ハイアール、中国語のサポートなどの優遇政策の下で緩やかな世界経済の回復だけでなく、製造2025年、中国の家電業界は、業界から、業界の体重カテゴリに、急速な成長期に入っている、グローバル市場での中国家電企業のコンポーネントますます重要。しかし、興奮して、我々はまた、最近リリースされた英国の成長の「数」ほとんどが海外のOEM、生存または乗算わずかな利益と大きな処理規模から、今日の中国では非常に大規模なデジタル家電企業を見ます「2017年の国家ブランド指数」リストは、世界で2位、全体に良い中国のブランドを$ 10以上兆という中国のブランドの合計値を示しているが、世界的に有名なグローバルなプラットフォームに集中するが、それでも "を示しますそれだけで行く "シーン。
1月1日、Euromonitor Internationalが2017年の最新データを発表し、中国Haierは10.5％の市場シェアを獲得し、世界No.1の絶え間ないランキングとなりました。シングルは、日本と韓国、ヨーロッパ、米国や他の家電ブランド、サミットの絶対的な利点を超えて、中国のハイアールでは、対照的に、他の中国のカードはかなり少なく見つけることができます。
シニア羅氏軽騎が発現ディレクター、とハイアールの道家電業界を越えたグローバル化の影響を調べるPaller、その経験は、中国のグローバル化の経験に完全に国内でしゃがんたもので、全体の産業システムを提供します、入ってくるに依存していますまた、ブランドのグローバル化を作成する彼らの方法が起動しなかったので、いわゆる大企業の大規模な処理に従事する企業を処理して理解することはできません。
中国の黄金時代から香港壁の花の壁？ブランド、どこまで
改革開放後、中国は豊かな資源で、安価な労働力と優遇政策はすぐに製造業の世界最大の生産国の一つとなっている、国内外のベンチャーキャピタルの多数を集めました。、商品経済が戦いの創造を入力し始めた、ブランドの戦い、中国製巻き上げるだけ限定されたOEMに利益を追求し、品質問題の一連の批判にさらさ。
羅軽騎、中国はブランドの最も重要な産業基盤のグローバルな未来を形成されている国の世界で最も完全な産業システム、世界最大の工業国であること、しかし、経済発展の軌道を変更することは困難なプロジェクトです。
2006年、「Alvito Holdings」と呼ばれる欧州の会社が、製品の品質が信頼できるものであることを示すために、「中国製ではない」というラベルをEU製品に承認する動きをEUに提出しました。一口、その後、世界の工場の世界のイメージとしての中国は、森林に立って、産業チェーンの下限に、プレミアム能力を形成することは困難です。
突然の衝撃、ブランド認知の近年の重要性、中国の製造業の印象を与えているが、世界で最も高い水準に徐々に中国のブランドを向上させた。最終10月9日、ドイツ当局の品質管理機関の品質のためのドイツ協会（DGQ）とドイツの市場調査機関「Innofact」また、解放調査では、ドイツ人のパーセント、中国ブランドエイティのグローバル化の傾向が確認された相手のドイツ製 '、回答者の54％が中国からの競争はブランドがドイツとドイツ企業を追い抜いていると信じている「中国製」だと思いますイノベーション能力。
しかし、それは注目に値するブランドの人気の十年以上は上昇し続けたが、道は海外に行くために、企業の狭い過半数を取得し、世界的な影響力は低下し続けていること、ユーロモニター・インターナショナルによると、中国の白物家電の生産は世界の49.1パーセントを占め、海外の中国ブランドは2.8％を占め、この2.8％ではハイアールブランドが86.5％を席巻しました。
最大のブランドである羅軽騎分析、これまでのブランド認知の国内のレベルがまだ比較的低く、それは非常に混乱して、理論的なファンタジーのより。国際貿易では、ブランドは、貿易に最も目に見えない障壁の一つであり、クロスボーダープロパティより良いため。全体的に、「中国カードの非常に魅力的な傾向が、外国為替業務の一部を無視する「創造ライセンス」自然、未来はまだ長い道のりです。
ブランドより多くのブランド名を作るために！私は世界の舞台「骨構造」の上に立つ必要があり
一時的な状況「中国製」からのフレーズの「ブランドの渇き」。の出現すると数十年のことで、立ち上がり年の「番号」の利点は、地球の隅々を入力するルートに沿って、中国からの商品の各ポートの数千人の「品質」に関する問題がより明らかになりました。
12月21日には、米国の世界ブランド研究所（世界ブランドラボ）は、単一の2017年次「世界トップ500ブランド」のリストを発表し、国家グリッド内のすべての短期上場の中国ブランド、テンセント、ハイアールトップ3。しかし、見て世界中で、28カ国で、中国は「大きな国が、それでも「小さな国のブランド」ですが、中国はわずか37議席を占めながら、233議席の500を占めて5位。専門家の分析を米国に登録。
「今見ていることは、まだ世界的に自社のブランドを宣伝し始めていない国内の大手家電企業の規模が悩んでいるということです。グローバルな企業の視点から見ると、規模は基本的に太く、霊長類の視点から、多国籍企業の階級には、彼らは爬虫類であり、立ち上がる骨の構造はありません。 "羅Qingqiは、比喩を作るために2つの異なる世界的な道にある。
昨年末に、CNBCの記事で、中国のブランドがどのように中国外で受け入れられるかというタイトルの世界的な金融メディア、オグルヴィーPRのアジア太平洋地域代表取締役社長兼CEO、Scott Kronickは本土ブランドに対する姿勢を変える別の理由として、中国の企業は、既存のビジネスモデルを盲目的に使うよりも、海外市場の消費者をよりよく理解する意欲がある。
ブランドを作る道に頼るだけで、中国企業は真にグローバルなユーザーの人生に歩み寄ることができます。海外に行くことで、彼らは「数字を見ない」ことにつながり、ついには他国の付加価値ツールになります。
早ければ20年前のように、中国企業は、輸出製品を競合道路ODMを獲得、ハイアールは「ブランドのアウトレット」最初のショット、R＆D、製造、マーケティング「三位一体」ローカリゼーションモード「への道グローバル開始創造的なライセンス1つの1「モデルは、 『グローバルに行く」。また、ハイアールは、この背後にある発展の勢いを示している買収された後、ハイアールのブランド、ニュージーランド、フィッシャー＆Paykelの、米国GEアプライアンス、三洋の白だけではないです』クレジット。
ハイアールは現在、事実上完全に大規模な多国籍企業で、世界のグローバルリーダーの組織のオープン形で、それは実際には、中国の改革開放であることを羅軽騎、中国企業が「世界の有名な」やって「中国のブランドの、複数の操作を行い、「中国製」を越えて落ち着くための最も重要な資産のうち、ブランド、スーパーカテゴリ、外部のグローバルな視点から、中国からそれを取得するので、それはまた、中国企業のグローバルなインフラライセンスの次の時代になります。