나는 시장과 기술의 제조자의 측면을 두 뉴스는 작은 공장이 적게 나타났다 잡기 위해 나온 전에 수시로, 최근 몇 년 동안, 스마트 폰의 급속한 발전과 함께, 그렇게 생각인지 알고, 프론트 엔드하지 않습니다 더 많은 장점을 축적, 이전에 익숙하지 않은 많은 있지만 제조 업체의 작은 인상도, 소리는 거의 전례가 없습니다.
이것은 당신의 환상 아니다,의 11 월 2017 년, 실제 데이터에 이야기하자, 기관 GfK의 최근 보고서는 중국의 휴대 전화 시장의 자원이 신속하게 'T 형 패턴'으로 진화 원래 '역 삼각형'에서 집중 지적 세계적인 시장 조사 기관인 2017 년 9 월, TOP5 핸드셋 제조업체가 시장의 80 %를 차지한 이후, 나머지 수많은 공급 업체의 대다수가 합쳐서 20 % 미만을 차지했습니다.
후 떠나, 대위법 참조 데이터, 우리는 18.9 %의 시장 점유율을 차지 첫 OPPO 순위, 더 명확하게 2017 년 3 분기를 이해할 수 및 합계의 나머지는 시장의 2-5 떨어져 61 %를 나누어 심지어 데이터는 공급 업체를 별도로 보여주지 않았고, 마지막 17.5 % 만 남겼습니다.
이 최초의 시장 점유율이지만, 또한이 때문에이 선도적 인 위치를 점유 할뿐만 아니라 가치 분석은 성능이 지속적인 성장의 높은 비율을 유지하기 때문에 여기에서 우리는 가장 일반적인 OPPO와 채팅을 얻을 OPPO뿐만 아니라 선택. 2017 년 2 분기 1 분기에, OPPO는 3 분기에 이러한 성장 속도가 비교적 가벼운 자세로 OPPO는 먼저 국내 휴대 전화 시장에서 확고하게 앉아 정확하게 때문입니다 최초의 시장 성장률을 재 선출 왕좌.
이 천연 제품 뒤에 후에 좋은 위치와 투명한 기업 신용 불가분의 관계에있다. 핵심 전력의 OPPO 볼륨 성장이 백의 로우 엔드에서 하이 엔드 주력 브랜드 이미지를 엉망 많이 구축하기 위해 다른 제조 업체를 고려하지 않는 제품의 핵심 경쟁력에 달려있다 위안, 기계의 수천 길의 양, 같은 OPPO의 체질량 실제로 아주 작은 공장에서 제품의 큰 숫자를 가지고, 당신은 공식 웹 사이트에 볼 수 있습니다, 제품 분류는 친숙하고 베스트 셀러 R 시리즈뿐만 아니라, 매우 분명하다 또한, 색상이나 사용의 용이성의 가치 여부뿐만 아니라 기계의 더 이상 요구 사항의 양을 복용 이외에도 수천명의 사람들이 아닌 다른 시리즈는 훨씬 더 좋습니다.
최근 몇 년 동안, OPPO 제품 개발과 반복에서, 제품 계획의 중심이되었습니다 매우 분명, 카메라, 플래시 충전, 젊은 사람들의 핵심 요구 가치에 직면 연간, 게임, 엔터테인먼트, 중앙 연구 및 개발, 생산, 채널 및 기타 리소스를 떨어 뜨리지 않는다 2-3 리듬 섹션은 R11 시리즈 시리즈 OPPO R7에서 빌드 품질을 집중, 최고 판매 모델 목록에 지속적인 상승은, 진정한 폭발 제품 시리즈. 모두 외부의 도움은 '버스트 모델의 제품을 만드는 것은 어렵지 않다 자체 뛰어난 제품 반복 업그레이드 및 연속 버스트 기능은 휴대 전화 엔터프라이즈 제품 개발 기능의 가장 큰 테스트입니다.
동시에, 말할 수 OPPO는 대부분의 젊은 사람들의 휴대 전화 제조 업체의 많은. 당신을 이해하고 내가 그들의 생각의 특정 제한에 따라 하드웨어 구성 등 장기적인 초점이 객관적 판단을하지 않을 수 있습니다, 그러나 투표에 자신의 용돈을 가진 사용자 그 사람들은 선택입니다. 제품이 바로 마케팅 포인트, 그 두 번째와 세 번째 단락, 또는에서 연장 심지어 전체 시리즈를 포착하는 것이 중요합니다 경우 원하는 나타낼 수있는 결과?
OPPO의 사용자 본문은 젊고 세련된 85, 90 또는 00입니다. 따라서 OPPO 브랜드 커뮤니케이션은 패션, 유명인, 다양한 스포츠, 스포츠 등과 같은 젊은 분야에 중점을 둠으로써 젊은이들에게 최상의 자원을 집중시킵니다. 만들고 젊은 사용자들 사이의 통신의 동일한 정신을 구축하는 방법 사람들, OPPO의 노력과 같은 최신 대중 문화를 공유, 사용자는 사용자가 뛰어난 느낌 OPPO의 제품을 경험하고 구매하고자 할 수 있도록 신뢰를 수상하였으며, 다음 정말 좋은 제품을 구입 경험뿐만 아니라 그 자신은 하드 코어 사용자가 구입하는 A는, 그가 적극적으로 OPPO의 제품 주위에 같은 사람으로 이동하는 것이 좋습니다 것입니다 될 수 있으므로 광범위한 청중, 사용자는 OPPO 브랜드 선호도, 사용자를 활성화 완전히 지속적인 개선.
더 흥미로운 많은 연구의 수와이 젊은 사용자의 얼굴을 고려하기 때문에이 될 수있다, OPPO 점점에서, 자신의 젊은 직원들도 젊은 사용자 그룹에 대한 조정을 한 이해 대부분의 젊은 사람이나 젊은 사람을 발견 OPPO의 직원 중 70 % 이상이 85 세 이후 젊은이입니다. 90 세가 지난 후에이 친구와 큰 친구가 비율의 1/4 이상을 차지합니다. 제품의 결과와 개발 전략에서 그 효과는 실제로 나타납니다 OPPO가 2 억 명이 넘는 젊은 사용자로부터 많은 것을 배웠다는 것은 좋은 일입니다.
실제보다 젊은 전략과 사용하기 쉬운 제품을 사용할 수있게되면, 제품 판매의 전통을 넘어서 왔던 판매 (제품 판매의 최종 단계)에 초점을 맞출 수 있습니다. , 제품을 기대하는 우리의 경험이며, 제품 자체 이상입니다.
OPPO의 오프라인 판매 채널에 관해서는 3 ~ 4 층 도시에서도 가정에서 5km 반경 이내에 OPPO 제품을 판매하는 매장이있을 수 있으며 대부분 하나 이상일 수 있습니다. 그러나 우리 모두는 상점의 채널, 서비스의 고르지 않은 품질, 경험이 좋거나 나쁘다는 것을 알고 있습니다.
이미 2 억 명이 넘는 사용자를 보유한 세계 스마트 폰 업계의 최상위 계층에 속해있는 OPPO는 브랜드 인지도를 절실히 필요로하고 OPPO에 수년 동안 1 단계 도시 건설을 시작할 수있는 옵션을 제공했습니다 자체 배너를 개설하고 2017 년 12 월 상하이에 최초의 슈퍼 플래그십 스토어를 오픈했습니다. OPPO는 1 개 도시에서 상업 개발 및 문화 커뮤니케이션 기술력을 높이기 위해 서비스 벤치 마크를 수립하고 최단 시간 내에 홍보하기를 원합니다 그래서 다시 한 번 브랜드 수준을 향상시킬 수 있습니다. 그것은 OPPO가 심천에 두 번째 슈퍼 플래그십 스토어를 설립 한 직후, 다른 도시, 거기에 올 것입니다보고됩니다.
모든 삶의 방식이 새로운 소매 경쟁을 열게되면 초기 OPPO 레이아웃을 갖춘 소매점은 향후 사용자와의 커뮤니케이션에보다 직접적인 다리가 될 것입니다. 사용자 경험 패턴이 업데이트됨에 따라 OPPO는이 새로운 혁명에서 주도적 역할을 수행 할 것입니다. 자신의 브랜드를 어떤 높이로 승천시켜 나갈지 기대하고 있습니다.
최근 몇 년 동안 스마트 폰의 급속한 발전으로 그러한 느낌이 들었는지 모르겠다. 때때로 두 개의 작은 공장을 움켜 쥐기 위해 나간 사람들은 시장과 기술에서 프론트 엔드 공급 업체의 수가 점점 적어지고있다. 더 많은 장점을 축적, 이전에 익숙하지 않은 많은 있지만 제조 업체의 작은 인상도, 소리는 거의 전례가 없습니다.
이것은 당신의 환상 아니다,의 11 월 2017 년, 실제 데이터에 이야기하자, 기관 GfK의 최근 보고서는 중국의 휴대 전화 시장의 자원이 신속하게 'T 형 패턴'으로 진화 원래 '역 삼각형'에서 집중 지적 세계적인 시장 조사 기관인 2017 년 9 월, TOP5 핸드셋 제조업체가 시장의 80 %를 차지한 이후, 나머지 수많은 공급 업체의 대다수가 합쳐서 20 % 미만을 차지했습니다.
후 떠나, 대위법 참조 데이터, 우리는 18.9 %의 시장 점유율을 차지 첫 OPPO 순위, 더 명확하게 2017 년 3 분기를 이해할 수 및 합계의 나머지는 시장의 2-5 떨어져 61 %를 나누어 심지어 데이터는 공급 업체를 별도로 보여주지 않았고, 마지막 17.5 % 만 남겼습니다.
이 최초의 시장 점유율이지만, 또한이 때문에이 선도적 인 위치를 점유 할뿐만 아니라 가치 분석은 성능이 지속적인 성장의 높은 비율을 유지하기 때문에 여기에서 우리는 가장 일반적인 OPPO와 채팅을 얻을 OPPO뿐만 아니라 선택. 2017 년 2 분기 1 분기에, OPPO는 3 분기에 이러한 성장 속도가 비교적 가벼운 자세로 OPPO는 먼저 국내 휴대 전화 시장에서 확고하게 앉아 정확하게 때문입니다 최초의 시장 성장률을 재 선출 왕좌.
이 천연 제품 뒤에 후에 좋은 위치와 투명한 기업 신용 불가분의 관계에있다. 핵심 전력의 OPPO 볼륨 성장이 백의 로우 엔드에서 하이 엔드 주력 브랜드 이미지를 엉망 많이 구축하기 위해 다른 제조 업체를 고려하지 않는 제품의 핵심 경쟁력에 달려있다 위안, 기계의 수천 길의 양, 같은 OPPO의 체질량 실제로 아주 작은 공장에서 제품의 큰 숫자를 가지고, 당신은 공식 웹 사이트에 볼 수 있습니다, 제품 분류는 친숙하고 베스트 셀러 R 시리즈뿐만 아니라, 매우 분명하다 또한, 색상이나 사용의 용이성의 가치 여부뿐만 아니라 기계의 더 이상 요구 사항의 금액을 복용 이외에도 수천명의 사람들이 아닌 다른 시리즈는 훨씬 더 좋습니다.
최근 몇 년 동안, OPPO 제품 개발과 반복에서, 제품 계획의 중심이되었습니다 매우 분명, 카메라, 플래시 충전, 젊은 사람들의 핵심 요구 가치에 직면 연간, 게임, 엔터테인먼트, 중앙 연구 및 개발, 생산, 채널 및 기타 리소스를 떨어 뜨리지 않는다 2-3 리듬 섹션은 R11 시리즈 시리즈 OPPO R7에서 빌드 품질을 집중, 최고 판매 모델 목록에 지속적인 상승은, 진정한 폭발 제품 시리즈. 모두 외부의 도움은 '버스트 모델의 제품을 만드는 것은 어렵지 않다 자체 뛰어난 제품 반복 업그레이드 및 연속 버스트 (burst) 기능은 휴대 전화 엔터프라이즈 제품 개발 기능의 가장 큰 테스트입니다.
동시에, 말할 수 OPPO는 대부분의 젊은 사람들의 휴대 전화 제조 업체의 많은. 당신을 이해하고 내가 그들의 생각의 특정 제한에 따라 하드웨어 구성 등 장기적인 초점이 객관적 판단을하지 않을 수 있습니다, 그러나 투표에 자신의 용돈을 가진 사용자 제과가 올바른 마케팅 포인트를 점유 한 다음 두 번째 단락, 세 번째 단락을 획득하거나 전체 시리즈를 확장하는 경우 사람들의 선택을 나타낼 수있는 결과가 나타납니다.
OPPO의 사용자 주체는 젊은 패션 85, 90, 심지어 후 00, 그래서 OPPO의 브랜드 커뮤니케이션도 젊은로, 가장 지배적 인 초점을 맞춤으로써 이러한 패션, 유명 인사, 예술, 스포츠 및 기타 리소스에 관한 한 젊은이의 분야에 초점을 맞춘 후 만들고 젊은 사용자들 사이의 통신의 동일한 정신을 구축하는 방법 사람들, OPPO의 노력과 같은 최신 대중 문화를 공유, 사용자는 사용자가 뛰어난 느낌 OPPO의 제품을 경험하고 구매하고자 할 수 있도록 신뢰를 수상하였으며, 다음 정말 좋은 제품을 구입 경험뿐만 아니라 그 자신은 하드 코어 사용자가 구입하는 A는, 그가 적극적으로 OPPO의 제품 주위에 같은 사람으로 이동하는 것이 좋습니다 것입니다 될 수 있으므로 광범위한 청중, 사용자는 OPPO 브랜드 선호도, 사용자를 활성화 완전히 지속적인 개선.
더 흥미로운 많은 연구의 수와이 젊은 사용자의 얼굴을 고려하기 때문에이 될 수있다, OPPO 점점에서, 자신의 젊은 직원들도 젊은 사용자 그룹에 대한 조정을 한 이해 대부분의 젊은 사람이나 젊은 사람을 발견 OPPO의 직원 중 70 % 이상이 85 세 이후 젊은이입니다. 90 세가 지난 후에이 친구와 큰 친구가 비율의 1/4 이상을 차지합니다. 제품의 결과와 개발 전략에서 그 효과는 실제로 나타납니다 OPPO가 2 억 명이 넘는 젊은 사용자로부터 많은 것을 배웠다는 것은 좋은 일입니다.
실제보다 젊은 전략과 사용하기 쉬운 제품을 사용할 수있게되면, 제품 판매의 전통을 넘어서 왔던 판매 (제품 판매의 최종 단계)에 초점을 맞출 수 있습니다. , 제품을 기대하는 우리의 경험이며, 제품 자체 이상입니다.
OPPO의 오프라인 판매 채널에 관해서는 3 ~ 4 층 도시에서도 가정에서 5km 반경 이내에 OPPO 제품을 판매하는 매장이있을 수 있으며 대부분 하나 이상일 수 있습니다. 그러나 우리 모두는 상점의 채널, 서비스의 고르지 않은 품질, 경험이 좋거나 나쁘다는 것을 알고 있습니다.
이미 2 억 명이 넘는 사용자를 보유한 세계 스마트 폰 업계의 최상위 계층에 속해있는 OPPO는 브랜드 인지도를 절실히 필요로하고 OPPO에 수년 동안 1 단계 도시 건설을 시작할 수있는 옵션을 제공했습니다 자체 배너를 개설하고 2017 년 12 월 상하이에 최초의 슈퍼 플래그십 스토어를 오픈했습니다. OPPO는 1 개 도시에서 상업 개발 및 문화 커뮤니케이션 기술력을 높이기 위해 서비스 벤치 마크를 수립하고 최단 시간 내에 홍보하기를 원합니다 그래서 다시 한 번 브랜드 수준을 향상시킬 수 있습니다. 그것은 OPPO가 심천에 두 번째 슈퍼 플래그십 스토어를 설립 한 직후, 다른 도시, 거기에 올 것입니다보고됩니다.
모든 삶의 방식이 새로운 소매 경쟁을 열게되면 초기 OPPO 레이아웃을 갖춘 소매점은 향후 사용자와의 커뮤니케이션에 직접적인 다리가 될 것입니다. 업데이트 된 사용자 경험 모드가 나오면 OPPO는 새로운 혁명에서 자신의 브랜드를 어떤 높이로 승천시켜 나갈지 기대하고 있습니다.
