'비즈니스 드라마'의 현실 버전의 첫 번째 주인공으로서 음악이 최신 진전을 이뤄냈습니다.
1월 4일의 저녁, 회사가 Leview 모바일 홍콩 제한, Leview 모바일 홍콩 제한 그랜빌 벤처 통보되었다 쿨 발표는 발행 주식 자본의 17.83 %를 차지, 회사의 약 8억9천7백만주을 판매하고있다. 현금을 고려하여 주당 0.9 홍콩 달러, 약 HK $ (808) 만 달러 (약 670,000,000위안)의 총 고려.
단일 최대 주주가 더 이상 멋진로 거래 완료 후, 약 5억5천1백만주까지 약 1,449,000,000주 보유 Leview 모바일 홍콩 제한 주식, 지분 비율은,이 또한 음악을 의미한다. 10.95 %까지 28.78 %로 증가합니다.
공공 정보, 음악, 최대 주주로 28.90 %에 HK $ 1.047 억 (약 900,000,000위안) 보유에게 다음 쿨에 쿨 지분을 17.90 %의 지분을 보유의 21억8천만위안 비용에, 2015 년 6 월이었다한다. 그러나 현재 금융 위기에 대한 대응으로 LeTV는 손실 가격으로 현금을 인출해야했습니다.
위기와 같은 음악의 뿌리가 어디에서, 지아 유에 팅 이전 응답에서 그가 말했을 때 "베이징 증권 감독 관리국은 지아 유에 팅 통지 가정 책임을 반환하라는 명령을"로, '음악, 회사가 동시에 과도한 산업 레이아웃의 시스템 유지하지 못합니다로, 능력은 회사에 선도 기업을 관리하는 상황 악화. '그는 이후 죄책감, 양심의 가책을 발생하는 부정적인 영향과 손실의 연속이었고 사과했다. 그는 또한 자산 동결의 얼굴이, 정지 작업이, 10,000 명 이상의 직원이 해산을 강요 한 사실을 인정, 할 만 할 수있는 회사이다 상환 자산을 판매하여.
그러나 그는 여전히 해결책을 찾지 만 LeTV는 LeTV의 프리미엄 자산으로 오랫동안 간주되어 왔으며 기업 브랜드 시스템의 붕괴의 희생자가되었으며 심지어 경쟁 업체를 희생했습니다 완료.
하나
리우 루이 (Liu Rui, 본명이 아님)는 LeTV를 떠난 수천 명의 직원 중 한 명이며 원래 음악의 새로운 중간 관리자를 지 냈습니다.
그는 스틱하려고했지만 회사의 발전이 '해결할 수 없다'고 할 수있다. '기업 팀의 크기와 제품 시장의 크기가 일치하면 TV 판매량이 줄어들어 많은 사람들이 일치 할 필요가 없다.' 위기 직후에는 회사 규모가 축소되지 않았으며 많은 직원들이 퇴사를 결정했습니다.
그럼에도 불구하고, 그 자체에 문제가있는 TV 사업으로 직원들이 그 음악을 생각하지 않는 한, 그의 음악 등 일부는 더 연민이다. 리우 루이 생각, 문제가 하나 음악 때문에, 특히 휴대 전화와 자동차 사업의 전반적인 전략으로 파괴적인 열정을 입은 경우 개발 스타일, 음악 모드에는 획기적인 혁신이 있습니다.
음악에서, 당신이 차례로 얼마나 많은 사용자가 볼 수있는, 텔레비전 사업의 사용자 데이터 뷰의 본사가,이 도면에 각 사용자가 작은 별에 불이로 음악을 전환 실시간으로 볼 수있는, 무엇을 볼 수 특정 액터의 영화를 볼 수있는 특정 데이터 분석을 통해 음악은 이러한 사용자에게 태그를 지정합니다.
평일과 휴일에 어린이 프로그램을 시청하는 경우 자녀가있는 가정이어야하며 집에 노인 또는 베이비 시터 간병인이 있어야합니다 평일에 드라마를 시청하는 경우 사용자는 주부가 될 가능성이 있으며, TV가 대개 꺼져 있으면 꺼지지 않고 업무를 끝내고 나면 사무실 근로자가됩니다. 일을 마친 후에 스포츠를 본다면 스포츠 팬이어야합니다 ...
이 레이블과 마찬가지로 총 2,000 개의 뮤직 비디오가 있으며, LeTV가 운영 사용자를 이용하고이를 바탕으로 정확한 광고를 광고주에게 제공 할 수있게 해주는 라벨이 계속해서 개선되었지만 LeTV의 목표와는 여전히 큰 격차가 있습니다 종종 "음악"의 미국 버전이라고하는 넷플 릭스가 100,000 개의 태그를 가지고 있으며 광고 푸시의 정확도가 높다는 것을 알기 위해
Rui가 LeTV를 인정할만한 가치가 있다고 Rui가 믿는 것만 큼 사용자 데이터를 관리 할 수있는 능력이 있습니다. "비디오 콘텐츠 플랫폼이 다른 회사의 손에 넘어 간다면 실제 사용자 작업을 달성하기가 매우 어렵습니다."
결과적으로 Liu Rui는 LeTV의 전체 비즈니스 시스템에서 껍질을 벗기면 안된다고 느꼈습니다.
LeTV의 성공은 LeTV 생태계에 달려 있으며 뛰어난 단일 사업으로 인해 전체 시스템으로 끌어 당길 수 없습니다. "LeTV는 음악, 스포츠, 클라우드 플랫폼 및 기타 사업 부서의 도움 없이는 급속한 확장을 이루기 위해 애 쓰고 있습니다." 루이는 말했다.
비록 음악이 떠난다 고하더라도, 음악의 외부 세계 비판, 리우 루이 여전히 '오래된 클럽'이 기분이 좋다하더라도 느낄 수 있습니다.
피크에 빠른 등반에 2015 년 전체 과정에서 경험 한 다음 '가을'에 그는 반복적으로 TV '가을'더 부정적인 영향으로 음악 시장 점유율 브랜드에 따라 음악에 의한 강조로 리우 루이 음악 장점은 남아있는 실행합니다. 개념 및 업계의 역할을 홍보 모델로이 은행에서 실행, 업스트림 및 다운 스트림 산업 체인, 판매, 여론의 모든 측면,하지만 음악은, 리우 루이 음악을 느낍니다.
'모델이 시장에서 검증 된 수익성 미래입니다,하지만 개발 회사의 프로세스가 심지어 일 홍빈로 음악의 충전, 후. 문제가있는 한 음악, 텔레비전 사업도 매우 좋다.'리우 루이는 말했다.
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그러나 시장은 극도로 잔인합니다.
정보 소식통은 지난 한 해 동안 텔레비전 현재 시장 점유율은 중국에서 3 분의 2 감소로 계면 뉴스, 음악, 데이터도 보여 기자들에게 말했다 그 2017 1 - 최대 7 월 하락 인터넷 TV 브랜드 전체 온라인 판매 6.9 %는, 소파 등의 온라인 음악 판매는 아래 47.1 %, 전년 대비 시원한 개방을 55.5 % 하락했다.
AVC 온라인 모니터링 데이터는 올해 2/4 분기에 55 인치 컬러 TV 베스트셀러 모델, 음악 슈퍼 4 X도 매출의 4 %를 차지할 수 있지만 35 주에는 단일 TV 11기에는 기장 TV가 온라인 판매 목록의 최상위를 차지했으며 샤프, 하이 센스, LeTV, 상위 10 위를 차지했습니다. 한 달 동안 Le TV 톱, 많은 전통적인 TV 브랜드에 작은 압력을 가져 오지 않았다.
3 년에게 슈퍼 TV 시장으로 6 월 30, 2016, 음악으로, 데이터의 2016 년 반기 발명에 따른 7 억 개 단위의 누적 매출을 음악을 감상 인터페이스를 이해하는 뉴스 기자에 따르면, 업계에서 일반적으로 100 만대가 '발판'할 수있다 매출이 5 개 이상 만대가 시장을 강타 할 수있는 능력을 가지고있는 동안 즉, 업계에 어떤 영향을 300 만대에 도달을 의미하는 세 가지가.?
그러나 2016 년 말에서, 필연적으로 TV 사업에 확산 것, 부정적인 자본 체인을 노출하는 것을 계속한다.
'상류 실행 및 다운 스트림 공급망 원료 공급 업체, 판매 파트너, 물류 파트너를 포함하여 매우 치명적입니다, 크게 지불주기를 감소 또는 다른 공급 업체에 비용을 지불 할 필요가있다.'리우 루이는 말했다 지급 등 음악 전 과실의 편지는 TV 생산 500 만 대에 도달 할 때, 보통 6 개월 계정가 발생하지만없는 말을 할 수있는 권리를 만들기 위해 약속하지 않는, 협상 기술도 상응하게 감소된다.
터미널 수준에 반영, 사용자가 다른 브랜드를 선택하는 TV의 차례대로 음악을 사고 싶어했다, 그들은 혼란이 정상적인 생산 및 판매 후 서비스에 영향을 미칠 것 같이 음악에 대해 우려하고있다.
내부자에 대한 판매 Jingdong 등의 음악에 대해 잘 알고있는 사람은 Jingdong의 검색 량 피크 기간의 십분의 일 '등의 음악'위기로, 브랜드 불신의 사용자가 제품에 대한 불신을 주도, 음악에 의해 말했다.
'TV를 일반 보관 출하량이 될 것 같은 많은 채널, 음악과 시각적 공동 있지만, 음악의 Jingdong 플랫폼을 포기, 일부 홍보 노드는 물론, 이전의 노력과 비교할 수없는, 밀어 이니셔티브를 취할 것입니다.'이 사람들이 생각하는 지금, 음악 등의과 단어, 이미 그것을 '저장'차단하지 마십시오.
기본적인 협력으로 미국과 GTV가 중지하는 동안 .GTVA 장 타오, 뉴스 기자 인터페이스의 제너럴 매니저는 LeTV 것들을 통해 많은 소비자가 한 가지를 보았다고 - 텔레비전은 텔레비전이고, 인터넷은 텔레비전의 특성을 바꾸지 않는다고 말했다. , 내용은 하드웨어보다 중요하지 않습니다.
음악의 가장 중요한 파운드리 파트너 인 Foxconn과 Compal도 LeTV의 자회사로서 새로운 음악으로 대피했으며, LeTV의 새로운 핵심 비즈니스는 스마트 TV입니다. New는 과거의 부정적인 브랜드를 없애기 위해 미래의 음악으로 이름을 바꿨습니다.
음악, 인터넷 TV의 전체 시장 점유율의 영향으로도 폭풍에 치명적인 타격을 가져 급락, 마이크로 고래와 다른 인터넷 TV 브랜드에 있습니다.
티타늄 주최 행사에 참석하기 위해 미디어에 폭풍 그룹의 설립자, 회장 겸 CEO 펭 신화는 2017 년 금융은 12 년부터 자신의 사업에서 말한 '가장 어려운, 가장 긴 시간입니다.'?
더 작은 문제를 가져없는 외부 종종 비유 폭풍 '르 시각', 신화 펭과 지아 유에 팅은 자신은 종종 폭풍이 비교. 펭 신성 인식, 공급망 및 채널을 포함하여 업스트림 및 다운 스트림 파트너를 모두 분명히 거기에 의문을 제기 폭풍 패턴, 폭풍 설명을 계속해야하고, 그들은 다른 무엇으로 음악을 강조한다.?
세
모든 것은 양면 경향이 있으며 폭풍우는 LeTV가 모델에 의해 비판받을 때 포기한 시장 점유율의 배당을 즐기고있다.
Feng Xin에 따르면 Storm TV의 판매량은 2017 년에 2016 년에 비해 2017 년에 80 %까지 크게 증가했습니다. 올해 11 번째로 Xiaomi는 TV 판매로 1 위를 차지했으며 거의 20 만 대를 판매했으며 폭풍은 10 만 대 이상을 기록했습니다. 5 만 또는 6 만개가 있습니다.
Storm은 인터넷 TV 브랜드와 동일하지만 대부분의 TV는 오프라인 채널을 통해 판매되지만 주목할만한 점입니다.
스톰 제공하는 데이터는 2017의 첫 번째 분기, 2 분기 23.5 만대 스톰 TV 매출은 라인 매출은 매출의 약 70 %를 차지 폭풍 TV에서 2017 년 상반기에 1,200 만 대에서 거의 절반으로 떨어진 것을 보여 6000 소매점은 주로 에이전트와 협력의 모델을 사용했다. 폭풍 TV 채널이 10,000로 확대 할 예정 라인에 따라 내년 예상된다.
Le Bento 매장에서 온 오프라인 프랜차이즈는 많습니다. "매장 사진이 찍히고, 컨테이너 아래에 뮤직 비디오를 볼 수 있으며 오버 헤드 로고를 폭풍으로 바꿀 수 있습니다." 스톰 TV 관계자는 딜러가 너무 많은 선택권을 가지고 있지 않은 인터넷 TV 플레이어, 폭풍, 기장 및 마이크로 고래. 폭풍보다 큰 고압에 직면 한 마이크로 고래는 2017 년에 브랜드가 수십개를 팔았지만 백만 TV.
그러나 폭풍의 증가는 상대적으로 말하며 LeTV의 하락의 진정한 수혜자는 Millet과 Sharp이며 LeTV의 시장 점유율은 Xiaomi와 Sharp 사이에 크게 나뉘어져 있음을 알 수 있습니다.
이강 (Yikang)의 자료에 따르면 기장의 온라인 매출은 1 월 ~ 7 월 (2017 년)에 전년 대비 91.2 % 증가했다.
인터페이스를 이해하는 뉴스 기자에 따르면, 기장 지난 6 개월 동안 가게를 열 미친 있었다. 기장은 내부 직원이 라인에서 2017 년 2 분기, 밀레 하우스 기장 TV의 성장의 90 %를 가지고있다.?
뿐만 아니라, 기장은 2017 번 (11) 살쾡이 TV 카테고리 판매 챔피언 동안 득점 것을, 또한 Houao 웨이와 클라우드에서 삼십이인치 43 인치 사십구인치 55 인치 첫 번째 차원의 네 가지 주요 섹션의 매출을 휩쓸 네트워크는 "중국의 TV 시장 더블 11 보고서", 기장 TV 및 추가로 견고한 판매 온라인 첫 번째 장소를 발표했다.
2017년 11월 6일의 46주 온라인 데이터 모니터링 오빌 클라우드 네트워크에 따르면 --12 일, 기장 TV가 15.2 %로, 441,000 단위의 시장 점유율을 총을 판매 해 성장과 체인 성장률 대비 각각 491.4 %에 도달 와 606.8 %.
설명하기 위해 '.'1 억 5000 만 단위, 모든 TV 브랜드의 성장 속도를 사용할 수의 2017 출하량의 3/4 처음 밀레 TV '위'와 오비디우스 컨설팅 부사장 클라우드 네트워크 '이유에 대해 이야기 눈부신는 다음과 같이 기장 음악을 대체 할' 동아 민, 인터페이스 뉴스 기자와의 인터뷰에서 대통령은, 상대적으로 좋은 공급망 관리 및 제어 기능을 개발 4 년 후 기장 텔레비전 말했다. 하향 나선형으로 패널 가격으로, 업계에서 자신의 비즈니스 모델의 최초 가격을 활용할 수 기장 판매는 자연적으로 빠르게 상승.?
미국은 TV의 장 타오, 기장이 절대적으로 필요가 존재하지 않는 '가을'로 음악의 시장 점유율을 향상시킬 수 있다고 생각한다. '밀레 TV뿐만 아니라 전반적인 제품 성능이 매우 좋은, 잘 판매. 그들은 의도적으로 그가 강조하지 않는다 인터넷 TV 브랜드, 그냥 거기에 인터넷 텔레비전 회사를 않습니다. '
네
그리고 다른 기장, 또 다른 '에 의해 날치기'샤프는 모든 전통적인 TV 브랜드가 태어난 인치이지만, 폭스콘의 테리 군웅의 지도력하에,이 세기 된 브랜드 플레이의 완전히 다른 스타일을 제공합니다.
장 타오 분석에 따르면 샤프가 폭스콘을 날카롭게 잡기 전에 Sharp는 샤프 상거래 회사에서 국내 판매, 마케팅 및 기타 측면을 완료했으며 공장에서 터미널 영업 관리 공급 체인까지 매우 길다. Foxconn은 가장 단순한 작업 모드, 터미널 소매점에 직접 출하되는 공장, 생산 능력, 스크린 및 기타 프론트 엔드 백의 모든 이점을 보여주는 자체 공급망 측면의 사용. '이전의 샤프 비즈니스 타임즈보다 샤프 티브의 가격을 만드는 과정의 중간 단계 단축. 50 % 낮습니다.
비용 관리, 이제 샤프는 이전 연습에서 완전히 다른 것입니다. 예를 들어 일반적인 관행 먼저 금형을 열 경우, 금형 1 만 달러를 판매 할 수 있습니다 나열 TV 모델의 숫자로 이끌어 텔레비전의 상각, 일반적으로 직접 비용, 빠른 시장은 6,000 위안에 대해서만 판매됩니다. 이것은 금형 비용의 할부 상환 때문입니다.
그러나 폭스콘은 100 만대의 2017 년 텔레비전 생산의 특정 유형은, 툴링 비용은 1 억 TV 세트에서 상각 될 것으로 기대 가정. 한 번 상각을 사용합니다.?
또한, 샤프 이제까지 폭스콘 혼자 마케팅과 광고 비용의 비용을 부담 반면, 이동 각 TV에 추가 마케팅 비용 상표를 붙이는 것, 이러한 비용은 직접 TV의 가격 관련이 없습니다. 샤프 폭스콘이 방법으로 달성 할 수 있도록 노력하겠습니다 낮은 매출.?
'조작 샤프는 현재 접근 용이, 실제 지금 샤프 TV SKU 번호가 더 집중에 온라인 판매, 즉 높은 비용, 낮은 부가가치 선, 강조를 위해 매우 적합 사용된다. 샤프의 브랜드가 오랫동안 축적 된와 결합, 매출 성장을 달성하기 쉽습니다. "장 타오조차 음악없이 위기, 샤프는 공유의 일환으로 거리 음악에서 걸릴 것이라고 말했다.?
오빌 데이터를 240 만대로 246 % 증가한 550 만대의 글로벌 출하량 62 % 증가 중국 본토 시장의 3 분기 샤프 출하량이 달성 된 것을 보여, 샤프는 더했다 없다 년, 음악을, 3 년간으로한다. 공격적인 목표에 따라 군웅 이전에 출하 글로벌 1400 만 대를 달성하기 위해 2017 년에 제정. 이제 2017은 끝났다, 그러나 달성 샤프의 목표는 남아 물음표.?
질풍 노도 (Sturm und Drang)의 크기의 증가 뒤에, 샤프는 개발의 병목 현상에 직면하고있다.
Zhang은 Sharp의 온라인 시장 점유율이 곧 30 %에이를 것으로 예상하지만 오프라인은 약 10 %를 차지한다. "온라인 이점은 온라인으로 반영하기 어렵다. 온라인 가격은 여전히 지배적이지만 오프라인이다. 소비자들은보다 개인화되고 차별화 된 제품을 필요로하며 샤프의 현재 TV 제품은 이러한 요구를 충족시키기에 충분하지 않습니다. "
그리고 Jingdong 내부자들은 Sharp가 높은 가격에서 낮은 가격까지 쉽게 끌어낼 수 있다고 믿지만 그 반대는 어렵습니다. 선명한 사용자를 되찾고 싶다면 쉬운 일이 아닙니다.
TV 브랜드의 브랜드가 밀입국에 처해있는 상황에서, 우울한 TV 뮤직 씬은 희망이 없을지라도 다시 일어날 기회를 찾고 있습니다.
(가) 하문, 난창 (南昌), 선전, 허페이 (合肥)에서 새로운 맛을 유지 동기화 된 당기 (26)는,,,이를 음악을 다루 1천8백99위안 -5939 위안의 가격, 새와 같은 10 개 모델의 린 두 개의 새로운 TV 시리즈를 낮은 키의 음악을 발표 상류 공급 업체의 신뢰를 되찾고 LeTV를 계속 선택하겠다고 약속 한 Leppa 파트너를 유치하기위한 목적으로
내부 관리위원회가 편지를 발행 새로운 음악의 오일과 같은 새로운 음악의 릴리스 후 "우리는 도전을 받아 들일 앞 줄에 --2018 성질을 조기 마음을 잊지". 편지는 TV 사업 구조 조정 전략은 말했다 새로운 음악 등 가족 초점, 초점으로 대형 스크린, 풍부한 서비스를 사용자에게 제공하기 위해, 가족의 지혜의 모든 측면에 확대, 스마트 홈 인터넷 서비스 제공 업체 인 위해 최선을 다하고, 그리고 중심으로 대형 화면입니다.?
이것은 특히 명확한 전략적 방향으로 묘사 될 수 없다. 적어도 TV 자금이 완전히 해결 될 때까지 음악 쇼가 전환점이라고 보는 것은 어렵다. TV 잃어버린 '치즈'음악은 그것을 찾기가 어렵다. 그것은