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मा ने कहा: कमाने के लिए महीने दो लाख लोगों के लिए एक, यह एक महीने के बारह अरब लोगों को अर्जित करने के लिए, वास्तव में, बहुत मुश्किल स्वीकार करने के लिए काफी खुश है। ठीक है, की तुलना में मा '4.4 गुना बदतर के अनुभव किस तरह का है? यह आदमी आपको बता ......
'गुड मॉर्निंग!' 2011 Nian 10 4, कार्यालय पहले नई सम्मेलन ले, इस तरह से अधिक साधारण उद्घाटन, नौकरियाँ चमक नहीं था नहीं किया जा सका के बाद कुक की अध्यक्षता की। धीमी गति, कम टोन, भावशून्य, और समय-समय पर अटक, यहां तक कि नियमित शब्दावली अद्भुत, सेब सम्मेलन की अविश्वसनीय तरह, कुक मुंह से और कहते हैं कि यह भी लोगों को एक छोटे से अद्भुत लग रहा है, अविश्वसनीय बना देता है। लगभग कोई नहीं मानता है कि इस सुस्त मध्यम आयु वर्ग के चाचा के नेतृत्व में, स्टीव जॉब्स की मृत्यु हो गई है इस विश्वास से पहले कि सबसे शानदार और सबसे रचनात्मक भविष्य। 9 जनवरी, 2007 को जब नौकरियाँ ने सम्मेलन में दुनिया के लिए पहली पीढ़ी के आईफोन का अनावरण किया तो कोई भी यह नहीं मानता कि आईफोन को मोबाइल फोन के इतिहास में सर्वोच्च सम्मान मिलेगा। पिछले कुछ वर्षों में, कुक की तुलना स्टीव जॉब्स से की गई है - अगर यह स्टीव जॉब्स है, तो यह कैसे होगा, कैसे न हो। उनका योगदान उपेक्षित है, कोई भी परिणाम 'स्टीव जॉब्स की विरासत को खा रहा है', कमियों और गलतियां यह अनंत ज़ूम है।
बुराई की कभी खत्म नहीं हुई गिरावट में, कुक सेब के नेतृत्व में, सबसे अधिक वैश्विक बाजार कैप दृढ़ता से सिंहासन पर, 'राजस्व दोगुना, लाभ दुगुना' रिपोर्ट कार्ड, अभी भी वैश्विक हैंडसेट बाजार पर हावी 80 मुनाफे का%, कुक युग में बेचा एप्पल द्वारा बेचा लगभग 1 अरब आईफोन के 87% दूसरों की बदौलत, ऐप्पल बेहतर नहीं हो सकता, या यहां तक कि, नहीं होगा नौकरियों के लोगों की तरह सबसे ज्यादा 1 99 8 में, 43 वर्षीय स्टीव जॉब्स ने 38 वर्षीय कुक का सामना किया, दोनों ने इसे मार दिया। स्टीव जॉब्स ने कहा कि मुझे पता है कि मैं क्या चाहता हूं, और फिर टिम से मुलाकात की, वह और मुझे ऐसा लगता है। कुक ने कहा कि उन्होंने पांच मिनट के भीतर ऐप्पल में शामिल होने का फैसला किया। "रचनात्मक प्रतिभा के लिए काम करना मेरे जीवन का एकमात्र मौका है।" कुक और स्टीव नौकरियां चरित्र बिल्कुल विपरीत, लेकिन एक मायने में, कुक सबसे ज्यादा नौकरियां हैं स्टीव जॉब्स क्रोधी, चरम चरित्र, और कूक मध्यम शांत, कम महत्वपूर्ण कठोर, एक 'ठेठ दक्षिणी सज्जन' है लेकिन जॉब्स ने एक बार कहा कि कुक खुद ही 'समान' था। 'वह और मैं इस समस्या को उसी तरह देखता हूं, और हमारे पास समान विचार हैं और हम वरिष्ठ स्तर की रणनीति के समान स्तर पर बातचीत कर सकते हैं,' जॉब्स ने कहा कि वह कई चीजों को भूल जाएगा और वह हमेशा मुझे याद दिला सकता है कुक ने यह भी कहा कि स्टीव जॉब्स और मेरे पास हमेशा यही दृष्टिकोण है। 'मेरे लिए, उनकी व्यक्तित्व महत्वपूर्ण नहीं है, उनके विचार, स्वाद, विभिन्न दृष्टिकोण, जो सभी अभी भी बरकरार हैं। एक ही सामान्य दिशा में, चरित्र के विपरीत पूरक में बदल जाता है 'एक चिड़चिड़ा, पागल मालिक में, कुक हमेशा शांत रवैया और शांतिपूर्ण उच्चारण और अलबामा के शांत दिखने के साथ स्थिति को नियंत्रित करता था।' 'धन, उदाहरण के लिए, यह वर्णित है कुक के साथ काम करने वाले लोग कहते हैं, "कुक का शांत रुख और शांत शैली ऐप्पल की जल्दबाजी कंपनी, प्यार-दस्तक वाले लोगों से भरा है।" स्टीव जॉब्स ने खुद कहा कि मैं वार्ताकार हूं, लेकिन वह (कुक) मेरे से बेहतर हो सकता है, क्योंकि वह बोल्ड और शांत था। स्टीव जॉब्स के एक सह-संस्थापक के रूप में, छात्रों, दोस्तों, विश्वासपात्र, कुक स्टीव जॉब्स को जानते हुए भी सबसे अच्छा व्यक्ति हैं। 'मुझे पता है कि कुछ लोगों को स्टीव गलतफहमी या बस विपक्ष में चिल्ला टिप्पणी करेंगे, लेकिन वास्तव में यह सिर्फ जुनून को व्यक्त करने का अपने तरीके से किया गया था। इस तरह मैं अपनी भावनात्मक शैली का सामना, मुझे नहीं लगता कि है वह मुझे लक्ष्य कर रहा है, 'कुक ने कहा। ये वही पूरक और उचित रूप से, ताकि कुक बन एप्पल के स्टीव जॉब्स अंतर्ज्ञान की भूमिका को पूरा करेगा। उस समय, मुख्य डिजाइनर जोनाथन, विकसित की है आईओएस स्कॉट की एक प्रणाली एक आंतरिक एप्पल II तीन लोग है, उनके साथ तुलना में, सबसे जूनियर पकाना। हालांकि, नौकरी के रूप में कुक के सबसे स्टीव जॉब्स ने निस्संदेह ज्यादातर लोगों की भावना को जारी रखने के लिए सक्षम है, वह सबसे अच्छा उम्मीदवार एप्पल का नेतृत्व करने के आगे बढ़ने के लिए है। मैच ऑपरेशन और सृजन सिलिकॉन वैली के दिग्गज माइक होमर, पूर्व एप्पल के एक कार्यकारी अधिकारी कहते हैं, "उन्होंने कहा कि उन कहानियों के पीछे की कहानी है।" अपने मालिक की तरह होने के अलावा, कुक के पास अब भी कई गुण हैं जो एप्पल के सीईओ के खिताब को बनाते हैं। सबसे पहले, कुक एक व्यापार प्रतिभाशाली है, 'कुक स्टीव जॉब्स रचनात्मकता के साथ एप्पल की परिचालन क्षमताओं से मेल खाता है।' 1 99 7 में एप्पल ने नुकसान और गड़बड़ा का सामना किया, जिससे आपरेशन में गंभीर समस्याएं हो सकें। खरीद और आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञ कुक के उद्भव, ऐप्पल ने इस बड़ी समस्या को सुलझाने में मदद की। "स्टीव नौकरियाँ जीवनी" इस तरह से वर्णित है: कुक ने एप्पल के प्रमुख आपूर्तिकर्ताओं की संख्या को 100 से 24 तक घटा दिया और कई घर आपूर्तिकर्ताओं को ऐप्पल फैक्ट्री के पास ले जाने के लिए आश्वस्त किया उसने कंपनी के 1 9 गोदामों में से 10 को बंद कर दिया, जनवरी से 6 दिनों के लिए इन्वेंट्री चक्र को छोटा किया, और 1 999 में केवल 2 दिन ही था, कभी-कभी 15 घंटे भी। इसके अलावा, कुक ने एप्पल कंप्यूटर को चार महीने से दो महीने तक बनाने के लिए उत्पादन चक्र भी संकुचित किया। इन सुधारों ने न केवल लागत में कटौती की, बल्कि एप्पल को लाभ में बदल दिया, परन्तु दूर तक पहुंचने वाला प्रभाव यह था कि कुक ने एप्पल को अपने सभी कारखानों को एक हल्का ड्यूटी, अनुसंधान और विकास कंपनी बनने के लिए बंद कर दिया, जिससे सोने की आपूर्ति श्रृंखला का निर्माण हुआ। को दुनिया की दूसरी सर्वश्रेष्ठ आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन का नाम दिया गया था, या यहां तक कि डेल कंप्यूटर से भी ज्यादा। दूसरा, कुक बहुत मेहनती और अध्ययनशील है। हाई स्कूल में, कुक को सर्वसम्मति से अपने सहपाठियों द्वारा नामित किया गया था 'सबसे ऊर्जावान छात्र', और अक्सर कई पुरस्कार प्राप्त करते हैं। एप्पल में शामिल होने के बाद, कुक ने विशेष अनुरोध किया कि वह स्टीव जॉब्स के कार्यालय के सामने एक छोटे से कमरे में लेते हैं और फिर अपने खुद के एप्पल के कैरियर की शुरूआत कर रहे हैं कड़ी मेहनत करने और खुद को काम पर समर्पित करने के लिए। अधिकांश दिन कुक सुबह 4:30 बजे, मेल और मेल पर जाता है, एक घंटे के लिए जिम जाता है, और 6 बजे के बाद कार्यालय में आता है, अक्सर जाने के लिए नवीनतम। नौकरों की तरह, कुक अपनी नौकरी से सख्त है और एक पूर्णतावादी है, सिवाय इसके कि वह अन्य लोगों की राय सुनने में अच्छा है। उनके साथ काम करने वाले लोगों में से एक ने कहा, 'वह जो कुछ भी करता है वह न केवल जानता है, बल्कि आप जो कुछ भी करता है वह भी जानता है।' एक बहुत ही महत्वपूर्ण बिंदु भी है, कुक अनुपात का एक मजबूत अर्थ है। वास्तव में, कुक के पदभार संभालने से पहले, तीन कार्यकारी सीईओ अनुभव हैं - 2004, 200 9 और 2011 की शुरुआत में, नौकरियां सर्जरी और वसूली की अवधि, स्टीव जॉब्स के लिए एक विकल्प होना मुश्किल है, कमबख्त के लिए जिम्मेदार है, और इसे सामान्य से बाहर करने के लिए। "नौकरी, कुछ डिग्री के लिए, मजबूत लोगों को पसंद करती है, लेकिन वह वास्तव में दूसरों को अपनी नौकरी का प्रतिनिधित्व नहीं करता है या अपने मंच का हिस्सा नहीं देता कुक इन खतरों से बचने में सफल रहे जॉब्स की बीमारी के दौरान, कुक ने कंपनी का ध्यान व्यवस्थित किया और उस समय उन्होंने आदेश दिया, और उनके नेतृत्व में ऐप्पल के कर्मचारी अच्छे व्यवहार में थे। लेकिन एक ही समय में, वह ध्यान और दूसरों की प्रशंसा की तलाश नहीं है, लेकिन यह भी अपने आप को लोगों की नजरों में से बचने के लिए। 'कुछ लोगों को क्रोध क्या लाभ स्टीव के सिर में गिने जाते हैं, लेकिन मैं, के लिए देखभाल कभी नहीं इन' कुक ने कहा ' ईमानदारी से, मुझे उम्मीद है कि अखबार में मेरा नाम कभी नहीं दिखाई देगा। नौकरियाँ बीमार छोड़ के अंत के बाद एप्पल के लिए लौट आए, कुक फिर से कर वापस अपने पिछले काम के लिए - बारीकी से एकीकृत एप्पल के विभिन्न संचालन विभाग, भी शांत चेहरा स्टीव जॉब्स क्रोध बना रहा। इसके अलावा, एजेंसी के मुख्य कार्यकारी अधिकारी के दौरान, स्टीव जॉब्स के अलावा, कुक ने कंपनी के कर्मचारियों, निवेशकों और समर्थन टिकट वॉल स्ट्रीट विश्लेषकों से है, जो उसे अगले स्टीव जॉब्स के उत्तराधिकारी में किए गए, लगभग कोई रहस्य का संचय है। नौकरियां नहीं होगी, लेकिन कुक करेंगे फल पाउडर: हम चाहते हैं कि आईपैड मिनी, बड़ा स्क्रीन आईफोन, तीसरे पक्ष के इनपुट पद्धति! नौकरियां: नहीं, नहीं सोचें, असंभव फल पाउडर: वाह, जो पिताजी सुंदर! कुक: आप सभी के लिए! फल पाउडर: ओह, कुक एक चूसने वाला है! हर सुबह जागें, कुक को याद दिलाएगा, हमेशा स्टीव जॉब्स के बारे में नहीं सोचना चाहिए, लेकिन जो वे सोचते हैं वह सही है। यह वही है जो जॉब्स ने उनकी मौत से पहले उसे बताया था। बड़ी स्क्रीन की शुरूआत आईफोन, एक नौकरी स्टीव जॉब्स नहीं करेंगे, लेकिन कुक करेंगे। जॉब्स ने कहा कि कोई भी एक बड़ी स्क्रीन फोन नहीं खरीद सकता है, '3.5 इंच फोन का सोने का आकार है, बड़ी स्क्रीन बड़ी है' हालांकि, यह सच है कि 2014 और 2015 में बड़ी स्क्रीन आईफोन 6, 6 एस और 6 प्लस रिलीज हुई, अंततः ऐप्पल को 'दुनिया की सबसे लाभदायक कंपनी' के सिंहासन पर रखा गया। एक और उदाहरण आईपैड है, पहली आईपैड 9.7 इंच की स्क्रीन जिसमें नौकरियां 'एक गोली बनाने के लिए आवश्यक सबसे छोटा आकार' के बारे में सोच रही थीं, और आईपैड मिनी की कुक की सीसा रिलीज़ सबसे ज्यादा बिकने वाली आईपैड बन गई। चीन जाने के लिए, लेकिन स्टीव जॉब्स भी ऐसा काम नहीं करेंगे, लेकिन कुक ऐसा करेंगे, क्योंकि कुक के विचार में, संयुक्त राज्य अमेरिका की तुलना में चीन का भविष्य एप्पल का सबसे बड़ा योगदानकर्ता बनने के लिए समय की बात है। 2011 की दूसरी छमाही में एप्पल को लेने के बाद, कुक वर्ष में 12 गुना, कुल मिलाकर साल में दो बार आ गया है, जबकि नौकरी ने चीन पर कभी पैर नहीं लगाया है और नए शुरुआती देश में शामिल नहीं किया जाएगा। चीन मोबाइल के साथ सहयोग को सुविधाजनक बनाने के लिए, आईओएस सिस्टम का स्थानीकरण किया जा रहा है, एप्पल खुदरा दुकान 4 से 41 ... ... सफलतापूर्वक नौकरियां खोला चीनी बाजार को ध्यान नहीं देता, कुक एप्पल में एक महत्वपूर्ण योगदान है। ▲ कुक की माइक्रोब्लॉगिंग, अनुवाद बहुत आधार है! आज, चीन में दुनिया में केवल iPhones का सबसे बड़ा उपयोगकर्ता आधार नहीं है, लेकिन यह एप्पल के मोबाइल सॉफ्टवेयर स्टोर ऐप स्टोर के लिए भी सबसे बड़ा बाजार है। कुक की पसंद सही है, क्योंकि पर्यावरण बदल गया है। जॉब्स में सुअर के साथियों के समूह का एक सेट है, कुक भेड़िया शेर तेंदुए का सामना कर रहा है। स्मार्ट फोन की प्रारंभिक अवस्था में ऐप्पल की स्टीव जॉब्स युग में, वह केवल नोकिया एन 95 दो-तरफा स्लाइडर डिजाइन, ब्लैकबेरी कर्व और कुक के युद्धक्षेत्र, सैमसंग, एचटीसी, हुआवेई, बाजरा और बढ़ते स्टार को और अधिक उग्र करना चाहते हैं। , जटिल और अप्रत्याशित कल्पना करना मुश्किल है, अगर कुक इन परिवर्तनों को नहीं बनाते हैं, तो आज के ऐपल कहाँ जाएंगे? 'यदि आप डरने लगते हैं, तो आप नई या अलग चीजों की कोशिश नहीं करेंगे।' कुक को विफलता का डर नहीं है, 'अगर यह काम नहीं करता है, तो यह दुनिया का अंत नहीं है, मैं एक बाइक चलाता हूं।' कुक दूसरे वर्ष के बाद कार्यालय ले लिया, एप्पल योजना का 17 साल में अपना पहला लाभांश की घोषणा की, और मंजूरी दे दी एक शेयर कार्रवाई के लायक अरबों डॉलर पुनर्खरीद, और जब स्टीव जॉब्स के शासनकाल, एप्पल निवेशकों को लाभांश के भुगतान पर जोर दिया, क्योंकि उनका मानना है कि कॉर्पोरेट लाभांश बेकार। 'तुम कंपनी के कर्मचारियों, समुदायों और देशों में जहां कंपनी, उत्पाद विधानसभा कर्मचारियों, उत्पाद डेवलपर्स, साथ ही पूरी कंपनी पारिस्थितिकी तंत्र, मत भूलना कि यह भी सीईओ की जिम्मेदारी है। सहित बहुत से लोगों को, के लिए जिम्मेदार हैं' कुक ने कहा। 'उत्पाद लाभप्रदता पर ध्यान केंद्रित करने, वृद्धि की कमाई, हाँ, इन नौकरियों कंपनी के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन यह जरूरी नहीं कि सबसे महत्वपूर्ण नहीं है।' इसका एक महत्वपूर्ण उदाहरण यह है कि फॉक्सकॉन के कार्यस्थल के बाद एप्पल के फाउंड्री में नौकरी की आलोचना की गई थी, कुक ने अपने घर फ़ॉक्सकॉन से देखा और सुधार के लिए कंपनी को धक्का दे दिया- नौकरी की नौकरी करने की कल्पना करना मुश्किल था। 'उत्पाद प्रबंधक' नौकरियों के मुकाबले, कुक मूल को एक बड़े नौकरानी की तरह, जो उसे स्टीव जॉस के बाद के युग के बाद की अनुमति देता है, इसलिए जहाज को साफ करने के लिए एप्पल ने रवाना किया। रूढ़िवादी मुश्किल सेब के लिए कुक का सबसे बड़ा योगदान है? कल्पना कीजिए अगर आप प्रतिभाशाली कंपनी से एक प्रतिभाशाली कंपनी लेते हैं तो आपकी सर्वोच्च प्राथमिकता क्या है? बेशक, अपने हाथों में नहीं। यदि आप अधिक महत्वाकांक्षी हैं, तो आप एक कदम ऊपर जाना चाहते हैं। यह मेट्रिक क्या है? सबसे सहज ज्ञान युक्त प्रदर्शन है। स्टीव जॉब्स जैसे प्रतिभाशाली, 1 99 7 में एप्पल लौटे, अगर कंपनी ने पैसे नहीं दिए, तो वह और एप्पल भी महान बनने की संभावना नहीं हैं। चूंकि एक्सॉन मोबिल 2011 में बाजार मूल्य के कारण दुनिया की सबसे बड़ी कंपनी बन गई थी, अब तक एप्पल अभी भी नंबर एक है और अब तक दोगुनी से अधिक है, और यह ट्रिलियन डॉलर के बाजार पूंजीकरण की पहली कंपनी होने की संभावना है - बहुत दूर दुनिया की शीर्ष 500 कंपनियों की सूची में, ऐप्पल 2011 में 35 से बढ़कर इस साल 9 कर दिया गया और पिछले दो वर्षों में मुनाफे की सूची में सबसे अधिक लाभदायक कंपनी बन गई। इस स्तर पर, कुक निस्संदेह एक अच्छा डिफेंडर और एक योग्य पायनियर दोनों है। 'वह स्टीव जॉब्स नहीं किया प्रतिभा, अंतर्ज्ञान और करिश्मे की, लेकिन पता चला है कि वह एक' आम जनता ', कड़ी मेहनत, संयम और सहयोग पर भरोसा करने के लिए कैसे, एक मिशन असंभव पूरा किया।' किसी ने टिप्पणी की। इसके अलावा, लेकिन ऐसा कोई स्टीव जॉब्स कुक प्रतिभा और उत्पादों में स्वाद है, लेकिन वह स्टीव जॉब्स एप्पल के उत्पाद टीम के युग पुष्ट सुनिश्चित करते हुए एप्पल पर नवाचार के कोर - यह स्टीव जॉब्स, एप्पल के भी नींव का सबसे महत्वपूर्ण विरासत है। एक महत्वपूर्ण उदाहरण है कि बाजार अनुसंधान फर्म Jackdraw रिसर्च के अनुसार जारी किए गए आंकड़ों दिखाने है कि एप्पल के अनुसंधान एवं विकास निवेश अब, छह साल पहले, चार बार। एक बार से अधिक, कुक ने उत्पाद के महत्व पर ज़ोर दिया: 'यदि आप ऐप्पल को देखते हैं, तो आप हमारे कॉन्फ्रेंस रूम में स्टॉक कीमतों का कोई भी प्रदर्शन नहीं देखेंगे, और कोई भी कर्मचारी स्टॉक कीमत पर ध्यान नहीं देगा। हमारा विश्वास है कि कंपनी को अपने आप पर ध्यान केंद्रित नहीं करना चाहिए स्टॉक की कीमतें, उनके मुख्य कार्य पर ध्यान केंद्रित करनी चाहिए, अर्थात्, लोगों के जीवन को समृद्ध करने के लिए दुनिया के कुछ बेहतरीन उत्पादन करने के लिए। सेब में कुक और स्टीव जॉब्स के एक गहरे स्तर पर, न सिर्फ 'पूर्ववर्तियों ने पेड़ों पर लगाए गए वंश, भावी पीढ़ी' इतनी सरल नौकरियों ने सेब के लिए एक अभिनव बीज छोड़ा है, और कुक मिट्टी के सेब के स्वस्थ विकास में लाया है। आज, ऐप्पल का सालाना राजस्व एक दशक पहले की तुलना में 10 बिलियन अमरीकी डॉलर से अधिक है, अब एप्पल के दो-तिहाई राजस्व संयुक्त राज्य अमेरिका के बाहर से आता है, मुख्य रूप से एक दशक पहले संयुक्त राज्य अमेरिका। बेशक, एक कंपनी को अपने विस्तार के दौरान स्टीव जॉब्स जैसे हार्ड लाइन के नेता की जरूरत है। हालांकि, "प्रथम" बनने और विश्व-स्तरीय कंपनी बनने के बाद, यह अधिक से अधिक विविध, खुली और मानकीकृत हो गया है महत्वपूर्ण। यह नौकरियां ऐप्पल नहीं ला सकती है, लेकिन एक बार भी व्यक्तिगत रंग से भरा ऐप्पल बर्दाश्त नहीं कर सकता। और यह कुक की ताकत है, लेकिन एप्पल में उनका सबसे बड़ा योगदान भी है। इसकी अहमियत यह है कि कोई भी मामला जो सफल नहीं होता, वह एप्पल को एक घातक झटका नहीं देगा, जहाज आसानी से आगे बढ़ सकता है। कुक एक परिपूर्ण सीईओ नहीं हो सकता है, लेकिन यह पहले से ही सबसे अच्छा प्रतिलेख है जिसमें पूर्णतावादी कुक के साथ आ सकता है - हो सकता है कि वह ऐप्पल की वेदी से बाहर हो, लेकिन उसके बिना, ऐप्पल कहीं भी नहीं हो सकता जाओ।
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