그는 엄마보다 4.4 배 나 더 나빴다.

마씨는 언젠가 한 달에 1 ~ 2 백만 명의 사람들을 낳는 것은 대단히 기쁩니다. 실제로 한 달에 1 억 ~ 20 억 명의 사람들을 버는 것은 매우 불편합니다.

그래서, 마의 "불편한 4.4 배"보다 어떤 경험입니까?

이 남자가 너에게 말한다.

'Good Morning!'2011 년 10 월 4 일 쿡이 취임 한 후 첫 번째 신제품 출시가 매우 일반적이어서 Jobs는 전혀 빛나지 않았습니다.

느린 언어, 낮은 톤, 무표정, 그리고 때로는 놀라운 카드, 놀라운 애플 컨퍼런스 루틴 어휘, 쿡의 입에서 그것도 조금 놀라운, 놀라운 믿어.

이 둔탁한 중년 삼촌의 지도력하에 애플은 스티브 잡스의 죽음의 장이 가장 훌륭하고 창의적인 미래라고 믿기 전에는 거의 믿지 않는다.

잡스가 2007 년 1 월 9 일에 컨퍼런스에서 세계 최초로 아이폰을 발표했을 때, 아무도 아이폰이 휴대폰 역사상 최고 명예를 얻게 될 것이라고 믿지 않았다.

몇 년 동안 쿡은 스티브 잡스와 비교되었다. 스티브 잡스라면 어떻게 될지, 어떻게 될지는 모르겠다. 그의 기여는 무시되고, 결과는 '스티브 잡스의 유산을 먹는다'는 단점과 실수 그것은 무한 줌입니다.

그리고에서 끊어지지 않는 나쁜 물지 쿡의 지도력하에 애플의 소리를 단단히 세계에서 가장 가치있는 회사의 보좌 위에 손 성적 증명서, 세계 휴대 전화 시장은 여전히 ​​80을 점유 '매출은 두 배, 이익은 두 배'확보 이익 중, 쿡 시대에 판매 된 애플이 판매 한 거의 10 억 개의 아이폰 중 87 %.

다른 사람들에 의해 대체 된 애플은 더 나아지지 않을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다.

잡스와 가장 비슷합니다.

1998 년 43 세의 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 38 세의 쿡 (Cook)과 마주 쳤습니다.

스티브 잡스는 내가 원하는 것을 알고, 팀을 만났다고 말하면서 그는 똑같은 생각을한다.

쿡은 5 분 안에 애플에 합류하기로 결정했다고 말하면서 "창조적 인 천재를 위해 일하는 것이 내 인생의 유일한 기회"라고 말했다.

쿡과 스티브 잡스의 성격은 정확히 반대이지만, 어떤면에서 쿡은 잡스와 가장 비슷합니다.

스티브 잡스는 심술 궂고 극단적 인 인물이며 쿡은 온건하고 차분하고 엄격한 키드를 전형적인 '신사 숙녀'라고합니다.

그러나 잡스는 쿡이 자신과 '동일'하다고 한 번 이상 말했다.

'그와 나는 사물을 보는 방법은 동일합니다. 우리의 비전은 거의, 우리는 또한 수석 전략적 차원에서 상호 작용할 수 있습니다. "잡스는 말했다, 나는 많은 일을 잊고, 그는 항상 나에게 상기시켰다.

쿡은 또한 자신의 인격이 중요한 나에게 잡스는 항상 정확히 같은. 관점 및 I '아니라고 말 그대로 사과입니다 모두 자신의 아이디어, 취향, 다른 관점.'

동일한 일반적인 방향에서, 성격의 반대는 상호 보완적인 것으로 바뀐다.

'성급하고 냉혹 한 보스에서, 쿡은 항상 침착 한 태도와 알라바마의 전형적인 침착 한 억양과 냉혹 한 시선으로 상황을 통제했습니다.' '예를 들면 부는 그것을 묘사했다.

쿡과 함께 일하는 사람들은 "쿡의 조용한 태도와 차분한 스타일은 애플의 급한 회사에 대한 구제이다.

스티브 잡스 자신이 나 자신이 협상가라고 말했다. 그러나 그는 대담하고 차분했기 때문에 (쿡) 나보다 나을지도 모른다.

스티브 잡스 (Steve Jobs) 학생, 친구, 친목회의 공동 설립자이기도 한 쿡은 스티브 잡스를 아는 데있어서 최고의 사람이기도합니다.

'나는 어떤 사람들은 스티브가 오해하거나 반대 고함을 언급 것을 알고 있지만, 사실은 열정을 표현하는 그의 방법이었다. 이것은 내가 자신의 감정 스타일을 직면하는 방법, 내가 생각하지 않는 것입니다 그는 나를 목표로 삼고있다 '고 말했다.

이것들은 정확히 동일하고 서로를 보완하기 때문에 쿡이 애플이 된 것은 스티브 잡스의 직관적 인 역할을 가장 많이 구현할 것입니다.

당시 수석 디자이너 조나단이 가장 주니어 요리, 아이폰 OS 스콧의 시스템이 그들에 비해, 내부 애플에게 II 세 사람입니다 개발했다.

그러나 스티브 쿡 (Steve Cook)과 같은 사람들은 의심 할 여지없이 잡스의 사람들을 최대한으로 끌어들일 수있을뿐만 아니라 애플을 이끌어 최고의 후보자를 앞당길 수있을 것으로 보인다.

작업 및 생성 작업 일치

잡스는 쿡이 내가 고용 한 최고의 직원 중 한 명이라고 실리콘 밸리의 베테랑 전 애플 중역이었던 마이크 호머 (Mike Homer)는 말했다.

그의 상사 인 것 외에도, Cook은 여전히 ​​Apple CEO의 직함을 구성하는 많은 자질을 가지고 있습니다.

우선, 쿡은 비즈니스 천재이며, '쿡은 애플의 운영 역량을 스티브 잡스의 독창성과 일치시키는 것입니다.'

Apple은 1997 년에 손실과 바닥을 겪어 운영에 심각한 문제를 일으켰습니다. 조달 및 공급망 전문가 인 Cook의 출현으로 Apple은이 큰 문제를 해결할 수있었습니다.

"Steve Jobs Biography"는 다음과 같이 설명됩니다.

Cook은 Apple의 주요 공급 업체 수를 100 개에서 24 개로 줄이고 많은 가정용 공급 업체가 Apple 공장 옆으로 이동하도록했습니다.

그는 회사의 19 개 창고 중 10 개를 폐쇄하여 재고주기를 1 월에서 6 일로 단축했으며 1999 년에는 2 일, 때로는 15 시간이었습니다.

또한 쿡은 Apple 컴퓨터를 4 개월에서 2 개월로 생산주기를 단축했습니다.

이러한 개혁은 비용을 크게 절감하여 애플을 이익으로 만들뿐만 아니라 쿡 (Cook)이 모든 공장을 폐쇄하여 금 공급 체인을 구축 한 경량의 연구 개발 회사가되도록 만들었다 - Apple 세계에서 두 번째로 우수한 공급망 관리 또는 Dell 컴퓨터보다 높은 순위에 선정되었습니다.

둘째, Cook은 매우 부지런하고 성실합니다.

고등학생 때, 쿡은 만난적으로 동급생들에게 '가장 열정적 인 학생'으로 지명되었으며, 종종 다양한 상을 수상했습니다.

애플에 합류 한 후, 쿡은 스티브 잡스의 사무실 맞은 편에 작은 방을 가져 가서 열심히 일하고 자기 자신을 일하는 자신의 애플 경력을 시작하라는 특별한 요청을했다.

대부분의 일 Cook은 오전 4시 30 분에 일어나서 메일과 우편물을 한시간에 체육관에 보내고 6시 직후에 사무실에 도착합니다.

잡스와 마찬가지로 쿡도 자신의 직업에 엄격하며 완벽 주의자입니다. 단, 다른 사람들의 의견을 경청하는 것이 좋습니다.

그와 함께 일한 사람들 중 한 사람은 '그는 자신이하는 모든 것을 알고있을뿐만 아니라, 당신이하는 모든 것을 알고 있습니다.'라고 말했다.

또한 매우 중요한 포인트가 있습니다. 쿡은 강한 비중감을 가지고 있습니다.

실제로, 인수하기 전에, 쿡은 2004 년, 2009 년 및 2011 년 초, 3 명의 CEO 연기 경험을 가지고있었습니다. 잡스 수술 및 복구 기간,

그것은 잡스를 비난하고 평범하지 않은 사람들을 비난하는 스티브 잡스의 대용품이되기 어렵습니다. "잡스는 어느 정도 강한 사람들을 좋아하지만 실제로 다른 사람들이 자신의 직업을 대표하거나 자신의 무대를 나눌 수는 없습니다.

Cook은 이러한 위험을 피하는 데 성공했습니다.

잡스가 병을 앓고있는 동안, 쿡은 명령을 내릴 때 침착하고 단호하게 회사를 돌보고 그의 리더십 아래 애플 직원들은 잘 행동했다.

그러나 동시에 그는 다른 사람들의 관심과 환호를 추구하지 않으며 자신을 공개적으로 바라 보는 것을 피한다. "어떤 사람들은 스티브로 간주하는 것을 싫어하지만 나는 결코 그것에 대해 신경 쓰지 않는다"고 Cook은 말했다. 솔직히, 나는 내 이름이 신문에 나타나지 않았 으면 좋겠다.

병가로 퇴근 한 스티브 잡스가 돌아온 후, 쿡은 애플의 다양한 운영 부서를 밀접하게 통합하고 조용한 분노로 잡스와 여전히 직면 해있는 이전 직장으로 돌아왔다.

또한 CEO로 재임하는 동안 월스트리트 애널리스트의 직원, 투자자 및 투표 수를 늘려서 잡스의 후계자로 남았습니다.

잡스는하지 않지만 쿡은 할 것입니다.

과일 분말 : 우리는 iPad 미니, 큰 화면 아이폰, 타사 입력 방법을 원한다!

일자리 : 아니요, 생각하지 마세요, 불가능합니다.

과일 분말 : 와우, 조 아저씨 잘 생겼어!

쿡 : 너를위한 모든 것!

과일 가루 : 아, 쿡은 빠는 사람이야!

아침마다 일어나 쿡은 스스로 생각 나게하고, 스티브 잡스가 항상 그렇게 생각하지는 않는다고 생각하지만, 그들이 옳다고 생각하는 것을 주장했다.

이것은 Jobs가 죽기 전에 그에게 말한 것입니다.

스티브 잡스가하지 않을 일이지만, 쿡이 할 것이다.

잡스는 아무도 대형 스크린 폰을 사지 않을 것이라고 말했다. 3.5 인치는 폰의 골드 사이즈이고, 스크린은 더 어리석게 보인다.

그러나 사실 2014 년과 2015 년에 출시 된 큰 화면의 iPhone 6, 6S 및 6 PLUS가 결국 '세계에서 가장 수익성 높은 회사'의 자리에 올랐습니다.

또 다른 예는 잡스가 '태블릿을 만드는 데 필요한 가장 작은 크기'라고 생각한 최초의 iPad 9.7 인치 스크린 인 iPad이며, iPad 미니의 Cook 's lead release가 베스트 셀러의 iPad가되었습니다.

중국에 가야하지만, 스티브 잡스가하지 않을 일이지만, 쿡의 관점에서 볼 때, 미국보다 중국의 미래가 애플의 가장 큰 수입원이 될 것이기 때문에, 단지 시간 문제 일 것입니다.

2011 년 하반기에 애플을 인수 한 이래로 쿡은 연 12 회 평균 2 년에 중국을 찾았지만 잡스는 중국에 발을 내딛은 적이 없으며 새로운 출발 국가에 포함되지 않을 것입니다.

China Mobile과의 협력을 촉진하기 위해 iOS 시스템은 현지화를 계속하고, Apple 소매점은 4에서 41까지 ... ... 성공적으로 채용 정보를 열었습니다. 중국 시장에 신경 쓰지 않습니다. Cook은 Apple에 중요한 공헌입니다.

▲ 요리사의 마이크로 블로깅, 번역은 매우 근거가있다!

오늘날 중국은 세계에서 가장 큰 iPhone 사용자 기반을 보유하고있을뿐만 아니라 Apple의 모바일 소프트웨어 스토어 App Store에서 가장 큰 시장이기도합니다.

환경이 바뀌었기 때문에 쿡의 선택은 정확합니다.

잡스는 돼지 팀원들이 모여있는 그룹을 가지고 있고, 쿡은 늑대 호랑이 표범을 마주하고 있습니다.

초기 단계에서 스마트 폰의 애플의 스티브 잡스 시대, 그는 유일한 방법은 슬라이더 노키아 N95 디자인의 블랙 베리 커브를 극복해야하고, 쿡 전장에서, 삼성, HTC는, 화웨이, 기장 및 상승 스타, 더 난류 계속 증가 , 복잡하고 예측할 수없는.

상상하기 어렵지만, 쿡이 이러한 변화를하지 않으면 오늘날의 애플은 어디로 갈 것입니다.

'당신이 두려워하기 시작하면, 그들은 새로운 또는 다른 일을 시도하지 않습니다.'쿡, 실패를 두려워하지 않는 '문제가 해결되지 않으면, 그것은 세계의 끝이 아니다. 나는 자전거를 타고 갈거야.'

쿡이 취임 한 후 2 년째, 애플은 17 년 만에 첫 배당 계획을 발표하고 100 억 달러의 주식 환매를 승인했으며, 잡스는 권력을 잡았지만 애플은 투자자들에게 배당을 지불하지 말 것을 주장했다. 그는 배당금이 사업에 쓸모 없다고 생각합니다.

'회사의 직원, 회사가 위치한 지역 사회 및 국가, 제품을 조립하는 사람들, 제품 개발자 및 전체 회사의 생태계를 비롯한 많은 사람들에 대해 책임을 져야하며 CEO의 책임임을 잊지 마십시오. "제품 수익 창출과 회사 이익 증가에 관심을 기울여야합니다. 그렇습니다. 이것은 회사에게 중요하지만, 반드시 중요하지는 않습니다."

이에 대한 중요한 예가 Foxconn의 직장이 Apple의 주물 공장에서 일하는 것에 대한 비판을받은 후 Cook은 Foxconn에있는 집을 방문하여 Jobs가 일하는 것을 상상하기 어려운 개혁을 요구했습니다.

'제품 관리자'잡스와 비교했을 때, 요리사의 기원은 스티브 잡스 시대 이후의 큰 가정부와 같았습니다. 그래서 배가 부드럽게 항해했습니다.

보수적 인 어려운

쿡이 사과에 가장 크게 기여 했나요?

당신이 천재 회사에서 천재 회사를 인수한다면 무엇이 최우선인가?

물론, 자신의 손에 있지 않습니다. 만약 당신이 더 야심적이라면, 당신은 한 걸음 올라가고 싶을 것입니다.

이 통계는 무엇입니까?

대부분의 직관적 인 성능도 천재는 그와 애플이 전설이 될 수없는 경우 회사가 이익을하지 않았다 후 1997 년 스티브 잡스가 애플에 복귀 같다.

2011 년부터 세계 최대의 기업으로 엑손 모빌보다 더 후, 애플은 여전히 ​​첫 번째와 두 배 이상 유지하고, 휴식이 회사의 첫 번째 조 달러의 시가 총액이 될 가능성이 높습니다 - 안 함을 너무 멀리 떨어져.

포춘 500 대 목록에서 애플은 9 번 올해 2011 년에 35에서 상승과 이익의 지난 2 년은 가장 수익성이 기업이 될 것입니다 순위에서 1 위를 차지.

이러한 관점에서, 또한 자격을 갖춘 개척자 인 쿡은 의심의 여지 모두 좋은 보수적있다.

그는 스티브 잡스의 재능, 직감, 매력을 가지고 있지 않았지만, 열심히 일하고, 감금하고, 협력하는 것이 '불가능한 일'을 완성한 '평범한 사람들'을 보여주었습니다.

또한,이 제품에는 스티브 잡스 쿡의 재능과 맛이 없지만, 애플 혁신의 핵심은 보장하면서 그가 스티브 잡스 애플의 제품 팀의 시대를 강화하지만 -이 스티브 잡스, 애플 또한 재단의 가장 중요한 유산이다.

시장 조사 기관 Jackdraw Research가 발표 한 데이터에 따르면 Apple의 연구 개발 투자는 현재 6 년 전의 4 배에 이르는 중요한 사례입니다.

한 번 이상, 요리사는 제품의 중요성을 강조했다.

'애플을 보면 회의실에 주식 가격이 표시되지 않을 것이며 직원은 주가에 집중하지 않을 것입니다. 주가는 사람들의 삶을 풍요롭게하는 세계에서 가장 좋은 것을 생산하는 핵심 과제에 집중해야합니다.

더 깊은 수준 인 사과의 쿡 (Cook)과 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 '전임자가 나무를 심었을뿐만 아니라, 자손들은 너무 간단합니다.

잡스는 사과를 위해 혁신적인 씨앗을 남겨 놓았고 쿡은 사과를 건강하게 자라게했습니다.

오늘날 애플의 연간 매출은 10 억 배인 2000 억 달러를 넘어 섰으며, 현재 애플의 3 분의 2의 매출은 미국 이외의 지역에서 나왔다.

물론 회사는 확장 과정에서 스티브 잡스 (Steve Jobs)와 같은 강경 리더를 필요로하지만, "첫 번째"가되어 세계적인 기업으로 성장한 후에는 점점 더 다양 화되고 개방적이고 표준화되었습니다 중요.

이것은 잡스가 애플을 데려 올 수 없지만, 애플이 감당할 수없는 개인적인 색깔로 가득하다.

이것이 쿡의 강점이기도하지만 애플에게 가장 큰 기여를 한 것입니다.

그것의 중요성은 누가 성공하든, 애플에게 치명적인 타격을주지 않을 것이라는 것입니다. 배는 순조롭게 나아갈 수 있습니다.

쿡은 완벽한 CEO가 아니지만 퍼펙션리스트 쿡이 제시 할 수있는 가장 좋은 성적서입니다. 아마도 애플이 제단을 쓰고 있을지 모르지만 그 없이는 애플이 어디에도 없을 수도 있습니다. 가.