5 millones Bo back 20 mil millones | Zhao Wei este lobo hambriento de Xinjiang barre alrededor del mundo

Grupo violeta en los últimos años barrió la reputación mundial de la industria de semiconductores, a finales del año pasado en 4 acciones consecutivas de Lenovo Holdings y el mayor centro internacional de fundición de obleas de China, sosteniendo más del 5%, liderado por el Hong Kong en la lista de los precios de las acciones de la luz púrpura, deje que el jefe del grupo violeta Zhao Wei vuelva a ser el foco de la industria de la ciencia y la tecnología a través del estrecho. Aunque algunas personas en la industria han dicho que no entienden la lógica de la Asociación de las acciones púrpura-violeta, pero también se ha señalado que Zhao Wei se está preparando para replicar la experiencia de desarrollo de Samsung y realizar el concepto de la industria "de la base a la nube", mientras revelaba a los medios de comunicación en el 2018 nuevo año de visión ' violeta a chips móviles y chips de memoria como un avance, formando desde el núcleo de la cadena de la industria de la nube '. En cualquier caso, aunque Zhao Wei cambió su estilo de manos frecuente anterior, ralentizar el ritmo de la inversión y la compra, pero un tiro es todavía rápido, despiadado, exacto, espectáculo lleno del lobo, este caballo de Xinjiang, desarrollado en Xinjiang, el lobo, está buscando el mercado de la tecnología del mundo en las ovejas gordas. Mayo 2015, el grupo de luz púrpura y HP alcanzó una cooperación, sus acciones moradas en el precio de no menos de 2,3 mil millones dólares de los Estados Unidos para adquirir ' Xinhua tres ' 51% participación de HP. Xinhua tres además de proporcionar soluciones de ti, pero también la fuerza de Cloud Computing, grandes datos y otra dirección de negocios. El principal negocio de Violet de este chip para expandirse a la nube. Zhao Wei ' el timón ' de Violet Group, desde 2013, ha sido conocido por fusiones y adquisiciones a gran escala. Según las estadísticas, desde 2013 hasta el presente, el Departamento de luz púrpura ha invertido 16 (excluyendo suspensión tardía o terminación), gastado cerca de cien mil millones de yuanes. Entre ellos, la fábrica de la oblea tiene por lo menos 11, y tiene 10 veces para invertir en compañías cotizadas. Mirando hacia atrás en el ascenso de Zhao Wei, era tan legendario como los lobos en el bosque. Zhao Wei nació en 1967 en un pueblo de montaña en Xinjiang, dijo: "Crecí alimentando cerdos, pastoreando ovejas, pero también no lo suficiente para comer. ' 1985, Zhao Wei en el Departamento de ingeniería electrónica de la Universidad de Tsinghua, y la luz púrpura pertenece a la Universidad de Tsinghua, y ha obtenido una licenciatura y maestría. Después de graduarse, en la industria de ti por más de 10 años de ingenieros, para participar en la creación del mismo núcleo estatal, la experiencia de Tsinghua, el desarrollo de Zhao Wei más tarde de una gran ayuda. Zhao Wei 2004 después de la prosperidad del proceso es aún más mágico. Según informes tierra-basados de los medios, Zhao Wei 2004 con 1 millón Yuan (NT $4,6 millones) de nuevo al lugar de nacimiento de Xinjiang, en el mercado de las propiedades inmobiliarias, en 2009 vuelto a Pekín para volver al sistema de Tsinghua, es ya un multimillonario, sentándose en 4,5 mil millones Yuan (20,7 mil millones NT) valor neto, La velocidad de acumulación de riqueza es tan rápida como la velocidad con la que más tarde adquirió la empresa. Zhao Wei invertirá en la industria inmobiliaria descrita como "impresión de dinero", tiene abiertamente la acumulación de riqueza personal debido al rápido desarrollo de la industria inmobiliaria. Una vez dijo: ' 2003-2008 es un año de rápido crecimiento económico en China. En la industria de bienes raíces, esos años no parecía que estábamos ganando dinero, más como si estuviéramos imprimiendo dinero. ' Zhao Wei de nuevo en Xinjiang, una vez en el gas de Xinjiang (grupo) Co., Ltd. como ejecutivo, la compañía fue fundada en 2004 por el Urumqi estado-poseído que la gerencia de los activos Co., Ltd. y la misma inversión Co., Ltd. del partido fue establecida como empresas estado-controladas. 2005, Zhao Wei y Ribeiro, Li ROU-ganó en conjunto establecido Beijing Jian-Kun Investment Group Co., Ltd. ("Kin-Kun Group"), la empresa capital registrada de 100 millones Yuan, de los cuales, la participación de Zhao Wei 70%; Ribeiro y Li Ruyuan mantienen un 15% respectivamente. Hay poca cobertura pública del proceso de enriquecimiento de Zhao Wei en Xinjiang, un multimillonario que está a punto de dominar el grupo de la luz púrpura cuando fue visto de nuevo en 2009. 2009, grupo de luz púrpura está listo para introducir la empresa privada Zhao Wei ' Beijing Jian-Kun Investment Group Co., Ltd. como un nuevo accionista; En junio de ese año, Zhao Wei fue nombrado Presidente del grupo Purple por la Universidad de Tsinghua. Media informó que en 2009, Zhao Wei se apoderó de la Universidad de Tsinghua para llevar a cabo un piloto de propiedad híbrida, a través de su propio grupo Kin-Kun entró con éxito en el grupo de luz púrpura de la Universidad de Tsinghua. El grupo de la luz púrpura es la Universidad de Tsinghua fijó una de las empresas escuela-funcionadas más tempranas, 2009 sus 2 compañías cotizadas y más de 20 compañías no cotizadas. Después de la introducción de Zhao Wei, el grupo de luz púrpura accionistas en un Tsinghua tenencia accionaria 51%, Zhao Wei tenencias de la salud-Kun Grupo Holding 49%. Zhao Wei se convirtió en el jefe de grupo violeta, 2013 comenzó en el mercado de capitales ' Sweep goods ', sólo unos años, la escala de adquisición tiene casi cientos de miles de millones de dólares, desencadenando las cejas en el país y en el extranjero. Zhao Wei May 2016 dijo: ' la conducta de las fusiones y adquisiciones es el grupo violeta desarrollado a una cierta etapa histórica de un fenómeno normal, nada demasiado especial, somos recién llegados, así que un poco llamativo, lentamente estaremos acostumbrados. Ha descrito la competencia y la adquisición de Violet en la industria del chip como un ' playa ', ' construyendo una cabeza de puente ', y él cree que ' las fusiones son más cercanas a la forma de guerra '. Según los informes, la oficina de Zhao Wei está colgada con una pancarta, una carta a la "ansiedad de supervivencia" 4 palabras. Es fácil asociarse con el fundador de Huawei Ren, Ren, quien a menudo clama a sus subordinados, ' los únicos que pueden sobrevivir '. De hecho, Zhao Wei es un ejemplo de Ren, que a menudo compara la luz violeta con la de Huawei. A finales del año pasado, cuando fue entrevistado por el programa financiero de CCTV, Zhao Wei respondió a preguntas sobre su ' capital de juego ', diciendo que la controversia era normal, ' de hecho, el proceso creciente de violeta ha sido cuestionado mucho menos que Huawei, Ali, mijo estas empresas '. La evaluación de Zhao Wei de las capacidades de la investigación y desarrollo de Huawei es alta, ' si hay solamente una compañía excelente de la investigación y desarrollo en China, debe ser Huawei, la luz púrpura para aprender la innovación de Huawei, aprende la diligencia de Huawei. Y Zhao Wei el año pasado también anunció que la luz púrpura en el futuro enfoque se ha convertido completamente en la investigación independiente y el desarrollo. Violeta se basa en las adquisiciones para encontrar un rincón patentado que se aprovecha de la oportunidad. Pero las fusiones y adquisiciones no resuelven todos los problemas técnicos. En los dos últimos años de la entrevista, Zhao Wei delineó la luz azul del modelo de desarrollo ' 123 ', donde ' dos ' se refiere a dos rutas, la innovación independiente más la cooperación internacional (fusiones y adquisiciones). El año pasado, Zhao Wei dijo: "el enfoque se ha desplazado por completo a la investigación y al desarrollo independientes". Pero para Violet y Zhao Wei, la investigación y el desarrollo independientes serán una prolongada guerra, investigación y desarrollo después de que la terminación del aterrizaje tendrá que continuar una gran cantidad de apoyo financiero. Zhao Wei al final de 2017 al conjunto de la luz violeta es de 2 5 años de plan: "Creo que hay 5 años, podemos tomar un pie firme, y luego 5 años, debe tener logros considerables, así que tienen que sentarse en el Banco de diez años de preparación psicológica fría y resistencia estratégica. '

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