Texto / Li Yuzhuo
Em março de 2005, cinco anos depois de deixar a Huawei, Ren Zhengfei me deu outro administrador para transmitir a mensagem: "Se você quiser voltar, você pode fazer trabalho de relações públicas para o governo e a embaixada ou consulado".
Em 2005 e 2006, quando foi muito difícil ou perdido, não percebi que achava que seria bom para a Huawei, mas apenas um flash, eu sei que Huawei e Ren Zhengfei só podem ficar na memória e perder .
De entrar em Huawei para sair, Ren Zhengfei fala comigo. Em quatro anos e meio de contato próximo com o dia, suas ações, um pouco a pouco, tudo para estimular você, promovê-lo, afetá-lo, deixar você não todos os dias Segurança.
Pressione mais e mais
18 de maio de 1995, relato à Huawei, o número do trabalho é 1713.
No primeiro dia da Huawei, meu recente vice-presidente da Stone foi organizado para um estágio de produção de oficina, abraçando o "From the Beginning" da Huawei. Após três meses de estágio, fui formalmente nomeado como Gerente Geral da MOBB. Depois disso, toda a divisão de fornecimento de energia da Huawei foi atribuída a Mocakek, e meu título mudou de gerente geral para presidente.
Fundada em 1992, a MoBek Electronic Technology Co., Ltd. é uma subsidiária subsidiária co-organizada pela Huawei e 17 administrações domésticas de telecomunicações com um capital social de 89 milhões de yuans, das quais a Huawei Technologies Co., Ltd. investiu 50 milhões de yuans em termos nominais e 17 telecomunicações A Autoridade financiou um total de 39000000 yuan. Este é um xadrez de passo-risco, porque investir MoBake é um custo, a Huawei prometeu dar aos investidores um retorno de 33% por ano. Embora pesado fardo, Huawei deve acreditar, OK, frutas, três anos de dividendos Todo o dinheiro. É uma grande vantagem de Ren Zhengfei, mas também mais tarde, muitos operadores confiam na Huawei é uma razão importante.
Quando assumi a responsabilidade da Mobeike, completamente subsidiária da Huawei, de um insignificante dividendo de negócios para os acionistas a cada ano, a Mobeek não pode assumir a sua conta, só pode confiar na apropriação da Huawei.
Ren Zhengfei inicialmente me deu o objetivo de transformar Mophak em "primeiro da China" no setor de energia de comunicação em dois a três anos, mas em uma reunião de quadros em fevereiro de 1996, ele mudou seu original Para fazer uma referência para dizer que Moberbee é fazer "o primeiro na Ásia". Perguntei-lhe, mas ele disse: "Eu disse o que significava ser" a China primeiro? "
Este é Ren Zhengfei, este é o estilo de Huawei, quando você apenas forçou a impedi-lo sem respirar.
Um dia em março de 1996, Ren Zhengfei me escreveu uma nota dizendo: quantos suprimentos de energia secundária você tem em sua biblioteca? Não faça isso depois do uso, e Huawei decidiu não comprar o MoBeck novamente O fornecimento de energia, porque o preço é muito caro, decidimos comprar Hong Kong, no exterior, eles são mais baratos do que você.
Veja como é dito, o fertilizante não flui no campo de fora. Não compre o fornecimento de energia secundária MoBake, igual ao fechamento do nosso mercado de vendas. Cheguei ao discurso MoBake uma vez que você disse 'Huawei is Nossos grandes clientes naturais, a cada ano, trinta ou quarenta milhões de vendas "permitem que os funcionários se movam, e agora esse grande cliente disse voar para voar, como eu posso explicar para você?
Eu tive a idéia de procurar Ren Zhengfei, tentando persuadi-lo a não fazê-lo por enquanto, mas o quão perto de implorar por tal coisa, foi porque eu Li Yuzhuo? Eu resolvi enfrentar dificuldades.
Eu digo-lhe que o mercado da Huawei não pode ser perdido. Agora, fazer é: primeiro, precisamos estudar o mais rápido possível, como reduzir o custo do fornecimento de energia secundária; em segundo lugar, o departamento de vendas deve encontrar o mercado de energia secundária fora de Huawei ; Em terceiro lugar, tome a iniciativa de encontrar o departamento de compras da Huawei, o preço até a medida em que aceitou.
Com referência ao preço das fontes de energia estrangeiras, o preço da fonte de energia secundária caiu quase metade. Quando eu enviei a lista de preços após o corte de preço para Ren Zhengfei, ele me perguntou: "Você perdeu muito e ganhou dinheiro?
Eu disse: "OK, mas também faça um pouco (eu tenho medo de dizer que ele deixou o preço cortar mais)".
Ele estava muito interessado em perguntar: "Por que pode ganhar?
Eu disse: "Há duas coisas: primeiro, fizemos um bom trabalho de fonte de energia secundária e empurramos a nossa oficina para a oficina da Huawei para completar a venda sem nenhum custo extra, nem o mercado e os custos de envio. Em segundo lugar, existe uma política em Shenzhen. Não há necessidade de pagar o IVA pelo fornecimento entre empresas locais. É chamado de "venda em imóveis" e um dólar é de um dólar. '
Na verdade, eu sei no meu coração que o mercado da Huawei não pode ser descartado em nenhum caso, caso contrário, as pessoas vão dizer que a Huawei nem vai usá-lo, mostrando que a fonte de energia de Mobeiku não é uma coisa boa, mesmo que Ren não me deixe abaixar o preço, eu posso aceitá-lo relutantemente.
No entanto, para ser honesto, depois de Ren Zhengfei este lance, uma comparação, mesmo que eu também pense que o produto é caro, então eu pedi desenvolvimento, o nível de qualidade de energia não pode ser reduzido ao mínimo, mas o design do circuito, os custos de material devem cair.
Depois de uma onda de altos e baixos, um mês depois, Ren Zhengfei apresentou outro pedido para me estimular mais.
Em abril de 1996, Ren Zhengfei me encontrou: "Li Yuzhuo, quadros e funcionários, além de 50 pessoas estão começando seu próprio salário Moab, as outras 90 pessoas, incluindo você, estão tomando salários da Huawei, não está certo? Vocês todos Deveria ser pago pelo próprio MoBeck.
No início, quando ele mobilizou essas pessoas para MoBeck, ele disse rapidamente na sua frente: Você vai para a MoBeck é uma start-up, e alguns se preocupam com o tratamento reduzido. Eu prometo que seu tratamento Três anos sem alterações. Agora, ao longo de nove meses, como se arrepender?
Perguntei: "General Ren, você não disse que as pessoas que transferiram para o Mobeek não mudarão por três anos?
Ren Zhengfei respondeu: "Eu disse que uma mudança de três anos significa que as taxas de salários não serão baixadas, para não dizer que a Huawei passou três anos, e você, como uma empresa independente, deve ser capaz de apoiar seus próprios funcionários".
Uma sensação de engano veio à minha mente, mas sua afirmação foi correta. "Meu orgulho veio momentaneamente, e falou:" Bem, nós começamos nossa própria folha de pagamento depois de maio! "
Quem é recompensado ainda não está ausente: "Não é a partir de maio que, a partir de janeiro deste ano, você terá que me dar todo o meu salário por você".
A partir de maio de 1996, MoBeck começou a pagar seu próprio salário, e seu salário foi totalmente devolvido à Huawei.
Menos de um ano para assumir o MoBeike, Ren Zhengfei perdeu completamente o primeiro do meu tipo e sorria para ele. Ele é forte, mutável, violento, fanático, deixa você sentir ansiedade ao mesmo tempo, não pode recusar seu pedido. Essas duas emoções Foi entrelaçado no meu peito, colisão, sem momento de paz.
No entanto, no final, ainda penso que essas práticas estranhas de Ren Zhengfei são os principais elementos positivos, e ele é uma coisa para mim pessoalmente e forçar o negócio a sobreviver de forma independente, o mais rápido possível, pode ser o principal objetivo.
No final de 1996, Morbeck realizou um contrato de vendas de 216 milhões de yuans, criando um lucro total de 50 milhões de yuans. O resumo do fim de ano da conferência, a amargura do ano e o sucesso da alegria me fizeram difícil de proibir, lágrimas transbordando meus olhos.
Por outro lado, o conflito também está se acumulando. No início de 1996, uma vez no sétimo andar da sede da Huawei conheceu Ren Zhengfei, ele disse: "Li Yuzhuo, você deve sempre informar sobre o trabalho de Mo Baker". Mais tarde, ele também disse em diferentes ocasiões Duas vezes, "Mobek se envolve na independência". Ele falou comigo uma e outra vez, dizendo que queria enviar Nie Guoliang como consultor e acrescentou que ele me enviaria um vice-presidente executivo. Sinto que é tudo sobre supervisionar-me ou deixar-me Quando o fantoche, ele escreveu-lhe duas vezes para se demitir.
Ele enviou Sun Yafang para falar comigo e falei sinceramente. Não quero ser o presidente Morbec (Nota: há uma falsificação), deixe Nie Guoliang chegar quando. Yang YafangAsks: "Você realmente acha?" "Realmente penso assim (Nota: aqui mentiras)".
Desta forma, conheci o entusiasmo incansável Mocbek, apenas um ano e meio tinha entregue com arrependimento.
Construa uma joint venture
Ao mesmo tempo em que o presidente Morbike renunciou, a nomeação de Ren Zhengfei foi para mim. Ele é vice-presidente executivo e chefe do departamento de joint venture e cooperação da Huawei.
O Joint-Venture and Cooperative Department era um departamento recém-criado, e em apenas mais de meio ano, não havia soldado único, nem secretário. Eu era um "convocante" puro e tinha um secretário seis meses depois.
No início de 1997, um importante objetivo estratégico da Huawei era mudar do mercado agrícola para o mercado principal do mercado de telecomunicações da China, o mercado telefônico local, mas o efeito não era satisfatório.
Naquela época, o mercado telefônico local da China usava apenas switches (como Ericsson e Nortel Telecom), joint ventures (como Shanghai Bell) ou empresas estatais (como o dragão) e outros equipamentos de comunicação. Para empresas privadas como a Huawei, os usuários temem a qualidade Mau, mais medo de acidentes assumir a responsabilidade.
Percebi que este trabalho que Ren Zhengfei não me permitia fazer é "Curve Save the Country" - trazendo o equipamento de comunicação da Huawei para o principal campo de batalha através de joint ventures com a Administração de Telecomunicações. Este é um novo e diferente Modelo de marketing. Para deixar claro, não pode deixar de fazer uma loteria: inteligente!
A primeira joint venture em Sichuan realizar uma joint venture com o nome 'Sichuan Huawei', registada em Sichuan bureau inicialmente fora de 702 fábricas de cooperar em Ya'an aqui é com o Secretário Ya'an Bureau, ele disse: 'Desde é um parceiro, é uma pessoa, nós desmantelar 1240 quarenta mil linhas de equipamentos instalados Huawei C & C08 máquina! 'sem abertura, 27 milhões de yuan do preço de compra pago antecipadamente à chegada desse ano tem 5 milhões de contratos em 1996 12 vezes.
O sucesso de Sichuan Huawei, então Ren Zhengfei muito feliz. Ele novamente surpreende: esse modelo deve ser promovido! Você pode construir um em cada província?
Durante quase dois anos e meio, eu e os irmãos do departamento de joint venture e cooperação viajamos por todo o país, e todas as administrações provinciais de telecomunicações que podem estabelecer joint ventures foram Naqueles três anos, o avião e pegar um táxi sobre o mesmo, e às vezes correu três cidades em dois dias. Após os Huawei no Sichuan e o estabelecimento de Tianjin Huawei, Huawei Norte da China, Shanghai Huawei, Shandong Huawei, Zhejiang Huawei, Shenyang Huawei, Hebei Huawei, Anhui Huawei, um total de nove joint ventures.
Quando Shandong Huawei foi construído, a administração provincial precisava receber fábrica de equipamentos de comunicação 150. Pesada os prós e os contras, eu ainda aceito suas condições e acho que este é o nosso acesso ao mercado de Shandong deve pagar o preço. Depois de um trabalho árduo, a recepção desses funcionários Não só não é pesado, mas pode ser uma pessoa muito útil em mercados em todo o mundo, familiarizado com suas conexões, seus baixos salários e seu entusiasmo pelo trabalho.
As joint ventures se formaram em torno da província para ajudar a resolver os problemas da agência provincial, trata-se de seu próprio negócio. Dizem que a reunião da agência provincial da joint venture pode atender à expansão do equipamento de telecomunicações na província quando considerar a joint venture pode ser Não pode fazer - na verdade, a Huawei pode fornecer o equipamento apropriado.
No início de 1998, os dividendos das empresas conjuntas da Sichuan atingiram 25% do valor do investimento. Outras cidades e prefeituras apresentaram os requisitos para se juntarem. Após a discussão, os advogados propuseram assumir mais quadros e funcionários dos municípios em nome de "corporações sindicais". Boca aberta, muito entusiasmada, Província de Sichuan, Bureau of Commerce, sem omissão, todas as partes.
Como os benefícios das joint ventures são relativamente bons, os dividendos geralmente são superiores a 20%. Os fundos para arrecadar fundos são para quadros de nível inferior ou funcionários comuns, a alta administração da Autoridade de Telecomunicações não tem participação. Para eles, a eficácia das empresas e a colocação de pessoal É o mais importante, desde que você os ajude a resolver esse problema, eles estão muito satisfeitos.
O estabelecimento de joint ventures, as vendas dobraram várias vezes, a taxa de retorno de 99%. A instalação de equipamentos Huawei, o serviço pós-venda, a recuperação de empréstimos e até a logística de escritório administrativo são suportados pela joint venture. O sistema ferroviário e o relacionamento da Huawei são muito rígidos, imediatamente após o estabelecimento da joint venture como Jade e Silk, a Huawei ganhou a vitória nesses dois mercados.
Ren Zhengfei, este modelo de marketing engenhoso, mudou o padrão básico do mercado de telecomunicações da China - Huawei, um súbito surgimento, um passeio.
Depois que o rival perceber, os ataques à "arrecadação de fundos sociais ilegais" da Huawei e à "concorrência desleal" foram desenfreados há bastante tempo.
Na época, ainda era um ponto cego naquela época para empreendimentos conjuntos para administrar joint ventures em nome de sindicatos e pessoas jurídicas. Nossos advogados estudaram esta questão e consultaram os departamentos do governo local ao se registrarem nos departamentos industriais e comerciais de todas as localidades. Todos consideraram que as pessoas jurídicas devem investir em empresas Não é restrito a questão de saber se essa cooperação é uma concorrência desleal é injusto com outros fabricantes similares para a China acabou de entrar na economia de mercado ainda é um problema a ser entendido e discutido.
Assim como todos os fabricantes de comunicações estrangeiras que entram na China têm as mesmas joint ventures com as operadoras domésticas, este é um fenômeno no início da reforma e abertura. Outras empresas de comunicação na China são na sua maioria fundos de propriedade estatal e possuem canais e recursos únicos, mas nenhum deles é como Ren Zhengfei Desta forma, o uso de empresas, além da força do concurso, por que não um concurso de recursos?
Diversão com Ren Zhengfei
Trabalhando com Ren Zhengfei, você achará que ele é uma pessoa séria e egocêntrica, uma pessoa áspera e interessante que continua a virar a cabeça e não sabe o que está pensando. Diferente com ele, tem que estar preparado para sua invasão a qualquer momento, às vezes, de repente, surge uma idéia, de modo que você não pode responder a uma resposta temporária, às vezes de alguma forma com raiva de você, de modo que você não pode ser vitorioso, assustou a maioria das pessoas Com medo dele, acho que ele é muito interessante.
Ele vai me ligar todas as manhãs para uma caminhada enquanto ele ou ela não estiver no negócio durante sua viagem de negócios. Em Kunming, em Hangzhou, em Changsha, em Chengdu, ele não pode ligar para as 6 horas. Ele diria que são ovos preguiçosos.
Sua caminhada é caracterizada por sua mão carregando, silenciosa, continua andando, raramente parou para ver algo, você diz um por um, ele irá dizer, de acordo com você, eu não acordo.
Quando eu ando, sempre digo algo, uma vez que eu disse: Ren total, depois de um pouco menos de fogo, má saúde. Ren Zhengfei responde: Estou com raiva quando a pressão sanguínea nunca sobe. Eu pensei, quando você se irritou, Quem se atreve a dar-lhe a quantidade de pressão arterial?
Uma noite, acompanhei Ren Zhengfei, consulte Xi'an Bureau of Telecommunications, coma comer 9. No caminho de volta, pedi-lhe de volta à empresa ou voltei para casa, ele disse de volta à empresa, o presidente Li Peng amanhã, alguns quadros estão preparando o Relatório de relatório de dois dias.
Desde 1998, Huawei ganhou destaque, especialmente após a publicação da Lei Básica de Huawei. De repente, durante a noite, as pessoas encontraram de repente o membro mais novo da "Grande China". A Huawei, tão longe como Shenzhen, é o verdadeiro portador padrão do setor de telecomunicações da China. Neste contexto, muitas empresas e líderes governamentais em todos os níveis foram visitar e investigar Huawei um após o outro e, em menos de dois anos, todos os sete membros do Escritório Central de Assuntos Políticos foram a Huawei.
Voltei para a empresa com ele e, na sala de conferência, pegou os manuscritos preparados por alguns vice-presidentes, e depois de não ver as duas linhas, jogou-o no chão e disse: "O que você escreveu?" Repreendeu e depois tirou os sapatos, descalço, como monstros caminharam no chão, enquanto caminhavam de maldição, repreendiam por vinte ou trinta minutos. Ninguém se atrevia a falar, o presidente do escritório estava chorando. Mais tarde, ele pediu a Zheng Bao para reescrevê-lo de sua casa. Zheng Bao escreveu duas ou três páginas. Depois que ele leu, ele disse algo: no final, foi Zheng Bao quem escreveu bem e essa foi uma tempestade.
Ren Zhengfei tem o hábito de usar um garçom em um hotel para auxiliar na entrega de bagagens e frutas, e ele será como um estrangeiro que dará ao garçom uma dica, o que me surpreendeu que ninguém no país já fez isso.
Ele defendeu o trabalho efetivo e o trabalho criativo. Alguém já disse algo como "não há crédito ou trabalho duro", e imediatamente ele foi severamente criticado: nenhuma outra observação é permitida. O que é um trabalho árduo? O trabalho duro é um trabalho inválido. O trabalho é um desperdício, eu não fiz você perder dinheiro é bom, mas também sem sentido o crédito?
Ren Zhengfei também tem um lado gentil. Uma vez que foi a sua reunião em casa, fui cedo, quando recebeu uma chamada de seu filho Ren Ping do campo. Nós dois na sala, eu ouço muito real, ele realmente me usou Nunca ouvi, voz gentil e seu filho falam.
Três demissões permanecem
Depois de outubro de 1998, fui nomeado Diretor de Divisão de Estrutura e Consultor do Departamento de Cooperações de Joint Venture de Huawei.
Naquela época, o subcampo de telecomunicações começou, a possibilidade de empreendimentos conjuntos para fazê-lo mais. Eu anteriormente havia sugerido a Ren Zhengfei que a Huawei deveria implementar o departamento de negócios o mais rápido possível e ele estava pesando os prós e os contras disso, ele hoje, tal coisa Para mim, acho que isso também implica a confiança de mim.
Eu trabalhei na Divisão Estrutural por um ano. As Divisões Reais devem enfrentar o mercado de forma independente ou custar separadamente, então, afinal, a divisão estrutural é apenas uma exploração, na melhor das hipóteses, só pode ser considerada como uma quase divisão. Posso ver, Ren Zhengfei ainda hesita.
No começo de 1999, comecei a sentir que a minha condição física estava em declínio. Neste momento, o outro sentimento tornou-se cada vez mais forte. Foi muito difícil para mim tocar Renzhengfei com o meu sincero conselho. Preconcei-me que a missão da carreira de Huawei estivesse chegando ao fim e eu desistirei fracamente.
Não demorou muito para encontrar um evento mais insuportável, provavelmente em maio e junho de 1999, quando se rumoreava que a Huawei comprou o estoque de sua rival ZTE Corp. Um dos vice-presidentes me contou que Ren Zhengfei estava realmente em uma pequena área Assim que ouvi o incêndio, imediatamente escrevi um relatório e entreguei e disse que, se a investigação revelasse que eu tinha algo a respeito, renunciei imediatamente.
Ren Zhengfei respondeu rapidamente: "Nós acreditamos em suas palavras." Este é outro estímulo para mim (talvez eu esteja ficando mais e mais sensível agora) - você acreditou neste boato antes de eu escrever este relatório? ?
Em um líder tão forte das empresas Huawei, com destemido, cauteloso, cauteloso para descrever o trabalho de alguns quadros, o estado de coisas não é uma desculpa. Em Huawei você costuma encontrar essa situação: nos reunimos para discutir o problema, alguém sempre lembrará ao chefe Você concordará? Ou, o chefe não repreendeu? Confundido, muitas pessoas não podem dizer seus verdadeiros pensamentos e opiniões. Há muito tempo, pensamentos pessoais foram detidos, a personalidade perdida. Este é o meu mais inaceitável .
Outra coisa inesperada aconteceu em outubro de 1999 - na verdade, eu havia em uma longa lista de quadros nomeados nomeados por Ren Zhengfei, que me nomeou uma nova unidade terminal (um departamento terciário) na sede do mercado Vice-gerente geral, e também gerente do seguinte pequeno departamento (nível principal). Esta é uma queda clara.
Entretanto, de repente, recebi um telefonema de longa distância dos investidores Led Waldorf de Pequim e me convidou para se tornar o gerente geral. Esta é uma empresa deficitária, mas as condições de cooperação são boas e o gerente geral tem a autoridade exclusiva para lidar com todos os assuntos da empresa. Sinceridade, Yu Bo também se ofereceu para me dar 10% das ações, permitindo a compra de 5% das ações. Concordei em renunciar no final de outubro, 5 de novembro, para ir ao escritório.
Em 1 de novembro, enviei formalmente meu relatório de renúncia a Ren Zhengfei por motivos de corpo e família e, para evitar encontros desagradáveis, enviei-lhe um fax.
Em meus últimos dias em Huawei, pensei que era fácil para mim renunciar, e no meu coração eu decidi que Ren Zhengfei poderia estar esperando por eu demitir. Então, meu plano é escrever uma carta de demissão em 1, 2 ou 3 de novembro Ele aprovará, no dia 4, posso sair, no dia 5, apenas informe para Lidwardford.
No entanto, o dia em que Ren Zhengfei não me ignorou. Apenas o vice-presidente Guo Ping me ligou para perguntar se é emocional, não é a opinião do recente compromisso. Eu respondi que "não é" Guo Ping disse: "Você não pode ir, você É o único vice-presidente estrangeiro da Huawei, você é afetado.
O tempo estava apertado e eu tive que escrever meu segundo relatório de demissão em 2 de novembro, mas não recebi nenhuma resposta até depois de sair do trabalho.
3 de novembro, obrigou-me a escrever uma terceira carta de demissão, aproximadamente o mesmo conteúdo e as duas primeiras cópias de quase: o corpo doente, em Pequim, precisa de alguém para cuidar, em Huawei para fazer todas as coisas que você deseja retornar às raízes; Huawei É um negócio de alto ritmo, estou velho, não quero arrastar a empresa.
Ren Zhengfei finalmente recebeu uma resposta em 4 de novembro. Sua secretária chamou: "Sempre deixe você chegar às 13:00 da tarde".
Guo Ping, vice-presidente para o seu discurso na reunião. Reng não é direto perguntar: "Li Yuzhuo, eu leio seu relatório de demissão, você tem algum comentário sobre a Huawei e eu?"
Eu expliquei: "Eu não tenho opinião, Huawei me deu muitas oportunidades, você se preocupa comigo, agradeço a todos vocês muito tarde. Eu apenas o corpo morreu, ninguém me deu dor de água, morreu de repente não As pessoas sabem.
"Falso palavras, eu não escuto!" Ren Zhengfei disse com raiva em voz alta. Ele terminou de voltar para a mesa e foi para documentar as mudanças. Sentei-me com Guoping envergonhado, não sei o que dizer, a atmosfera imediatamente digna Para cima
Por um tempo, Zhou Jin, o vice-presidente responsável pela produção, veio e viu que ambos nos sentamos sem dizer nada e nos sentamos sem uma palavra de interesse.
Depois de cerca de cinco ou seis minutos, Ren Zhengfei sentou-se novamente, desta vez ele sentou-se em frente a mim e seu tom foi moderado: "Se você acha que a sede da produção não é adequada, vamos falar sobre isso". Jin: 'Zhou Jin, como você falou sobre coisas assim?'
Então Ren Zhengfei falou comigo sobre o desenvolvimento futuro da Huawei e seus pensamentos pessoais, bem como meu personagem e trabalho: "Temos certeza do seu caráter e habilidade, e você ainda tem muito trabalho a fazer em Huawei Este não é o caso neste momento.
Quase uma hora ou mais, vejo que não queria dizer virar o significado, Ren Zhengfei finalmente disse: "Bem, Li Yuzhuo, então você vai para casa para se recuperar!
No mesmo dia, eu coloquei minha bagagem e voei para Pequim no dia seguinte.
Ren Zhengfei pode nunca pensar que vou deixar a Huawei aos 51 anos. No dia seguinte, repetidamente, enviou para me reter.
Em dezembro, Ren Zhengfei enviou uma viagem especial a Pequim com Zheng Bao, convidou-me a comer uma refeição no Yanshan Hotel e deixe-me convidá-lo a retornar a Huawei. No final de dezembro, Wang Cheng, o vice-presidente, também foi convidado a comer e comer em Pequim. Que os meus arranjos de trabalho façam o mesmo, espero não me importar.
Alguns dias depois, o presidente Sun Yafang de repente me ligou e disse que se encontrava em Pequim e queria conhecê-la. Sem dizer uma palavra, ela disse: "Li Yuzhuo foi encarregado de convidar você para voltar para a China".
Na primavera e na primavera, em abril e maio, quando ele chegou a Pequim para me ver, ele disse: "Eu já vi um total de antes, ele me pediu para vê-lo, e se você não o fez corretamente lá fora, Você pode voltar para a China.
Muitas vezes. Embora eu não tenha concordado, mas não posso deixar de me mover. Não importa como, Ren Zhengfei pode gastar tanta energia para me persuadir a voltar, na história da Huawei pode não ser o único bar.
De acordo com os regulamentos da Huawei, 31 de dezembro antes de sair da empresa, não pode ser emitido o bônus de um ano mais tarde Guo Ping me disse que Ren Zhengfei até o dia de Ano Novo em 2000 antes de deixar Sun Fangfang assinou minha renúncia, é me deixar levar Para o bônus em 1999. O bônus desse ano, eu obtenho o máximo em Huawei.