バイオレットグループは近年、世界の半導体業界の評判を総なめにし、昨年末にレノボ・ホールディングスと中国最大のウエハー・ファウンドリ・コア・インターナショナルの4つの連続株で、5% 以上の持ち株は、香港では、紫色の光を保持する株式の価格に記載され、バイオレットグループボス趙魏再びクロス海峡科学技術産業の焦点となることができます。 業界の一部の人々は、彼らが紫色の論理を理解していないと述べているが、バイオレット株式協会, しかし、それはまた、趙偉がサムスンの開発経験を複製するために準備していることを指摘されており、' コアからクラウド ' 業界の概念を実現, として、彼はメディアには、2018の新年の見通し ' バイオレットモバイルチップとメモリチップのブレークスルーとしては、コアからクラウド業界のチェーンに形成することを明らかにした。 いずれにせよ、趙偉は彼の以前の頻繁な手のスタイルを変更したが、投資と購入のペースを減速, しかし、ショットはまだ高速です, 冷酷, 正確な, オオカミのフルを見る, 新疆からこの馬, 新疆で開発, オオカミ, 脂肪の羊の世界の技術市場を探しています. 5月2015、パープルライトグループと hp は、hp の ' 新華 3 ' 51% の株式を取得するために23億ドル未満の価格で、その紫色の株式の協力に達した。 新華3つの IT ソリューションを提供するだけでなく、クラウドコンピューティング、大規模なデータやその他のビジネスの方向性の力。 このチップからバイオレットの主な事業は、クラウドに展開します。 趙偉 ' の舵 ' バイオレットグループの, 以来、2013, 大規模な合併や買収のために知られている. 統計によると、現在の2013以来、紫色の光部門は、16 (後半の懸濁液または終了を除く) を投資して、約100億元を費やした。 その中でも、ウェハ工場は少なくとも11個あり、上場企業への投資は10倍になる。 趙魏の上昇を振り返ってみると、それは森の中でオオカミのように伝説的だった。 趙偉は、新疆の山の村で1967で生まれました、彼は言った: ' 私は、豚を餌に育った羊を群れるだけでなく、食べても十分ではない。 ' 1985、趙偉電子工学清華大学の学科に、紫色の光は、清華大学に属し、学士号と修士号を取得しています。 卒業後、技術者の10年以上の IT 業界では、同じ状態のコアの作成に参加するには、清華の経験は、偉大な助けの後に趙魏の開発。 趙偉2004プロセスの繁栄の後、さらに魔法です。 土地ベースのメディアのレポートによると、趙偉2004と100万元 (nt の $460万) 戻って新疆の発祥地に、不動産市場に、2009では、清華のシステムに戻るために北京に戻って、すでに億万長者は、45億元 (207億 NT) の純資産に座って、 富を蓄積する速度は、彼が後に企業を買収したスピードと同じ速さです。 趙偉は、不動産業界に投資する ' として記載されて印刷お金 '、公然と不動産業界の急速な発展のために個人の富の蓄積をしています。 彼はかつて言った: ' 2003-2008 中国の急速な経済成長の年です。 不動産業界では、それらの年は我々がお金を印刷していたように、より多くのお金を作っていたように見えませんでした。 ' 趙偉戻る新疆で、かつて新疆ガス (グループ) 有限公司は、エグゼクティブとして、同社は、ウルムチ国有資産管理株式会社によって2004に設立され、同党の投資有限公司は、国家管理企業として設立されました。 2005、趙偉とリベイロ、李ロウ-ウォン共同で設立された北京建くん投資グループ有限公司 (' キンくんグループ ') は、同社は、趙偉持ち株 70% の1億元の資本を登録した。 リベイロと Li 乳はそれぞれ 15% を保有しています。 新疆、彼が再び2009で見たときに紫色の光グループを支配しようとしている億万長者の趙偉 's 濃縮過程のほとんど公の報道がありません。 2009, パープルライトグループは、民間企業を紹介する準備が整いました趙偉 ' 北京建くん投資グループ有限公司は、新しい株主として; その年の6月に、趙偉は清華大学によって紫色のグループの大統領に任命された。 メディアは、2009で、趙偉は、独自のキンくんグループが正常に清華大学の紫色の光のグループに入って、ハイブリッドオーナーシップのパイロットを実行するために清華大学を押収したことを報告した。 紫色のライトグループは、清華大学は、最古の学校経営の企業、2009その2上場企業と20以上の非上場企業のいずれかを設定します。 趙偉の導入後、清華持株持株 51% に紫色の光グループの株主は、健康の趙魏ホールディングスグループ 49% を保持します。 趙偉は、バイオレットグループの頭になった, 2013 は、資本市場で始まった ' 掃引商品 ', ほんの数年の時間, 買収の規模は、ほぼ数億ドルを持っています, 国内外で眉をトリガ. 趙偉5月2016氏: ' 合併と買収の行動は、バイオレットグループは、通常の現象の特定の歴史的な段階に開発され、何も特別な、私たちは新しい到着しているので、少し目を引く、ゆっくりと我々は慣れている。 彼は ' 橋頭堡 '、' ブリッジヘッドを構築する ' として、チップ業界での競争とバイオレットの買収を説明しており、彼は ' 合併は、戦争形式に最も近い ' と考えています。 報告書によると、趙偉の事務所は、バナー、"サバイバルの不安" の4つの単語に手紙を掛けている。 これは、ファーウェイの創始者レン、レン、頻繁に彼の部下には、' 生き残ることができる唯一のものを叫ぶと関連付けるのは簡単です。 実際には、趙偉は、多くの場合、Huawei 社のそれと紫の光を比較するレンの例です。 昨年末に、CCTV の金融プログラムでインタビューしたとき、趙偉は、論争が正常だったと言って、彼の ' 再生資本 ' についての質問に答えた、' 実際には、バイオレットの成長過程は、ファーウェイ、アリ、キビこれらの企業よりもはるかに少ない質問され huawei 社の研究開発能力の趙偉の評価は高いです, ' 中国で唯一の優れた研究開発会社がある場合, それは huawei 社でなければなりません, huawei 社の技術革新を学ぶために紫色の光, huawei 社の勤勉を学ぶ '. そして、趙偉は昨年も、将来の焦点の紫色の光が完全に独立した研究開発になっていると発表した。 バイオレットは買収に特許取得のコーナー追い越しの機会を見つけるために依存しています。 しかし、合併や買収は、すべての技術的な問題を解決していません。 インタビューの最後の2年間で、趙偉は、' 2 つの ' 2 つのルート、独立した技術革新に加え、国際協力 (合併と買収) を指します開発青写真 ' 123 ' の青色の光を概説した。 昨年、趙偉氏は、' フォーカスが完全に独立した研究開発 ' にシフトしている。 しかし、バイオレットと趙偉のために、独立した研究開発は、長引く戦争、研究開発、着陸の完了後に多額の財政支援を継続する必要がありますされます。 バイオレットライトセットに2017の終わりに趙偉は 2 5 年計画です: ' 私は5年があると思う、我々は、しっかりとした足場を取ることができますし、5年、かなりの成果を持っている必要がありますので、ベンチに座っている10寒さ心理的な準備と '
