С музыкой в качестве главного героя реалистической версии «деловой драмы» был последний прогресс.
Вечером 4 января компания Coolpad сообщила, что компания Leview Mobile HK Limited сообщила, что Leview Mobile HK Limited продала Evergany около 897 миллионов акций Компании, что составляет 17,83% от выпущенного акционерного капитала компании. 0,9 гонконгского доллара с общим учетом около 808 миллионов гонконгских долларов (около 670 миллионов юаней).
По завершении сделки Leview Mobile HK Limited снизил свою долю с примерно 1,449 млрд. Акций до примерно 551 млн акций, а ее доля с 28,78% до 10,95%, а это означает, что LeTV больше не является единственным акционером Coolpad.
Общественная информация, LeTV в июне 2015 года, чтобы сохранить прохладный 17,90% акций за 2,18 млрд. Юаней, а затем 1,047 млрд. Гонконгских долларов (около 900 млн. Юаней). Прохладные акции до 28,90%, став крупнейшим акционером. Но теперь, в ответ на финансовый кризис, LeTV пришлось расплачиваться ценой убытков.
Для основной причины кризиса музыки в результате, Jiayue Ting ранее ответил: «Бюро по регулированию ценных бумаг в Пекине приказало Цзя Юпину вернуться, чтобы заявить о своей ответственности и ответственности», когда он сказал, что «музыка как система в то же время слишком мала в отрасли, возможности управления компанией не увенчались успехом, что привело к управлению компанией Ситуация ухудшилась ». Он чувствовал себя виноватым, обвинял и извинялся за последующую серию негативных последствий и потерь. Он также признал, что перед лицом замораживания активов бизнес зашел в тупик, более 10000 сотрудников были вынуждены распустить, компания может сделать это Продавая активы для погашения.
Но ему все еще удается найти решение, но LeTV, который он основал в одиночку, давно считается премиальным активом для LeTV и стал жертвой краха в системе корпоративного бренда и даже жертвы конкурентам саке.
一
Лю Руи (не его настоящее имя) является одним из тысяч сотрудников, которые покинули LeTV, а также нового менеджера среднего уровня оригинальной музыки.
Он попытался придерживаться, но разработка компании не «палка» может быть решена. «Размер команды предприятия и размер рынка продуктов для сопоставления, снижение продаж телевизора не обязательно должно соответствовать столь многим людям». В конце кризиса в компании не было сокращений. Большое количество сотрудников предпочло взять инициативу, чтобы уйти.
Тем не менее, многие работники LeTV, в том числе и он, не думают, что жаль, что бизнес LeTV сам по себе является проблемой. Лю Руи считает, что если не из-за общей стратегии LeTV, особенно в телефоне и автомобильном бизнесе, Стиль развития, музыкальный режим имеет определенный прорыв и новаторский характер.
В музыке, когда штаб-квартира может видеть диаграмму пользовательских данных в реальном времени в телевизионном бизнесе, на этой карте каждый пользователь загрузочной музыки является освещенной маленькой звездой, вы можете видеть, сколько пользователей загружается, что смотреть, Конкретно, чтобы посмотреть, какой актерский фильм. Благодаря анализу данных музыка даст теги пользователей.
Если пользователь наблюдает за детскими программами в будние дни и в рабочее время, это должна быть семья с детьми, а в доме есть пожилые или няньки. Если мыльная опера просматривается в будние дни, пользователь, скорее всего, будет домохозяйкой, Не особенно большой, если телевизор обычно выключен, выключается после выхода из работы, по всей вероятности, это служащие. Если вы смотрите на спорт после работы, то он должен быть спортивным болельщиком ...
Как и этот лейбл, в общей сложности насчитывается 2000 музыкальных видеороликов с непрерывным уточнением лейблов, которые позволяют LeTV извлекать выгоду из своих операционных пользователей и предоставлять рекламодателям точную рекламу на основе этого, но по-прежнему существует огромный разрыв между целями LeTV Чтобы знать, что Netflix, часто называемый американской версией «Музыка», имеет 100 000 тегов и имеет высокую степень точности в рекламном объявлении.
Способность управлять пользовательскими данными - это именно то, что Руи верит в телевизионную модель LeTV. «Если платформа видеоконтента находится в руках других компаний, трудно реализовать реальные пользовательские операции».
В результате Лю Руи почувствовал, что его не следует снимать с всей бизнес-системы LeTV.
Успех LeTV зависит от экосистемы LeTV и не может быть увлечен всей системой благодаря выдающемуся единому бизнесу. «Без поддержки музыки, спорта, облачных платформ и других бизнес-единиц LeTV изо всех сил пытается добиться быстрого расширения». Лю Руи сказал.
Можете почувствовать, что, даже если музыка ушла, даже если внешняя критика музыки, Лю Руй все еще «старый клуб» чувствует себя хорошо.
Лю Руи испытал быстрый рост с 2015 года до пика, а затем «упал». Он продолжал подчеркивать, что «падение» LeTV было более объяснено негативным влиянием бренда LeTV на долю на рынке Этот запуск из банков, цепочек сбыта вверх и вниз по течению, продажи, общественного мнения и других аспектов, но музыка в концепции и способе продвижения отрасли, Лю Руи считает, что у LeTV все еще есть преимущество.
«Режим LeTV проверен на рынке и может быть прибыльным в будущем, но у компании есть проблемы в процессе разработки, хотя Sun Hongbin очень оптимистично относится к телевизионному бизнесу даже после принятия LeTV», - сказал Лю Руи.
два
Но рынок чрезвычайно жесток.
Информированные источники сообщили интервью журналистам, что текущая рыночная доля LeTV резко сократилась на две трети по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По данным Zhongyi Kang, общий объем онлайн-продаж онлайн-брендов онлайн-продаж снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года с января по июль 2017 года 6.9%. Объем продаж LeTV Super TV упал на 55,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а продажи Cool TV упали на 47,1%.
Интернет данные мониторинга Орвилл облако сети (AVC) показывает, что во втором квартале этого года, наиболее продаваемых моделей в 55-дюймовый цветной телевизор ранжировании, музыка, как супер 4 X также занимают 4% от объема продаж, но в течение первых 35 недель, телевизор один продукт передние продажи линии первой десятки в музыке, а фигура не видела в течение два-одиннадцать, прос TV списка продаж онлайн занимают первое место, а затем Sharp и Hisense, музыки, а также не вошли в первую десятку. раз, музыку, как занимающие несколько месяцев топ, многие традиционные телевизионные бренды принести не малое давления.
Согласно данным, раскрытым в Полугодовом отчете LeTV за 2016 год, по состоянию на 30 июня 2016 года, общий объем продаж LeTV SuperTV достиг 7 миллионов за три года, и, по словам репортера новостей, 1 миллион единиц, как правило, могут «стоять на месте» в отрасли, , Продажи достигли 3 миллионов единиц, которые имеют определенное влияние на отрасль, и более 5 миллионов единиц, которые имеют возможность влиять на рынок в первую тройку?
Однако с конца 2016 года постоянно открытая цепочка капитала неизбежно распространится на телевизионный бизнес.
'Запускает вверх и вниз по цепи поставок очень смертоносные, включая поставщик сырья, продажу партнер, логистические партнер, резко сократил цикл оплаты, или требуют, чтобы заплатить другой поставщик. Лю сказал Руи, что перед музыкой в качестве оплаты небрежность письмо не происходит, когда производство ТВ достигло 500 миллионов единиц, есть счета нормальных шесть месяцев, но обещает сделать право говорить не хватаем, навыки ведения переговоров, также соответственно уменьшается.
Отраженный на терминальном уровне, первоначально хотел купить пользователей музыкального телевидения, вместо этого выбирать другие бренды, они обеспокоены тем, что музыка беспорядков повлияет на нормальное производство продукции и послепродажное обслуживание.
Инсайдер Jingdong, знакомый с продажами и маркетингом LeTV, сказал, что в результате музыкального кризиса объем поиска Лото в Jingdong составляет лишь одну десятую этого периода в пиковые периоды. Недоверие пользователей к бренду привело к недоверию к продукту.
«Многие каналы отказались от сотрудничества с LeTV, но платформа JTV для телевидения Jingdong будет обычной доставкой на хранение, некоторые продвинутые узлы возьмут на себя инициативу, чтобы, конечно, интенсивность не может сравниться с предыдущей». Вышеупомянутые люди думают, что теперь для музыки и Слова, не блокировать, уже «спасают» их.
В то время как Соединенные Штаты и GTV в качестве основного сотрудничества прекратили свое существование. GTVA Чжан Тао, генеральный менеджер интерфейса для новостного репортера, сказал, что благодаря вещам LeTV многие потребители видят одно: телевидение - телевидение, Интернет не меняет характеристик телевидения , Содержимое не более ценно, чем аппаратное обеспечение.
Даже самые важные литейные партнеры Foxconn и Compal также были взорваны эвакуированными как новая музыка как дочерняя компания LeTV, новым основным бизнесом LeTV является смарт-телевизор. Новое также изменило свое название на новую музыку в качестве провидца, направленного на устранение негативного бренда прошлого.
Пострадавшая от музыки доля рынка интернет-телевидения резко снижается, что также дало смертельный удар шторму, микро-китам и другому интернет-телевидению.
Фэн Синь, основатель, председатель и главный исполнительный директор Storm Group, сказал на мероприятии, организованном Titanium Media, что в 2017 году финансирование было «самым сложным и самым длинным» с момента его запуска.
Сам Фэн-шуй часто сравнивают с Цзя Юнтином, что приносит много хлопот шторму. Фэн Синь признает, что партнеры по восходящему и нисходящему потоку, включая цепочку поставок и каналы, Ясно, что вопрос о штормовом режиме, буря нужно постоянно объяснять, подчеркивая, что они и ЛеВТ разные.
три
Все имеет тенденцию быть двусторонним, и Storm пользуется дивидендами на рынке. LeTV отказался, когда его критикует модель.
По словам Фэн Синь, продажи Storm TV в 2017 году увеличились на 80% в 2016 году. В течение 11-го числа этого года Xiaomi заняла первое место по объемам продаж телевизоров, продала почти 200 000 единиц, а штормы поразили более 100 000 единиц. Есть пятьдесят или шестьдесят тысяч единиц.
Стоит отметить, что, хотя Storm - это то же самое, что и бренд интернет-телевидения, но большая часть телевидения продается через офлайн-каналы.
Данные Storm показали, что в первом квартале 2017 года Storm TV продала 235 000 единиц, снизившись почти на 120% во втором квартале до примерно 120 000 в первой половине 2017 года. Продажи Storm TV составили около 70% от общего объема продаж в первой половине 2017 года , Более 6 000 розничных магазинов, в основном в режиме сотрудничества с агентами. Ожидается, что в следующем году ожидается Storm TV, автономные каналы будут расширены до 10 000.
Есть много оффшорных франчайзи, которые поступают из магазинов Le Bento. «Бывают случаи, когда хранятся фотографии магазина, и вы можете видеть музыкальные клипы под их контейнерами, просто заменяя верхний LOGO штормом. Официальное лицо Storm TV отвечает, что у дилера не было слишком много вариантов, интернет-ТВ-плееров - только шторм, просо и микро-киты. Микромашины сталкиваются с большим давлением, чем шторм, стало известно, что бренд в 2017 году, но продал десятки Миллион ТВ.
Тем не менее, рост шторма относительно велик, и реальными бенефициарами падения LeTV являются Millet и Sharp, и также можно понять, что доля рынка LeTV в основном была разделена между Xiaomi и Sharp.
По данным Yikang, онлайн-продажи проса выросли на 91,2% год к году в январе-июле 2017 года по сравнению с предыдущим годом.
По словам репортера новостей по интерфейсу, просо за последние шесть месяцев сумасшедший, чтобы открыть физический магазин. Xiaomi сообщил, что во втором квартале 2017 года автономное домашнее просо телевидение Xiaomi принесло 90% роста.
Мало того, просо выиграл продажи категории Lynx TV во время двойного 11 в 2017 году, также охватил продажи первых четырех измерений основного сегмента 32 дюйма, 43 дюйма, 49 дюймов, 55 дюймов в последующем Orville Сеть выпустила «Телевизионный рынок Китая двойной 11 доклад», просо ТВ и дальнейшие надежные продажи онлайн первое место.
Согласно 46-й неделе онлайн-мониторинга данных Orvital Cloud, просо ТВ продал 441 000 единиц с 6 по 12 ноября 2017 года с долей рынка 15,2% и годовым темпом роста, а последовательный рост составил 491,4% И 606,8%.
«Передача проса в 1,5 миллиона единиц в первые три квартала 2017 года,« рост »во всех телевизионных брендах, можно охарактеризовать как« ослепительно ». Обращаясь к просу, чтобы заменить музыку как причину« хозяина », Ovid consulting cloud network vice vice В интервью интервьюеру прессы, Dong Min, президент, сказал, что после 4-летнего развития просо телевидение имеет относительно хорошие возможности управления цепочками поставок. Когда цена панели падает по каналу, просо может воспользоваться своей собственной бизнес-моделью, чтобы лидировать в снижении цен в отрасли , Продажи также естественно быстро растут.
Чжан Тао, GOME TV, считает, что нет абсолютной необходимости в увеличении доли проса на рынке и падения LeTV. «Не только просо продается хорошо по телевизору, но и в целом производительность продукта очень хороша, и они не особо подчеркивают, что они Интернет-телевидение, просто интернет-компания, занимающаяся только телевидением.
четыре
В отличие от проса, еще один «рывок» Sharp - это традиционный телевизионный бренд, но Foxconn во главе с Терри Гоу дал этому 100-летнему бренду совершенно другой стиль игры.
Согласно анализу Чжан Тао, до того, как Sharp занял лидирующее положение Foxconn, Sharp во внутренних продажах, маркетинге и других аспектах завершил свою торговую компанию Sharp, от фабрики до конечной цепочки управления продажами продаж очень долго. Foxconn взяла верх, используя один из самых простых Режим работы, завод, отправленный непосредственно в терминальные розничные торговцы, использование их собственных цепочек поставок, преимущества преимуществ производственных мощностей, экранов и других интерфейсов, все открываются ». Сокращение середины процесса, что делает цену Sharp TV более высокой, чем предыдущая Sharp Business Times Низкий на 50%.
Что касается контроля над расходами, то текущий Sharp отличается от предыдущей практики, например, распространенная практика заключается в том, чтобы сначала открыть форму, а стоимость пресс-формы обычно напрямую амортизируется на телевидении, что может привести к тому, что список некоторых моделей телевизоров может продать за 10 000 долларов. Когда рынок продается только за 6000 юаней. Это связано с тем, что амортизация стоимости плесени.
Однако Foxconn использует единовременную амортизацию, предполагая, что они ожидают, что определенная модель телевизионного производства в 2017 году вырастет до 1 миллиона единиц, затраты на плесени будут амортизированы с 1 миллиона единиц телевидения.
Кроме того, в прошлом Sharp будет стоить бренд-маркетинг, добавленный к каждому телевизору, и Foxconn будет нести расходы на маркетинг и рекламу отдельно, эта часть стоимости напрямую не связана с ценой телевидения. Foxconn надеется, что Sharp достигнут таким образом Низкие продажи.?
Sharp в настоящее время использует режим работы, очень подходит для онлайн-продаж, т. Е. Берет на себя высокоэффективные и менее полезные маршруты, подчеркивая практичность. Теперь Sharp TV SKU номер более централизован, удобен в выборе. Он сочетается с долгосрочным накоплением преимуществ бренда, Легко добиться роста продаж. «Чжан Тао сказал, что даже если нет музыкального кризиса, Sharp заберет часть своей доли из музыки.
Данные компании Orville показывают, что первые три квартала поставок Sharp на китайском материковом рынке составили 2,4 млн. Единиц, что на 246% больше, глобальные поставки составили 550 млн. Единиц, что на 62% больше. Для достижения такого результата Sharp не использовал До года, в то время как LeTV провел три года. Согласно агрессивным целям Gou, установленным ранее, к 2017 году достигнет 14 миллионов единиц по всему миру. Теперь 2017 год подходит к концу, но целью Sharp по-прежнему является достижение Вопросительный знак.?
Резкие препятствия в масштабах роста, Sharp также сталкивается с узкими местами развития.
По оценке Чжан, доля онлайн-рынка Sharp скоро достигнет 30%, но в автономном режиме - около 10%. «Sharp онлайн-преимущество сложно отразить в Интернете. Цены в Интернете по-прежнему доминируют, но офлайн Потребителям нужны более персонализированные, дифференцированные продукты, а текущие телевизионные продукты Sharp недостаточно для удовлетворения этой потребности.
И инсайдеры Jingdong также считают, что Sharp тянет цену с высокой до низкой, но наоборот трудно. Sharp хочет вернуть себе пользователей высокого класса, это непростая задача.
В то время, когда бренды телевизионных брендов получают рукопашный бой, забитая телевизионная музыкальная сцена также ищет шанс снова подняться, хотя это кажется безнадежным.
26 декабря LeTV выпустила серию из 10 телевизоров в серии New и Lean по цене от 1899 юаней до 5939 юаней. С этой целью LeTV провела серию новых дегустационных мероприятий в Сямэнь, Наньчан, Шэньчжэнь и Хэфэй, В целях восстановления доверия ведущих поставщиков и привлечения тех партнеров Leppa, которые оставили и остаются приверженными продолжению выбора LeTV.
Через пять дней после запуска нового музыкального видео новый комитет по управлению музыкой выпустил внутреннее письмо «Не забудьте принять первоначальный вызов - 2018 год, мы продвигаемся вперед», в письме говорилось, что новая стратегия реструктуризации бизнеса в телевизионном телесериале больше ориентирована на семью, фокусируя Большой экран, предназначенный для того, чтобы стать семейством интеллектуальных операторов интернет-услуг на большом экране в качестве центра, чтобы расширить все аспекты умного дома, предоставить пользователям богатые сервисы.
Это нельзя назвать особенно четким стратегическим направлением, трудно понять, что музыкальное шоу - это поворотный момент, по крайней мере, пока телевизионные фонды не были полностью решены, музыка телевизора потеряла «сыр», трудно найти его а.