텍스트 / Li Yuzhuo
Ren Zhengfei는 Huawei를 떠난 지 5 년이 지난 2005 년 3 월에 다른 수탁자에게 "다시 돌아 오기를 원한다면 정부와 대사관이나 영사관에서 홍보 활동을 할 수 있습니다."라고 전했습니다.
2005 년과 2006 년에는 매우 어려웠거나 잃어 버렸을 때 화웨이에게 좋을 것이라고 생각했지만 플래시 만 보았습니다. Huawei와 Ren Zhengfei는 내 기억에 남아있을 수 있습니다. .
왼쪽에서하면 매일하지 않을 수 있도록 모두가 당신을, 당신을 밀어 당신을 자극 영향 비트에 의해, 그가 한 비트를 화웨이, 렌 쟁 페이를 입력하고 난 네의 단어와 가까이 접촉의 절반 일을 이야기합니다 안전.
더 강하고 더 세게 누르십시오.
1995 년 5 월 18 일, 나는 화웨이에 일자리 숫자가 1713이라고보고한다.
화웨이의 첫 날은, 돌의 내 최근 부사장은, 그것은 '처음부터'화웨이을 반영 워크샵 연습 할 예정이다. 연습 3 개월 후, 공식적 본부장 모 베이커 A와 임명되었다 개월 후, 화웨이 전력 부문은 전체 Mobei 애, 일반 관리자 아래에 배치 나의 제목에서 대통령이된다.
Mobei 애 전자 과학 기술 유한 회사는 1992 년에 설립되었으며, 화웨이, 국내 17 개 주와 통신 당국은 화웨이가 명목상 50,000,000위안을 투자하는 89 만 위안 등록 자본, 17 텔레콤의 지주 자회사를 조직 기관 39 만 위안 총 투자. 투자 모 베이커가 가격에 제공하기 때문에이이 단계 위험한 움직임이다, 화웨이는 투자자들에게 매년 33 개 %의 수익률을 약속했다. 무거운 부담에도 불구하고, 화웨이는 단어, 라인이 있어야합니다 과일, 3 년 보너스에 의해 스탠드 모든 현금. 그것은 Ren Zhengfei의 큰 장점이지만 나중에 많은 운영자들이 Huawei가 중요한 이유라고 믿습니다.
내가 매년 Maweeke의 자회사에 Huawei의 자회사를 인수했을 때, Mobeek은 Huawei의 세출에만 의존 할 수있다.
Ren Zhengfei는 처음에 Mophak을 2 ~ 3 년 만에 Mophak을 통신 업계에서 "중국 최초"로 전환시키는 목표를 제시했지만 1996 년 2 월 간부 회의에서 그는 원래의 Moberbee가 "아시아에서 처음"을 만들 것이라는 언급을하기 위해 나는 그에게 물었다. 그러나 그는 말했다 : "나는 그것이 중국이라는 것이 무엇을 의미한다고 말 했는가?"
이것은 화웨이의 스타일 인 Ren Zhengfei입니다. 방금 입력했을 때 숨을 멈추게하십시오.
1996 년 3 월 Ren Zhengfei는 저에게 다음과 같은 메모를 썼습니다 : 라이브러리에 2 차 전원 공급 장치가 몇 개 있습니까? 사용 후에는하지 마십시오. 화웨이는 MoBeck을 다시 사지 않기로 결정했습니다. 전원 공급 장치, 가격이 너무 비싸기 때문에, 우리는 홍콩을 해외로 사기로 결정했습니다. 그들은 당신보다 저렴합니다.
비료가 외부로 흐르지 않는 것처럼이 메모를 참조하십시오 .MoBake 보조 전원 공급 장치를 구입하지 마십시오. 판매 시장을 닫을 수 있습니다. MoBake 연설에 와서 한 번 '화웨이가 있습니다. 우리의 자연적인 큰 고객, 매년 30 억 또는 4 천만 개의 판매량은 직원들이 움직일 수있게 허용합니다. 이제이 큰 고객이 날기 위해 비행을했습니다. 어떻게 설명 할 수 있습니까?
나는 Ren Zhengfei를 찾고, 당분간 그렇게하지 말라고 설득하려고했지만, Li Yuzhuo 덕분에 그런 일을 구걸하는 것이 얼마나 가깝습니까? 어려움에 직면하기로 결정했습니다.
Huawei의 시장은 사라지지 않을 것입니다 : 첫째, 우리는 가능한 한 빨리, 2 차 전원 공급 장치의 비용을 줄이기 위해 연구해야합니다. 둘째, 영업 부서는 Huawei 외의 2 차 전력 시장을 찾아야합니다. 셋째, Huawei의 구매 부서를 찾기 위해 주도권을 잡습니다. 가격은 수용 한도까지입니다.
외국 전원 공급 장치의 가격과 관련하여 보조 전원 공급 장치의 가격은 거의 절반으로 떨어졌습니다. 축소 된 가격 목록을 Ren Zhengfei에 제출하면 그는 다음과 같이 질문했습니다. '너는 너무 많이 내리고 돈을 벌었습니까?
나는 말했다 : 'OK. 그러나 또한 조금 만든다 (나는 그가 가격을 더 많이 깎는다고 말하기를 두려워한다.).
그는 '왜 돈을 벌 수 있느냐고 묻는 것에 매우 흥미가있었습니다.
나는 말했다 : '두 지점이있다 : 첫째, 우리는 추가 비용을 지불 할 필요가 없습니다 판매를 닫습니다, 화웨이의 워크샵에 밀려 자신의 작업장에서, 보조 전원 공급을, 어떤 시장과 운송 비용이 없습니다, 첫 번째 둘째, 심천에 정책이있다. 현지 기업 간의 공급에 부가가치세 (VAT)를 지불 할 필요가 없다. 부동산 판매와 1 달러이다.
사실, 그렇지 않으면 사람들은 자신의 화웨이, 눈에 보이는 모 베이커 전력은 좋은 일이 아니다하지 않습니다 말할 것이다. 심지어 르네 날 어떤 낮은, 나는 마지 못해 동의 할 수 가자, 어떤 경우에 화웨이의 시장이 손실 될 수 없음을 알고 있었다.
그러나, 르네 Zhengfei이 토스, 비교 후, 심지어는 제품도 비싸다고 생각하기 때문에 개발을 요청 했으므로 전원 품질 수준을 조금 낮출 수는 없지만 회로 디자인, 재료비가 떨어집니다.
1 개월 후, 기복이 몰아 치자 Ren Zhengfei는 나를 자극하기위한 또 다른 요청을했습니다.
1996 년 4 월, Ren Zhengfei가 나를 찾았습니다. "Li Yuzhuo, 간부와 직원, 50 명이 모압 임금을 시작하는 것 외에 다른 90 명은 화웨이 임금을 받고 있습니다, 그렇지 않습니까? MoBeck이 직접 지불해야합니다. '
, 치료가 감소 될 우려가있다, 모 베이커는 사업 이동, 내가 약속 치료를 그의 말을들은 후, 나는 처음에 충격을 받았다 그는이 사람들이 모 베이커에 온 동원, 모두의 앞에 그는 맹세 3 년은 변하지 않았습니다. 9 개월 만에 후회할 수 있습니까?
내가 물었다 : '최고, 당신은 언급하지 않았다 삼년 그것에 대한 변경 모 베이커 처리를 전송 누구?'
르네는 대답했다 : "나는 3 년 동안 변화가 임금이 당신이 독립적 인 회사로 삼년 화웨이 지출이 자신의 직원을 공급 할 수 있어야하지 않는 것이 감소되지 않음을 의미했다. '
기만의 감각이 내 마음에 들었지 만 그의 진술은 옳았다. "내 자존심이 잠시 나왔다. 그리고 '글쎄, 우리는 5 월 이후로 스스로를 지불해야한다!'
누구든지 보상받는 사람은 여전히 절망하지 않습니다. '5 월 이후로 올 해 1 월부터 내게 모든 임금을 줄 필요가 없습니다.'
1996 년 5 월부터, MoBeck은 자신의 봉급을 지불하기 시작했고 그의 봉급은 Huawei에 반환되었습니다.
모 베이커는, 렌 쟁 페이는 처음에 완전히 동시에 불안을 느낄 수 있도록, 내 공손한 미소와 그의 강한 변화, 폭력, 광신자을 잃은 그들은 자신의 요청을 거부 할 수 없습니다 년 미만했다. 두 감정을 내 가슴, 충돌, 평화의 순간에 얽혀 있습니다.
그러나 결국 나는 Ren Zhengfei의 이러한 어색한 관행이 주요 긍정적 인 요소라고 생각하며, 그는 개인적으로 나에게 개인적으로 한 가지 일을하고 가능한 한 빨리 독립적으로 생존 할 수 있도록 그의 주요 목적이 될 수 있다고 생각합니다.
1996 년 말 모 벡 (Morbeck)은 2 억 1,600 만 위안의 판매 계약을 맺어 5 천만 위안의 최대 이익을 창출했다. 연말 연설에서 그 해의 쓴 맛과 기쁨은 성공을 거두지 못해 눈물이 흘렀다.
한편, 충돌도 렌 쟁 페이 화웨이 본사와 첫 만남에서 1996 년의 시작, 일곱 축적되고, 그는 말했다 : 나중에 '리 Yuzhuo, 당신은 항상 모 베이커를보고 그런 식으로 작동합니다', 그는 여러 경우를 말한다 이 '모 베이커는 독립 참여'. 그는 나에게 얘기를 또 다시, 니 Guoliang는 컨설턴트이라고 보내, 그는. 내가이 나 규제보다 더 아무것도 없다고 느낀다 나에게 파이, 부사장을 제공하거나 나를 수 있도록했다 인형, 그녀는 그에게 쓴 두 번 사임.
.이 물었을 때, 니 Guoliang 선 야팡을 수 있도록 : 그는 선 야팡 나에게 이야기를 온 전송, 정말 대통령 모 베이커가 (이 발언이 거짓 주) : 때 말을하지 않으려는 내가 입으로 말한다 상관 없어 '당신은 정말 그렇게 생각?' '정말 그렇게 (참고 : 여기에 거짓말을) 생각합니다.'
이런 식으로 나는 열정적 인 모벡을 만났습니다. 불과 1 년 반 만에 유감스럽게 손을 뻗었습니다.
합작 투자
르우 hen 페이 (Royal Zhengfei)의 임명은 모비 자전거 (Morbike) 대통령이 사임하는 동시에, 부회장 겸 화웨이 합작 및 합작 부서 장을 지냈다.
합작 및 협력 부서는 새로 설립 된 부서로서 반년 만에 병사도 비서도 없었습니다. 나는 순수한 '소환사'였고 6 개월 후 장관을 역임했습니다.
1997 년 초 Huawei의 중요한 전략 목표는 농산물 시장에서 중국 전화 시장 인 중국의 통신 시장으로 전환하는 것이었지만 그 효과는 만족스럽지 못했습니다.
그 당시 중국 도시 시장에서 외국 (상하이 벨 등) 합작 회사 (에릭슨, 노던 텔레콤 등) 또는 화웨이와 같은 민간 기업에 대한 스위치 및 기타 통신 장비 (예 : 용 등) 국유 기업의 사용은 사용자의 품질을 두려워하는 경우에만 물론, 사고의 더 두려워 책임을 부담합니다.
이 주 전장으로 화웨이 통신 장비에 의해 운영되는 공동 기업의 통신 규제 기관에 의해, 새로운 과거와는 다른있다 - 나는 르네 날이 일을하게 실현하는 'Quxianjiuguo이'입니다 . 영리이 마케팅 모델은 도움이되지 수 있지만 감탄 압도 명확하게 생각하는!
첫 번째 합작 회사는 Sichuan에서 제조되었으며 합작 투자 회사는 'Sichuan Huawei'로 지정되었으며 Sichuan Telecom Bureau가 원래 702 공장과 공동 운영 한 Ya'an에 등록되어 있으며 Ya'an Bureau의 이사는 매우 협조적이며 다음과 같이 말했습니다. 파트너이며 가족 이니 화웨이 C & C08 기계를 장착 한 1240 대의 장비 40,000 라인을 철거했습니다! '라는 문구를 2700 만 위안에 예치했는데 그 해에 1996 년에 50 억 회의 계약을 맺었습니다. 12 번.
사천 화웨이의 성공, 그래서 Ren Zhengfei 매우 행복합니다. 그는 다시 한번 놀랐습니다 :이 모델은 승진되어야합니다! 각 지방에서 하나를 만들 수 있습니까?
거의 2 년 반 동안 조인트 벤처 및 협력 부서의 형제 자매가 전국을 여행했으며 조인트 벤처를 설립 할 수있는 모든 지방 통신청은 삼년 것을 거의 비행과 택시를 이용, 세 도시를 실행 가끔 이틀. 사천 화웨이 후, 화웨이는 천진에 설립, 북쪽 화웨이, 상하이 화웨이, 화웨이 산동, 절강 및 화웨이, 화웨이 심양, 허베이 화웨이, 안후이 화웨이, 총 9 개의 합작 회사.
산동 화웨이는 지방 국은 통신 150 명. 균형에, 나는 그들의 조건을 받아 장비 공장을받을 필요시 내장. 나는 이것이 우리가 산 동성에 시장에 진입하기 위해 지불해야하는 가격이라고 생각합니다. 나중에받은 사람들의 노력을 통해 뿐만 아니라 복잡하지만 모든 시장을 사람들에게 매우 유용 될 수 있습니다. 그들은 상대에 대해 잘 알고, 임금이 높지 않고, 열정이 매우 높습니다.
지방 국 주변에 합작 투자의 형성은 당신의 자신의 사업에서 보면 걸린 문제를 해결하는 데 도움이 있습니다. 조인트 벤처의 일부 지방 국 회의에 참석할 수 있다고한다. 통신 장비 확장의 지방 국을 고려, 제일 먼저 합작 투자를 고려할 수 실제로 화웨이는 적절한 장비를 제공 할 수 있습니다 - 당신은 할 수 없습니다.
1998 년 초, 투자의 25 % 사천 합작 배당. 기타 장소는위원회 가입을 요청했습니다. 후 PUC 간부 및 직원보다 주 주위 노조 (주) '흡수의 이름으로 변호사를 논의했다.이 입 열고, 매우 열정적으로, 쓰촨 성에서 PUC의 아무도 왼쪽 노동 조합, 모든 주에.
합작 투자의 장점이 더 있기 때문에, 지역의 배당금은 일반적으로 20 % 이상이다 노동 조합 올리는 이하 간부 및 일반 직원은 통신 기관의 고위 리더십에 보유하고 있지 않습니다에 대한. 그들, 비즈니스 효율성과 인력의 경우 (가), 한 당신이 그 (것)이 문제를 해결하는 데 도움이, 그들은 매우 만족이 가장 중요하다.
조인트 벤처의 설립, 매출 두 배 몇 배, 99 %의 반환 속도. 화웨이 장비 설치, 애프터 서비스, 대출 복구, 심지어 관리 사무소 물류 조인트 벤처에 의해 부담됩니다. 전에 요녕성 , 철도 시스템과 Huawei의 관계는 Jade and Silk와 같은 합작 투자 회사를 설립 한 직후 매우 두렵습니다. Huawei는이 두 시장에서 승리했습니다.
Ren Zhengfei이 독창적 인 마케팅 모델은 중국의 통신 시장의 기본 패턴을 변경했습니다 - 화웨이 갑자기 출현, 멀리 타고.
경쟁자가 깨닫고 화웨이의 '불법 사회 자금 모금'과 '불공정 경쟁'에 대한 공격은 상당 기간 만연되어왔다.
이러한 노동 조합의 이름 공사 합작 투자를 할에서 사각 지대에 여전히. 우리의 변호사는 기업 부문에 걸쳐이 문제 등록을 공부뿐만 아니라, 그들이 공사 기업에 투자 할 생각, 지방 자치 단체를 상담 한 제한없이. 유사한 다른 제조업체 여부 불공정 등의 협력 불공정 경쟁, 그냥 시장 경제를 입력 여부에 관해서는, 중국의 인식과 논의 할 문제가 아직도있다.
중국에 진입하는 모든 외국 통신 업체가 국내 사업자와 동일한 합작 투자를하는 것과 마찬가지로 개혁과 개방의 초기 단계에있는 현상입니다. 중국의 다른 통신 회사는 주로 국유 배경이며 고유 한 채널과 자원을 보유하고 있지만 Ren Zhengfei 이런 식으로, 대회의 강도 이외에 기업의 사용, 왜 일종의 수완 경연 대회 아닌가요?
Ren Zhengfei와 재미있는
당신이 모두 힘든 재미있는 사람, 그는 심각한 자기 중심적인 사람 것을 발견 할 것이다 렌 쟁 페이와 함께 작업 할 수 있습니다. 그의 마음은 끊임없이 회전, 나는 그가 무슨 생각 모른다. 문제에 대한 그의 접근 방식은 다른 사람과 항상 언제든지 그와의 차이점은, 그러나, 그는 때때로 갑자기 당신에게 순간 반응을 유지하기 위해 어떤 아이디어 등장 놀랍게도을 준비하기 위해, .. 때로는 알수없는 화가 당신에게, 가드 당신을하자, 대부분의 겁 먹은 사람들. 그는 내가 그가 매우 흥미로웠다, 생각, 두려워 할 것입니다.
그는 매일 출근하는 동안 업무에 종사하지 않는 한 매일 아침 전화를 할 것입니다. 쿤밍, 항저우, 장사, 청두에서 6시에 전화 할 수 없습니다. 그는 그들이 게으른 알이라고 말할 것입니다.
그의 산책은 손을 들고, 침묵하며, 걷고, 드물게 어떤 것을보기 위해 멈추는 것이 특징이며, 당신은 하나 하나 말하기를, 그는 당신에 따르면, 나는 따라하지 않는다고 말할 것입니다.
내가 걸을 때, 나는 항상 한 번 말합니다 : Ren 전체, 조금 덜 불 후에, 건강이 좋지 않음 Ren Zhengfei 대답 : 나는 혈압이 결코 상승하지 않을 때 화가났다. 나는 네가 화를 낼 때, 누가 감히 혈압을 줄까요?
어느 날 밤, 나는 회사에 다시 그에게 물었다 또는 회사에 다시 집에 가서, 르네 시안 국 디렉터, 저녁 9:00 돌아 오는 길에. 먹고 보자, 그는 처음 간부를 준비하고, 내일 전면 회장 리펑 말했다 2 일간 보고서 개요.
이후 중국의 통신 산업 대신 진정한 기수는, 지금까지 심천 화웨이에서 - 1998 년부터 화웨이의 명성은 특히 "화웨이 기본법"발행 후, 사람들은 갑자기 네번째 장남의 하룻밤 "위대한 중국"발견했다. 이 많은 기업은 모든 수준의 정부 지도자는 화웨이와의 방문을 가지고있다. 2 년 미만에, 일곱 정치국 중앙 상임위원회는 모두 화웨이에 있었다.
나는 그와 함께 회사로 돌아 갔고 회의실에서 부통령 몇 명이 준비한 원고를 집어 들고 두 줄을 보지도 않고 그것을 땅에 던져서 '무엇을 썼습니까?' 꾸며낸 뒤 맨발로 신발을 벗고 땅에 걸어온 괴물처럼 걷는 저주를하면서 20 분에서 30 분 동안 꾸짖습니다. 아무도 말할 것도없이 사무실장이 울고있었습니다. 나중에 그는 청 바오에게 집에서 그것을 다시 써달라고 부탁했다. 청 바오는 두세 페이지를 썼다. 그는 그것을 읽은 후 결국 뭔가를 말했다. 결국 그는 잘 쓰는 정 바오 (Zheng Bao) 였고, 이것은 뇌우였다.
르네는 습관을 가지고 당신이 수하물 웨이터의 도움이 있다면, 그는 웨이터 팁, 호텔처럼, 외국처럼 될 것입니다. 그것은 나를 놀라게, 그것은 그렇게 한 나라에서 본 적이 있었다 과일 등을 보낼 수 있습니다.
그는 즉시 그리스 팔꿈치 그리스가 유효하지 않은 노동이 잘못 무엇 팔꿈치 Mengpi :? 미래는이 똥을 말할 수 없습니다 통과했다, 누군가가 한 번 단어 '더 신용이 힘든 육체 노동이 없다'고 말했다 효과적인 노동과 창조적 인 작업을 옹호 노동은 낭비이다, 나는 돈을 잃지 않게 만들었지 만 좋았지 만, 말도 안되는 신용?
자신의 집에서 회의가, 일찍 갔다하면 르네도. 부드러운 측면을 가지고 있으며, 그의 아들이 방에있는 필드 레벨에서 모든 전화를 받았다 이번에는 우리 둘, 나는 진짜 들었다, 그는 나와 함께했던 결코 들리지 않으며, 부드러운 목소리와 그의 아들이 말한다.
3 회 사임
1998년 10월 후, 나는 이사와 사업 단위 구조 화웨이 합작 투자 컨설턴트로 임명되었다.
그 때, 통신 서브 캠프 시작했다, 나는 르네 권장 그가 트레이드 오프를하고있다 화웨이 분할 시스템, 즉시 구현해야되기 전에 합작 투자의 가능성은.에 갈 필요가 없습니다, 오늘 그가 그런 일을 넣어 나에게 나는 그것이 나 또한 나를 믿는다 고 생각한다.
내가 년 동안 건설 부문에서 작동합니다. 진짜 부문 단독 회계 시장이나 비용의 얼굴 독립적이어야 따라서, 최종 분석에, 만에 최고 만 준 부문으로 간주 될 수있다. 참조 탐구하는 사업 단위 구조입니다, Ren Zhengfei는 여전히 주저합니다.
1999 년 초, 나는이 시간에 신체 조건이 크게 감소, 다른 느낌을 느끼기 시작 점점 더 강렬한 - 내 집 상기 렌 쟁 페이, 전문 사명의 끝이에 대한 것을 화웨이의 예감을 인상하기 어려운 진리, 그래서 은퇴를위한 몇 가지 희미한.
얼마 후, 나는 견딜 더 어려운 일에 달렸다. 아마 내가 라이벌 ZTE 회사의 주식을 구입 한 1999 년 화웨이 내부 분위기의 5 육개월. 부사장은 나에게 말했다, 르네는 작은 범위에서 한 이 문제에 높은 수준의 회의를했다. 나는 불이 뛰어 한 즉시, 조사 나는이 일이 있다면, 내가 사임 것 발견을 물려 보고서를 작성 들었다.
르네는 빨리 돌아왔다 회신 : '우리는 당신을 믿습니다.'나에게 이것은 (에 나는 아마 더 민감한이 시점에서) 또 다른 자극이다 -이 보고서를 작성하기 전에 수행, 당신이이 소문을 믿는다 ?
기업 화웨이 이러한 강력한 지도자에 공포와 함께, 조심, 조심 공포는 과장 화웨이 자주 이러한 상황이 발생하지의 일부 간부의 상태를 설명하기 위해 노력 : 우리는 함께 문제를 논의하기 위해 만난, 사람이 보스를 생각 나게합니다 동의? 또는 상사를 비난하지 않을 것이다? 그들의 진정한 생각과 의견을 말할. 오랜 시간이 두려워 많은 사람들이 혼동, 아이디어, 개별 구금 손실 개인화되고. 이것은 나의 가장 용납 할 .
1999 년 10 월, 그것은 더 예상치 못한 일이 일어났다 - 약속 르네 출시 간부의 긴 목록을, 나는 실제로 그가 새의 말단 시장 본부 (세 수준 부서)에 저를 임명했다. 차장 겸 총괄 책임자이며 다음 소규모 부서 (최고 수준)의 관리자이기도합니다. 이것은 명백한 강등입니다.
이 기간 동안, 갑자기 일반 관리자로 저를 초대했다.이 손실 회사입니다,하지만 좋은 상태로, 모든 문제를 다루는 회사의 손의 제너럴 매니저 협력, 베이징에서 파 장거리 전화 통화에서 리더 및 수확 투자를 받았다. 표시하려면 성실, 또한 나에게 5 %의 지분을 살 수 주식의 10 %. 나는 그의 새 게시물에, 10 월 말 11 월 5 사임 할 것을 약속 파도에 제시된 주도권을했다.
11 월 1 일, 나는 몸과 가족의 이유로 Ren Zhengfei에 공식적으로 사직서를 제출했으며, 불쾌한 만남을 피하기 위해 그에게 팩스를 보냈습니다.
내 경우에는 화웨이가 늦게 나는 쉬웠다 사임을 생각했다. 그 당시 나는 이미 내가 그것을 사임하는 아마 기다리고, 렌 쟁 페이를 결정 하였다. 그래서 내 계획 작성 사임 11 월 1, 2 또는 3 그는 내가 떠날 수있는 4 일에 Lidwardford에 대한 5 번째 보고서에서 승인 할 것입니다.
'당신은 당신을 떠날 수 없다 그러나, 르네 만 구오 핑, 부사장라고 나에게 그 날을 이야기하고 내가 불만이 있다면 나에게 물었다하지 않았다, 나는 대답 구오 핑이 말했다'하지 '최근의 임기에 대하여 의견이 아닙니다 Huawei의 유일한 외무부 부장인데, 당신은 심하게 피해를 입습니다.
시간 11 월 2, 내가 두 번째 사임을 써야했다 누르면된다. 그러나 반향이 일이 끝날 때까지이 없습니다.
년 11 월 3 사임의 세 번째 글자, 앞의 두 유사한의 일반적인 콘텐츠를 작성하는 저를 강제로 :,, 당신은 자신의 뿌리에 반환하려는 완료 일을 할 화웨이, 돌볼 사람이 필요, 베이징에서 집에서 신체 질환을, 화웨이 나는 늙었 고 진행되는 사업이다, 나는 회사에 드래그하고 싶지 않아요.
11 월 4 일 르네는 마침내 그의 비서는 에코라고했다 : '어느 당신이 대략 13:00 총에 와서'
부사장 구오 핑 르네 바로 지점으로 이야기를 함께 물었다 '? 리 Yuzhuo, 나는 당신의 사임, 당신 화웨이을 읽을 개인적으로 나를 위해 의견이'
나는 설명했다 : '나는 의견이 없다, Huawei는 나에게 많은 기회를 주었다. 당신은 나를 걱정한다. 나는 당신을 너무 늦게 고맙다. 나는 시체가 죽었다. 아무도 내게 물을 마시지 않았고, 갑자기 죽지 않았다. 사람들은 알고 있습니다.
'틀린 말, 나는 듣지 않는다!'Ren Zhengfei는 성나게 큰 소리로 말했다. 그는 그의 책상으로 돌아가서 문서 변경을 갔다. 나는 Guoping과 함께 당혹 스러웠다. 나는 무엇을 말할 지 모르겠다. 즉각적인 품위있는 분위기. 위로
얼마 지나지 않아 생산 담당 부주석 인 주주 (Zhou Jin)가 함께 와서 우리는 아무것도 말하지 않고 앉아서 관심없는 말없이 앉았다는 것을 알게되었습니다.
약 5 ~ 6 분 후에 Ren Zhengfei가 다시 앉았다. 이번에 그는 내게 앉았다. 그의 음색은 적당했다. '생산 본부가 적당하지 않다고 생각한다면 그것에 대해 이야기 해 봅시다.' 진 : '저우 진, 어떻게 이런 얘길 했니?'
Ren Zhengfei는 Huawei의 미래 발달과 나의 개인적 생각, 그리고 나의 성격과 일에 관해 나에게 말했다 : '우리는 당신의 성격과 능력을 확신하고 있으며 화웨이에서해야 할 일이 많이 남아 있습니다. 현재로서는이 문제가 더 이상 발생하지 않습니다.
거의 1 시간 정도, 나는 의미를 돌리는 것을 의미하지 않았다는 것을보십시오, Ren Zhengfei는 마침내 말했다 : '잘, Li Yuzhuo, 그 다음 당신은 회복하기 위해 집으로 돌아 간다!
같은 날, 나는 가방을 선택하고 다음 날 베이징으로 날아 갔다.
렌 쟁 페이는 내가 옛날 화웨이의 오십일년을 떠날 생각하지 않을 수도 있습니다. 다음날, 그는 반복적으로 저를 유지하기 위해 보냈다.
12 월에, 르네 청 바오가 베이징에 특별한 여행을 보냈 YANSHAN 호텔은 베이징이 저녁 식사에 나를 초대에 최고 날 12 월 화웨이. 끝을 다시 물어 보자 말했다 부사장 왕 쳉 주문한, 식사를하기 위해 나를 초대 난, 난 상관하지 희망 뭔가 잘못하고 업무의 조직 말했다.
'리 Yuzhuo이 중 단기 치료에 의해, 당신을보고, 다시 화웨이에 당신을 초대합니다': 며칠 후, 회장 선 야팡 갑자기 말, 그녀는 부시의 주위에 한쪽 박동의 마지막 부분을보고 싶지 않았다, 내게 전화 회의 베이징에서 말했다
봄과 봄에, 4 월과 5 월에, 그가 나를 만나기 위해 베이징에 왔을 때, 그는 말했다 : '나는 전에 총을 본 적이있다. 그는 너에게 나를 보라고했다. 그리고 바깥에서 제대로하지 않는다면, 중국으로 돌아갈 수 있습니다. '
여러 번. 동의하지는 않았지만 움직일 수는 없지만, Ren Zhengfei가 나에게 설득하기 위해 많은 에너지를 소비 할 수는 있겠지만 화웨이 역사상 그럴 수는 없습니다.
Huawei의 규정에 따르면, 회사를 떠날 때까지 12 월 31 일 Guo Ping은 Sun Fangfang이 사임서를 제출하기 전에 2000 년 설날 이후까지 Ren Zhengfei가 내게 사직하도록했다는 말을 들었다. 그 해의 보너스는 화웨이에서 가장 많은 것을 얻었습니다.