Texto / Li Yuzhuo
En marzo de 2005, cinco años después de que me fuera de Huawei, Ren Zhengfei me dio otro fideicomisario para transmitir el mensaje: "Si quiere regresar, puede hacer trabajo de relaciones públicas para el gobierno y la embajada o el consulado".
En 2005 y 2006, cuando fue muy difícil o perdido, no me di cuenta de que pensaba que sería bueno para Huawei, pero solo un destello, sé que Huawei y Ren Zhengfei solo pueden quedarse en mi memoria y perder .
Al ingresar a Huawei para irme, Ren Zhengfei me habla. En cuatro años y medio de contacto cercano con el día, sus acciones, poco a poco, todo para estimularlo, promocionarlo, afectarlo, no dejarlo todos los días Seguridad
Presiona más y más duro
18 de mayo de 1995, informo a Huawei, el número de trabajo es 1713.
El primer día de Huawei, mi reciente Vicepresidente de Stone fue contratado para una pasantía en el taller de producción, adoptando 'From the Beginning' de Huawei. Después de tres meses de pasantía, fui nombrado formalmente como Gerente General de MOBB. Después de eso, toda la división de suministro de energía de Huawei fue asignada a Mocakek, y mi título cambió de gerente general a presidente.
Mobei Ke Electronic Technology Co., Ltd. fue fundada en 1992, la Autoridad de Huawei y 17 provincias nacionales y Telecomunicaciones organizó una filial de explotación de la capital registrado de 89 millones de yuanes, de los cuales Huawei nominalmente invirtió 50 millones de yuanes, 17 Telecom autoridad invirtió un total de 39 millones de yuanes. este es un movimiento arriesgado paso, porque la inversión Mo Beike tiene un precio, Huawei prometió inversores 33% de los retornos para cada año. a pesar de la pesada carga, Huawei mantiene su palabra, la línea debe ser fruta, bonificación de tres años todo honor. esto es una gran ventaja Ren Zhengfei, es una tarde muchos operadores de confianza razón importante de Huawei.
Mo Beike cuando me hice cargo de una forma totalmente insignificantes empresas parasitarias de Huawei. Dividendos a los accionistas todos los años, el propio Mo Beike no podía llegar a depender de la financiación de Huawei.
Ren Zhengfei inicialmente me dio el objetivo de convertir a Mophak en "el primero de China" en la industria de las comunicaciones en dos o tres años, pero en una reunión de cuadros en febrero de 1996, cambió su versión original. Hacer una referencia para decir que Moberbee debe ser "el primero en Asia". Le pregunté, pero me dijo: "¿Dije lo que significaba ser 'China primero?'
Este es Ren Zhengfei, este es el estilo de Huawei, cuando te obligaste a dejarte sin aliento.
Un día de marzo de 1996, Ren Zhengfei me escribió una nota diciendo: ¿Cuántas fuentes de alimentación secundarias tienes en tu biblioteca? No lo hagas después de su uso, y Huawei decidió no volver a comprar MoBeck Fuente de alimentación, porque el precio es demasiado caro, decidimos comprar Hong Kong, en el extranjero, son más baratos que usted.
Vea esta nota, como si tomara el paso. Como dice el refrán, el fertilizante no fluye fuera del campo. No compre la fuente de alimentación secundaria de MoBake, igual que cierre nuestro mercado de ventas. Llegué al discurso de MoBake una vez que le dije 'Huawei es Nuestros grandes clientes naturales, cada año treinta o cuarenta millones de ventas "permiten bastante a los empleados moverse, y ahora este gran cliente dijo volar para volar, ¿cómo puedo explicarte?
Tuve la idea de buscar a Ren Zhengfei, tratando de persuadirlo de que no lo hiciera por el momento, pero ¿qué tan cerca de rogar por tal cosa, fue porque yo, Li Yuzhuo, decidí enfrentarme a dificultades?
Te digo, el mercado de Huawei no se puede perder. Ahora, hacer es: primero, tenemos que estudiar lo antes posible, cómo reducir el costo de la fuente de alimentación secundaria; segundo, el departamento de ventas debe encontrar el mercado secundario de energía fuera de Huawei En tercer lugar, tome la iniciativa de encontrar el departamento de compras de Huawei, el precio bajó en la medida en que lo aceptaron.
Con referencia al precio de los suministros de energía extranjeros, el precio de la fuente de alimentación secundaria se redujo a casi la mitad. Cuando presenté la lista de precios después del recorte de precios a Ren Zhengfei, me preguntó: '¿Bajó tanto y ganó dinero?
Dije: 'OK, pero también creo un poco (me temo que dice que dejó que el precio baje más)'.
Estaba muy interesado en preguntar: '¿Por qué puede ganar?
Le dije: 'Hay dos puntos: En primer lugar, hacemos una fuente de alimentación secundaria, a partir de un taller propio empujado al taller de Huawei, para cerrar la venta no tiene que pagar un costo adicional, no hay costos de mercado y de transporte; la primera en segundo lugar, Shenzhen tiene una política entre la oferta las empresas locales no tiene que pagar el impuesto sobre el valor añadido, llamado 'propiedades inmobiliarias vender', ganó un dólar es un dólar.
De hecho, sabía que el mercado de Huawei en cualquier caso, no se puede perder, de lo contrario la gente va a decir que no incluso la propia Huawei, visibles poder Mo Beike no es una buena cosa. Incluso Ren me deja caer más bajo, puede ser que a regañadientes acepta.
Pero, honestamente, después del lanzamiento de Ren Zhengfei, un contraste, incluso yo mismo siento el precio caro. Entonces, le pregunté el desarrollo, la calidad de la menor nivel de potencia no puede reducirse, pero el diseño de circuitos, los costes de material debe caer.
Uno tras otro. No es un mes, Ren Zhengfei también propuso otra más emocionante de mi solicitud.
En abril de 1996, me encontré con Ren dijo: 'Li Yuzhuo, que tienen estos cuadros y empleados, además de 50 personas se Mo Beike su propio salario, otras 90 personas, incluido usted, son asalariados Huawei, que no es apropiado para todos ustedes, ¿verdad? la gente debe abrir sus propios salarios por el Mo Beike. '
Después de escuchar sus palabras, me sorprendió al principio, movilizó a estas personas llegaron a Mo Beike, delante de todo el mundo que prometió que: Ir Mo Beike es un negocio, existe la preocupación de que el tratamiento se reducirá, lo prometo, su tratamiento Tres años sin cambios. Ahora algo más de nueve meses, ¿cómo lamentarlo?
Le pregunté: 'General Ren, ¿no dijo que la gente que se transfirió a Mobeek no cambiará durante tres años?
Ren respondió: 'Yo dije, sin cambios durante tres años significa que el salario no se reduce, no es que el gasto Huawei tres años como una compañía independiente debe ser capaz de alimentar a sus propios empleados.
Me vino a la mente una sensación de engaño, pero su declaración fue correcta. "Mi orgullo llegó por un momento, y espetó: '¡Bueno, comenzamos nuestra propia nómina después de mayo!'
Quien sea recompensado todavía no se fugó: "No es a partir de mayo que a partir de enero de este año tendrá que darme todo mi salario".
Desde mayo de 1996, MoBeck comenzó a pagar su propio salario, y su salario fue devuelto a Huawei.
Mo Beike tomó menos de un año, Ren Zhengfei inicialmente completamente perdido mi sonrisa educada y su fuerte, cambiante, violento, fanático, por lo que puede sentirse incómodo al mismo tiempo, no puede negarse a su petición. Las dos emociones Se ha entrelazado en mi pecho, colisión, no hay momento de paz.
En última instancia, sin embargo, sigo pensando que estas prácticas incómoda de Ren, es el principal ingrediente activo. ¿Cómo le gustaría para mí personalmente es una cosa, obligar a las empresas a sobrevivir de manera independiente tan pronto como sea posible es su principal objetivo.
A finales de 1996, Mo Beike se dio cuenta de 216 millones de contrato de venta de yuanes, para crear un total de 50 millones de yuanes de beneficios. Resumen de fin de año de la Asamblea General, la amargura y la alegría del éxito de un año así que no puedo Zijin, lágrimas en los ojos.
Por otro lado, el conflicto también está acumulando principios de 1996, siete en el primer encuentro con la sede Ren Zhengfei Huawei, dijo: 'Li Yuzhuo, siempre se debe trabajar de esa manera de informar Mo Beike' Más tarde, se habla en varias ocasiones dos 'Mo Beike participar independiente'. una y otra vez me habló, para enviar Nie Guoliang dice que es un consultor, dijo dame un pastel, vicepresidente ejecutivo. siento que esto es nada más que para reguladora mí, o me dejó cuando la marioneta, que escribió con él dos veces a renunciar.
Él envió a Sun Yafang venir a hablar conmigo, yo realmente no quiero decir cuando el presidente Mo Beike (Nota: Esta observación es falsa)., Nie Guoliang dejar Sun Yafang cuando se le preguntó: No me importaría boca dice 'Usted realmente piensa así,?' : 'realmente lo creo (Nota: aquí se encuentran).'
De esta forma, me encontré con el incansable entusiasmo de Mocbek, solo había transcurrido un año y medio lamentablemente.
Construir una empresa conjunta
Al mismo tiempo que el presidente Morbike renunció, el nombramiento de Ren Zhengfei se redujo. Él es el vicepresidente ejecutivo y el jefe de la empresa conjunta y el departamento de cooperación de Huawei.
El Departamento de Joint-Venture y Cooperative era un departamento recientemente establecido, y en no más de medio año, no había un solo soldado, ni una secretaria. Yo era un "invocador" puro y tenía una secretaria seis meses después.
A principios de 1997, un importante objetivo estratégico de Huawei era pasar del mercado agrícola al principal mercado de telecomunicaciones de China, el mercado de telefonía local, pero el efecto no fue satisfactorio.
En ese momento el mercado de China City sólo si el uso de la extranjera (como Ericsson, Northern Telecom, etc.), una empresa conjunta (como Shanghai Bell) o empresas de propiedad estatal (como el dragón) interruptores y otros equipos de comunicaciones para empresas privadas como Huawei, los usuarios temen calidad Malo, más miedo a los accidentes para asumir la responsabilidad.
Me di cuenta de que Ren me dejó hacer este trabajo, es un 'Quxianjiuguo' - por la Autoridad Reguladora de Telecomunicaciones de las empresas conjuntas dirigidas por el equipo de comunicaciones de Huawei en el principal campo de batalla Esta es una diferente del pasado, nuevo Modelo de marketing. Para dejar en claro, no puede evitar hacer una lotería: ¡listo!
La primera empresa conjunta en Sichuan llevar a cabo una empresa conjunta llamada 'Sichuan Huawei, registradas en la oficina de Sichuan inicialmente de 702 fábricas de cooperar en Ya'an aquí es con el Ya'an Oficina Secretario, dijo: 'Desde es un socio, es una persona, desmontamos 1240 cuarenta mil líneas de equipos instalados máquina Huawei C & C08! 'sin abrir, 27 millones de yuanes del precio de compra pagado por adelantado a la llegada de ese año consiguió un contrato de 5 millones en 1996 12 veces
El éxito de Sichuan Huawei, Ren Zhengfei modo muy contento de que una vez más sorprendió al mundo: Este modelo puede estar seguro de construir una promoción cada provincia !?
Ren Zhengfei, una boca que se mueve, que puede ejecutar sus piernas antes y después de casi dos años y medio, mis hermanos y yo éramos parte de la empresa conjunta viajado al norte y al sur, todo el posible establecimiento de empresas conjuntas han estado en las provincias y la Autoridad de Telecomunicaciones que tres años, casi a volar y tomar un taxi, a veces dos días seguidos tres ciudades. Sichuan después del Huawei, Huawei ha establecido en Tianjin, norte de Huawei, Shanghai Huawei, Huawei Shandong, Zhejiang y Huawei, Huawei Shenyang, Hebei Huawei, Anhui Huawei, un total de nueve empresas conjuntas.
Shandong Huawei construyó cuando la oficina provincial necesario para recibir comunicaciones equipo de fábrica 150 personas. A fin de cuentas, me aceptaron sus condiciones. Creo que este es el precio que hay que pagar para entrar en el mercado en Shandong. Más tarde, a través de los esfuerzos de los que recibieron no sólo es engorroso, pero puede llegar a ser muy útil para la gente de todo el mercado. que están familiarizados con los contactos, los salarios no son altos, el entusiasmo es muy alta.
La formación de empresas conjuntas en torno a la oficina provincial para ayudar a resolver el problema, que se ha tomado como mirar a su propio negocio. Se dice que algunos reunión oficina provincial de la empresa conjunta puede asistir. En consideración a la oficina provincial de la expansión de equipos de telecomunicaciones, lo primero que debe tener en cuenta las empresas conjuntas pueden no se puede hacer - en realidad Huawei puede proporcionar el equipo adecuado.
A principios de 1998, Sichuan dividendo empresa conjunta del 25% de la inversión. Otros lugares han solicitado participar en el Consejo. Después discutido abogado en el nombre de la absorción de 'unión Corp.' alrededor de los cuadros de la PUC y empleados más acciones. Esta una boca abierta, con mucho entusiasmo, a la izquierda hay uno sindicatos de la PUC en la provincia de Sichuan, todas las acciones.
Dado que los beneficios de la empresa conjunta es mejor, dividendos locales son por lo general más del 20% son para los sindicatos para subir o cuadros inferiores y el personal en general, la alta dirección de la Autoridad de Telecomunicaciones no tiene una participación en. Para ellos, la eficiencia empresarial y dotación de personal es el más importante, el tiempo que se les ayuda a resolver este problema, que están muy satisfechos.
El establecimiento de empresas conjuntas, las ventas se duplicó varias veces, la tasa de retorno del 99%. La instalación de equipos de Huawei, el servicio postventa, la recuperación de préstamos e incluso la logística administrativa de la oficina, corren a cargo de la empresa conjunta. , El sistema ferroviario y la relación de Huawei es muy rígida, inmediatamente después del establecimiento de la empresa conjunta como Jade y seda, Huawei ganó la victoria en estos dos mercados.
Ren Zhengfei este ingenioso modelo de comercialización ha cambiado el patrón básico del mercado de las telecomunicaciones de China - Huawei una aparición repentina, un paseo lejos.
Después de que el rival se dé cuenta, los ataques a la "recaudación ilegal de fondos" y la "competencia desleal" de Huawei han estado desenfrenados durante bastante tiempo.
En el nombre de este tipo de uniones hacer Corp. empresa conjunta, todavía estaba en un punto ciego. Nuestros abogados han estudiado este tema, el registro en todo el sector empresarial, sino también consultado al gobierno local, piensan Corp. invertir en empresas No está restringido si la cooperación desleal es injusta para otros fabricantes similares porque China acaba de ingresar a la economía de mercado sigue siendo un problema para ser entendido y discutido.
Al igual que con todos los fabricantes para entrar en las comunicaciones exteriores de China, sin excepción, tienen una empresa conjunta con los operadores nacionales, este es un fenómeno de la reforma temprana y otras empresas de telecomunicaciones nacionales de atención es de fondo en su mayoría de propiedad estatal, los canales y los recursos más singulares, pero no como Ren De esta manera, el uso de las empresas, además de la fuerza del concurso, ¿por qué no un concurso de ingenio?
Diversión con Ren Zhengfei
Trabaja junto con Ren Zhengfei, se dará cuenta de que es una persona seria centrado en sí mismo, tanto a las personas difíciles e interesantes. Su mente gire constantemente, no sé lo que estaba pensando. Su enfoque de los problemas es siempre con los demás la diferencia con él, en cualquier momento para prepararse para su sorpresa, a veces surgen de repente cuál es la idea de que mantener una reacción momento, sin embargo, a veces .. inexplicablemente enojado para usted, deje que la guardia baja, asustado mayoría de la gente. Miedo de él, creo, él es muy interesante.
Él me llamará todas las mañanas a dar un paseo, siempre y cuando él o ella no esté en el negocio durante su viaje de negocios. En Kunming, en Hangzhou, en Changsha, en Chengdu, no puede llamarlo a las 6 en punto. Él diría que son huevos flojos.
Su caminar se caracteriza por su porte de mano, silencioso, sigue caminando, raramente se detiene para ver algo, dices uno por uno, él dirá, según tú, no lo hago de acuerdo.
Cuando camino, siempre digo algo, una vez que digo: Ren total, después de un poco menos de fuego, mala salud. Respuesta de Ren Zhengfei: Estoy enojado cuando la presión arterial nunca aumenta. Pensé, cuando te enojas, ¿Quién se atreve a darte la cantidad de presión arterial?
Una noche, voy a ver director de la oficina Ren Xi'an, la cena de 9:00 a comer. En el camino de vuelta, le pregunté de nuevo a la empresa o vaya a casa, de vuelta a la compañía, dijo, mañana Presidente delantero Li Peng, se está preparando a los primeros cuadros informe general de dos días.
Desde 1998, la fama de Huawei, sobre todo después de la publicación "ley básica Huawei", la gente de repente se encontró durante la noche "gran China" en el cuarto mayor - el momento en Shenzhen Huawei, es el verdadero abanderado en nombre de la industria de las telecomunicaciones de China desde entonces. esto, muchas empresas, los líderes del gobierno en todos los niveles tienen que Huawei y visita. en menos de dos años, el Comité Central Permanente del Buró político del estado en todos los siete Huawei.
Volví a la compañía con él, y en la sala de conferencias, recogió los manuscritos preparados por unos pocos vicepresidentes, y después de no ver las dos líneas, lo arrojó al suelo y dijo: '¿Qué escribiste?' Reprendió y más tarde se quitó los zapatos, descalzo, como monstruos que caminaron por el suelo, mientras andaba maldiciendo, un completo reprendido durante veinte o treinta minutos. Nadie se atrevía a hablar, el presidente de la oficina estaba llorando. Más tarde, le pidió a Zheng Bao que lo reescribiera en su casa. Zheng Bao escribió dos o tres páginas. Después de leerlo, dijo algo: al final, fue Zheng Bao quien escribió bien, y esto fue una tormenta eléctrica.
Ren Zhengfei tiene la costumbre de utilizar un camarero en un hotel para ayudar con la entrega de equipaje y fruta, y será como un extranjero que le dará propina al mozo, lo que me sorprendió de que nadie en el país lo haya hecho alguna vez.
Abogó por el trabajo efectivo y el trabajo creativo. Alguien dijo una vez algo como "no hay crédito o trabajo duro", e inmediatamente fue duramente criticado: no se permiten más comentarios. ¿Qué es el trabajo duro? El trabajo duro es un trabajo no válido. El trabajo es un desperdicio, no te hice perder dinero, es bueno, ¿pero qué tontería qué crédito?
Ren también tiene un lado más suave. Una vez que una reunión en su casa, se fue temprano, y esta vez su hijo ha recibido ninguna llamada de teléfono desde el nivel de campo en la habitación era el dos de nosotros, he oído muy real, y lo hizo conmigo Nunca escuché, voz suave y su hijo hablar.
Tres renuncias se quedan
Después de octubre de 1998, fui nombrado Director de la División de Estructura y Consultor del Departamento Cooperativo de Joint Venture de Huawei.
En ese momento, el de telecomunicaciones sub-campo ha comenzado, la posibilidad de empresas conjuntas no tiene que seguir adelante. Antes de que tuviera recomendaciones Ren deben aplicarse tan pronto como el sistema de división de Huawei, que ha sido compensaciones, y hoy se puso tal cosa Para mí, creo que también implica la confianza de mí.
Yo trabajo en la división de construcción durante un año. La división real debe ser independiente de la cara del mercado o de la contabilidad de costes solo, por lo tanto, en el análisis final, es una estructura de unidad de negocio para explorar solamente, a lo sumo, ser considerado como División cuasi. Véase, Ren Zhengfei aún duda.
A principios de 1999, empecé a sentir descenso significativo en la condición física en este momento, otro sentimiento cada vez más intensa - mis verdades difíciles de impresionar al Ren Zhengfei, la premonición de Huawei que el final de la misión profesional está a punto, por lo que una débil intención de retirarse.
No pasó mucho tiempo antes de que me encontrara con un evento más insoportable, probablemente en mayo y junio de 1999 cuando se rumoreó que Huawei compró las acciones de su rival ZTE Corp. Uno de los vicepresidentes me dijo que Ren Zhengfei estaba en un área pequeña Tan pronto como escuché el incendio, inmediatamente escribí un informe y lo entregué y le dije que si la investigación revelaba que tenía algo al respecto, renuncié de inmediato.
Ren Zhengfei respondió rápidamente: "Creemos en tus palabras." Este es otro estímulo para mí (puedo estar cada vez más sensible ahora) - ¿Crees en este rumor antes de escribir este informe? ?
En un líder fuerte tal en la empresa Huawei, con temor, con cuidado, con cuidado de trabajo para describir el estado de algunos cuadros del miedo no es una exageración Huawei a menudo se encuentra con una situación así: Nos encontramos a discutir el tema en conjunto, alguien va a recordar al jefe de acuerdo? o el jefe no criticarlo? confundido a mucha gente tiene miedo de hablar de sus verdaderos pensamientos y opiniones. mucho tiempo, la idea de ser detenido individual, personalizado perdido. este es mi más inaceptable .
Otra cosa inesperada sucedió en octubre de 1999: en realidad, yo estaba en una larga lista de cuadros nombrados por Ren Zhengfei, quien me nombró una nueva unidad terminal (un departamento de tercer nivel) en la sede del mercado. Subdirector general, y también un gerente del siguiente departamento pequeño (jefe de nivel). Esta es una clara degradación.
Durante este período, de repente recibí un inversor Leader & Harvest en la onda larga distancia llamada telefónica de Beijing, me invitó como director general. Se trata de una empresa con pérdidas, pero cooperan en buenas condiciones, gerente general de la mano de la empresa para hacer frente a todas las cuestiones. Para mostrar Sinceridad, Yu Bo también se ofreció a darme el 10% de las acciones, lo que permitió la compra del 5% de las acciones. Acepté renunciar antes de fines de octubre, el 5 de noviembre para ir a la oficina.
El 1 de noviembre, presenté formalmente mi informe de renuncia a Ren Zhengfei por razones de cuerpo y familia, y para evitar encuentros desagradables, le envié un fax.
En mis días posteriores en Huawei, pensé que era fácil para mí renunciar, y en mi corazón había decidido que Ren Zhengfei podría estar esperando que yo renunciara. Por lo tanto, mi plan es escribir una carta de renuncia el 1, 2 o 3 de noviembre. Él aprobará, el día 4 puedo irme, en el 5to reporte a Lidwardford.
Sin embargo, el día en que Ren Zhengfei no me ignoró. Solo el vicepresidente Guo Ping me llamó para preguntar si era emotivo, no es la opinión de la reciente cita. Respondí "no es" Guo Ping dijo: "No puedes ir, tú". Es el único vicepresidente extranjero de Huawei, se ve muy afectado.
El tiempo era limitado y tuve que escribir mi segundo informe de renuncia el 2 de noviembre, pero no obtuve ninguna respuesta hasta después de dejar el trabajo.
3 de noviembre, me obligó a escribir una tercera carta de renuncia, aproximadamente el mismo contenido y las dos primeras copias de casi: el cuerpo enfermo, casa en Beijing, necesita a alguien a quien cuidar, en Huawei para hacer todo lo que quiere volver a las raíces; Huawei Es un negocio de alto ritmo, soy viejo, no quiero arrastrar a la empresa.
Ren Zhengfei finalmente obtuvo una respuesta el 4 de noviembre. Su secretaria llamó: 'Siempre déjenlo venir alrededor de la 1:00 PM'.
Guo Ping, vicepresidente de su discurso en la reunión. No es fácil preguntar a Reng: "Li Yuzhuo, leí su informe de renuncia, ¿tiene algún comentario sobre Huawei y sobre mí?".
Le expliqué: 'No tengo ninguna opinión, Huawei me dio muchas oportunidades, te preocupas por mí, te agradezco demasiado tarde. Solo el cuerpo muere, nadie me dio una pizca de agua, murió de repente no lo hice La gente lo sabe.
"¡Palabras falsas, no escucho!", Dijo enojado Ren Zhengfei en voz alta. Terminó de regresar a su escritorio y fue a documentar los cambios. Me senté con Guoping avergonzado, no sé qué decir, la atmósfera inmediatamente dignificada Arriba
Durante un tiempo, Zhou Jin, el vicepresidente a cargo de la producción, se acercó y vio que los dos nos sentamos sin decir nada y nos sentamos sin decir nada.
Después de unos cinco o seis minutos, Ren Zhengfei volvió a sentarse, esta vez se sentó frente a mí y su tono fue moderado: "Si crees que la sede central de producción no es adecuada, hablemos de eso". Jin: 'Zhou Jin, ¿cómo hablaste de cosas como esta?'
Entonces Ren Zhengfei me habló sobre el futuro desarrollo de Huawei y sus pensamientos personales, así como mi carácter y mi trabajo: "Estamos seguros de tu carácter y habilidad, y todavía tienes mucho trabajo por hacer en Huawei. Este ya no es el caso en este momento.
Casi una hora más o menos, veo que no me refería a darle sentido, Ren Zhengfei finalmente dijo: '¡Bueno, Li Yuzhuo, entonces vete a casa para recuperarte!
El mismo día, empaqué mi equipaje y volé a Beijing al día siguiente.
Ren Zhengfei nunca pensará que dejaré Huawei a la edad de 51 años. Al día siguiente, en repetidas ocasiones me envió a retenerme.
En diciembre, Ren Zhengfei envió un viaje especial a Pekín con Zheng Bao, me invitó a comer en el Hotel Yanshan y me permitió invitarlo a regresar a Huawei. A fines de diciembre, Wang Cheng, el vicepresidente, también recibió la orden de venir a comer a Pekín. Que mis arreglos laborales funcionan mal, espero no importarme.
Unos días más tarde, el presidente Sun Yafang me llamó de repente y me dijo que se había reunido en Beijing y que quería conocerla. Sin decir una palabra, dijo: "A Li Yuzhuo se le encomendó la tarea de invitarlo a regresar a China".
En la primavera y la primavera, en abril y mayo, cuando vino a Beijing para verme, dijo: "He visto un total de antes, me pidió que te viera, y si no lo hiciste adecuadamente afuera, Puedes volver a China.
Muchas veces. Aunque no he estado de acuerdo, pero no puedo evitar moverme. No importa cómo, Ren Zhengfei puede gastar tanta energía para convencerme de que regrese, en la historia de Huawei puede que no sea el único bar.
De acuerdo con disposiciones de Huawei, antes de diciembre 31 dejó la compañía, no puede hacerse en un año en premios. Más tarde, le dije a Guo Ping, Ren hasta después del día de Año Nuevo 2000 antes de permitir que Sun Yafang firmar mi carta de renuncia, sólo para hacerle a conseguir Al bono en 1999. Bonificación de ese año, obtengo el máximo en Huawei.