集微网推出集成电路微信公共号: '天天IC' , 重大新闻即时发布, 天天IC, 天天集微网, 积微成著! 扫描文末二维码添加关注.
1, 溃败中的TCL手机, 李东生郭爱平齐出山还有救么?
集微网 文/徐伦
巨亏超8亿, 贱卖股权, 再度换帅!
这是TCL 通讯过去半年的接二连三的热点. 据TCL 集团公布的数据显示, 2017年上半年TCL通讯亏出高达8.52亿元. 不过, 好在2017年面板行业开始全面复苏, 旗下华星光电 上半年实现息税折旧摊销前利润54.8亿元, 这也一定程度掩盖了通讯业务带来的不利.
但是, 面板行业是极具周期性的, 面对通讯业务的巨亏, 作为TCL集团掌门李东生也坐不住了. 2017年10月9日, TCL集团宣布, 在资本层面出让TCL通讯49%的股份, 以转嫁亏损. 2017年12月19日, 李东生更是亲自挂帅兼任TCL通讯科技CEO一职, 另外还让老将郭爱平出山, 接替Nicolas Zibell担任TCL通讯科技董事.
一系列的资本和管理层的动作, 到底是应急行为还是长远打算? 对于未来TCL 通讯将何去何从目前仍然是一个未知数.
溃败中的TCL手机: 国内停滞, 海外失速
用 '溃败' 形容当前TCL手机的处境其实也不为过. 2017年对于TCL 手机来说是 '内忧外患' , 本来就很差的国内市场基本陷入了停滞, 而前几年高歌猛进的海外市场也开始急速下滑.
1月8日早间, TCL 集团公布了2017年第四季度以及全年的产品销售数据. 与多媒体电子产品销量实现增长形成反差的是, TCL通讯产业相关产品销量却大幅下降. 数据显示, 2017年通讯设备及其它产品销量合计4,387.6万台, 较上年同期下降36.2%. 据悉, TCL通讯业务主要是以手机为主.
再分析这份报告, 其中TCL通讯第四季度1101万台的销量, 同比去年1815.6万台下滑39.4%, 下滑速度高于全年. 这也说明在刚刚过去的2017年四季度TCL通讯业务不但没有止跌迹象, 而且仍然在快速下滑.
在利润方面同样在加速下滑. 财报显示, TCL通讯2015年净利润8.5亿. 到了2016年, TCL通讯逆转为亏损4.74亿元. 而根据2017年上半年报告显示, 受海外手机市场低迷态势延续, 内部组织及业务重组的阶段性影响, 亏损高达8.52亿元.
分析原因看, 2017年TCL 手机在国内基本停滞. 有内部人士表示, '杨柘上任后, 主打情怀牌, 同样配置的手机要比友商贵1000元, 在渠道根本没有竞争力, 国内销量在杨柘离职时就已经跌到了谷底. '
2017年初杨柘离职, 而根据TCL 通讯2017年1月份公布产销具体数据显示, 当月TCL通讯手机及其它产品销量合计382.4万台. 国内仅9.91万台, 海外372.5万台, 海外占据当月销量的97%以上.
这也就是说, TCL手机2017年的暴跌的根于主要是海外出现问题. 这也被认为是动摇了TCL通讯的根基.
李东生的手机情节, 郭爱平再出山
TCL通讯加速亏损首先反映到TCL集团股价上. 在2017年面板行业业绩大爆发前提下, 对比京东方的股价涨幅, TCL 股价可以说基本没动. 有投资者喊出, 手机行业高度竞争, 对于TCL来讲已经成为拖累集团业绩的绊脚石, 应该赶快全部卖出.
也许正是这种观点起了作用, 10月9日TCL集团宣布, 向紫光集团, 云南城投等出让TCL通讯49%的股份. 不过, TCL集团仍然是控股股东.
对于这次股权出售, TCL集团解释称: '虽然该公司正积极推进战略调整, 业务重组及组织优化, 但受海外手机市场低迷态势延续, 内部组织及业务重组的影响, TCL通讯科技仍未走出业绩低迷态势. 出售股权一方面可以引入具备产业背景和业务资源的外部投资人, 有利于TCL通讯科技的股权结构优化, 并推动TCL通讯科技加速转型, 重新建立竞争优势; 另一方面也可降低TCL集团持有TCL通讯的股权比例, 有利于减少TCL集团股东分占的亏损. '
不过, 这次出售被贴上了 '贱卖' 的标签. 回到2016年9月30日, TCL通讯完成私有化, 退出港股市场, 彼时估值近百亿港元. 如今不到一年, TCL集团以4.9亿港元出售TCL通讯49%的股权, 公司估值缩水近10倍. 又有投资者表示, 既然这么不值钱, 为何不直接全面卖掉.
其实, 早在2017年8月, 李东生就曾表示, '不会放弃手机业务' . 9月, 李东生还表示, 今年的工作重点将逐渐转移到通讯业务上, 并称会亲自和通讯探讨业务发展规划. '我们争取尽可能短的时间解决目前的问题, 在今年四季度有望看到通讯业务有比较明显的改善业绩. '
一位TCL通讯老员工告诉集微网, '这些年下来, 李东生还是有手机情节的. 毕竟, 当年手机给李东生带来过荣耀和希望. ' 在一次采访中, 谈及对手机感情时, 李东生曾说道, '是手机救了我' .
成立于1999年的TCL通讯, 是国产手机中的一员老将了, 也是我国第一批获得手机牌照的12家厂商之一.
2001年, TCL推出宝石手机, 在手机上妆点宝石的策略曾让公司赚得盆满钵满, 也奠定了TCL手机在国内手机行业的领先地位. 十几年前, TCL手机销售额就高达94.5亿元, 利润占TCL集团总利润的80%以上.
2005年, TCL通讯操盘人万明坚推动公司国际化, TCL通过资本重组的方式全资控股法国手机企业阿尔卡特. 借助阿尔卡特海外电信运营商的渠道, TCL通讯在欧美, 中东, 非洲等市场拓展较为顺利, 但在国内市场一直不温不火.
2015年是TCL通讯的小辉煌. 数据显示, 2015年TCL手机出货量高达8000万台, 营收为286亿港元, 净利润高达10亿港元. 当年第三季度, TCL手机已是美国市场增长最快的品牌, 并成功跻身美国市场第五大手机品牌.
另外在TCL通讯发展历史上的另一位关键人物就是郭爱平. 据悉, 郭爱平在2001年就加入TCL通讯, 曾任首席运营官, 副总裁, 高级副总裁, 总裁. 曾为TCL通讯发展立下汗马功劳; 在2016年底, 郭爱平因为个人事务赴美辞去TCL通讯CEO一职, 仅保留TCL集团高级副总裁这一虚职.
据最新消息, 郭爱平已经重新被召回, 未来将是手机业务的实际上的操盘手, 此次的回归李东生希望他能再次带领TCL通讯走出困境.
TCL 通讯未来何去何从?
'郭爱平的回归对解决目前TCL手机困局来说是一件好事. ' 一位接近TCL 通讯人士对笔者说道. 在他看来, 过去几年TCL 手机确实走了太多的弯路.
复盘TCL 手机, 近几年频频换帅, 战略调整相当频繁. 以中国业务为例, 2013年, 王激扬开始负责TCL通讯中国区业务, 当时也正值以小米为代表的互联网手机热潮, 几乎所有传统手机厂商都设立了互联网品牌. 在王激扬的主导下, 推出了 '么么哒' 子品牌. 如今回头再看, 当年蜂拥做互联网手机基本没有一个成功案例.
到了2015年, OPPO, vivo逆势崛起, 又让大家意识到性价比的互联网手机品牌没有未来, 高端品牌化才是正路. 2015年12月4日, TCL通讯宣布, 杨柘加入TCL通讯, 并担任TCL通讯首席运营官及中国区总裁之职务.
杨柘上任后立马摒弃了王激扬的互联网品牌 '么么哒' 和性价比路线, 转而强调情怀和感觉, 打出 '宛如生活' 的风格. '没有销量做基础, 一味谈情怀只会是空中楼阁. ' 这位人士感叹道.
有内部人士称, '杨柘背着成功操盘三星, 华为明星机型的光环而来, 起薪高达1000万/年, 而且还带来了18名大将薪资都不低. 现在从业绩看真心不值得. '
同样在海外市场, 也因换帅出现了业绩大幅下滑. 在2015年, TCL手机到达一个高峰时. Nicolas ZIBELL 开始担任TCL通讯国际业务部总经理, 并与2016年接替的是郭爱平, 担任TCL通讯一把手. 此后从2016年财报也可以看出, Nicolas ZIBELL 成为了TCL通讯海外业绩变脸的转折点.
对于TCL 手机如何应对今天的局面, 未来如何走? 笔者也在采访中与多名接近TCL手机的人士交流, 梳理了以下几个观点:
第一, 持续的战略, 稳定的管理团队
手机行业最大的特点之一就是多变和快变. 行业领头者总是有自己的一套打法, 而后续追风者往往没有好的结果. 例如, 前几年追逐小米的互联网品牌如今很多都成为了炮灰, 而这两年追逐OV 者, 又难以支持其品牌和渠道的巨大投入. 核心观点认为, 每家手机厂商应该找到自己的核心优势, 目标用户, 然后做深做强.
在确定优势后, 选择合适匹配的团队很重要. '手机行业一大禁忌就是频繁换帅, 一旦选定就要相信, 而且至少要相信5年. ' 一位手机老板曾经对笔者说道. 这几年, 与TCL通讯频繁换帅有同样经历的还有联想手机, 目前看换帅带来了更多的战略摇摆, 也成为业绩下滑的重要原因.
第二, 国内暂时希望不大, 首要任务稳定海外
'对于当前的TCL 通讯来说, 国内已经跌到地板, 目前看中短期已经没有希望. ' 这接近TCL 手机的人士说道.
事实也如此, TCL手机想要在国内翻身确实已无可能. 2017年, 国内手机市场出现连续多个月的下滑, 而且以 '华米OV' 为主的四大品牌的集中度还在提高, 严重挤压二三线品牌. 对于TCL 手机来说, 目前在国内的销量几乎已经到达地板, 能保留品牌就已经不错了.
对于当前TCL 手机的判断, 上述人士表示, '海外市场是TCL 手机基本盘, 这个不能有任何闪失, 郭爱平的首要任务是稳定海外. '
恢复海外这项任务似乎也很艰巨. 一方面目前海外还在加速下滑, 另一方面2018年 '华米OV, 联想, 中兴' 等都将重点放在海外. TCL 手机必须掀起海外保卫战. 不过, 好在留给TCL手机还有机会, 原因主要有以下几点:
1.阿尔卡特品牌来自海外, 并且有长久的品牌历史, 目前在海外依然有一定的品牌影响力.
2.TCL通讯也是最早出海的中国手机厂商, 目前在北美和欧洲依然有一定的市场份额. 其对海外用户更为熟悉, 销售渠道也更完善并建立了一定的信任感. 其他品牌想要进入, 还需要一段的时间的酝酿, 这给TCL通讯带来时间机会.
3.当年收购阿尔卡特获得了大量2G/3G专利, 这些专利是开展海外市场的重要条件. 除了华为, 中兴外, 小米等需要更为慎重的考虑专利风险. 这也是TCL 手机海外壁垒之一.
虽然有一定的优势在, 但是压力也不小, 郭爱平需要迅速给出应对方案.
第三, 优化产品结构和研发体系
不管是TCL 还是阿尔卡特品牌手机, 目前看都没出过爆款机型. 而这几年华为, 小米, OV都是依靠几款精品引爆市场. 手机中国联盟秘书长王艳辉表示, TCL 手机应该集中力量打精品, 其余中低端产品交给ODM企业设计生产. 一方面可以集中研发力量研发高端机型, 另一方面可以缩减体系, 降低研发和运营成本.
事实上, 我们注意到2017年10月份的股权转让, 接盘方不仅有TCL通讯上游芯片提供商紫光集团, 还有云南城投. 据集微网报道, 云南城投已经两次入股ODM商闻泰科技. 两家资本的引入, 未来可以实现产业上下协同, 更有利于TCL手机产品结构优化和降低成本. 据悉, 过去几年闻泰科技负责项目上, 主要参与定义过华为, 红米和荣耀的明星机型, 其中多款都是上千万的爆款. 研发能力毋庸置疑, 而且效率更好.
除了以上几点, 一位TCL 通讯前员工表示, TCL 一直将手机按照家电体系套路来做. 其实手机有它的特殊性, 包括李东生董事长在内的集团层面, 应该给手机更为独立的发展空间, 以适应市场的变化. 另外, 公司也应该优化管理, 营造公平合理的贡献与分配体制, 这样才能更长效的解决目前面临的根本问题. (集微网/徐伦)
2, AT&T踩下与华为合作的急刹车 或因麒麟芯片;
集微网消息, (罗明/文) CES展会正在进行中, 各个厂商都在卖力的宣传自己的产品, 指望能够得到好消息, 华为也是一样, 今年正打算再度进军美国市场, 有媒体传出华为要在美国市场砸出1亿美元的推广费, 可见华为对于美国市场的重视程度.
3, OPPO, vivo下调印度零售商利润分成 损失1万家销售网点;
凤凰网科技讯 据印度《经济时报》北京时间1月9日报道, 中国智能机制造商OPPO, vivo在印度智能机市场总计拥有17%的市场份额, 他们已经把提供给当地手机零售商的利润分成砍掉了40%以上, 引发了社区店铺和手机连锁店的不满.
印度手机行业高管称, OPPO, vivo已经分别失去了大约1万家销售网点. 在下调利润分成前, OPPO, vivo在印度分别拥有大约7万家销售网点. 行业高管称, 销售OPPO, vivo手机的店铺数量可能会进一步下滑.
三位印度手机行业高管称, 包括大型零售商Sangeetha Mobile, Big C, Lot Mobile等在内的手机连锁店已经停止销售OPPO, vivo的手机, 或者降低了对两个品牌手机的关注度. 这些连锁店总计拥有逾1300家销售网点.
OPPO, vivo均由中国亿万富翁段永平创建, 已经把提供给大型手机连锁店的利润分成从之前的23%至25%, 降至14%至15%, 把提供给独立手机零售店的利润分成从15%至16%, 降至5%至6%.
Sangeetha Mobile总经理苏哈什·钱德拉(Subhash Chandra)表示, 由于利润分成问题, 他们已经停止在泰米尔纳德邦销售OPPO, vivo手机. '这两个品牌在印度各个邦设定了不同的利润分成比例, 对于在多个邦销售产品的零售商来说, 这是个问题, ' 钱德拉称.
一位印度知名连锁店的CEO称, 对于OPPO, vivo的手机, 现在已经没有了销售推广活动.
OPPO印度发言人证实了利润分成的调整和销售网点数量的下降. 他表示, 在印度推出商品和服务税后, 部分商店已无法销售手机, 但没有进一步说明. 他还表示, OPPO已经改变了策略, 专注于中高端手机. 由于部分商店的销量没有达到预期, 所以OPPO不再与他们合作.
'我们为每个市场制定了不同的政策, 利润分成取决于市场发展情况. 各家手机厂商都会做出这种调整. 所有这些决定都是为了公司能够健康运营. 我们相信, 公司现在会变得更健康, 更高效, ' OPPO发言人称.
vivo印度发言人称, 其零售网络没有萎缩, 公司计划在今年增加新的销售网点. '去年, 我们见证了市场的积极反馈, 这推高了我们的营收和市场份额. 根据市场研究公司Counterpoint Research发布的数据, 去年11月, Vivo V7+在印度2万卢比至2.5万卢比手机市场的份额达到40%. 我们计划在今年进一步利用这一增长势头, ' 该发言人称.
一家零售商的CEO称, OPPO, vivo被迫下调了印度利润分成, 因为他们正面临盈利压力. '他们正在复制中国策略, 在达到一定规模后降低大规模投资. 但是, 印度是一个不同的市场, 他们的份额已经在下滑, ' 该CEO称.
Counterpoint的报告显示, 去年第三季度, vivo印度智能机份额为9%, 高于一年前的5%; OPPO份额为8%, 高于一年前的4%. (编译/箫雨)凤凰网科技
4, 线下新模式, SUGAR推出 '智能手机+美学咖啡' 跨界新零售店;
(集微网/文) 在新零售的带动下, 手机专卖店, 体验店也有了新的创新升级. 1月9日, SUGAR糖果手机科技美学空间在深圳湾科技生态园正式举办了揭幕剪彩庆典, 其创新性将手机体验与咖啡餐食有机结合, 带来 '手机+咖啡' 的跨界店, 为业界带来跨界新风的同时, 也将具有刺激消费, 催发换机的启示意义.
如今手机专卖店, 旗舰店, 体验店等在生活中屡见不鲜, 但局限于科技产品和司空见惯的服务, 让消费者进店的体验趋于常规, 难有创新可言. 另外, 在电商的冲击下, 线下店铺的客流量也不乐观. 这无疑给这种传统, 常规的线下店铺模式带来了更大挑战. 加之消费升级的大背景, 唯有创新升级才有突破的可能, SUGAR糖果手机科技美学空间正是在这一背景下酝酿而出.
SUGAR糖果手机科技美学空间, 是全国首创的 '手机+咖啡' 的跨界店, 在改变线下门店创新体验的同时, 也带来重要的启示意义, 在笔者看下, 有三大亮点.
亮点一: 跨界协同, 让手机实体店更有温度
SUGAR糖果手机科技美学空间, 是融合手机, 智能产品, 咖啡, 甜品, 简餐, 路演, 会议于一体的体验式多元化跨界空间, 综合面积逾650平米. 整个美学空间包含SUGAR Cafe简餐区域, 智能手机及配件展厅区域, 多功能演播汇报厅区域. 创新式地给用户带来智能科技与美学生活相融合的新生活方式.
SUGAR糖果手机科技美学空间融合了手机, 咖啡, 路演等元素, 冲破了 '常规' , 充分挖掘出新一代人消费人群的社交文化和生活方式, 将为手机实体店的冰冷科技增添不少温度与情感, 吸引更多的人流. 反过来, SUGAR手机经过多年的耕耘, 已积累一批追求生活品质的用户和粉丝, 高度吻合SUGAR Cafe的目标人群, 口口相传也将为SUGAR Cafe输送精准客流. 手机与咖啡的元素将在同一空间相辅相成, 相得益彰, 产生 '1+1﹥2' 的协同效应.
SUGAR糖果手机科技美学空间突破了常规手机实体店在功能上的局限性, 赋予店铺更多跨界功能. 消费者除了在这里选购, 体验手机以及配件外, 还可以约上朋友在咖啡厅度过一个惬意慵懒的午后; 有客户来访深圳, 也可以将这里当作商务洽谈场所, 丰富的智能产品体验, 科技静雅的环境, 这种跨界协同, 让手机实体店更有温度.亮点二: 健康积极的生活方式, 这里一应俱全
'Live with SUGAR为生活加点糖' , 是SUGAR Cafe秉持的经营理念, 致力于传播咖啡及健康美味的轻餐文化, 为各位消费者带来愉悦轻松的美食体验! 轻食, 简餐, 甜点, 咖啡等食材原料均经过严格筛选, 精心调制, 吃的不仅仅是美味, 更是一种健康的生活方式.
SUGAR糖果手机科技美学空间, 除了提供健康的美食外, 更重要的是为广大白领阶层们提供 '两点一线' 外的另一种生活方式, 让顾客不仅能够享受生活的惬意, 还能汲取更多精神食粮. 在SUGAR演播汇报大厅可以听行业大咖的演讲, 为工作之路储备知识和经验; 又或者与工作伙伴们再此来一场头脑风暴, 碰撞出未曾想到的惊喜......你说向往的, 健康积极的生活方式, 这里一应俱全.
亮点三: 严苛追求每个细节, 提供细致入微的好体验
在消费升级时代, 人们对生活的品质有了更高要求. 为此, SUGAR糖果手机科技美学空间在细节上做了很多工作, 为消费者打造全方位升级的极致体验与服务. 比如, SUGAR Cafe的手工意式咖啡设备是来自荷兰原装纯手工打造咖啡机 '幻影' (全球限量500台) , 被业内誉为咖啡机中的 '劳斯拉斯' , 整个深圳目前仅有5台.
当然, 在软装部分也更精益求精, 采用了当下最流行的丝绒与超纤, 新法式浪漫风格的布置, 更贴心配置了一系列 '前沿科技' , 比如, 超 WiFi技术和无线充电装置, 让美学时尚的元素贯穿于整个空间, 带来视觉享受的同时, 让消费者在这里享受到科技带来的便捷与快乐.
引领科技创新, 探索美学生活, 手机线下体验店又有了新模式. 秉承科技美学理念, SUGAR糖果手机科技美学空间创造性融合智能手机与咖啡生活, 将有效拉近顾客与科技产品的距离, 也将给科技赋予不一样的生活美学气息, 给消费者带来科技与美学跨界融合的新体验. 感兴趣的朋友不妨去亲身体验, 店铺地址位于 深圳市南山区沙河西路1819号深圳湾科技生态园7栋A座.
5, 2017年国内手机出货量4.91亿部, 全年下滑12.3%;
集微网消息, 1月9日, 工信部旗下中国信息通信研究院发布《2017年12月国内手机市场运行分析报告》, 报告显示, 2017年12月, 国内手机市场出货量4261.2万部, 同比下降32.5%;上市新机型90款, 同比下降28.6%. 1-12月, 国内手机市场出货量4.91亿部, 上市新机型1054款, 同比分别下降12.3%和27.1%.
据中国信息通信研究院此前发布的报告显示, 2017年10月, 国内手机出货量3818.1万部, 同比下降9.8%; 2017年11月, 国内智能手机累计出货量为4034.5万部, 同比下降21.7%, 是1-11月单月跌幅之最; 而在2017年12月份, 国内手机出货量同比下降32.5%, 成为2017年全年单月最大跌幅. 在国内4G手机发展情况中, 2017年12月, 4G手机出货量4041.2万部, 上市新机型57款, 同比分别下降33.1%和46.7%, 占比分别为94.8%和63.3%. 1-12月, 4G手机出货量4.62亿部, 上市新机型810款, 同比分别下降11.0%和34.6%, 占比分别为94.1%和76.9%.
12月份出货的4G手机中, 全制式手机占比89.4%. 从4G手机支持的网络制式来看,FDD, TD-SCDMA, WCDMA, cdma2000网络制式的占比分别为98.8%, 99.5%, 98.4%, 89.6%.
在国内外品牌构成中, 2017年12月, 国产品牌手机出货量3560.2万部, 同比下降36.4%, 占同期国内手机出货量的83.5%; 上市新机型83款, 同比下降31.4%, 占同期国内手机上市新机型数量的92.2%. 1-12月, 国产品牌手机出货量4.36亿部, 同比下降12.4%, 占同期国内手机出货量的88.8%; 上市新机型985款, 同比下降28.7%, 占同期国内手机上市新机型数量的93.5%. 对于智能手机发展情况, 2017年12月, 智能手机出货量为4036.1万部, 同比下降33.2%, 占同期国内手机出货量的94.7%, 其中Android手机出货量3191.4万部. 1-12月, 智能手机出货量为4.61亿部, 同比下降11.6%, 占同期国内手机出货量的93.9%, 其中Android手机出货量3.83亿部.
2017年12月, 上市智能手机新机型58款, 同比下降45.8%, 占同期手机新机型总量的64.4%, 支持Android操作系统的53款. 1-12月, 上市智能手机新机型799款, 同比下降35.8%, 占同期新机型数量的75.8%, 其中支持Android操作系统的623款.
6, 三星确认研发可折叠手机 韩媒: 2018年底量产;
据韩国Etnews网站报道, 有行业人士透露, 三星电子计划今年11月量产可折叠手机, 将可折叠手机从研发阶段转为量产阶段, 也已设定量产的详细时程, 预期将为增长趋缓的手机市场带来动能.
三星计划3月前开发可折叠式屏幕, 9月开始制造面板, 最终于11月制造成品, 预料12月或明年初就能对外发表这款可折叠式手机.
规格方面, 该款手机将是7.3吋, 可弯曲, 向内折叠的OLED屏幕, 让用户在平日可当手机使用, 也可折叠作为平板. 三星显示器(Samsung Display)将主导可面板的制造, 正研发让面板可平顺折叠的方式.
三星据传欲打造比目前高阶手机市场再更高一档的市场, 业界人士表示: '可折叠手机表现和价格都将超越现有高阶手机, 显示其正专攻超高阶市场. '
三星对上述产业消息慎重以对, 表示确实在开发可折叠式手机, 但由于企业策略, 无法对外确认量产或发表的任何时程. 环球网
7, 2017年Q3华为逆袭三星登顶,国产智能手机在秘鲁市场表现亮眼;
集微网消息 (编译/丹阳) 根据counterpoint对市场监测服务的最新研究报告显示, 2017年第三季度秘鲁智能手机出货量年增长27%, 与上一季度相比提高10%. 以华为为首的前6个品牌占据了70%智能手机市场. 剩下的30%由超过40个品牌共享. 中国智能手机品牌占整个智能手机市场40%的份额. 其中, 以华为, 摩托罗拉和中兴表现也较为亮眼.
在分析第三季度的调查结果时, 高级研究分析师Tina Lu说, '自从第四运营商 Entel进入以来, 秘鲁成为拉美地区最具竞争力的市场. 多家运营商为抢占市场进行了战略调整, 借此机会控制了90%以上的手机分销市场. '
Counterpoint的研究助理Parv Sharma在谈到市场表现时表示, 在一些农村地区, 考虑诸如数字便携性和低移动普及率等方面, 使得运营商采取不同的策略来扩大市场份额. 在这场竞争中, 能够提供最好的品牌价格特征组合的OEM厂商十分有可能取得进展. 华为来势汹汹占有18%市场份额, 成为2017年第三季度智能手机市场的NO.1, 三星紧随其后占有14%市场份额. LG 和摩托罗拉状态尚佳, 在智能手机市场上抢占了三四名. 其中LG以13%的份额获得第三位. LG公司年增长为12%, 其K系列表现良好, 与三星的J系列产品竞争激烈. 摩托罗拉因其最畅销的智能手机Moto C的推出, 增加销量达一倍之多, 但有消息声称这是因为其价格低廉. 越南公司Bitel也非常有竞争力, 虽然基数不大, 但在该季度几乎以比以往高出四倍的出货量强势抛货, 一举跻身智能手机品牌前五.