바이올렛 그룹은 최근 몇 년 동안 글로벌 반도체 업계의 명성을 휩 쓸, 작년 말에 레 노 버 홀딩스와 중국 최대의 웨이퍼 파운드리 코어 국제 4 연속 주식, 개최 더 이상 5%, 홍콩 보라색 빛을 들고 주식 가격에 나와있는 의해 주도, 보라색 그룹 보스 자오 웨이 다시 크로스-해협 과학 기술 산업의 초점이 될 보자. 비록 업계에서 어떤 사람들은 보라색의 논리-바이올렛 주식 협회 이해가 안 된다고 하지만, 그것은 또한 자오 웨이 삼성 전자의 개발 경험을 복제 하 고 '를 실현 하기 위해 준비 하고있다 지적 되었습니다 클라우드 ' 업계의 핵심 개념, 그는 모바일 칩과 돌파구로 메모리 칩에 2018 새 해 아웃룩 ' 바이올렛의 미디어에 공개로, 핵심에서 클라우드 산업 체인 '로 형성. 어떤 경우에도, Zhao Wei가 그의 이전 빈번한 손 작풍을 바꾼 있지만, 투자 및 구매의 속도를 늦추고, 하지만 주사는 여전히 빠르고, 무 자 비 한, 정확 하 게, 늑대의 전체 표시, 신장에서이 말을, 신장의 개발, 늑대는, 지방 양에 서 세계의 기술 시장을 찾고 있습니다. 5 월 2015, 보라색 라이트 그룹 및 hp는 협력, hp의 ' 신화 세 ' 51% 지분을 얻기위한 23억 미국 달러 미만의 가격에 자사의 보라색 주식에 도달 했습니다. 신화 3 IT 솔루션을 제공 하는 이외에, 뿐만 아니라 클라우드 컴퓨팅의 힘, 큰 데이터 및 기타 비즈니스 방향. 이 칩에서 바이올렛의 주요 사업은 구름으로 확장 합니다. 자오 웨이 ', 바이올렛 그룹의 헬 름 ' 2013 이후 대규모 인수 합병에 대 한 알려져 있다. 통계에 따르면, 현재에 2013부터, 자주색 가벼운 부는 16를 투자 했다 (늦은 현 탁 액 또는 종결을 제외 하 고), 거의 백 십억 원을 보냈다. 그 중, 웨이퍼 공장에는 적어도 11가 있고, 열거 한 회사에 투자할 것 이다 10 시간이 있다. 다시 조 웨이의 오르막을 보면서, 그것은 숲에서 늑대 처럼 전설 했다. 자오 웨이 1967에서 신장에 있는 산악 마을에서 태어났습니다, 그가 말하길: ' 나는 돼지 먹이 자란 양 떼를 방목 뿐만 아니라 먹을 정도로 충분 하지. ' 1985, 전자 공학 칭화 대학의 부서에 자오 웨이, 그리고 보라색 불빛이 칭화 대학에 속해, 그리고 학사 및 석사 학위를 취득 했다. 졸업 후, IT 업계에서 엔지니어의 10 년 이상, 같은 상태 코어의 생성에 참여 하는, 칭화의 경험, 큰 도움이 나중에 자오 웨이 개발. 자오 웨이 2004 과정의 번영 후 더욱 마법 이다. 토지에 따르면-기반 미디어 리포트, 자오 웨이 2004 100만 위안 (NT를 $460만) 다시 신장의 발상지로, 부동산 시장에, 2009 베이징에 칭화 시스템으로 돌아가려면 반환, 이미 억만 장자,에 앉아 있다 45억 원 (207억 NT) 순 자산, 부의 축적 속도는 그가 나중에 기업을 취득 한 속도 처럼 빠르다. Zhao Wei는 ' 인쇄 돈 '로 기술 된 부동산 산업에 투자할 것 이다, 부동산 산업의 급속 한 발달로 때문에 개인 부의 축적이 공개적으로 있다. 그는 한 번 말했다: ' 2003-2008는 중국에 있는 급속 한 경제 성장의 년 이다. 우리는 돈을 버는 것 처럼 부동산 업계에서, 그 년은 우리가 돈을 인쇄 했던 것 처럼 보이지 않았다. ' 자오 웨이 다시 신장에, 일단 신장 가스 (그룹) 유한 회사로 서이 그 제 큐 티브, 회사가 2004에서 우루무치 국유 자산 관리 유한 공사에 의해 설립 되었으며 같은 파티 투자 유한 회사는 국가 통제 기업으로 설립 되었습니다. 2005, 자오 웨이와 리, 리 Rou-공동으로 설립 된 베이징 지 앤-kun 투자 그룹 유한 공사 (' 친척-kun 그룹 '), 회사 등록 자본금 1억 위안,의 자오 웨이 shareholding 70%; 리와 리 루 위안은 각각 15%를 들고 있습니다. 신장, 그가 다시 2009에서 본 때 보라색 빛 그룹을 지배 하는 것입니다 억만 장자에 자오 웨이의 농축 공정의 작은 공공 보도가 있습니다. 2009, 퍼플 라이트 그룹은 새로운 주주로 민간 기업 자오 웨이 ' 베이징 지 앤 kun 투자 그룹 유한 회사를 소개할 준비가 되어 있습니다; 올해 6 월, 자오 웨이 칭화 대학에 의해 보라색 그룹의 대통령이 임명 되었다. 미디어는 2009에, 자오 웨이, 자체 친척-kun 그룹을 성공적으로 칭화 대학의 보라색 라이트 그룹을 입력 한 하이브리드 소유 조종사를 수행 하는 칭화 대학을 압수 했다. 자주색 가벼운 그룹은 가장 이른 학교 뛰 기 기업의 한을 설치 된 칭화 대학, 2009 그것의 2 열거 된 회사 및 20 이상 비상장 회사 이다. zhao wei의 소개 후에, 51%, 건강 kun 그룹 보유의 zhao wei 홀딩스를 소유 하는 칭화 보전로 자주색 가벼운 그룹 주주 49%. 자오 웨이는 보라색 그룹의 머리가 되었다, 2013는 자본 시장 ' 청소 상품 ', 단지 몇 년 시간에 시작, 수집 규모는 거의 수십억 달러의 수백을가지고, 가정에서 눈 썹을 실행 하 고 해외. 자오 웨이 5 월 2016 말했다: ' 합병 및 인수 행동 바이올렛 그룹은 정상적인 현상의 특정 역사적 단계에, 아무것도 특별 한 개발, 우리는 새로운 도착, 그래서 조금 눈길을 끄는, 천천히 우리가 익숙해 있을 것입니다. 그는 경쟁 및 칩 업계에서 바이올렛의 인수를 ' 비치 헤드 ', ' 빌딩 브리지 헤드 ', 그리고 그는 ' 합병 전쟁에 가장 가까운-양식 ' 믿고 있다 설명 했다. 보고서에 따르면, 자오 웨이의 사무실 배너, 서바이벌 ' 4 단어의 ' 불안에 대 한 편지와 함께 걸려 있다. 그것은 화 웨이의 설립자 르네, 르네, 종종 자신의 부하에 게 밖으로 울고와 연관 쉽습니다, ' 살아남을 수 있는 유일한 사람 '. 실제로, Zhao wei는 수시로 화 웨이의 저것을 가진 제비 꽃 빛을 비교 하는 Ren의 보기 이다. 작년 말에, CCTV의 재정적인 프로그램에 의해 회견 될 때, Zhao Wei는 논쟁은 정상 이었다는 것을 그의 ' 재생 자본 ', ' 사실에 관하여 질문에 반응 했다, 보라 빛의 성장 하 고 있는 과정은 화 웨이, 알리, 기장이 기업 ' 보다는 더 적은 이라고 멀리 심문 되었다. 화 웨이의 연구 및 개발 능력의 자오 웨이의 평가는 높은, ' 중국에서 단 하나의 우수한 연구 및 개발 회사가 있다면, 그것은 화 웨이, 보라색 불빛이 화 웨이의 혁신을 배울 수 있어야 합니다, 배우 화 웨이의 근 면 '. 그리고 자오 웨이 작년에 또한 미래의 초점이 보라색 불빛이 완전히 독립적인 연구와 개발로 설정 되어 있다고 발표 했다. 바이올렛은 특허 코너 추월 기회를 찾기 위해 인수에 의존 합니다. 그러나 합병 및 인수 모든 기술적인 문제를 해결 하지 않습니다. 인터뷰의 마지막 2 년 동안, 자오 웨이는 ' 2 ' 두 노선을 의미 개발 청사진 ' 123 '의 푸른 불빛을 설명, 독립 혁신 플러스 국제 협력 (인수 합병). 지난해 자오 웨이, ' 초점을 전적으로 독립적인 연구 및 개발 '로 이동 했다. 하지만 바이올렛과 자오 웨이, 독립 연구 및 개발에 대 한 장기화 전쟁, 연구 및 개발 착륙의 완료 후 재정 지원의 큰 금액을 계속 해야 합니다 것입니다. 조 웨이에 2017의 끝에 바이올렛 라이트 세트 2 5-년 계획: ' 나는 5 년, 우리가 확고 한 발판을 취할 수 있으며, 다음 5 년, 상당한 업적을가지고 해야한다 고 생각, 그래서 벤치에 앉아 있다 10 콜드 심리 준비 및 전략적 지구력의 년. '
