گل دیاتومها وضعیت فعلی توسعه صنعت رقابت همگن است تا حرارت، کلبه، تقلید وقوع مشترک، که برای زشتی های توسعه بلند مدت از صنعت گل دیاتومها است، بدیهی است. چگونه کار گل دیاتومها به توسعه مزیت رقابتی خود را، رقابت های متنوع برای ترویج توسعه صنعت، شرکت ها باید گزاره باشد.
صنعت متخصص در جراحی، دیاتومها کار گل باید محصولات تولید از نقطه نظر حرفه ای هم اکنون همگن محصول گل دیاتومها جدی است، در پایان که کالا حرفه ای تر، معیار صنعت، شرکت که در آن است باعث از گل دیاتومها است پس از آن نقطه نظر حرفه ای به تولید توسعه زنگ. بنابراین، شرکت گل دیاتومها نه تنها به بخش های محصول، بلکه نگرش کارشناسان به دقت و توجه، افزایش تحقیق و توسعه، تولید محصولات گل دیاتومها حرفه ای است. تنها در این راه، گل دیاتومها شرکت ها توانایی مدیریت معیار صنعت را دارند، و مزیت های برجسته خود را به دست می آورند.
از سوی دیگر، شرکت های گل دیاتومها نیز باید خوب موقعیت و توسعه استراتژی شرکت های بزرگ بود. "من کی هستم، جایی که من از، جایی که الان هستم، من می خواهم برای رفتن، چگونه من می روم." آیا تنها یک گزاره فلسفی نیست، بلکه شرکت گزاره توسعه است. چگونه گل دیاتومها موقعیت شرکت، چگونه به تدوین استراتژی توسعه، عامل مهمی در توسعه بلند مدت از تاثیر کسب و کار از گل دیاتومها، گل دیاتومها همچنین در حال مطالعه مبنای مزیت کسب و کار خود را.
موقعیت دیاتومها شرکت گل از جمله موقعیت یابی محصول، موقعیت کانال، خدمات موقعیت یابی، دیاتومها گل شرکت به رسمیت شناختن نقاط قوت خود و نقاط ضعف و رقبای خود را، به منظور اجتناب از نقاط ضعف، و شناسایی شکاف ها در بازار به برنامه ریزی شود. موقعیت یابی محصول، برای مثال، گل دیاتومها برای همگن بازار فعلی توسعه رقابتی، شرکت های گل دیاتومها تلاش برای توسعه ی مزایای خود، نیاز به تشکیل بسیاری از محصولات دیگر با برجسته متفاوت است، اما این صرفا به منظور برجسته برجسته و اعتیاد به مواد مخدره تا مفهوم نیست، از ویژگی های شکل گیری پایه و اساس حرفه ای است. علاوه بر این، مسیر استراتژیک شاخص توسعه شرکت، تا زمانی که به هدف است، حتی اگر یک مسیر انحرافی در اطراف شرکت در فرایند توسعه، بلکه برای آمدن به مقصد. بنابراین، شرکت گل دیاتومها چگونه با توجه به ویژگی های خاص خود، به منظور توسعه یک استراتژی مناسب، در رقابت شدید در بازار به دست آورد یک مکان، بسیار مهم است.
به طور کلی، باید شرکت مزیت رقابتی خود را تشکیل دهند، هر دو در جهت توسعه ویژگی های شرکت به عنوان مبنای اساسی، ما باید نوآورانه، نه نوآوران شود، جاده تنها باریک تر می شود.