وقال ليو تشيانغ دونغ في رسالة عبر البريد الإلكتروني الداخلي، Jingdong المجموعة في عام 2017 أنشئت رسميا التجزئة غير محدود الاستراتيجية، ومقدمي التجزئة الانتقال بنشاط إلى البنية التحتية، Jingdong المجموعة أيضا من قبل 'التكامل' إلى 'تكامل فتح' لخدمة احتياجات العملاء المتغيرة والنظام البيئي المفتوح، تحتاج المنظمات جينغدونغ لتصبح أكثر مرونة ورشيقة، وهي منظمة بناء كتلة، وتعديل الهيكل هو لتلبية الاحتياجات الاستراتيجية. وقال تشيو تشيانغ الشرق إعادة الهيكلة سيكون إحداث تغييرات في ثلاثة مجالات، الأول هو لجعل ثلاث مجموعات الأعمال الرئيسية المرتبطة ارتفاع التآزر الأعمال الداخلية من لبنات البناء، لتبني تسويق التكامل الحقيقي باعتبارها جوهر، SKU في صلب المستخدم (العميل) باعتبارها جوهر، المشهد باعتبارها جوهر؛ وثانيا، إذن إلى الأمام، مما يقلل من تكلفة الاتصال ودورات صنع القرار، والاستجابة بسرعة وتلبية الطلب من العملاء للشخصية، "خط المواجهة صوت مسموع من الناس اطلاق النار لصنع القرار"، لتعزيز الابتكار وعيه من أسفل إلى أعلى. والثالث هو لتحسين كبير في كفاءة استخدام الموارد، وتعزيز عملية غرامة، وتعظيم تجربة العملاء وتعزيز القدرة التنافسية الجوهرية للمستقبل. قضاء المزيد من الوقت مع التركيز على الأعمال التجارية وتطوير التكنولوجيا Jingdong، Jingdong تشجيع التحول إلى شركة التكنولوجيا.
وفيما يلي ليو تشيانغ الشرق البريد النص الكامل
الأخوة الأعزاء:
مجرد الماضي 2017، وتطوير المجموعة يمكن أن يقال Jingdong عاما مميزا في تاريخ الماضي وليس فقط في هذا الموسم 618 و 11.11 بلدينا المبيعات هي لتحقيق هدف كسر مئات المليارات، على مدار السنة GMV Jingdong مول تقدم أيضا عبرت علامة تريليون دولار. في الوقت نفسه، لدينا اللوجستية المجموعة الفرعية للأيضا رسميا شركات مستقلة، كما حققت Jingdong المالي أرباح موسم واحد. على التحول التقني الطريق، لدينا الذكاء الاصطناعي، وقد اجتذبت بيانات كبيرة وخدمات الحوسبة السحابية ل كبار الخبراء الدوليين للانضمام، هو صلبة وقوية نحو المستقبل.
الأهم من ذلك، جنبا إلى جنب مع التطور السريع للأعمال مجموعتنا، أنشأنا رسميا في عام 2017، والاستراتيجية الكبرى لتجارة التجزئة غير محدود، مع فتح إيجابي، والتكافلية موقف الفوز تحولت الى توفير البنية التحتية التجزئة. هذه علامات سوف جينغدونغ المجموعة الانتقال من "التكامل" إلى "التكامل والانفتاح"، ونأمل أن تراكمت لدينا سنوات عديدة من قدرات سلسلة التوريد والقدرات اللوجستية وقدرات البيانات وقدرات التسويق والقدرات المالية والقدرات التكنولوجية في وحدات، منصة والبيئية تشكيل الناتج الخارجي الشامل، لتزويد المجتمع مع "التجزئة كخدمة" حل.هذا هو التحول الاستراتيجي الكبير ل جينغدونغ، 2017 ليست فقط في السنة الأولى من التجزئة غير محدود، في السنة الأولى من التحول التكنولوجي جينغدونغ، ولكن أيضا مفتوحة جينغدونغ سنوات.
من أجل تلبية احتياجات النظم الإيكولوجية ومفتوحة أمام العملاء المتغيرة، تحتاج المنظمات Jingdong لتصبح أكثر مرونة ونشاطا، وأصبحت منظمة كتلة من نوع وتحتاج وحدات الأعمال لدينا وحدات فردية مثل بناء كتل لتكون خياطة مرنة، تراكب، وتلبية التفضيلات والاحتياجات المختلفة للعملاء الداخليين والخارجيين منذ النصف الأول من عام 2017، وقد تكيفت المجموعة بنشاط لمتطلبات القدرة الجديدة من خلال التغيير التنظيمي وأخذت زمام المبادرة في استكمال التكيف الهيكلي لمنصة وظيفية، منصة التسويق ومنصة R & D. وأثر ذلك هو أن احتياجات الأعمال وكفاءتها قد تحسنت كثيرا.
اليوم، سوف نستمر في اتباع التفكير في بناء منظمة كتلة من نوع، والأعمال التجارية نظام وحدة للأمام مركز نظم الترقية، على النحو التالي:
إنشاء مجموعة FMCG التجارية الكبيرة، ويتألف من تقسيم جديد، وتقسيم المستهلك والانقسام وانغ شياو سونغ مسار جديد لأي رئيس مجموعة الأعمال التجارية، والآن الرئيس ورئيس وحدة الأعمال التقارير وانغ شياو سونغ؛
وضع الإلكترونية مجموعة الأعمال الترفيه من قبل قسم الأجهزة المنزلية، 3C تقسيم لواء النص، وحدة الأعمال العالمية تشكل بيع يان شياو بينغ أي رئيس مجموعة الأعمال التجارية، والآن الرئيس ورئيس وحدة الأعمال التقارير إلى جندي يان؛
مجموعة الأعمال نمط الحياة أسس، وهي فرع من الحياة المنزلية، قسم الأزياء، TOPLIFE، بات اليد هو وحدة الأعمال شنغلى تشكل أي رئيس مجموعة الأعمال التجارية، والآن الرئيس ورئيس وحدة الأعمال التقارير الى هو جين شنغ لي؛
كل مجموعة من رجال الاعمال دمج وظائف دعم منصة الداخلية الأعمال التابعة لها، وإنشاء مجموعة التي تواجه العمل الداخلية كافة الخدمات "منصة صغيرة" في نفس الاستجابة الوقت بسرعة لاحتياجات مكتب العمل الأمامية، وكبرى المجموعة نظام منصة التنسيق الفعال لتشكيل لرجال الأعمال عموما كل مجموعة الاعمال دعم قوي
تمت ترقيته أكثر من ثلاثة الأعمال رئيس مجموعة في نفس الوقت إلى نائب الرئيس (SVP)، وتقديم التقارير مباشرة إلى لي.
في المستقبل، سيتم تصنيف جميع الشركات المحلية الجديدة في ثلاث مجموعات الأعمال الرئيسية المذكورة أعلاه من خلال سمات أعمالهم.
هذا التغيير التنظيمي على ثلاثة أهداف رئيسية، دعونا أولا الثلاثة مترابطة مجموعة من رجال الاعمال التآزر الأعمال ذروة لبنات البناء، لتبني تسويق التكامل الحقيقي باعتبارها جوهر، SKU في صلب المستخدم (العميل) باعتبارها جوهر الى مكان الحادث باعتبارها جوهر؛ وثانيا، إذن إلى الأمام، مما يقلل من تكلفة الاتصال ودورات صنع القرار، والاستجابة بسرعة وتلبية الطلب من العملاء للشخصية، "خط المواجهة صوت مسموع من الناس اطلاق النار لصنع القرار"، لتعزيز الابتكار من أسفل إلى أعلى الوعي، وثالثا، يعزز كثيرا من كفاءة استخدام الموارد، لتعزيز عملية غرامة، والحد الأقصى تعزيز تجربة العملاء، وتعزيز الكفاءات الأساسية في المستقبل بالإضافة إلى النقاط الثلاث المذكورة أعلاه، ونحن سعداء أن نرى أن على مر السنين من خلال التدريب. والخبرة، إنشاء المجموعة أيضا عددا من كبار رجال الأعمال وقادة الصناعات المختلفة، في مواجهة التغيرات السريعة في السوق، لديها بالفعل القدرة على تحمل المزيد من المسؤولية والكبرى للبعثة، وسوف نموها تكون ايضا قادرة على حتى أتمكن من تخصيص المزيد من الوقت للتركيز على الاتجاه الاستراتيجي المتوسط والطويل الأجل، مع إيلاء اهتمام خاص وتطوير الأعمال التكنولوجية للمجموعة ودفع المجموعة بأكملها لتوفير التقنية قرارات التحول.
حيث في الماضي، وكلها مقدمة! بداية هذا العام، وثلاث مجموعات الأعمال يتوقعون رئيسهم لقيادة الفريق، على أساس التنمية الصناعية، بالتعاون مع الشركاء المنبع والمصب سلسلة صناعة، معا لخلق "تكافل قابلة للتجديد، بديل" الهيكل الصناعي، لتحقيق صناعة النمو الشامل! نأمل المجموعة أيضا جميع الإخوة معا، وعقل منفتح، ونتطلع إلى المستقبل، لقبول التغيير والابتكار اختراق، والسماح الصورة مئات "التجزئة غير محدود" سرعان ما أدرك من حياة الملايين من الأشخاص المستخدمين على نحو أفضل!
ليو تشيانغ الشرق
11 يناير 2018