|
آقای Ma یک بار گفت: لذت بردن یک یا دو میلیون نفر در ماه است. در واقع واقعا یک میلیون و 200 میلیون نفر در ماه یک بار ناراحت هستند. بنابراین، از آنچه که "4.4 بار ناراحت کننده" است، چه نوع تجربه ای است؟ این مرد به شما می گوید ...
"صبح بخیر!" در 4 اکتبر 2011، نخستین راه اندازی محصول جدید که توسط کوک برگزار شد و پس از اتمام کار، بسیار شبیه بود، جابز در همه نه جلوه ای نهفته بود. زبان آهسته، صدای کم، بی نظیر، و از زمان به زمان کارت، حتی اگر آن شگفت انگیز، باور نکردنی مانند یک سخنرانی معمولی کنفرانس اپل، می گویند آن را از دهان کوک نیز احساس کمی شگفت انگیز، باور نکردنی است. تقریبا هیچکس معتقد است که تحت هدایت این عمو عمیق وحشیانه، اپل تا قبل از اعتقاد به آینده ای که درخشان ترین و خلاقانه ترین استبداد استیو جابز است، خواهد داشت. مانند 2007 ژانویه 9، زمانی که استیو جابز را نشان داد اولین آیفون نسل به جهان خارج در کنفرانس مطبوعاتی، همچنین اعتقاد نداشت که، آی فون را به بالاترین افتخار در تاریخ گوشی های موبایل دریافت خواهید کرد. در طول سال، کوک برای مقایسه استفاده شده است و شغل - اگر استیو جابز، خواهد بود که چگونه چگونه چگونه چگونه او خواهد بود سهم قابل اغماض نیست، هیچ نتیجه می خوردن جابز میراث، کاستی ها و اشتباهات. زوم بی نهایت است.
در کاهش بی نهایت بد، کوک تحت رهبری سیب، بالاترین چرخه بازار جهانی به شدت در تخت سلطنتی، تسلیم گزارش سود دو برابر، سود دو برابر گزارش کارت، هنوز هم در بازار جهانی گوشی 80 ٪ از سود؛ 87٪ از نزدیک به 1 میلیارد اپل فروخته شده توسط اپل فروخته شده در دوره آشپز. جایگزین شده توسط دیگران، ممکن است اپل بهتر یا حتی نداشته باشد. بیشتر شبیه مردم جابز است در سال 1998، استیو جابز 43 ساله با کوک 38 ساله مواجه شد، دو نفر آن را ترک کردند. استیو جابز می گوید من می دانم که من چه می خواهم، و سپس تیم را دیدم، او و من هم همینطور فکر می کنم. کوک گفت او تصمیم گرفت تا ظرف پنج دقیقه به اپل بپیوندد. "کار کردن برای یک نابغه خلاق، تنها شانس زندگی من است." کوک و استیو جابز دقیقا مخالف هستند، اما به یک معنی، کوک بیشتر شبیه جابز است. استیو جابز ناراحت کننده، شخصیت افراطی و کوک آرام آرام و کم و ضعیف است و یک مرد معمولی جنوبی است. اما جابز بیش از یک بار گفت که کوک برای خودش یکسان بود. "او و من به همین مشکل نگاه می کنند و ما ایده های مشابه داریم و می توانیم در همان سطح استراتژی ارشد همکاری کنیم"، جک گفت او چیزهای زیادی را فراموش خواهد کرد و همیشه می تواند به من یادآوری کند. کوک همچنین اظهار داشت استیو جابز و من همیشه از دیدگاه مشابهی برخوردار هستند. "برای من، شخصیت او مهم نیست، ایده ها، طعم و دغدغه هایش، که همه آنها اپل است. در همان جهت کلی، مخالف شخصیت به مکمل تبدیل می شود. "کوک در یک رئیس متزلزل و دلهره آور، این وضعیت را با یک نگرش آرام و لهجه آرام و چشم انداز آرام و معمولی آلاباما کنترل کرد." به عنوان مثال، ثروت آن را توصیف کرد. افرادی که با کوک کار می کنند، می گویند: «موضع آرام کوک و سبک آرامش بخشیدن به شرکت عجیب و غریب اپل، پر از بچه های دوست داشتنی است.» استیو جابز خودش گفت که من مذاکره کننده هستم، اما او (کوک) ممکن است بهتر از من باشد، زیرا او جسور و آرام بود. استیو جابز به عنوان یک بنیانگذار استیو جابز، دانش آموزان، دوستان، محترم، کوک نیز بهترین فرد است که می داند استیو جابز. "من می دانم که مردم برخی از نظرات استیو را به فریاد و یا مخالفت در درک کاملا اشتباه درک می کنند، اما در واقع این تنها راهی بود که می توانست احساساتش را ابراز کند و من در سبک خود احساساتی بودم که هرگز احساس نمی کردم او به من هدایت می کند، کوک گفت. این دقیقا همان است و مکمل یکدیگر، به طوری که کوک تبدیل شد اپل بیشتر خواهد استیو جابز نقش بصری پیاده سازی. در آن زمان، معمار ارشد جاناتان، اسکات توسعه سیستم iOS، شماره داخلی داخلی اپل دو یا سه است، در مقایسه با آنها، کوک پیشرفته ترین مدارک تحصیلی. با این حال، بیشتر شبیه استیو کوک، بدون شک بیشترین توانایی را برای گسترش کارهای جابز دارد، اما همچنین سیب را به عنوان بهترین کاندید معرفی می کند. عملیات بازی و ایجاد مایک هومر، مدیر اجرایی سابق اپل می گوید کوک یکی از بهترین کارکنان است که من استخدام کرده ام. او گفت: "او در پشت این داستان ها است." کوک هنوز علاوه بر اینکه مانند رئیسش است، دارای ویژگیهای بسیاری است که عنوان مدیرعامل اپل را تشکیل می دهد. اول از همه، کوک یک نبوغ کسب و کار است، "کوک است برای مطابقت با توانایی های عملیاتی اپل با خلاقیت استیو جابز". اپل در سال 1997 تلفات و خرابی ها را خراب کرد و باعث شد مشکلات جدی در عملیات باشد. ظهور کوک، متخصص خرید و فروش، به Apple کمک کرد تا این مشکل بزرگ را حل کند. "استیو جابز بیوگرافی" به این شرح است: کوک تعدادی از تامین کنندگان اصلی اپل را از 100 تا 24 کاهش داد و بسیاری از تامین کنندگان خانه را متقاعد کرد که در کنار کارخانه اپل حرکت کند. او 10 انبار 19 انبار را بسته بود، چرخه موجودی را از ژانویه تا 6 روز کاهش داد و در سال 1999 تنها 2 روز، گاهی اوقات حتی 15 ساعت بود. علاوه بر این، کوک همچنین چرخه تولید را برای ساخت کامپیوترهای اپل از چهار ماه تا دو ماه فشرده کرد. این اصلاحات نه تنها باعث کاهش هزینه برای اپل به سودآوری، تاثیر گسترده تر، اپل تحت کوک بسته تمام تسلط کارخانه خود را، برای تبدیل شدن به یک شرکت با تمرکز بر توسعه از نور، ایجاد یک زنجیره تامین طلا - در نتیجه اپل دومین سیستم مدیریت زنجیره تامین در جهان، و یا حتی بالاتر از کامپیوتر دل است. دوم، کوک بسیار سخت کوش و مشتاق است. در دبیرستان، کوک به طور مشترک توسط همکلاسی هایش "پر انرژی ترین دانش آموز" نامزد شد و اغلب جوایز مختلفی دریافت می کرد. پس از پیوستن به اپل، کوک به خصوص برای یک اتاق کوچک در مقابل یک دفتر استیو جابز به عنوان یک دفتر ارائه شده است. پس از آن، او شروع به خود را بی سر و صدا به خود اختصاص به کار، حرفه اپل. اغلب روزها، Cook در 04:30 برای به دست آوردن، ارسال و دریافت ایمیل، پس از آن رفتن به سالن ورزش به مدت یک ساعت، برای رسیدن به دفتر درست بعد از 6:00، و اغلب مردم در آخرین است. مانند جابز، تیم کوک به کار طاقت فرسا، کمال گرا، تفاوت او خوب گوش دادن به نظرات دیگران است. کسی که با او کار کرده می گویند، "او نه تنها همه چیز را در همه چیز شما بسیار روشن خودم را می شناسم، اما همچنین. یکی دیگر از نقطه بسیار مهم است، کوک دارای یک حس قوی نسبت. در واقع، قبل از مصرف، کوک تا به حال سه تجربه مدیران اجرایی داشته است - در سال 2004، 2009 و اوایل سال 2011، جراحی جراحی و دوره بهبود، دشوار است جایگزین استیو جابز شود، که برای لعنت سرزنش شود و آن را از عادی بیرون بکشد. »جابز به نوعی افراد قوی را دوست دارد اما هرگز به شخص دیگر اجازه نمی دهد که دیگران شغل خود را نشان دهند یا مرحله خود را به اشتراک بگذارند. کوک در اجتناب از این خطرات موفق شد. در طول بیماری جک، کوک از زمانی که به او دستور داد، مراقبت از این شرکت را آرام و قاطع کرد، و تحت مدیریت او، کارکنان اپل به خوبی رفتار می کردند. کوک گفت: "در عین حال، او توجه و شادمانی دیگران را دنبال نمیکند و از حضور در چشم عموم جلوگیری میکند." بعضی از مردم در مورد استیو از هرگونه مزیتی برخوردار نیستند، اما من هرگز به آنها احتیاج ندارم. " صادقانه، امیدوارم نام من هرگز در روزنامه نباشد. پس از استیو جابز پس از ترک بیمار به اپل بازگردانید، کوک به کار قبلیش بازگشت - از ادغام ادارات عملیاتی مختلف اپل و همچنان با خشم آرامش با جابز روبرو شد. علاوه بر این، در طول دوران ریاست خود، کوک، کارکنان خود، سرمایه گذاران و آرا را از تحلیلگران وال استریت انباشت و او را تبدیل به یک جانشین جابز با تقریبا بدون تعلیق نمود. مشاغل انجام نخواهند داد، اما کوک انجام خواهد داد پودر میوه: ما می خواهیم اپل مینی، صفحه نمایش آی فون بزرگ، روش ورودی شخص ثالث! مشاغل: نه، فکر نمی کنم، غیر ممکن است. پودر میوه: وای، جو پدر خوش تیپ! کوک: همه چیز برای شما! پودر میوه: اوه، کوک یک مکنده است! هر روز صبح از خواب بیدار می شوید، کوک به خودم یادآوری می کند، همیشه فکر نمی کنم که استیو جابز انجام خواهد داد، اما اصرار داشت تا آنچه را که تصور می کرد درست کند. این همان چیزی است که جابز قبل از مرگش به او گفته بود. آیفون بزرگ روی صفحه نمایش، کار استیو جابز کار نمی کند، اما کوک انجام خواهد داد. جابز گفت که هیچکس یک صفحه نمایش بزرگ را خریداری نخواهد کرد، "3.5 اینچ اندازه طلای گوشی است، بزرگتر صفحه نمایش احمقانه است." با این حال، واقعیت این است که صفحه نمایش بزرگ آیفون 6، 6S و 6 PLUS منتشر شده در سال 2014 و 2015 در نهایت اپل را بر تخت "سودآورترین شرکت جهان" قرار داد. یکی دیگر از نمونه های iPad، اولین iPad 9.7 اینچی است که جابز فکر می کرد "کوچکترین اندازه ما برای ساخت یک تبلت،" و انتشار سرب کیک iPad mini به iPad محبوب ترین تبدیل شد. برای رفتن به چین، بلکه یک کار است که استیو جابز انجام نخواهد داد، اما کوک به انجام خواهد رسید، زیرا در نظر کوک، آینده چین از ایالات متحده تبدیل شدن به بزرگترین کمک به درآمد اپل، فقط یک مورد از زمان. از آنجا که بیش از اپل در نیمه دوم سال 2011 مصرف می شود، کوک به طور کلی 12 بار در سال به طور متوسط دو بار در سال به چین آمده است، در حالی که جابز هرگز به چین بر نمی گردد و در کشور جدید شروع نخواهد شد. برای ارتقاء همکاری با China Mobile، سیستم عامل iOS همچنان محلی می شود، فروشگاه های خرده فروشی اپل از 4 تا 41 ... ... با موفقیت باز شد جابز به بازار چین توجه نمی کند، کوک سهم مهم در اپل است. ▲ میکروبلاگینک کوک، ترجمه بسیار پایه است! امروزه چین نه تنها دارای بزرگترین پایه کاربر اپل در جهان است، بلکه بزرگترین بازار برای فروشگاه App Store فروشگاه نرم افزاری اپل است. انتخاب کوک درست است، زیرا محیط زیست تغییر کرده است. جک یک گروه از همکلاسی های خوک را تنظیم می کند، کوک با پلنگ ببر گرگ مواجه است. اپل استیو جابز در دوران کودکی تلفن های هوشمند، او فقط می خواهد شکست نوکیا N95 دو طرفه طراحی لغزنده، منحنی بلک بری و میدان جنگ کوک، سامسونگ، HTC، Huawei، ارزن و ستاره در حال افزایش است، بیشتر مشتاق پیچیده و غیر قابل پیش بینی است. سخت است تصور کنید، اگر کوک این تغییرات را انجام ندهد، اپل امروز به کجا خواهد رفت. اگر شروع به ترسیدن کنید، چیزهای جدید و یا چیزهای دیگری را امتحان نخواهید کرد. 'کوک از شکست هم نمی ترسد. اگر این کار در اینجا انجام نمی شود، این پایان جهان نیست، من سوار دوچرخه می شوم.' کوک پس از سال دوم در زمان اداری، اپل برای اولین بار سود سهام خود را در 17 سال از طرح اعلام کرد، و تصویب سهام به ارزش میلیاردها دلار اقدام به خرید مجدد و زمانی که سلطنت از استیو جابز، اپل در پرداخت سود سهام به سرمایه گذاران اصرار داشت، به دلیل او فکر می کند سود سهام برای کسب و کار بی ارزش است. کوک گفت: "شما مسئول بسیاری از مردم، از جمله شرکت کارکنان، جوامع و کشورها که در آن شرکت، کارکنان مونتاژ محصول، توسعه دهندگان محصول، و همچنین کل اکوسیستم شرکت، فراموش نکنید که این نیز به عهده مدیر عامل شرکت. است." "توجه به کسب درآمد محصول و افزایش سود شرکت، بله، برای شرکت اهمیت دارد، اما لزوما مهم نیست." یک نمونه مهم از این این است که بعد از اینکه Foxconn در محل کار خود برای کار خود در ریخته گری اپل انتقاد شد، کوک از خانه اش به Foxconn رفته و شرکت را برای اصلاحات تحت فشار قرار داده است و تصور می کند که جابز این کار را انجام می دهد. در مقایسه با "مدیر محصول" مشاغل، کوک منشا بیشتر مانند یک خانه دار بزرگ، که اجازه می دهد او را در دوران پس از استیو جابز، بنابراین صاف کشتی کشتی اپل. محافظه کار مشکل است بزرگترین کمک کوک به سیب؟ تصور کنید اگر یک شرکت نابغه از یک نابغه بگیرید اولویت اول شما چیست؟ البته، نه در دستان شما. اگر شما بلندپروازانه هستید، می خواهید یک قدم به جلو بروید. این متریک چیست؟ بصری ترین عملکرد است. حتی نابغه، مانند استیو جابز، اگر در سال 1997 شرکت اپل را نداشته باشد، به اپل بازگردانده می شود، همچنین او و اپل نیز غیرممکن به نظر می رسند. از آنجا که Exxon Mobil در سال 2011 به عنوان بزرگترین شرکت در جهان با ارزش بازار شناخته شد، اپل هنوز هم شماره یک و بیش از دو برابر تاکنون بوده و احتمالا اولین شرکتی است که دارایی یک میلیارد دلاری را در اختیار دارد - بیش از حد دور در فهرست 500 شرکت برتر جهان، اپل از 35 در سال 2011 به 9 در سال جاری افزایش یافت و در طول دو سال گذشته لیست سود را به عنوان سودآور ترین شرکت تبدیل کرده است. در این سطح، کوک بدون شک مدافع خوب و پیشگام واجد شرایط است. استیو جابز استعداد، شهود و جذابیت را نداشت، اما او "افراد عادی"، کار سختی، محدودیت و همکاری را به نمایش گذاشت، کار غیرممکنی را انجام داد. "بعضی از مردم اظهار داشتند. علاوه بر این، اگرچه کوک محصولات نابغه و طعم استیو جابز را ندارد، اما او تیم استیو جابز اپل را متوقف کرد، در حالی که اطمینان از نوآوری در هسته اپل - این مهم ترین میراث استیو جابز، بلکه پایه و اساس اپل است. یک نکته مهم این است که با توجه به اطلاعات منتشر شده توسط تحقیقات بازار Jackdraw Research، سرمایه گذاری R & D اپل اکنون چهار برابر شش سال پیش است. بیش از یک بار، کوک تاکید کرد اهمیت محصول: "اگر به اپل نگاهی نکنید، هیچ نمایش قیمت سهام در اتاق کنفرانس ما را مشاهده نخواهید کرد، و هیچ کارمند روی قیمت سهام تمرکز نخواهد کرد. باور ما اینست که یک شرکت نباید روی خود تمرکز کند قیمت سهام باید روی وظیفه اصلی خود تمرکز کند، یعنی تولید برخی از بهترین ها در جهان برای غنی سازی زندگی مردم است. سطح عمیق تر، کوک و استیو جابز در سیب، نه تنها "پیشینیان کاشته درختان، فرزندان خنک" بسیار ساده است. جابز بذر نوآورانه برای سیب را ترک کرده و کوک به رشد سالم سیب سبب شده است. امروز، درآمد سالانه اپل بیش از 200 میلیارد دلار است که 10 برابر آن یک دهه پیش است؛ در حال حاضر، دو سوم درآمدهای اپل از خارج از ایالات متحده است، عمدتا ده سال پیش ایالات متحده. بطور قابل توجهی، یک شرکت نیاز به یک رهبر سخت مانند استیو جابز در طول گسترش خود دارد، با این حال، پس از تبدیل شدن به یک "اولین" و تبدیل شدن به یک شرکت در سطح جهانی، تبدیل شده است بیشتر و بیشتر متنوع، باز و استاندارد مهم است این جابز نمی تواند اپل را به ارمغان بیاورد، بلکه زمانی که پر از رنگ شخصی اپل نمی تواند هزینه کند. و این قدرت کوک است، اما همچنین بزرگترین کمک او به اپل است. اهمیت آن این است که بدون توجه به اینکه چه کسی موفق شود، اپل یک ضربه مرگبار را به بار نخواهد آورد، کشتی میتواند به طور صریح حرکت کند. کوک ممکن است مدیر اجرایی کامل نباشد، اما در حال حاضر بهترین توصیفی است که Perfectionist Cook می تواند مطرح کند - شاید او اپل را زیر محراب قرار داده باشد، اما بدون آن، اپل ممکن است هیچ جا نباشد برو
|
