영수증을 기다리고 집에서 온라인으로 신선한 테이크 아웃 주문은, 이러한 지출 습관은 뷰티 카테고리에 적용되었습니다.
년 1 월 10 일 살쾡이 신인은 즉각적인 효과와 함께 공동 물류 파트너 및 비즈니스 출시 배송 상점에 나를 가리켜 서비스를 '초과'고 발표했다. 현재 왓슨 살쾡이 플래그십 스토어는 상하이, 광저우에서 서비스를 제공합니다. 왓슨을 열었습니다, , 심천, 항주, 동관, 200 개 이상의 매장 5 개 도시의 변형 '사전 위치', 소비자는 또한 인도의 특정 시간을 예약 할 수있는 가장 빠른 이시간가 제공 될 수 있으며, 3km 이내 온라인 쇼핑 배달을주고, 수 하지 국가웨어 하우스 전달에서 과거와 다른 제품처럼 손 1-3 일 배달이 필요합니다.
한편, Alibaba, 이번에는 또 다른 속도 물류 서비스의 새로운 소매 출시를 기반으로합니다. 반면에, 사업은 테이크 아웃 배달에서 모든 범주 또는 알리의 인스턴트 물류 플랫폼으로 확장됩니다 I Da는 2018 년에 더 많은 비즈니스 자원을 제공하기 위해 실시간 물류 시장으로 대표되는 새로운 Dada, 58 개의 고속 운송, 전쟁이 계속 타격을 입을 것입니다.
창고 통합
왓슨 살쾡이 플래그십 스토어에서 발견 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자의 문의는, 일부 상품의 사진이 가게의 타이밍의 단어를 추가 한, 시간 제한 전달 표시된 열을 출하, 주문 정보를 결정하고, 3 일 이내에 예약을 할 수있을 때 빠른 배달 2 시간을 저장할 수있다, 즉 납기, 다음 하나의 선택 기간 후 2 시간 이내에 신속한.
신흥 유통 업체 인 리 왕청 (Li Wangzhong)은 새로운 소매점이 3 킬로미터 거리에서 추가 수요 및 공급 시스템을 형성 할 것이라고 말하면서 많은 제품이 순수 전기 공급 업체의 창고에서 납품 할 필요가 없으며 가장 가까운 엔티티 스토어 배달, 향후 이러한 실제 매장은 물류 및 유통의 중요한 지점이 될 것입니다. 오프라인 매장에 위치한 가맹점은 소비자의 속도, 정확성 및 기타 유통 요구를 충족시키기 위해 소비자 직책 앞에 하나씩 배치 될 것입니다 또한 기업이 스토리지 비용을 절감하는 데 도움이됩니다.
현재, 소비자 주문 후 500 개 이상의 SKU의 제품 지원 서비스 제공 아울렛의 왓슨의 살쾡이 플래그십 스토어의 총, 메시지가 잠겨 매장 재고에 밀어, 패키지 통지, 다른 메시지는 택배 홈 Lanshou을 알려줍니다. 순서의 영수증, 가장 적합한 스마트 라이더에 할당됩니다 후 신인이 독특한 협력 프로젝트 물류 및 실시간 파티의 유통, 나는이 포인트 시스템에 도달의 왓슨 매장 픽업과 배달을 완료. 따기 시간을 포장 제거, 나는 지점에 도달 시간 이내에 라이더 실제 배달 시간 제어. 내가 최대 포인트는 즉시 출하 전달을 위해 수십 특사, 전문 매장 수천을 투자 미래에 예상된다.
물류 업계 관계자 Yanghao 펭 기자 21 세기 비즈니스 헤럴드, 과학, 연구, 생산 부문은 최근 몇 년 동안 전기 사업 모델, 물류 산업, 상업 채널, 빅 데이터 기술, 큰 발전으로 제시 바이 최근 몇 년 앞 창고 물류 비즈니스 모델을 말했다 새로운 업그레이드의 발전의 모델, 그리고 때때로 일부 대형 기업이나 함께 기업과 물류 기업 상업 소규모 시도.
'전자 비즈니스 플랫폼 (판매) + 상인 저장 (사전에 위치) + 인스턴트 물류는 유통의 미래의 새로운 트렌드의 대표. 이것은 또한 일본의 배달 서비스로 유럽과 미국의 국가에서 일부 정확한 물류 서비스에서 볼 수있다 비즈니스, 시간에 고객의 요구에 따라, 지정된 법원에 골프 장비의 필요에 따라. 'Yanghao 펭은 말했다 가장 큰 수요 증가 즉각적이고 유일한 온라인 전자 상거래의 성숙 개발 및 기술 지원의 탄생의 물류 라인의 채널을 개선하기 위해 새로운 소매점은 이러한 분야에서 실시간 물류를위한 기회를 창출 할 것입니다.
그러나 그는 또한 물류, 고객 수요의 유비쿼터스 비즈니스 흐름에 맞게 할 수 있도록, 얼마나 효과적 도킹과 상업의 흐름, 어떻게 임의의 순서로, 언제든지, 응답 물류를 달성 변동에 어떻게 물류 예를 들어, 큰 도전에 직면하게 될 것이다 인정 자원 통합, 스케줄링, 신기술 및 빅 데이터 적용 방법, 도로 상태의 불확실성 처리 방법 등.
즉석 물류 전투
CEO 자오 지아 펭의 포인트 I가, 물류 산업이 분포 지역의 삶의 다른 카테고리에 인스턴트 테이크 아웃 배달에서 확장 할 수 있습니다 말했다. 새로운 소매 동쪽으로는 모델의 살쾡이 왓슨스 매장 + + + 신인 포인트 나는 처음에 리드를 촬영하고있다 단계.
왓슨과 물류 공급 체인의 신인 살쾡이 플래그십 스토어에 대한 심층적 인 협력을 통해, 유통 서비스의 타이밍은 3,000 개 이상의 왓슨스 매장 이상의 430 개 도시를 커버 할 것으로 예상된다. 왓슨 외에도 저우 검은 오리 및 기타 식품 회사 및 기타 대형 쇼핑몰 인 타임은 것 저장 전달 시스템에 추가됩니다.뿐만 아니라, 살쾡이 또는 의류 카테고리의 출시의 타이밍은, 전국 의류의 다양한 브랜드의 통합은 창고에 저장을 저장 할 것으로 예상된다.
Yanghao 펭 지역 생활 업종 점점 더 복잡한 요구 사항, 사용자 분포가 더 라이더 또는 배달 직원에게,보다 전문적인 분산 믿고, 배달 도구는 더 이상 단지 오토바이, 세발 자전거, 채택 할 수 있습니다 밴, 냉장 트럭도 무인 차량, 무인 항공기 및 기타 새로운 기술과 장비를 사용, 배달은 실시간 물류에 대한 높은 요구 사항을 예약, 배달 멀티 포인트 가리 키도록 지점에서 변경 될 수 있습니다.
또한 그는 소매 업체들에게 Lynx 전자 상거래 플랫폼과 같은 불확실한 판매 주문에 어떻게 대응할 것인지, 오프라인 판매 및 온라인 판매의 균형을 유지하는 방법, 재고 준비, 오프라인 매장 네트워크 범위를 전자 상거래에 적응시키는 방법 영업, 온라인 비즈니스의 제공에 효과적으로 대응하는 매장 직원을 효과적으로 교육하는 방법, Lynx 플랫폼 및 실시간 물류 플랫폼에 정보를 효과적으로 연결하여 완전한 투명성, 폐회로 제어 등을 주문하는 방법은 소매업 자들이 도전.
인스턴트 물류 개념이 처음 그가 나에게 설립자 지적했다 2009 년 자오 지아 펭에 의해 제안되었다, 어느 시점 이후 나는 2015 년 전략적 투자가 성공할 수 엄마에게 $ 10 억의 전쟁에서 그것을 플랫폼 O2O의 테이크 아웃 미국 임무를 잃었지만 있어요 나는 시스템 용량의 독립을 지적, 알리 나 또한 현재 시점을 무엇 테이크 아웃 주문 배고픈 크라우드 소싱의 독점되었다.
미국 그룹 유통 물류 가까운 미래는 오픈 플랫폼이 될 동안 그러나 전쟁이 여전히 강렬한 실시간 물류 플랫폼은 또한 지금 알리에게 나에게 새로운 소매 유통까지의 전체 범주를 잡으려고 가리 키도록, 새로운 다다의 C- 말단 사업 Jingdong 도시를 수행하기 위해 존재했다 그것은 불가능하지 않습니다.
2016 $ (100) 만 달러 시리즈 C의 C + 자금 조달 라운드에 2017 년 전송 플래시를 포함한 즉각적인 물류 플랫폼 동안 집중적 인 자금 2017에, 모두가, $ (50) 만배에 2016 년 나는 2016 년에 도달 지점을 자금 조달 라운드 익스프레스 거의 1,000,000,000위안 D 자금 조달 라운드 336 만 위안 새로운 다다 2,016 전략적 금융, UU 심부름 2017 9천6백만위안의 자금 조달 라운드 등 2,017 RMB 수천만 및 자금 조달의 빠른 서비스 전 라운드.
'전기 공급 업체, 빅 데이터, 아니 전송 장비, 미리 위치와 증가하는 고객의 요구의 발전과 함께, 물류 수요가 널리 보급 될 것입니다 실시간,이 시장은 확실히 더 치열한 경쟁이있을 것이다 일 것이다 합병을 통해, 더 크고 더 강한 인수는. 'Yanghao 펭은 현재 실시간 물류 시장은 여전히 스케줄링 인력, 용량, 새로운 빅 데이터 기술, 컴퓨터 알고리즘, 효율성을 비용,보다 효율적으로 달성하기위한 방법없이 시설을 도입하는 방법의 문제라고 판매 서비스, 입 및 기타 사용자 고충의 빌드 단어.
CIC 전무 이사 연소 기술 컨설팅 자오 샤오 엄마, 실시간 물류 플랫폼의 소스가 주문 불안정, 용량의 손실을 초래할 물류 효율이 최대가 개선되면, 수요와 공급 및 용량 주문 사이의 균형을 유지해야하는 인터뷰에서 21 세기 비즈니스 헤럴드에서 기자들에게 말했다 도전 과제 : '효율적인 데이터 사용은 많은 양의 운영 데이터에 의존해야하며, 물류 플랫폼의 경우 일부 데이터 자원과 체계적인 관리 경험을 축적해야합니다.'