Violet groupe ces dernières années a balayé la réputation de l'industrie mondiale des semiconducteurs, à la fin de l'année dernière dans 4 actions consécutives de Lenovo Holdings et de la Chine la plus grande fonderie Wafer international, détenant plus de 5%, dirigée par le Hong Kong énumérés dans le Purple Light Holding cours boursiers, laissez violet groupe Boss Zhao Wei nouveau devenir le centre de l'industrie de la science et la technologie Cross-Strait. Bien que certaines personnes dans l'industrie ont dit qu'ils ne comprennent pas la logique de Purple-violet shares Association, mais il a également été souligné que Zhao Wei se prépare à reproduire l'expérience de développement de Samsung et de réaliser le «de noyau à Cloud concept de l'industrie, comme il a divulgué aux médias dans le 2018 nouvelle année perspectives violet à puces mobiles et des puces de mémoire comme une percée, formant de la base à la chaîne de l'industrie du nuage». En tout cas, bien que Zhao Wei ait changé son ancien style de main fréquent, ralentir le rythme de l'investissement et l'achat, mais un coup est encore rapide, impitoyable, précis, montrent plein de loup, ce cheval de Xinjiang, développé dans le Xinjiang, le loup, est à la recherche pour le marché mondial de la technologie dans le mouton gras. Mai 2015, le groupe de lumière pourpre et HP a atteint une coopération, ses actions pourpres dans le prix d'au moins 2,3 milliards dollars américains pour acquérir HP'Xinhua trois'51% de participation. Xinhua trois en plus de fournir des solutions informatiques, mais aussi la force du Cloud Computing, de grandes données et d'autres directions d'affaires. L'entreprise principale de violet de cette puce à étendre au nuage. Zhao Wei'la barre'du groupe violet, depuis 2013, est connu pour les fusions et acquisitions à grande échelle. Selon les statistiques, depuis 2013 à l'heure actuelle, le département de lumière pourpre a investi 16 (hors suspension tardive ou de résiliation), a dépensé près de cent milliards de yuans. Parmi eux, l'usine de Wafer a au moins 11, et a 10 fois pour investir dans les sociétés cotées. En regardant en arrière sur l'ascension de Zhao Wei, il était aussi légendaire que les loups dans la forêt. Zhao Wei est né en 1967 dans un village de montagne dans le Xinjiang, il a dit: «J'ai grandi en nourrissant les porcs, le troupeau de moutons, mais aussi pas assez pour manger. '1985, Zhao Wei dans le département de l'ingénierie électronique Tsinghua Université, et la lumière pourpre appartient à l'Université Tsinghua, et a obtenu un baccalauréat et une maîtrise. Après avoir obtenu son diplôme, dans l'industrie informatique pour plus de 10 ans d'ingénieurs, de participer à la création du même état de base, l'expérience de Tsinghua, le développement ultérieur de Zhao Wei d'une grande aide. Zhao Wei 2004 après la prospérité du processus est encore plus magique. Selon les médias terrestres rapports, Zhao Wei 2004 avec 1 million yuans (NT $4,6 millions) de retour à la ville natale du Xinjiang, dans le marché immobilier, en 2009 retourné à Pékin pour revenir au système Tsinghua, est déjà un milliardaire, assis sur 4,5 milliards yuans (20,7 milliards NT) valeur nette, La vitesse d'accumulation de la richesse est aussi rapide que la vitesse avec laquelle il a ensuite acquis l'entreprise. Zhao Wei investira dans le secteur d'immobiliers décrit comme «l'argent d'impression», a ouvertement l'accumulation de la richesse personnelle due au développement rapide de l'industrie d'immobiliers. Il a dit un jour: «2003-2008 est une année de croissance économique rapide en Chine. Dans le secteur de l'immobilier, ces années n'ont pas l'air de gagner de l'argent, plus comme si on imprimait de l'argent. ZhAo Wei de retour au Xinjiang, une fois dans Xinjiang Gas (groupe) Co., Ltd. en tant que cadre, la société a été fondée en 2004 par l'état d'Urumqi gestion des actifs Cie., Ltd et le même parti Investment Co., Ltd a été établi comme une entreprise contrôlée par l'État. 2005, Zhao Wei et Ribeiro, Li rou-Won a établi conjointement Beijing Jian-Kun Investment Group Co., Ltd. ('Kin-Kun Group'), la société capital social de 100 millions yuans, dont, la participation de Zhao Wei 70%; Ribeiro et Li Albert détiennent respectivement 15%. Il ya peu de couverture publique du processus d'enrichissement de Zhao Wei dans Xinjiang, un milliardaire qui est sur le point de dominer le groupe de lumière pourpre quand il a été de nouveau regardé dans 2009. 2009, Purple Light Group est prêt à présenter l'entreprise privée Zhao Wei Beijing Jian-Kun Investment Group Co., Ltd en tant que nouvel actionnaire; En juin de cette année, Zhao Wei a été nommé président du groupe violet par l'Université Tsinghua. Les médias ont rapporté qu'en 2009, Zhao Wei a saisi l'Université de Tsinghua pour réaliser un pilote hybride de propriété, par son propre groupe de Kin-Kun entré avec succès le groupe de lumière pourpre de l'Université de Tsinghua. Purple Light Group est l'Université Tsinghua mis en place l'une des premières entreprises de la course scolaire, 2009 ses 2 sociétés cotées et plus de 20 sociétés non cotées. Après l'introduction de Zhao Wei, les actionnaires du groupe de lumière pourpre dans une participation Tsinghua Holding 51%, Zhao Wei Holdings du groupe Health-Kun Holding 49%. Zhao Wei est devenu le chef du groupe violet, 2013 a commencé dans le marché des capitaux'Sweep Goods', juste quelques années, l'échelle d'acquisition a près de centaines de milliards de dollars, déclenchant des sourcils à la maison et à l'étranger. Zhao Wei May 2016 a dit: «les fusions et les acquisitions comportement est le groupe violet développé à une certaine étape historique d'un phénomène normal, rien de trop spécial, nous sommes de nouveaux arrivants, donc un peu accrocheur, lentement, nous serons habitués. Il a décrit la concurrence et l'acquisition de violet dans l'industrie de la puce comme un «pont», «construire une tête de pont», et il croit que «les fusions sont les plus proches de la forme de guerre». Selon les rapports, le Bureau de Zhao Wei est accroché avec une bannière, une lettre à l'anxiété de survie» 4 mots. Il est facile de s'associer au fondateur de Huawei Ren, Ren, qui crie souvent à ses subordonnés, «les seuls qui peuvent survivre». En fait, Zhao Wei est un exemple de ren, qui compare souvent la lumière violette avec celle de Huawei. À la fin de l'année dernière, lorsque interviewé par CCTV programme financier, Zhao Wei répondu à des questions sur son «capital de jeu», en disant que la controverse était normale, «en fait, le processus de croissance de violet a été interrogé beaucoup moins que Huawei, Ali, millet ces entreprises. L'évaluation de Zhao Wei des capacités de recherche et de développement de Huawei est élevée,'s'il y a seulement une excellente compagnie de recherche et de développement en Chine, il doit être Huawei, la lumière pourpre pour apprendre l'innovation de Huawei, apprennent la diligence de Huawei'. Et Zhao Wei l'an dernier a également annoncé que la lumière pourpre dans le focus avenir a été complètement tourné vers la recherche et le développement indépendants. Violette s'appuie sur les acquisitions pour trouver un coin breveté de surprenante occasion. Mais les fusions et les acquisitions ne résolvent pas tous les problèmes techniques. Au cours des deux dernières années de l'entrevue, Zhao Wei a esquissé la lumière bleue du plan de développement «123», où «deux» se réfère à deux itinéraires, l'innovation indépendante plus la coopération internationale (fusions et acquisitions). L'année dernière, Zhao Wei a déclaré: «l'accent a été entièrement déplacé vers la recherche et le développement indépendants». Mais pour violet et Zhao Wei, la recherche et le développement indépendants seront une guerre prolongée, la recherche et le développement après l'achèvement de l'atterrissage devra continuer une grande quantité de soutien financier. Zhao Wei à la fin de 2017 à l'ensemble de lumière violette est 2 5-année plan:'je pense qu'il ya 5 ans, nous pouvons prendre un pied ferme, et puis 5 ans, devrait avoir des réalisations considérables, donc de s'asseoir sur le banc de dix ans de préparation psychologique froide et l'endurance stratégique. '
