 결속력을 키우기 위해 모든 전쟁 장면을 방송 할 것이고, 소드 오브 소드 (Sword of Sword)와 스카이 오브 히스토리 (Sky of History)와 같은 에피소드도 반복적으로 회람 될 것이라고 밝혔다. 리는 이제 'BD'단어가 한 번 시작 버튼, 같은 것을,이 사업을 갈 것 도시에서 씨앗을 뿌리 위해 애 쓰고 의미, 지금이 세례를받은 '당신은 모든 외출해야 '. 일년의 시간에 건조, 그는 개인적으로도 디 브리핑 시스템 '얼굴에 마른 얼굴'을 출시 훈련의 수십 만든 '당신은 자신을 건조 직접 대화 경쟁을 포함하여 묻고 싶은 모든 질문을 요청할 수 있습니다 미국은 물론 시장 목록을 만들었습니다. "나중에 미국이 BD에 합류하면 메트로폴리스는 베이징의 본사에 훈련을 위해 끌려갔습니다. 'Agan의 연설은 Jane의 길이며, 많은 세부 사항을 오래도록 말할 수는 없다.'하지만 교육에는 아주 구체적인 방법이있다. 예를 들어, 사탕과 같은 작은 선물과 가까운 사업. '훈련은 장거리 보행을 포함하는 현장 훈련과 팀의 늑대와 인내를 훈련시키는 공중 잡기 바가 될 것입니다. 'Early start, late report',이 모델은 미국 연대의 완전한 이행을 추진하기 시작했다. 초기 시작의 역할은 매일 아침 7시 또는 8시에 '닭의 피'를 치는 것이었고, 다른 도시의 BD는 함께 슬로건과 게임을 외쳤다. 처음에는 대부분의 게임이 의자를 들고 드럼을 연주하고 나중에 BD는 새로운 아이디어를 추가하기 위해 "Game Encyclopedia"라는 책을 써야했습니다. 모든 종류의 게임이 100 개가 넘었습니다. 슬로건은 또한 흥분에 자극을 받았습니다. 'Ahgan은 구호를 외치며 구호를 외쳤습니다.'라고 Li는 말했습니다 .36 크립톤은 스크롤의 내용이 대부분 격려 + 단순하고 직접적인 행동 가이드임을 확인합니다. '가장 큰 영업 비밀은 내가, 내 피에 즉각적인 조치를 넣어! 보스를보기 위해 한 달에 120으로, 내가 골라 할 수 있기 때문에! 하루 6 상사를보고 그냥!' '오늘이 원하는 내일 3 명의 보스가 나를 기다리고 있는지 확인하기 위해 길에서 20 번의 전화를 걸자! 당시 미션은 '미친 방문, 미친 싱글'모드를 열었습니다. 늦게보고의 역할은 감정 기복이. 작업 후 모든 BD 하루의 작업 경험을 공유하기 위해 함께 다시 수집하거나 잘못한 된 상인에. '일부 BD 그들이 실업가를 존중하지 않은 방법을 말하는 것입니다, 몇 가지를 말했다 분은 우리가 함께 울고, 눈물을 터뜨렸고, 그를 위로하는 주위 동료 이후 여러. '리는 지금 (36) 크립톤 말했다. 새로운 메커니즘의 시작 6 개월을 구현하기 위해, BD는 불만이 계속 있었다 '도시의 직원 중 일부는 나중에 많은 사람들이 이해할 수없는, 공유 팔거나 퇴근 후 밤 아홉있다,뿐만 아니라 돌아와,'구오 동남 아시아, 지금까지, 일부 BD가 말했다 질문에, 이러한 것들을 '실용적인 의미보다는 의식'을 할.하지만 구오 난양보기, 세계 대전 동안 구입, 이러한 작업은 참으로 경쟁의 응집력과 감각을 두껍게 할 수 있습니다. 평균 기술 회사와 철 문화는 매우 다릅니다. 알리 베테랑 Pingquan 린 이순신 도착 COO 가입 한 후, 발견하고, '그룹이 싸우는 팀이 단순히 모욕하도록하려면.? 마시지 내장'을 마시지 않는 직원 그룹을 구축하기 쉽고 그는 초과 근무를 장려하기 시작했다 , PK는 팀 간의 성능을 장려하고, 직원들에게 오후의 차의 취소 매일 오후가.이 스타일의 매우 다른 문화에에 설립자 쉽고 잠시 저우 강조한다. 간단히 말해서,이 비교적 표준화 된 일련의 것들을 통해 원래의 푸시 팀이 어떤 사람들은 다음과 같은 일을 할 수 있습니다. "라고 Gan Jiawei의 발언은 Li와 Guo Nanyang이 인상적 이도록했습니다. 10 점을 할 수 있고, 2 점을 할 수 있고, 평균 점수를 5 점으로 낮출 수 있으며, 일련의 표준을 정해서 말라서, 6 ~ 7 분 정도로 모든 사람의 능력을 유지하게하십시오. 미국 대표단이 그룹 구매 분야에서 획기적인 발전을 이룬 후 내부 경험에 대한 일관된 이해는 다음과 같았습니다. 첫째, 미국 대표단은 자금 지원 체인을 확보하기 위해 온라인 광고 캠페인에 참여하지 않았으며, 반면 미국 대표단 이 팀은 바닥이 낮고 효율적입니다. "초기 직원이 36 크립톤에게 말했습니다. 신선한 일일 편의 리 CEO 리 양 36 크립톤에, 미국 미션, 미국과 미국에서 철 군대를 주로 구입하는 편리함은 거친 전투 힘든 연주를했다고 말했다, 비용 인식도 매우 철기 팬 범위가 매우 강하다. Li와 많은 사람들의 마음 속에서, 'Agan'Gan Jiawei는 중국의 O2O 전문가 선구자 팀과 같이 전문 조상들에게 팀을 파견합니다. 그의 방법은 보험 업계, 부동산 중개 업계와 유사하지만 많은 유사한 방법이 있습니다 그러나 오래 동안 사용하던 Alzhong Ironworks 시스템은 인터넷 회사들이 영역을 확장하고 판매원이 범인이 된 지역이되었습니다.이 효과는 지금까지 지속되었습니다. 미국 선교 후, 이전 Ali의 포워더는 O2s뿐만 아니라 BD 오프라인 팀을 재판매하는 모든 산업의 중요한 중추가되었습니다. 쳉 웨이는 베테랑 알리 Pingquan 린은 2016 년 모든 자동차 COO에 쉽게 추가하면서 가장 높은 성취 A, 가장 유명 비트에 의해 2012 년에 설립,하지만 너무 늦게이었다; 2014 알리 첸 링 12 년에했다 COO로 시장에 가고, 강한 움직임까지 간지의 매출은 두 배, 그리고 2015 년 공정 하오 양 정의 설립자 COO 중, 자동차 네트워크에 사용되는 씨와 함께 할; 알리 후, 전 판매 챔피언 장 창족은 2014 년을하려고 전 동료 편리 꿀벌 소문이 있었다 보조 건물 직접 판매 팀을, 그 후에 언제 어디 COO로 미국 그룹, 네 개의 남쪽 지역 관리자의 합류 때 2017 Nianxia 아무도 선반 없다 그는 팀을 관리하기 위해 멀리 고용 푸시 된; 2015 년에는 Ali의 부회장으로 Gan Jiawei의 Lv Guangyu와 합류하여 COO에 대한 의견을 개진했으며 2017 년에는 편의점을 설립했습니다. 또한 Beaver House Fang Fang Fang, 전체 창시자 장휘가 있습니다 ... ... 목록은 매우 길고 모든 것을하기가 어렵습니다. 지금까지 방울을 말한 내부자는 '생각의 단결', '길 위에서', '퇴각'또는 '영혼의 빛'으로 작용할 수있는 많은 활동을 여전히 보유하고 있습니다. 벤처 캐피탈 (Benture Capital)의 드롭 앤 드롭 (drop-and-drop) 임원 인 Li Xiang은 독수리가 노년기에 활력을 되찾고 싶을 때 원래의 손톱과 깃털을 뽑아 재생성해야합니다. 철 알리에 대한 간접적 인 자동차 산업 회사 경험은 사람들이 한 경우, 임신 판매원을 감동을 느낄 수 배우고, 그녀는 힘든의 해당 클라이언트를 방문 자원 봉사 - 배 앉아 고객이 여기에 고객을 위해 대기 할 수있는, 애도는 그가 팀에 드래그이고, 사무실 문, 지루한 하루에 가지 마세요 -이 방법은 시간 테스트입니다, 보통 이틀 균열 하드 너트를 얻을 수 있습니다 고객. 경쟁에서 서로를 모방한다. 지난 7 년을 되돌아 보면, 모바일 인터넷의 큰 기회는 "온라인 + 오프라인"분야에 집중되어 있습니다. 2013 년 말까지 담배 매입은 소멸되었지만 오프라인 보너스가 확정되고 새로운 기업가가 전장에 쏟아졌습니다 가정 서비스 뜨겁고, 아래로, 신속하고 택시를 타는 플랫폼은 그룹 구매의 시대보다 더 6 개월 이상 치열한 경쟁이 있었고, 뷰티 그룹은 올해 비즈니스를 시작하기 시작했으며, Baidu는 또한 다음 해에 후속 조치를 취합니다. PLA가 대규모 확장을 추진 한 것은 바로 그 순간이었습니다. 치열한 경쟁으로 인해 채용 요구가 강해졌습니다. 예를 들어 배가 고프다. 가장 강렬한 확장시기에 적어도 100여 BD가 매일 나라에서 기다리고 있습니다. 유행에 빠진 '도시의 작은 마을 젊은이들이 인터넷 열풍을 일으켰다.'라고 말했다. 양 콩 (Yang Cong)은 그 당시도 테이크 아웃 BD 필드에 가입 했다며 그는 기입을위한 시간을 기억했다. 등록 양식을 작성한 후에는 '종이 한장에 수십 개의 개인 정보가 기록되고 기본적으로 모든 농업 계정에 대한 가사 등록이 이루어지며 학부와 대학원생을 찾기가 어렵습니다.' 현재 미국 미션은 주요 O2O 기업의 인재 풀이되었습니다. 미국 그룹은 내부 비즈니스를위한 특별한 도움에있는 사람, 고용 미국 그룹에서 적어도 세 가지를 포함하여, 그들에게 매 10 개 푸시을 모집 할 필요가 있었다 리우 레이는 2014 년 바이두는 테이크 아웃을하기 시작 전 직원을 듣고 또한 크립톤 36, 2014 말했다 타사 플랫폼을 밀어, 그들은 더 많은 지출하고자하는 가격은 미국 그룹 밀어 직원 '나는 미국 그룹과 알리 철 육군 직원을주고 있는지 문의하고 싶은 시간이 있었다의 동일한 수준을 파고 훈련을, 그것의 '외관 수수료'를 '지출하는 것입니다. 배고픈 공동 창립자 인 강지아 (Kang Jia)는 2016 년 말에 배고픔이 또한 미국 연대 '벽'을 파헤 치려고 노력하고있다 "며"철 군대를 배고픈 사람들로 승격시키기위한 미국 연대는 보통 수준이 한 단계 상승 할 것 "이라고 말했다. 크립톤, 그들은 다른 사람 정보 소스를 밀어 팀을 밀어 미국을 포함한 하이 엔드 시장 인터넷 회사 인력을 소개하려고 노력하고있다,이 섹션은 "배고픈 투자자의 조언에서." 학위는 미국 그룹의 상상력보다 더 미국 임무 외부 찾았다. 미국 그룹 개발 이사 전에 사업을 멀리 가지고 물을 인상은 설립자 쉔 펭이에 의존, 성숙한 비즈니스 방법이없는 초기에 미국 그룹 이외의 지역에서 판매되는 크립톤 36, 말했다 방울 사람들은 아기의 마음을 지키지 않았고 셴펭 (Shen Peng)은 지나가는 사람들로 옷을 입고 사람들에게 '배우는'것을 밀어주기 위해 최전선에 서서 일상 업무 프로세스에 관해 질문합니다. 그러나 '그에게 약간의 재미가 배가에서 내부 문서 워크 플로우를 개발하기 위해 미국 그룹,'돌아와 ', 그리고 나중에 그와 사내 훈련을,'취 '에 대한 배고픈 것을 느끼는 중 하나를하자 우리 직원의 이름은 위에서 변경되지 않습니다. 새로운 세대의 사람들이 더 빨리 시작할 수 있도록 힘을 씁니다. "2013 년에 14 세의 젊은이들이 비교적 표준화 된 훈련을 받아 들일 때 따라 잡는 것이 중요하다고 Liu Lei는 말했습니다. 이 젊은이들이 와서 마스터 밴드를 갖고 있으며 마스터들은 일반적으로 바이 아웃 기간 동안 정기적 인 체계적인 훈련을 받았다. '그들은 할 수있는 모든 것을 배우고 혼자서 그 과정을 탐구하기 위해 거의하지 않는다.' 자신의 '마스터'와 어떤 배고픈 초기 푸시 직원이 말했다 항목 다음날, 어떻게 독점 기업에 서명하는 그를 가르쳤다. '마스터'그에게 기업이 테이크 아웃 라인에서 미국 그룹이 있다면, '우리가해야하는 바로 미국의 그룹에서 조립 라인에서 사업을 요구, 과거에 돌진 '. 당신은 미국 그룹에 상인 주문의 이름을 변경 한 경우'있을 때 의미하는 '직원의 새로운 검사 및 처리의 숫자가 배가했다 그의 첫 번째 직업이며, 그의 '마스터'는 다른 신생 기업에서 바이 아웃 전쟁을 겪었습니다. 그리고 푸시 사이트 서비스 회사 직원이 중국만큼 경쟁자가 자신에게 같은 방법을 사용하고 동료 즉시 따를로, 다양한 '트릭'으로 인터넷을 밀어 시작했다 2014 년 시작, 크립톤 36 말했다. '잠시 동안 외부 포스터를 벗겨 내고 경쟁자의 포스터로 교체하는 모습을 자주 보았습니다. 관찰 시간이 지나면 우리는 일을 샘플링하고 동료들을 포스터로 초대하여 매일 아침 상대방 포스터를 찢어 버렸습니다. 배고픈 직원이 말했다. 배고픈 공동 창업자 강지아가 배고픈 물었다. 포스터와 같은 대학원 시험 수업이 조각보다 더 비쌀 것이고, 그의 전략은 0.4 평방 미터의 큰 파란색 포스터가 전체를 덮은 것처럼, 이른 아침 포스터에 어떤 직원이 캠퍼스에 게시했는지를 물었다. 벽을 바라 보면서, '과거의 모습은 푸른 색, 매우 장관이었다.' 그러나 미국 임무 쉔 펭의 전 직원이 '가장 중요하지 찢어입니다 당신이 포스터를 사용하지 않습니다.',이 작은 의미의 생각 그의 접근 방식은 그 몇 센트 싼 포스터의 인쇄, 사람들의 큰 흐름. 일부 주요 대학은 미국 그룹이 포스터 부착을 방지하기 위해, 벽 주위에 서있는, 그들에게 위장 의류를 착용 할 수 있도록 사이트에서 몸 강한 동생의 일부를 고용 할 경우에만 이른 저녁에 대한 게시 경쟁 업체가 포스터를 버리는 경우. 여론은 또한 라이벌을 막기 위해 사용되었습니다. 미국 그룹 직원은 이른 아침에 형제들과 함께 배고픈 포스터를 수집해야만합니다. 그 다음날 그들은 개인 자동차, 거주자 창문 및 기타 공공 장소의 전체 영역으로 덮일 것입니다. 마이크로 보, 추진하는 조직의 직원과 다른 사람의 이름의 소유자 중 일부 비난을 받았다 무엇 배고프고 점 '등'. 나중에,이 방법은 또한 그것을 모방 배가되고있다. 배고픈 직원은 한 때 36 명의 크립톤에게 압박 승무원에게 갈등이 생기면 미국 대표단 직원이 다음 사진을 찍어 사진을 찍어 언론에 알리고 다양한 공공 플랫폼에서이를 전파 할 것이라고 말했다. '나중에 우리는 교훈을 배우고 충돌 직후에 미국 연대를 돌파하는 직원들을 즉시 쏘아 대 시작하십시오. " 많은 사례는 자발적이고 상향식이지만 암묵적 승인이나 감사의 대상이됩니다. "마케팅 팀의 모든 직원은 매우 개인이며 모든 사람은 일과 생활 습관을 수행하는 고유 한 방식을 가지고 있습니다. 같은 일이 일어나면 시장은 활력을 잃어 버리기 때문에 전혀 전화를 걸 수 없습니다. "한 명의 집행 이사가 한 번 36 크립톤에 응답하고 왜 팀 관리를 추진할 많은 규칙이 없는지에 대해 말했습니다. "많은 O2O 경영진이 지혜롭고 싸우지 않는 것이 일반적입니다. 그러나 직원 모두가 때때로 자신의 업무에서 '강하게'나쁘지는 않습니다. 미국 그룹과 배고픈는 O2O 산업의 2015 년 가장 인기있는 기업의 많은 수의 전쟁의 혼란에 밀어 후, 아직뿐만 아니라. 불 순간 문 못을 한 번 회사가 직원 크립톤 (36)에게 밀려, 기업의 경쟁이 많이 될 것입니다 처음에 추가하여 비밀이 배열은, 서로의 전략 계획과 양보를 밀어 요청, 그들의 팀의 붕괴는 '비밀 집단, 다른 하나는 종료 설득에 성공했다'. 그는이 이야기를 들었다 '하는 것이 중요합니다, 빼앗아 거의 20 명으로 팀. 우리의 사업 배경 문명 작은 마을의 청소년의 많은 큰 도시로이 일을한다 밀어, 인터넷 세계를 향한 첫 번째 단계는, 그들이 성공 사례를 볼 때, 많은 사람들이 주요 특성 중 하나가 욕망하기 시작했다. 젊은 시합 동안 이것은 Qi Han의 아이디어입니다. 이미 2014 년에 시작된 치한 (Qi Han)은 이미 그랬던 것처럼, 지금까지 그 길을 걷기 시작했습니다. Qi와 Han이 자주 만나서 친구들과 채팅하는 뜨거운 단어 인 Angel Investment, Incubation, Flow가 베이징에 와서 친구들과의 채팅 빈도를 점차 줄였습니다. ' 집에 대해서 이야기하고, 소녀들과 대화를 나누고, 작은 도시 생활은 지루하고, 나는 그들이 이해하지도 못하는 주제가 마음에 들지 않으며, '알고 싶다. 공유 자전거의 상승을하고 작은 팀에 합류; 지난 2 년과 그의 친구들의 출발에서 2016 바이 테이크 아웃은 파트너가 나왔고, 사람들이 절반 이하로 자금 가닥 나누기 기업을 중지하기 위해 수행 한 지난해 상반기 보물을 충전 공유에 상승은 그와 그의 전 동료들은 곧바로이 시장에 돈의 합을 빌려, 붐이 시작 어떤 선반 전에, 그는 종이 타월을 판매하는 상점에서 선반의 수를 사용자 정의했습니다. '의미 아울렛이 기회를 놓치지 마세요'한 제나라이 그가 조금 서투른 거친 무리 입을 추격했지만, '푸시하더라도. 자신의 운명을 바꿀 수있는 기회 년간의 경험이 인식을 가지고 그를 밀어 말했다 경력 모멘텀에 대한 필요가 여러 번 사람들은 종종 빠른 결정, 본능을합니다. ' 기업가 정신 단계, 제나라는 왕 싱, 엄마와 리우 치앙마이 이스트 도서에 대해 읽기 시작, 벤처 애비뉴 커피 한 잔 구입에 가서 더 좋아하는, 몇 가지 도로 쇼를 봐. Liu Lei는 경력을 쌓기 시작했을 때 사람들이 일을 잘 할 때 모든 사람이 잘하기 시작했지만 이제는 자신의 사업을 시작 했으므로 자신이하는 일을 알 수있을뿐 아니라 왜 그렇게되었는지도 알아야합니다. . 간단히 말해서, 철 군대 (Iron Army)는 많은 사람들이 단순히 밀어 넣기를 꺼려하지 않았습니다. 36 크립톤 불완전 통계에 따르면 : 전 미국 미션 이륙 셴 펭, 2016 년 4 월 전국 작업의 머리는 물을 국내 사회 네트워킹 무거운 질병을 무료로 할 수 있도록 서로 도움이 똑똑 떠났다; 이전의 미국 레지 검토 임원 Yu Yi는 Uber를 2016 년 말에 설립했습니다. 전 미국 지사장 인 Zhou Xianjun은 작년 2 월 스마트 자동 판매기의 '스마트 라이프'라는 브랜드를 구축하기 위해 회사를 떠났다. Xu Peifeng (미국 대중 크라우드 소싱 사업 총책임자)은 작년 상반기에 충전 용 충전 괴물을 설치하기 위해 위탁했다. 전 미 (美) 미션 인텔리전스 레스토랑 총괄 매니저, 이스트 차이나 (East China) 총책임자 인 음 지후 아 (Yin Zhihua)는 지난 5 월 (미국과 미국의 과일과의 합병 이후) 토마토 편의 시설을 남겨두고 떠났다. 또한 자동차 금융, 시분할 (timhare)리스, 테이크 아웃 시장, 이동 물류 및 기타 분야는 지난 1 년 또는 2 년 동안 미국 연대와 같은 회사에서 철제 팀을 계속 추적 해 왔습니다. 올해부터 양 뭉친 푸시 자주, 더 선반 및 기타 시장 상황은, '나는이 사람들이 있는지 여부를 고려하고 알고, 그들에게 그렇게 듣지 공유 충전 보물의 영역을 보는 방법을 물어, 전 동료로부터 전화를 받게됩니다 이 지역에서 사업하는 '. 리는 이제 리우 레이는 이전의 동료가 지속적으로 '새로운 콘센트에 공유 보물 또는 전혀 선반을 충전 종료 않는 미국 기업 및 기타 대기업에서 도시 관리자 또는 지역 관리자를 전송하는 것을 발견, 그것은을 가져올 수 자신의 소규모 팀 지원 '. 과거에 흘러가는 사람들뿐만 아니라 과거에 경쟁을 밀어 올리는 수단이기도합니다. "이 업계에서는 오랜 여행이 있었고 잦은 일자리 포기, 더 많은 지식, 때로는 경쟁 지역을 여행했습니다 매니저, 길의 수를 알아라. "리우 레이 (Liu Lei)가 말했다. 경쟁이 끝나면 직접적인 대결로 스스로를 직면 한 친숙하지 않은 전 동료를 종종 찾습니다. 갑자기 한 식당 주인이 전화를했고 '가능한 한 빨리 되돌아 오는 것이 낫다.'라고 오랫동안 회사를 떠난 양 콩 (Yang Cong)은 7 월 어느 날 오후를 기억한다. 레스토랑 소유자가 회사를 소유하고 작은 전기 사업 협력을 주장, 충전 보물 직원이 가게에 온 브랜드 들어하지 않은 장비를 업데이트 할 책임이있다. 음성은, 다른 작업을 솜씨 좋게 작은 전기 장치 및 장비를 제거 준비된 상자에 넣고, 그 다음에 스스로 충전식 보물 제품 세트를 가져 왔습니다. 작은 전기 경쟁자의 기계로 대체. '이것은 원래의 O2O 경쟁에서 사용 된 일반적인 수단이며, 끝없는 흐름입니다.' 초기 테이크 아웃 및 홈 서비스가 전쟁의 강렬한 기간을 밀어으로, '뒷문'과 유사한 매우 인기가있을 것입니다. 크립톤 36, 미국 그룹이 독점 테이크 아웃 레스토랑을 체결했다 무엇을 말할 부사장을 취할 Pengcheng 배고픈, 그것은 배고픈 사람입니다 배고픈 온라인 상점, 주문한 물건, 배고픈 직원이 미국과 미국 옷을 입고 식사를하고 고객에게 줄 것인가. '그래서 어느 정도 주문이 축적되면 우리는 진실을 말하기 위해 가게에 간다. 당신은 우리 사업에서 당신의 가게를 그렇게 잘 보았습니다, 우리는 협력하지 그래요? 편의 경쟁의 부재에서, '뒷문'보물 경쟁을 충전하고 다시 사용합니다. 친구 상자 편의 설립자 인 첸 후이 루 그들 앞에 정주 (郑州)의 한 점을 발견했다, 판매는 갑자기 그렇게 몇 일이있다, 좋은되었습니다 배경 데이터가 팔리지 않는 상품을 보여줍니다. 결과를 확인하기 위해, 그들은 선반이 제거 된 발견했다. 홀 직원이 직접 사무실 영역의 밖으로 상자의 직원 편의를 친구라고 주장 경쟁, 선반이있는 것을 요청 . 또한, 일부 직원은 선반 사이에 변경 이차원 코드에 서로를 밀어 것입니다. 'I과의 싸움에서 동료와 경쟁자, 그리고 지금 내 동료가 더 선반이나 자동차 금융을 할 수 없을 때 밀어 테이크 아웃 말고, 여전히 싸우고 경쟁하고, 때로는 전에 같은 일을 연주 발견 승인 된 사람들 "이라고 전 미 국무부 직원이 전했다. 또한 서로 무인 선반 회사 직원이 위기 호출 된 지역을 담당하는 사람이 경쟁에 소셜 네트워크에 게시 된 통지를받은했다 추진하고있다 비방하고 있습니다. '팀워크, 뉴스를 부러 그 사람의 머리 회전 목마 회사의 자본 체인 문제는 다음과 같은 중복성과 제품의 품질에 큰 문제가, 서로의 직원이 뉴스 스레드 투자자 인출을 돌파 척, 우리의 형제입니다. " 경쟁 강도는 더욱 심해지고 있습니다. '그룹 구매 기간, 큰 갈등이 없이는 아니지만, 더 많은 경쟁 업체 또는 경쟁 업체의 전단지를 찢어, 또는 사업을 뇌물을 여러 가지 방법으로, 경쟁사 조립 라인에서 그들을 놓아 라, 그룹 구매 사업 밀어에서 이루어집니다 직원 중 더 나중에, 더 잔인한 경쟁했다. 전쟁이 오랜 시간 동안 추진 된 이후로 모든 종류의 경쟁력있는 방법이 고도로 숙련되고 대중적으로 발돋움했을뿐 아니라 비즈니스 벤처에서 돈을 얻는 속도가 더 빠르고 더 빠르게 증가하고 있기 때문입니다. 완성 된 E 라운드 파이낸싱, ofo 및 예배 2 년 이상을 인수하고 보물 및 무인 선반 충전을 공유하기 위해 몇 개의 본사는 2 ~ 3 개월 동안 파이낸싱을 완료합니다. 경쟁과 압박 때문에 푸시를 밀어 부치는 많은 사람들이 노력을하지 않으면 분명히 제거 될 것입니다. '분명히 선택하지 않았습니다.' 압력이 얼마나 가벼운가요? 실무자 중 한 명은 자신이 일했던 O2O 신생 회사가 실적이 저조한 직원을 "야생 개"로 직접 언급 할 것이라고 말했습니다.뿐만 아니라 회사는 개가 머리 장식을하고 있습니다 모자와 소도구, 회사는 매달마다 '야생견'을 착용하고 사무실 지역에 '무릎'을 게시 할 것입니다. 이 모든 것을 경험하고, Tiejun의 창업자에게 가고, 누가 경쟁하고 승리하기 위해 어떤 방법으로 사용될 것입니까? 전체 창업자 장휘 (Zhang Hui)와 그의 팀은 알바니아계 철군 부대의 배경으로 성공한 것으로 간주됩니다. "운송 버전"으로 대중 교통을위한 자금은 23.5 억 위안입니다. 10 억 달러가 넘는 가치 평가라고. , 다음, 공공 보안 기관에 불법 침해 컴퓨터 시스템을보고 경쟁의 전체 수송 트럭을 도와 2 월 2017 년 :하지만 그 라이벌 트럭 사람들에게 가장 친숙한 이야기를 돕기 위해,하지만 '국 아이로 보내 서로'입니다 경찰에 의해 그 전에 구금 된 사람들을 돕기 위해 팀을 창립 트럭, 도움의 전체 수송 트럭도보고되었습니다 의심 학대를 괴롭히는 많은 수의 사용자를하기 위해 휴대 전화 소프트웨어 트럭에 '당신이 전화 죽을'를 사용 혐의로 기소 전체 전송 폭격을, 상업 신용 손상.
전체 CEO 장 휘가 보는 것은 두 가지 합병을 강제로 외부 세력의 자본 뒤에 양측에 의해 업계 소식통에 따르면, 법률에 따라 형사 책임을지지 않을 수 있으며 마침내 양측이 악수. Alibaba 철 군대에서 교육 라인 비즈니스 온라인 마케팅에 대한 의견을 미국에 수출하는 군대 교육 공장 주인, 배고픈 교육 식당 테이크 아웃 Ctrip 어디 똑똑한 교육 드라이버를 애플 리케이션 주문 호텔을 교육, 운송 트럭 운전 도움말 교육용 트럭 운전사가 무인 선반에 주문하는 법 회사가 간식을 사무실에 집어 넣음 ... 열심히 일하는 높은 강도의 작업에 의존 함으로서 Tiejun을 밀고가는 수만 명의 사람들 만이 아니라 모든 일이 일어났습니다. 곧, 우리의 삶은 많이 바뀝니다. 그러나 편리한 사용자 경험, 높은 기업 가치 평가 외에도 우리 비즈니스 문명을 생각할 수도 있습니다. 현재 어떤 배경입니까? '보조금 전쟁은 피를 흘리며 사람들이 마지막으로하도록 강요한다.'양 콩이 말했다. 이것은 겸손하고 용감한 회사는 아니며 마침내 죽은 독방 느낌처럼 보일 수있다. 양 Cong는 전에 보물 전쟁의 책임을 공유하는 하루가 끝난다면, 그는 업계에서 이런 종류의 치열한 경쟁을하지 않을 것이라고 생각했다. 그러나 Bao의 바람을 과거에 충전하고 선반은 곧 콘센트의 도착 다음에 어떤 일이 일어날 지 누가 알겠습니까? '전쟁은 멈출 수 없습니다.'
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