리우 캉 동은 내부 전자 메일에 말했다, Jingdong 그룹은 2017 년 정식으로 적극적으로 인프라로 전환하는 전략적 억제 할 소매, 소매 업체를 설립, Jingdong 그룹은 또한 '열린 통합'에 '통합'에 의해 봉사 고객은 필요성과 개방형 생태계를 변화시키고 Jingdong 조직은 유연하고 민첩 해지고 조직의 구성 요소가 될 필요가 있으며 구조 조정은 전략의 필요를 충족시키는 것입니다. Qiu Qiang Dong은 구조 조정이 세 가지 영역에서 변화를 가져올 첫 번째 핵심으로 실제 마케팅 통합을 채택, 빌딩 블록의 내부 비즈니스 시너지 높이와 관련된 세 가지 주요 비즈니스 그룹을 만드는 것입니다, 핵심으로 사용자 (고객)의 핵심으로 SKU, 핵심으로 장면, 둘째, 권한 부여 앞으로, 통신 및 의사 결정 사이클의 비용을 절감, 신속하게 대응하고 개인화 된, '의사 결정에 총격 사람들의 일선 가청 사운드'에 대한 고객의 요구를 충족, 상향식 혁신 의식을 강화하기 위해; 세 번째는 자원 사용 효율을 크게 향상시키고, 운영을 강화하며, 고객 경험을 극대화하고 미래의 핵심 경쟁력을 강화하는 것입니다. 비즈니스 및 기술 개발 Jingdong에 초점을 더 많은 시간을 보내고, Jingdong는 기술 회사로의 전환을 촉진한다.
다음은 Liu Qiang East 우편 전체 텍스트입니다
친애하는 형제 들아.
다만 2017 과거, 그룹의 발전은 과거의 역사에서 획기적인 년 Jingdong에게 말하고뿐만 아니라 618 개 11.11 우리 두 판매 시즌에 올해 GMV Jingdong 몰을 통해, 수 천억을 깨는의 목표를 달성 할 수 있고 발전 할 수있다 조를 넘음. 동시에, 우리의 물류 하위 그룹도 공식적으로 독립 사업자, 금융 Jingdong 또한 도로 기술 변화에. 단일 시즌 실적을 달성, 우리는 인공 지능, 빅 데이터 및 클라우드 컴퓨팅 서비스는 매력을 가지고 최고 국제 전문가들이 재능을 가입 강한 앞으로 미래를 향한 강력하다.
더 중요한 것은, 우리 그룹의 사업의 급속한 발전과 함께, 우리는 공식적으로 2017 년에 설립, 긍정적 인 개방과 무제한의 소매의 웅대 한 전략, 그리고 공생 윈 - 윈 태도는 소매 인프라를 제공합니다.이 마크의 공급자로 변환 Jingdong 그룹 '개방형 통합'에서 '통합'이 될 것입니다, 우리는 공급 체인 기능, 물류 기능, 데이터 기능, 마케팅 능력, 모듈에 재정적, 기술적 능력, 플랫폼의 생태 년을 침전 희망 포괄적 인 외부 출력의 형태로 지역 사회에 '소매 서비스'솔루션을 제공합니다.이 Jingdong의 거대한 전략적 변화이며, 2017 년은 Jingdong의 첫 해의 비 소매 산업, 기술 혁신, Jingdong도 열려 위안 둘 다 년.
생태계의 요구에 부응하기 위해 고객의 변화에 개방에서 Jingdong 조직이보다 유연하고 민첩하게 블록 형 조직 될 필요가있다. 블록 건물처럼 우리의 사업 단위와 개별 모듈은 유연 바느질, 오버레이 할 필요가 충족 내부 및 외부 고객의 환경과 요구에 따라 다릅니다. 2017 년 상반기부터 그룹은 적극적으로 새로운 역량 요구 사항을 통해 조직의 변화에 적응하고, 최초의 플랫폼, 마케팅 플랫폼 및 R & D 플랫폼의 구조 조정 기능을 수행 할 수 있습니다. 가장 직관적 인 조정 후 효과는 사업의 효율성을 달성하고 매우 중요한 개선을 가질 필요가 있다는 것입니다.
오늘, 우리는 다음과 같이 블록 형 조직, 쇼핑몰 조직 업그레이드의 전면에 대한 사업 단위 시스템을 구축의 생각을 따라 계속 :
신선한 부문으로 구성된 대형 FMCG 비즈니스 그룹의 설립, 모든 비즈니스 그룹 사장, 왕 Xiaosong 지금 대통령과 사업 단위의보고의 머리에 소비자 부문과 분열 왕 Xiaosong 새 경로;
전자 엔터테인먼트 비즈니스 그룹은 가전 부문, 3C 텍스트 여단 부문, 글로벌 비즈니스 단위 얀 Xiaobing 어떤 비즈니스 그룹 사장, 얀 군인 지금 대통령과 사업 단위의보고의 머리를 판매 구성에 의해 설정;
설립 된 라이프 스타일 비즈니스 그룹, 가정 생활, 패션 부문, TOPLIFE, 팻 손 후 산동 사업부가 구성하는 모든 비즈니스 그룹 사장, 후 산동 지금 대통령과 사업 단위의보고의 머리의 부분;
종속 기업 내부 플랫폼 지원 기능을 통합 각 비즈니스 그룹은, 프런트 데스크의 비즈니스 요구에 신속하게 동시에 응답에서 내부 직면 비즈니스 그룹에게 모든 서비스를 '작은 플랫폼'을 구축하고, 주요 플랫폼 시스템 그룹은 효과적인 조정은 각 사업 그룹의 전반적인 사업을 위해 형성 강력한 지원
위의 세 비즈니스 그룹 회장은 동시에 수석 부사장 (SVP)을 조직하여 나에게 직접보고했습니다.
향후 모든 신규 국내 사업은 비즈니스 속성에 따라 상기 세 가지 주요 비즈니스 그룹으로 분류 될 것입니다.
이 조직의 변화가 핵심으로 세 가지 주요 목적으로, 첫째, 빌딩 블록의 세 가지 서로 관계를 비즈니스 그룹의 사업 시너지 효과를 높이하자 사용자 (고객)의 핵심으로, 핵심으로 SKU를 실제 마케팅 통합을 채택 할 수있다 핵심으로 장면에, 둘째, 권한 부여 앞으로, 통신 및 의사 결정 사이클의 비용을 절감, 신속하게 대응하고 개인화 된, '의사 결정에 총격 사람들의 일선 가청 사운드'에 대한 고객의 요구를 충족, 상향식 (bottom-up) 혁신을 향상시키기 위해 인식, 셋째, 크게, 최대 고객 경험을 향상, 미세 작업을 강화 위의 세 가지 점뿐만 아니라 미래의 핵심 역량을 강화하고, 자원의 효율적 사용을 강화하고, 우리는 지난 몇 년 동안 훈련을 통해 볼 수 기쁘게 생각합니다. 과 경험, 그룹이 또한 시장의 급격한 변화에 직면하여 비즈니스 리더 및 다양한 산업 분야의 지도자의 숫자를 만들어, 그들은 이미 더 많은 책임과 큰 임무를 수행 할 수있는 능력을 가지고 있고, 성장도 할 수있을 것입니다 나는, 특히, 장기 전략 방향에 초점을 그룹의 기술 및 비즈니스 개발에 더 많은 시간을 보내고, 전체 그룹 기술을 촉진 결정 변환.
과거에, 모든 프롤로그 올해! 시작되는 경우, 세 개의 비즈니스 그룹은 대통령이 산업을 달성하기 위해 만들어 함께, 업스트림 파트너와 다운 스트림 산업 체인과 산업 발전, 협력을 기반으로, '공생, 신 재생, 대체'산업 구조 팀을 이끌 것으로 예상 포괄적 인 성장! 함께 그룹 모든 형제를 희망, 열린 마음, 변경, 혁신의 돌파구를 받아 더 나은 사용자의 수백만의 생명의 '무제한의 소매'사진을 빠르게 실현 수백 수 있도록, 미래를 봐!
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2018년 1월 11일