TCLテレビの販売台数は約2,400万台|韓国工場との差を狭める

2017年を想起し、カラーテレビ業界は、ほとんど言及した単語は、上流コンポーネントの価格は「冬」です、インターネットTV市場は、先に当座貸越複数の要因やその他の要因の、テレビ業界はちょうど最も困難な年を経ているが、業界全体としてTCLは、パネル価格やその他の要因は、TCLはテレビ販売で、大幅な成長を急増し、さらに韓国企業とのギャップを狭める2017年に、逆に、カラーテレビ事業の発展に影響を与えていないようです古いカラーテレビ企業に比べて状況。

インテリジェントネットワークテレビ; 1月8日、TCLグループは第四四半期を発表し、主に製品の販売・サービス事業進行セキュリティ情報は2017年、液晶テレビの販売台数がTCLのカラーテレビ事業の全体的なパフォーマンス、TCLグループは2,377.4万台、15.9%の増加であった、と報告し1,512.7万台、最大30.4パーセント7298000台に達し、第4四半期のテレビ販売では、34.8%増の売上高は、ハイエンド製品の売上高を示す4887000台、増加52.4パーセント、のインテリジェントネットワークテレビの売上高はさらに占め最適化。

韓国の第一線のメーカーの売上高は、さらにギャップを狭くするとTCLのカラーテレビの年間売上高を24万台に近づいて、ことは注目に値する。報告書は、多くの分野での深耕、TCLマルチメディアの多くの年のための海外市場からの利益は、海外の明確な競争上の優位性を持っていることを示し、北アメリカやブラジルなどの新興市場の売上高は年間2017累計販売台数を達成し、成長を倍増、市場シェアの最初の11ヶ月は9.1%に達し、前年同期比131.5パーセントの年大幅に増加し、北米市場の中での力強い成長、優れたパフォーマンスを続けました。

2017年の終わりのように、合計活性化されたユーザTCLインテリジェントネットワークテレビ端末オペレータが12月のアクティブユーザーの平均の毎日の数は1,081.0万人であったの2,353.7万人に達し、ことが理解される。同時に、フアンネットワークオペレータインテリジェントネットワークテレビ端末活性化の累積加入者3,920.2に達し万人には、その12月のアクティブユーザーの一日平均数は1,566.2万人に達しました。

コアとしてテレビメーカーやパネル損益分岐価格変動は、テレビ業界のエンド小売体験「冬」が得られ、最大14ヶ月間、パネル価格の強い相関を持っているので、結局パネル供給の上流、TCLの興力業界では、第4四半期に良好な成長の勢いを維持し続けます。

データは、液晶ガラス基板の第四四半期興パワーテープ量は909000 2017年年次LCDガラス基板は3387000、19.9%の増加であった総キャストシートの11.4%の増加であることを示し、液晶テレビパネルとモジュール3249000とほぼ同等のLCDガラス基板の面積は約20.6%の増加の販売。同時に、T4武漢興発電プロジェクトは、エンドキャップの前に前倒しされているが早い2019年に照明製品を達成することが期待と試作を開始し、未来はそのを強化します競争力のある中小パネル表示フィールド。

また、全体としてTCLの家電事業がうまく進んでいる。アプライアンスグループ2017エアコンでは、洗濯機の売上高は26.9パーセント、11.5%だった、冷蔵庫の売上高は前年同期比4.78パーセントの年間下落した。しかし、テレビ、家庭電化製品の事業と比較して、TCLコミュニケーションが悪い業績であります4,387.6万台の、TCL通信2017、通信機器などの製品販売合計。

2016年第4四半期から、TCLは「ビジネスプロセス、革新的なビジネスモデルを最適化し、管理の概念を変える発展に障害を取り除く」はさらに、企業の変革を促進し、一般的な要件の中で、企業変革やイノベーション活動の新しいラウンドを開始したことが理解される。TCL企業構造を簡素化するリストラを加速することにより、さらに半導体産業と表示端末TCLブランドの家電業界を中心に、資源配分の全体的な効率を向上させます。

2017の最初の半分、30%のTCLグループ本社の自然減、前年同期比管理コストの年34%削減は、既存事業の固定費は、前年同期比3.87パーセントの前年同期比23%の年間の一人当たりの労働効率の増加となりました。2017セミアニュアルレポートの情報によると、その約3示し年、TCLグループは、株式への保持からの22社、非中核事業子会社32を売却された、資金の8.31億元は年間201 750の初めから、両社の2年以内に計画され、その直接投資と管理を回復しました数が30未満に減少します。

非中核事業を売却し、小型化、コスト削減、外部の効率に加えて、TCLグループは、常に産業の統合シナジーを行うために事業構造を調整する。例えば、興パワー光電の買収完了は、パネル、モジュール、業界全体のサプライチェーンを加速します下流の共同統合、TCL通信の株式の譲渡は、業界の背景やビジネス資源との戦略的投資家の導入は、戦略的な調整やリストラを加速する;ように電子コネ興電力の制御とを強化します。

TCLは、以前の第三四半期の決算報告書では、当社グループの業績は、年間の増加で、電力販売年興を含む4つの理由は、以下の著しく増加し、半導体ディスプレイ産業は経済の高度を維持していた、TCLマルチメディア事業は引き続き改善して、2016年第4四半期を企業の小型化、コスト削減、効率化などの変換作業が徐々に成果を上げているため、財務および投資事業は良好な営業利益を達成しました。

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