9は、山西省の鉄鋼業界再編基金は2017年呉宝鋼の最初のファンドは第三のブランチ関連ファンド、鉄鋼業界再編基金から近い4つのソースは、また民間鉄鋼企業の開始に関与さを設定するには、そのカテゴリ内の第二はある、設立されました。インサイダーは、鉄鋼業界改善された効率と、重力の鉄鋼業中心の将来の改革の尾部に処理する能力は、鉄鋼業の濃度を向上させるために、デレバレッジと合併と買収に移行すると述べました。
鉄鋼業の集中力を改善する必要がある
「濃度は現在、鉄鋼業界が直面している最大の問題である低すぎる。」商業の冶金所のトランス連合会長、北京Jianlong重工集団有限公司、会長ザン・ズヒキアンは、先進国と比較して、鉄鋼業界の濃度がまだ低いことを言った。へ2015年までに、たとえば、最大83.3パーセントの生産能力の日本のトップ4鉄鋼メーカー濃度のため、生産能力の米国トップ4鉄鋼メーカーの濃度は、生産能力の8元EUの鉄鋼価格の濃度の70％を占め、中国のトップ10一方で、64.9パーセントでした製鉄所はわずか34.2パーセントの容量を占めました。
2015年に、CISAの統計によると、リストラや事前に鉄鋼会社との合併が、中国の鉄鋼業界の産業集中度が大幅に2015年に上昇していないが、同国の鉄鋼業界の濃度がさらに低下し、国のトップの粗鋼生産総出力の割合のための4つの企業がダウン0.1％ポイント2014年と比較して、18.5％を占め、上位10社は、ダウン0.8％ポイント2014年と比較して34.2％であった総出力の割合を占めました。
ザン・ズヒキアンは、より少数のサイズよりも多くの国内の鉄鋼会社は、困難な需要の総減少の場合には、容量限定生産価格の深刻な不足を調整すると述べ、簡単な価格戦争、悪質な競争を発生する。同時に、理由は小規模企業の力を不十分でも、イノベーションと開発につながり、省エネルギー投資は不十分であり、企業の持続可能な発展と環境エネルギーの過負荷に影響を及ぼす。
「増加した産業集積を統合することで、多くの問題がより合理的なことができ相談。市場の行動を通じて解決することができ、市場では、労働者のより明確な区分になり、上流と下流の企業に直面し、金融機関は大きな交渉力、より多くの主導権を持つことになります。 Zhang Zhixiangは言った。
設立を加速する鉄鋼M＆Aファンド
実際には、中国が鉄鋼価格は合併と再編の取り組みを促進する傾向が増加しており、鉄鋼合併や買収は、2017年以来、このような資金を強制的に開始しました。
9、SDIC山西、陝西ドラムグループ、CERIとJianlongグループは、共同設立カルテット山西省の鉄鋼業界再編基金は鋼を促進する手段として、市場指向の操作へのリンクとして株式協力を目指すと上流と下流の産業や業務効率を提供し、技術革新と管理を通じて、専門的な再編の株式を活性化し、市場での競争力を高める。再編基金を50億元で、50億元の第一段階の合計サイズに期待されていることが報告されています。
ザン・ズヒキアンは、山西省の鉄鋼業界再編基金の設立は、ポーウーが近い4つのソース鉄鋼産業の再編基金の設立を開始し、以下、河北鋼鉄グループの鉄鋼業界は、万里の長城川開発基金、国の第三鉄鋼産業の再編基金の設立を開始した、と述べましたまた、民間と国有企業によって確立された鉄鋼業界再編基金の最初の共同イニシアチブ。
国有資本投資運用株式会社、山西省の会長王6月彪は、リストラ資金は、山西省などの分野で供給サイドの構造改革に関与市場参加者の活力を刺激するために、地元の国有企業は、混合の変化に関与し、国有資本のレイアウト鉄鋼や関連産業を結合しますと伝統的な産業と資源ベースの経済のアップグレードを促進し、シェルのリソース上場企業を活性化。
2017年4月7日には、呉ポーグループは、鉄鋼セクターの投資ファンドに集中する中国初の支店の設立を主導 - 四鉄鋼業界筋に近い構造調整基金、プログラム、資金調達400億億〜80元を。
ウォーバーグ投資会長周Zhupingは、鉄鋼業界は、債務または下流産業チェーンの株式の買収に資金を供給し、コーポレート・ガバナンスを改善するだけでなく、資産の構造を最適化することにより、混合所有権への投資と企業の焦点を制御し、業界再編を取得するとなど、チームのモチベーションを強化し、付加価値の鉄鋼コアビジネスを達成するために、そして最終的に上場を通じて、販売などの収益を達成するために終了します。
2017年7月28日、中国の万里の長城アセットマネジメント株式会社と川鋼鉄集団有限公司が正式に設立された川の鋼万里の長城産業開発基金、河北省、IPO、私募、合併や買収、リストラや伝統産業のアップグレードにおける国有企業の改革に焦点を当てます、戦略的新興産業への投資を促進、国際的な合併・買収や他のプロジェクト、資本を通じて、関連産業、資源、サービス、河北省の産業構造調整の統合。
鉄鋼業界は統合の潮流を歓迎する
一方で、今後5年間。独自の開発が必要である濃度が大きく、強く改善する一方で、達成すべき60％に達し、2025年に鉄鋼業界の濃度を高めるための国家目標である、鉄鋼業界の合併や買収が突破口となりますキーステージ。
2016年9月、国務院は8000万トンを含め2025年までに、生産能力の中国の鉄鋼業界のトップ10企業の濃度の前に60％-70％に達するだろう、という、「鉄鋼業界の合併や買収処分ゾンビ企業の促進に関する指導意見」を発行しました3〜4つのスチールクラスのグループ、6〜8,000トンのスチールグループ、およびいくつかの特殊鋼グループ。
合併と買収の「2310」のパターンを形成するために、約60に減少された電流109から河北省、2020年に河北鉄鋼企業。リバースチールグループを形成し、首グループ先頭の2つの大鉄鋼企業として主に大規模な民間鉄鋼企業鉄鋼グループで形成されたグループは、3地域の市場の容量、10の家具民間鉄鋼企業専用の製品の利点をリードしている。山西省は、過去27の鉄鋼会社から、合併の統合を計画し、落ちました10。
経済発展の産業のステージの変化に、大手鉄鋼よりも建物のタイプは鋼構造の矛盾の品種間で、時代を消えてしまいます、というザン・ズヒキアン出てくる、構造の不均衡の新品種が存在します。そのため、製品構造避けられませんこの調整により、供給側の構造改革が不可欠である。
グループ会長の呉ポー馬國強は、企業の合併や買収は、過剰鉄鋼生産能力を解決するための重要なパスになって産業集積を向上させる能力を持つことは非常に困難となり、生産能力への簡単な作業を促進すると述べました。
北京Jianlongでは、例えば、その前の破産再編合併の山西海欣鋼鉄グループは山西Jianlongに社名を変更しました。2017年の終わりまでに、山西Jianlongに生産の再開をサポートするすべての生産能力5万トン、16.3億元の年間利益を。
ザン・ズヒキアンは、それが2017年の鉄鋼業界の粗鋼生産がトップ10鉄鋼価格の平均収量が50万トンに達することを意味し、60％の工業濃度の目標を達成するために870万トンに達する見通し。ザン・ズヒキアンも明らかにしていましたJianlongグループは、合併や買収を通じて、2020年50万トン増加し、現在2600万トンから鉄鋼生産能力をそれを倍増するために5年間で鉄鋼生産を達成するために努力しています。
