다만 2017 과거, 패널 가격 상승으로 상반기 국내 TV 업계 조금 부진, 다양한 TV 브랜드가 제기 가격은 가격 상승은 최대 2017의 첫번째 상반기의 판매에만 21,810,000 단위의 국내 TV 판매에 영향을 미칠 2016, 아래로 7.3 %, 하반기 (오빌 클라우드 네트워크) 시장의 개선에도 불구하고, 예상되는 전체 불안감을 복원하는 데 실패 판매 데이터를 만들기 위해 2016 년 도착 5 천만 이상의 약 4,800 만, 총 연간 매출 훨씬 적은 .
2017는 지난 4 년 동안 텔레비전 업계의 초점, 2017 년 같은 음악 예상치 못한 가을로 음악의 폭발적인 성장, 시장 점유율은 즉시 수명이 짧은 있지만, 국내 텔레비전 산업을 변경, 클라이 막스로 음악을 조각 영구적 수 : 소비자가 TV를 구입 콘텐츠 고려 사항은 TV 자체를 초과하며 TV 브랜드는 부팅 시간, 부팅 시간 등과 같은 사용자 운영 데이터를 자주 광고하며 인터넷 TV 광고 수익 지수의 증가는 곧 전통적인 TV 광고를 초과하게됩니다.
기술 장벽은 모호하며 콘텐츠 장벽이 높습니다.
2017 불러 오기하면 다양한 TV 브랜드가 점점 흐릿 사이에 쉽게 기술 장벽을 찾을 수 있으며 컨텐츠는 항상 장벽을 실행하고있다. 2018 기술 장벽 콘텐츠는 장벽의 추세가 계속 위로 실행, 흐리게. 2018 각 TV 브랜드가 정 돌진합니다 그것은 인터넷 브랜드, 또는 기존의 브랜드뿐만 아니라 교차하는 브랜드의 전통 또는 인터넷 브랜드인지 OLED, QLED, 8K 및 레이저 TV 제품이 균질화 경향이있다. TV를 브랜드의 내용은 엄격히 해자입니다.
제어 플랫폼을 방송 할뿐만 아니라 내용의 농축을위한 각 인터넷 TV 브랜드는 것이다 텐센트는, Youku와, 두 개의 TV 공동 브랜드 들어 본 적이없는 다른 협력, 내용에 교환. 이것은 정확하게 접근 환상적인 예술이다 사랑 사용자의 요구 사이의 자연 모순, 사용자는 단지 TV를 살 것이다, 내용의 요구 사항은 더 나은 더 나은, 더 완료됩니다.
정책 제한 제한 제한, 저작권 최대 최대 최대
? 세 가지 가장 큰 콘텐츠 출력 Fangai 치 이순신, 텐센트, Youku, 사용자의 요구 사이의 모순은, 각각의 TV 브랜드는 명확하게 내용을 통합 할 수없는 두 그린 네트워크와 디지털 TV 사이의 광전 관리 빨간색 선이 아니다 해결하지 않기 때문에 실제로 자신의 작은 각은, PPTV, 망고 TV 등 다행히도, 그것은 세 캠프, 공동의 거의 가능성에 속한다.
저작권 가격은 최근 몇 년 동안 올라간 것은, 각 컨텐츠 플랫폼,. 자체 제작 드라마에 참여, "문서화되지 않은 죄", "당신만큼 좋지 봄 바람이 쉴리을"절대적으로 좋은 도시 "가"그래서 화재 자체 제작 드라마 클래스 일어나 컨텐츠 플랫폼의 단맛을 맛본 Bingbing 팬 500 만원 233,000,000의 높은 TV 중계권 구매 수수료의 첫 번째 라운드의 생산 비용 "세계를 승리"주연 다른 사람의 비용은 콘텐츠 플랫폼 버전 사이의 더 차별화가 주장하는 큰 찢어 더욱 이유.
소비자는 끊임없이 두 번째 화면을 찾고 있습니다.
이 단계에서, 5 일반적인 국내 TV 업데이트주기 - 7 년, 그리고 장자가 간다 주간 사이클 단위에 인터넷 TV, 인기 TV 드라마, 버라이어티 등을 주제 년 6 개월의 반복주기 : 경력으로는 아무것도 쫓는 없습니다. 경력, 거의 이미!
또한 예를 들어 음악 사용 : 온라인 상점에 부정적인 뉴스도 시계도없는 관대 구매 저작권, 음악, 신뢰의 브랜드에 따라 음악의 사용자를 커버하고 점차적으로 음악을 사라지게하는 동안 몇 년 전으로 음악은 몇 스포츠 인기 저작권으로, 10 개 이상의 만명의 사용자를 축적 볼트 눈 가리고. 거의 매진. TV를 음악 내용에 따라이 환상적인 예술 사랑, 장점은 사라지고 광고하고있다, Youku와 텐센트는 제 1 계층 사이의 간격을 증가시킵니다.
10 명 이상의 만명 회원의 주식과 음악의 만료 후에는 어떻게 선택? 갱신을 명확하게 할 수 없습니다. 다른 TV에서 성능과 품질 음악 업계에서 TV 명성한다. 따라서, 이러한 사용자는 두 번째 화면이 다시 자연 될 가능성이 추구 이하 그러나 선택.
데이터는 국내 TV 시장의 24~36년 오래 된 집중의 주요 소비자 사용자가 즉시 중국의 인터넷입니다 것입니다 새로 결혼하거나 아기를 가지고있다.이 그룹의 대부분이 자란 것을 보여, 어떻게 새로운 기술, 새로운 제품, 새로운 패션의 추구 수 찢어진 콘텐츠 플랫폼 한도?
지난 몇 년 동안 인터넷 TV 시장 간만 동안, 이러한 사용자의 절반 이상이 두 번째 화면의 재고를 찾고 있습니다 갔다. 전통적인 TV 사용자의 거대한 숫자, 인터넷 TV 사용자의 심각한 불만의 내용이 있는데,이 두 번째 화면이 필요합니다.
두 번째 화면에 올바른 방법을 찾기
두 번째 화면을 찾을 수있는 방법으로, 사용자가 TV 상자가 타사 APP, APP 투표하는 다양한 방법을 화면 계속 시도 등 최근 iQIYI 과일 만 기장의 양 및 Jingdong 몰 주석, 많은 텔레비전 TV 상자에서 두 번째 눈에 띄는 영광 상자 위 세 번째. 화웨이, 기장 지배적 인 브랜드, 독특한 있어야한다 텔레비전의 최전선에 과일 매우 강하다.
iQIYI 텔레비전 과일 환상적인 예술, Youku, 텐센트, 심지어 B 역, 내용 바이 네트워크 디스크, 등, 사진을 검색, 게임 화면을 던져 수하는 것은 텔레비전이라고 할 수 있습니다 사랑 중합 할 수있는 현명한 투자 및 화면 하드웨어이라고 관측 또한 다른 장벽 문제에 대한 하나의 장벽에서 일반 TV 박스 점프에 솔루션,하지만 때문에 다른 프로토콜의 투표를 해결하는 경우 APP 화면이 문제에 적용되지 않습니다.
Jingdong 빅 데이터 쇼 : 스마트 TV 사용자,이 데이터의 전통적인 TV 사용자의 나머지 40 %의 60 %가 매우 놀라 울 경우 iQIYI TV를 구입 사람들은, 업계는 일반적으로 상자가 기존의 TV 및 TV를 활성화 할 수 있다고 생각합니다. 주류 소비자는 스마트 TV 용 두 번째 화면을 찾고 있습니다.
TV를 상자에 과일, 다시 화면 전송 거의 모든 콘텐츠 플랫폼을 포함하도록 요청 스마트 TV 액세서리를 할뿐만 아니라, 파일, 게임 ;. 갈 행진 주문, 기계를 캐스팅 할 때 iQIYI 이해 관계자에 따르면, TV가 될 수 있습니다 컴팩트 한 바디 만 USB와 HDMI TV를 별도의 전원을 필요로하지 않는다, TV는 다시 지역에 끊지 않습니다.
결론 :
2018 입력, 두 번째 화면에 대한 소비자 수요가 줄지 계속 앞서 게임의 인터넷 TV 브랜드에 대한 의심의 여지는 물론, 위기의 감각과 브랜드의 협력 정신에 따라, 매우 간단한 해결하기 위해., 통합 컨텐츠 매트릭스의 형성, 그러나 규모의 데이터 수집 기능의 급속한 형성, 따라서 AI 전략의 발전을 촉진에도 도움이. 그러나, 향후 공동의 요구 위대한 지혜와 용기로 TV 회사 '아무것도'와 역사의 조합을 여러 번, 지금은 거의 불가능하다 .
