Liu Qiangdong disse em um correio interno que a JD.com estabeleceu formalmente uma estratégia de varejo ilimitado em 2017 e se transformou ativamente em um fornecedor de infra-estrutura de varejo. O Grupo Jingdong também passou de "integração" para "integração e abertura". Para atender as necessidades de Os clientes que mudam as necessidades e o ecossistema aberto, as organizações Jingdong precisam se tornar mais flexíveis e ágeis, um dos blocos de construção da organização e o ajuste da estrutura é para atender às necessidades da estratégia. Qiu Qiang Dong disse que a reestruturação será Traga cerca de três aspectos da mudança: o primeiro é criar um efeito sinérgico com um alto grau de construção dos negócios relacionados nos três principais grupos empresariais. O núcleo é a integração de vendas e marketing. O núcleo da SKU é transformado em cliente (cliente) Cena como núcleo, seguido de autorização para avançar para reduzir os custos de comunicação e o ciclo de tomada de decisão, resposta rápida e satisfazer as necessidades individuais dos clientes ", para que as pessoas da linha de frente possam ouvir o som dos tiros para tomar decisões" para aumentar a sensação de inovação ascendente; O terceiro é melhorar significativamente a eficiência do uso de recursos, fortalecer a operação fina, maximizar a experiência do cliente e consolidar a competitividade do núcleo do futuro. Passe mais tempo com foco em negócios e desenvolvimento de tecnologia Jingdong, Jingdong promover a transição para uma empresa de tecnologia.
O seguinte é Liu Qiang East mail full text
Queridos irmãos:
Apenas passou em 2017, o Grupo Jingdong pode dizer que a história do desenvolvimento do passado e um marco na história do ano não só nos nos 618 e 11.11 dois bônus promocionais para conseguir o objetivo de quebrar os bilhões, o GMV Jingdong Mall anual também está previsto Trillion trillion mark. Ao mesmo tempo, nosso subgrupo de logística também operação formalmente independente, o Jingdong Financial também conseguiu rentabilidade de um quarto. No caminho da transformação tecnológica, nossa inteligência artificial, grande negócio de computação em nuvem e dados atraíram Os principais especialistas internacionais para se juntar são sólidos e poderosos para o futuro.
Mais importante ainda, juntamente com o rápido crescimento dos negócios do nosso Grupo, estabelecemos formalmente as ambições estratégicas de varejo ilimitado em 2017 e nos transformamos ativamente em um fornecedor de infra-estrutura de varejo em uma situação aberta, simbólica e vantajosa para todos. O Grupo Jingdong passará de "integração" para "integração e abertura" e espero que acumulamos muitos anos de cadeia de suprimentos, logística, recursos de dados, capacidades de marketing, capacidades financeiras e capacidades tecnológicas para modular, plataforma e ecológica. Formar uma saída externa abrangente, para fornecer à comunidade uma solução de "varejo como serviço". Esta é uma grande transformação estratégica para Jingdong, 2017 não é apenas o primeiro ano de varejo ilimitado, o primeiro ano de transformação tecnológica de Jingdong, mas também o Jingdong aberto Ano
Para atender às mudanças das necessidades dos clientes e do ecossistema aberto, a organização da Jingdong precisa se tornar mais flexível e ágil e se tornar uma organização de bloco de construção. Nossas unidades de negócios e cada módulo precisam ser tão flexíveis quanto os blocos de construção podem ser empalhados, sobrepostos e satisfeitos. Diferentes preferências e necessidades de clientes internos e externos Desde o primeiro semestre de 2017, o Grupo se adaptou ativamente aos novos requisitos de capacidade através de mudanças organizacionais e assumiu a liderança na conclusão do ajuste estrutural de sua plataforma funcional, plataforma de marketing e plataforma de P & D. O efeito é que as necessidades e a eficiência do negócio melhoraram significativamente.
Hoje, continuaremos a seguir os blocos de construção de blocos de construção pensando na estrutura organizacional da frente do departamento de negócios do shopping, da seguinte forma:
O estabelecimento de grandes grupos de consumidores rapidamente, pela Divisão Fresca, Divisão de Produtos de Consumo e a nova divisão de percursos. Wang Xiaosong, presidente de um grupo de negócios, agora presidente da unidade de negócios e líder empresarial do relatório Wang Xiaosong;
O estabelecimento do grupo de entretenimento eletrônico, pela divisão de eletrodomésticos, divisão de brigada 3C, o departamento de vendas global posou. Yan Xiaobing atuou como presidente do grupo empresarial, atualmente é presidente do departamento de negócios e pessoa comercial responsável por informar-se a Yan Xiaobing;
O estabelecimento de um grupo de estilo de vida, pela Divisão Home Lifestyle, Divisão de Moda, TOPLIFE, departamento de negócios de segunda mão. Hu Shengli foi presidente do grupo, o atual presidente da unidade de negócios e líder empresarial para informar a Hu Shengli;
Cada grupo empresarial integra as funções de suporte das plataformas internas de cada empresa e cria uma "pequena plataforma" para todos os negócios dentro do grupo empresarial. Ao responder rapidamente às necessidades de negócios da frente, colabora efetivamente com os principais sistemas de plataforma do Grupo para formar um negócio geral para cada grupo empresarial Suporte forte
O presidente do grupo três acima mencionado ao mesmo tempo promovido para o vice-presidente sênior do grupo (SVP), relata diretamente a mim.
No futuro, todas as novas empresas domésticas serão classificadas nos três principais grupos empresariais acima por seus atributos de negócios.
A mudança organizacional tem três objetivos principais: o primeiro é criar um efeito sinérgico com um alto grau de construção dos negócios relacionados nos três principais grupos empresariais. O núcleo é a integração de vendas e marketing. O núcleo do SKU é a transformação do cliente para o cliente. Com a cena como núcleo, seguido de autorização para avançar para reduzir os custos de comunicação e os ciclos de tomada de decisão, responder rapidamente e satisfazer as necessidades individuais dos clientes, "deixe a linha de frente ouvir o som das pessoas de artilharia para tomar decisões" para melhorar a inovação ascendente A terceira é melhorar significativamente a eficiência do uso de recursos, fortalecer o refinamento das operações, maximizar a experiência do cliente, aumentar a competitividade do núcleo do futuro. Além dos três pontos acima, também estamos satisfeitos por ver que depois de anos de treinamento E a experiência, o grupo também emergiu um grande número de líderes empresariais e líderes de várias indústrias, diante de mudanças rápidas no mercado, eles têm capacidade suficiente para assumir mais e maiores missões e responsabilidades, e seu crescimento será capaz de Para que eu possa dedicar mais tempo a concentrar-me na direção estratégica de médio e longo prazos, prestando especial atenção e desenvolvimento do negócio de tecnologia do Grupo e pressionando o grupo inteiro a fornecer informações técnicas transformação decisões.
No início do novo ano, espera-se que todos os três líderes dos grupos empresariais liderem as respectivas equipes, façam seus esforços no desenvolvimento industrial, cooperem com parceiros em cadeia e a jusante da cadeia industrial para criar conjuntamente um padrão industrial de "simbiose, regeneração e benefício mútuo" Crescimento inclusivo! Espero também que todos os irmãos do grupo, a mente aberta, olhem para o futuro, abraçam mudanças, inovações e avanços, para que a imagem de varejo "ilimitado" seja mais rápida para alcançar, para que milhões de usuários tenham uma vida melhor!
Seu Liu Qiang East
11 de janeiro de 2018