Лю Цяндун сказал во внутренней почте, что JD.com официально разработала стратегию неограниченной розничной торговли в 2017 году и активно трансформировалась в поставщика розничной инфраструктуры. Jingdong Group также перешла от «интеграции» к «интеграции и открытости». Клиенты, меняющие потребности и открытая экосистема, организации Jingdong должны стать более гибкими и гибкими, организацией строительных блоков и корректировкой структуры для удовлетворения стратегических потребностей. Qiu Qiang East сказал, что реструктуризация будет Возьмите три аспекта изменений: во-первых, создать синергетический эффект с высокой степенью строительных блоков для связанных предприятий в трех основных бизнес-группах. Ядром является интеграция продаж и маркетинга. Ядро SKU трансформируется в клиента (клиента) Сцена в качестве ядра, а затем авторизация для продвижения вперед, чтобы сократить расходы на связь и процесс принятия решений, быстро реагировать и удовлетворить индивидуальные потребности клиентов, «чтобы фронтовые люди могли слышать звук стрельбы, чтобы принимать решения», чтобы повысить чувство восходящих инноваций; Третий заключается в том, чтобы значительно повысить эффективность использования ресурсов, укрепить тонкую работу, максимально повысить качество обслуживания клиентов и консолидировать основную конкурентоспособность будущего. Проводите больше времени, сосредотачиваясь на бизнес и технологии разработки Jingdong, Jingdong способствовать переходу к технологии фирмы.
Ниже приводится полный текст письма Лю Цян Востока
Дорогие братья:
Только что прошел в 2017 году, Jingdong Group можно сказать, что история развития прошлого и веха в истории года не только мы в 618 и 11.11 два рекламных квартала для достижения цели разбить миллиарды, годовой GMV Jingdong Mall также досрочно Trillion trillion mark. В то же время наша подгруппа по материально-техническому снабжению также официально независима, финансовые показатели Jingdong также достигли доходности в один квартал. На пути технологических преобразований наш искусственный интеллект, большие данные и бизнес облачных вычислений привлекают Международные ведущие эксперты присоединяются, являются надежными и мощными в будущем.
Что еще более важно, наряду с быстрым ростом бизнеса нашей Группы мы официально создали стратегические амбиции неограниченной розничной торговли в 2017 году и активно превратились в поставщика розничной инфраструктуры в открытой, симбиотической и беспроигрышной ситуации. Jingdong Group перейдет от «интеграции» к «интеграции и открытости» и надеется, что мы накопили многолетние возможности в цепочке поставок, логистические возможности, возможности данных, возможности маркетинга, финансовые возможности и технологические возможности в модульной, платформенной и экологической Создайте всеобъемлющий внешний продукт, чтобы предоставить сообществу «розничное обслуживание». Это отличная стратегическая трансформация для Jingdong, 2017 год - это не только первый год неограниченной розничной торговли, первый год технологической трансформации Jingdong, но и открытый Jingdong года.
Чтобы обслуживать меняющиеся потребности клиентов и открытой экосистемы, организация Jingdong должна стать более гибкой и гибкой и стать организацией строительных блоков. Наши бизнес-единицы и каждый модуль должны быть такими гибкими, как строительные блоки могут быть сплайсированы, наложены и удовлетворены Различные предпочтения и потребности внутренних и внешних клиентов. С первой половины 2017 года Группа активно адаптировалась к новым требованиям к мощности путем организационных изменений и взяла на себя инициативу в завершении структурной перестройки своих функциональных платформ, маркетинговых платформ и платформ R & D. Эффект заключается в том, что бизнес-потребности и эффективность значительно улучшились.
Сегодня мы продолжим следить за строительными блоками строительных блоков, думая об организационной структуре передней части отдела торгового центра, а именно:
Учреждение крупных потребительских групп быстро, Отдел свежей продукции, Отдел потребительских товаров и новое подразделение путей. Ван Сяосун, любой президент бизнес-группы, в настоящее время президент бизнес-единицы и бизнес-лидер по докладу Ван Сяосун;
Создание электронной развлекательной группы, подразделением бытовой техники, подразделением бригад 3C, был создан глобальный отдел продаж. Ян Сяобин был президентом бизнес-группы, в настоящее время является президентом бизнес-отдела и делового лица, ответственного за отчетность Янь Сяобина;
Учреждение группы стиля жизни, Отдел домашнего образа жизни, Отдел моды, TOPLIFE, похлопал бывшее в употреблении бизнес-подразделение. Ху Шэнли служил президентом бизнес-группы, теперь президентом бизнес-единицы и бизнес-лидером, чтобы отчитываться перед Ху Шэнли;
Каждая бизнес-группа интегрирует поддерживающие функции внутренних платформ каждого бизнеса и создает «небольшую платформу» для всех бизнес-групп в бизнес-группе. В то же время быстро реагируя на потребности бизнес-офиса в офисе, он эффективно взаимодействует с основными системами платформы Группы, чтобы сформировать общий бизнес для каждой бизнес-группы Сильная поддержка
Вышеупомянутый президент трех бизнес-групп в то же время повысил до старшего вице-президента группы (SVP), сообщите мне прямо.
В будущем все новые отечественные предприятия будут отнесены к трем основным бизнес-группам по их бизнес-характеристикам.
Во-первых, это создание синергетического эффекта с высокой степенью строительных блоков на внутреннем связанном бизнесе трех основных бизнес-групп. Ядром является интеграция продаж и маркетинга, поскольку SKU является ядром и ядром клиента (клиента) , С сценой в качестве ядра, а затем авторизация для продвижения вперед, чтобы сократить расходы на связь и принятие решений, быстро реагировать и отвечать индивидуальным потребностям клиентов, «позволить фронтовой линии услышать звук артиллерийских людей, чтобы принимать решения», чтобы повысить восходящие инновации Осознание, в-третьих, важно значительно повысить эффективность использования ресурсов, укрепить совершенствование операций, максимизировать опыт работы с клиентами, повысить конкурентоспособность на будущее. В дополнение к вышеуказанным трем пунктам мы также рады видеть, что после нескольких лет обучения И опыт, группа также выступила с большим количеством лидеров бизнеса и лидеров различных отраслей промышленности, сталкиваясь с быстрыми изменениями на рынке, у них хватило возможностей принимать все больше и больше миссий и обязанностей, и их рост будет способен Чтобы я мог уделять больше времени сосредоточению внимания на среднесрочном и долгосрочном стратегическом направлении, уделяя особое внимание и развивая технологический бизнес Группы и предлагая всей группе предоставлять технические Решения преобразования.
В начале нового года все три лидера бизнес-групп, как ожидается, будут руководить своими командами, будут основывать свои усилия на промышленном развитии, сотрудничать с партнерами в направлении вверх и вниз по течению от отраслевой цепочки, чтобы совместно создать промышленную модель «симбиоза, возрождения и взаимной выгоды», Инклюзивный рост! Также надеемся, что все братья группы, открытые мысли, будут смотреть в будущее, принять изменения, инновации и прорывы, чтобы «неограниченная розничная» картина быстрее достигла, чтобы миллионы пользователей стали лучше!
Ваш Лю Цян Восток
11 января 2018 г.