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馬氏は言いました：月に1〜2億人を稼ぐのは非常に楽しいですが、実際には月に1〜20億人を稼ぐのは非常に不愉快です。 だから、馬の "不快な4.4倍"よりも、どんな経験ですか？ この男はあなたに言う...
「Good Morning！」2011年10月4日に、彼が就任した後にCookが主催した最初の新製品の発売は非常に一般的だったので、Jobsはまったく輝いていませんでした。 ゆっくりとした言語、低音、無表情、時々カードから、それは素晴らしい、そのようなAppleの会議のルーチンの語彙は、クックの口からも信じられないほど信じられないほど信じられないほどです。 この鈍い中年のおじさんのリーダーシップの下で、Appleはスティーブ・ジョブズの死の鐘をもって、最も華麗で最も創造的な未来であると信じる前に信じることはほとんどありません。 2007年1月9日のように、Jobsが第1世代のiPhoneを世界に発表したとき、誰もiPhoneが携帯電話の歴史において最高の名誉を得るとは誰も信じていませんでした。 何十年もの間、CookはSteve Jobsと比較されています。もしSteve Jobsなら、どうしたらいいのか、どうしたらいいのか、彼の貢献は無視され、結果は「Steve Jobsの遺産を食べる」、それは無限のズームです。
アップルのリーダーシップの下で、悪いの終わりのない衰退で、最高の世界的な時価総額は、収益を2倍にし、利益を2倍にしたレポートカードを降伏させ、世界の携帯電話市場を依然として支配しています80利益のうち、クック時代にAppleが販売した約10億個のiPhonesの87％。 他の人に取って代わって、Appleは良くないかもしれないし、そうでないかもしれない。 ジョブズの人々に最も似ている 1998年、43歳のスティーブ・ジョブズは38歳のクックに遭遇し、2人はそれを打ち負かす。 スティーブジョブズは私が欲しいものを知っていると言って、そしてティムと会った、彼と私は同じだと思う。 クック氏は、5分以内にアップルに加わることを決めたと語った。「創造的な天才のために働くことは、私の人生の唯一のチャンスだ」 CookとSteve Jobsのキャラクターはまったく逆ですが、ある意味では、CookはJobsに最も似ています。 スティーブジョブズは、落ち着いた、極端なキャラクター、そして静かに穏やかなクック、ローキーは、 "典型的な南部の紳士"です。 しかし、ジョブズCEOはクックは自分自身と同じであると二度以上言った。 「彼と私は同じように問題を見ているし、同様のアイデアを持ち、シニア戦略と同じレベルで対話することができる」とJobsは多くのことを忘れてしまうと言い、いつも思い出させる。 「私にとっては、彼の個性は重要ではなく、彼のアイデア、好み、さまざまな視点がありますが、そのすべてがまだAppleにそのまま残っています。 同じ一般的な方向では、文字の反対は相補的に変わります。 クールな上司では、クックはいつも落ち着いた態度と落ち着きのあるアクセントと冷静なアラバマの視線で状況をコントロールしていました。 クックと仕事をする人々は、「クックの静かな姿勢と落ち着いたスタイルは、急いで恋人を魅了する急いでいるアップルの救済だ」と語る。 スティーブ・ジョブズ自身が交渉者だと言ったが、彼は大胆で穏やかだったので、彼（クック）は私よりも良いかもしれない。 スティーブ・ジョブス、学生、友人、confidanteの共同設立者として、Cookはスティーブ・ジョブズを知るには最高の人物でもあります。 「私は何人かの人々はスティーブが誤解または単に反対に叫んでコメントすることを知っているが、実際には、それは情熱を表現するだけの彼の方法だった。これは私が彼の感情的なスタイルに立ち向かう方法を、私は考えていないです彼は私を標的にしている」とクック氏は語った。 これらはまったく同じであり、お互いを補完するので、CookがAppleに最もなったのはSteve Jobsの直感的な役割を実現するためです。 その時、チーフアーキテクトのジョナサン、スコットはiOSシステムを開発しました。これはAppleの内部ナンバー2〜3であり、最先端の資格を調達しています。 しかし、スティーブ・クックのような人は、間違いなくJobsの人々を最大限に伸ばすことは間違いないが、リンゴをリードして最善の候補者を進めることも間違いない。 操作と作成を一致させる ジョブズCEOによると、クック氏は私が雇った最高の従業員の1人だと、前のアップルのエグゼクティブだったシリコンバレーのベテランのマイク・ホーマー氏は言う。 彼の上司と同じくらいに加えて、CookはApple CEOの称号を構成する多くの資質を持っています。 まず第一に、Cookはビジネス天才であり、「CookはAppleの業務能力とSteve Jobsの創造性を合わせる」 Appleは1997年に損失と谷を抱え、業務上重大な問題を引き起こしました。調達とサプライチェーンの専門家Cookの出現は、Appleがこの大きな問題を解決するのを助けました。 "Steve Jobs Biography"は次のように記述されています： クック氏は、主要なサプライヤーの数を100社から24社に減らし、多くの家電メーカーがApple工場の隣に移転することを確信した。 彼は会社の19の倉庫のうち10店舗を閉鎖し、在庫サイクルを1月から6日に短縮し、1999年にはわずか2日で、時には15時間であった。 さらに、Cook氏は、アップルコンピュータを4ヶ月から2ヶ月にするための生産サイクルを圧縮しました。 これらの改革は、コストを大幅に削減し、Appleを利益に変えただけでなく、Cookは、Appleがすべての工場を閉鎖して、金供給チェーンを構築した軽い研究開発会社になるようにしました。世界で2番目に優れたサプライチェーンマネジメント、またはDellコンピュータよりも高い名前を付けられました。 第二に、クックは非常に勤勉であり、勉強しています。 高校では、クックは彼のクラスメートによって満場一致で「最も精力的な学生」として指名され、多くの場合、さまざまな賞を受賞しました。 Appleに加わった後、CookはJobsの事務所に面した小規模オフィスを事務所にする特別な提案をした後、彼は「静かに献身的で献身的な」Appleのキャリアを始めた。 ほとんどの日、クックは、立ち上がって電子メールを送受信し、ちょうど6時00後に事務所に到達するために、時間のジムに行く、そして多くの場合、人々が最新で行くことに午前4時30分です。 仕事のように、クックは彼の仕事に厳格であり、完璧主義者ですが、彼は他の人の意見を聞くのが上手です。 彼と一緒に働いた人の一人は、「彼は自分がしていることすべてを知っているだけでなく、あなたがしていることもすべて知っている」と言った。 また、非常に重要な点があり、Cookは強い比重を持っています。 実際には、正式に引き継ぐ前に、クックは3つの演技CEOの経験を持っていた - 2004年、2009年と2011年初頭には、Jobsの手術と回復期間を、 このベンチは「強い男のように、道にスティーブ・ジョブズが、彼は本当に自分の仕事の他の担当者に聞かせていないか、自分の競技場を共有しない。」卓越したもない畜生、スティーブ・ジョブズ、いまいましい脚光することは困難です クックが正常にこれらの危険性を回避します。 Jobsの医療休暇中は、クックの会社は非常によくの世話をする。ショットを呼び出すとき、彼は、彼のリーダーシップの下で、うまく実行アップルの従業員の完全な人格穏やかで毅然としました。 しかし、同時に、彼は他人の注意と喝采を追い求めず、自分自身を公にすることを避けている。「何人かの人々はスティーブと見なすことが嫌いだが、本当に気にしない。正直、私の名前が新聞には出てこないことを願っています。 Steve Jobsが病気の後にAppleに戻った後、Cookは以前の仕事に戻りました.Appleのさまざまなオペレーション部門を緊密に統合し、依然として穏やかな怒りでJobsと対峙していました。 さらに、CEOとしての在任期間中、ウォールストリートのアナリストからスタッフ、投資家、投票者が集まり、ジョブズの後継者になることはほとんどありませんでした。 仕事はできませんが、クックはやります フルーツパウダー：iPad mini、大画面iPhone、サードパーティ製の入力方法が欲しい！ 仕事：いいえ、考えていない、不可能です。 フルーツパウダー：うわー、ジョー父親はハンサム！ Cook：あなたのためにすべて！ フルーツパウダー：ああ、クックは吸盤です！ 毎朝起きて、クックは自分自身に思い出させる、いつもスティーブジョブズが行うとは思わないが、彼らが正しいと思うことを主張する。 これは、ジョブズが死ぬ前に彼に言ったことです。 大画面iPhoneを発表した、スティーブジョブズはやっていない仕事だが、クックはそうするだろう。 ジョブズCEOによると、誰も大画面電話を買う人はいない、「3.5インチは携帯電話のゴールドサイズで、スクリーンは愚かに大きくなる」と述べた。 しかし、真実は、それが2014年にあったと2015年に、大画面iPhone 6、6S及び6 PLUSを立ち上げAppleは最終的に「世界で最も収益性の高い企業の王座を押してください。 別の例はあるのiPad。iPad第1世代9.7インチの画面は、スティーブ・ジョブズは「私たちは、タブレットのために必要な最小サイズを作成」、その後支配的な解放のiPadミニクック、ベストセラーのiPadになったと考えています。 クックの意見、米国よりも中国の将来的にはAppleの最大の収入の貢献、時間だけの問題になることから、中国に移動し、また、スティーブ・ジョブズはしないだろうが、クックが行います。 中国に12回アップル、クックの周りの合計を引き継ぐために、2011年後半以来、年二回の平均値。ジョブズCEOは、中国の半分にステップを足を踏み入れたことがない、また中国が新たな出発国に含まれます。 中国のモバイルとの協力を促進するために、iOSシステムは引き続きローカライズされ、4から41までのAppleの小売店... ...成功したジョブは、中国市場を気にしない、クックはアップルにとって重要な貢献です。 ▲クックのマイクロブログ、翻訳は非常に根拠がある！ 今日、中国は世界最大のiPhoneベースのユーザー基盤を持つばかりでなく、AppleのモバイルソフトウェアストアApp Storeにとっても最大の市場です。 環境が変わったため、Cookの選択は正しいです。 ジョブズには、豚のチームメイトのグループが立ち上がり、クックはオオカミの虎の表情に直面しています。 揺籃期におけるスマートフォンのアップル社のスティーブ・ジョブズの時代は、彼が唯一の方法スライダーノキアN95の設計、BlackBerryの曲線を克服しなければならない、とクックは戦場で、サムスンは、HTCは、Huawei社は、キビと新星は、より多くの乱上昇し続け、複雑で予測不能です。 クックは、これらの変更を行わない場合を想像することは困難で、今日のAppleはここから行くでしょう。 「あなたは恐怖を開始した場合、彼らは、新規または異なるものをしようとしません。」クックは失敗することを恐れないで、「これが機能しない場合、それは世界の終わりではありません。私は自転車に乗るつもりです。」 クックは、Appleが計画の17年ぶりの配当を発表し、株式を承認し、二年後に就任したアクションのドルの価値の十億を買い戻し、そして時にスティーブ・ジョブズ、アップルの治世があるため、投資家への配当金の支払いを主張しました彼は、企業の配当無価値と考えています。 「あなたは会社名、製品組立の従業員、製品開発者だけでなく、会社全体のエコシステムは、これがまた最高経営責任者（CEO）の責任であることを忘れないでください会社員、地域社会や国を含む多くの人々に関与している。」クックは述べています。 「製品の収益性に焦点を当てて、はい、これらのジョブは、企業にとって重要であるが、これは必ずしも最も重要ではない、利益を増加させました。」 これの重要な例は、Foxconnの職場がAppleのファウンドリで職場で批判された後、CookがFoxconnの自宅を訪問し、Jobsが仕事をしていると想像するよう改革した。 「プロダクトマネージャー」のジョブズと比べると、クックの起源は大きな家政婦のようなもので、スティーブジョブズの時代後には許されています。 保守的な難しい クックのリンゴに対する最大の貢献？ 天才から天才の会社を引き継いだ場合、最優先事項は何ですか？ もちろん、あなた自身の手ではありません。あなたがもっと野心的であれば、あなたは上がってほしいでしょう。 この指標は何ですか？ 最も直感的なのはパフォーマンスです。Steve Jobsのような天才たちでさえも、もし会社がお金を稼ぐことができなければ、1997年にAppleに戻ってきました。彼とAppleもまた伝説になることはまずありません。 エクソンモービルは2011年に市場価値で世界最大の企業となったため、Appleはまだ1番であり、これまでの2倍以上であり、1兆ドルの時価総額を有する最初の企業である可能性が高い。遠すぎる。 世界のトップ500企業のうち、アップルは2011年の35社から今年の9社に増加し、過去2年間で利益を上げ、最も収益性の高い企業となりました。 このレベルでは、クックは間違いなく良いディフェンダーと資格のあるパイオニアです。 「彼は才能、直感とカリスマのスティーブ・ジョブズませんでしたが、彼は示した」普通の人「を、ハードワーク、拘束との協力に依存する方法を、不可能ミッションを完了した。」誰かがコメントしています。 また、製品にはスティーブ・ジョブズクックの才能と味がありませんが、しかし、Appleの革新のコアがあることを保証する一方で彼は、スティーブ・ジョブズ、Appleの製品チームの時代を強化 - これはスティーブ・ジョブズ、Appleのも基盤の最も重要な遺産です。 市場調査会社のJackdraw Researchが発表したデータによれば、AppleのR＆D投資は6年前の4倍になりました。 何度も、Cookは製品の重要性を強調しました： 「Appleを見れば、会議室で株価が表示されることはなく、従業員は株価に集中することはありません。株価は、人々の生活を豊かにするために世界で最高のものを生産するという、彼らの中核的な仕事に焦点を当てるべきです。 より深いレベルでは、アップルのクックとスティーブジョブズだけでなく、前任者が木を植えただけでなく、後世もシンプルです。 ジョブズCEOは革新的な種子をリンゴに残し、クックはリンゴを健全な土壌の成長に持ち込んだ。 今日、アップルの年間収益は2000億ドルを超え、10年前の10倍を超えています。現在、アップルの3分の2の収入は米国以外で約10年前です。 当然のことながら、スティーブ・ジョブズ氏のような強硬指導者が必要なことは明らかですが、「最初の」企業となり、世界的な企業になると、ますます多様化し、オープンで標準化されています重要です。 これはスティーブジョブズはアップルにもたらすことができないだけでなく、一度個人的な色のAppleは余裕がないことがいっぱいです。 これはCookの強みですが、アップルにとっても彼の最大の貢献です。 その意義は、誰が成功しても、Appleに致命的な打撃を与えないということです。船はスムーズに前進することができます。 Cookは完璧なCEOではないかもしれませんが、Perfectionist Cookが出すことができる最高の転写物です。おそらく彼はAppleを祭壇の外に出しているかもしれませんが、Appleがいなくても行く。
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