2018 년 1 월은 새해 첫날의 또 다른 해입니다.
두산 총괄 裵규 호
새해 첫 햇살에 오신 것을 환영합니다 모두 새로운 분위기로 새해를 맞이해야합니다. 우리는 미래에 대한 야심 찬 꿈과 기대로 항상 더 나은 내일을 고대합니다. 저는 여러분 모두가 생각할 수있는 최선의 노력, 가족의 행복과 건강을 기원합니다. 동시에 지난 한 해 동안 열심히 노력하여 진심으로 감사드립니다.
치열한 경쟁 속에서 우리 회사는 지난 해보다 60 % 나 성장한 놀라운 성장을 위해 최선을 다했으며, 판매 역사상 중국산 장비의 판매량을 다시 한번 높였습니다. 작년 12 월 현재 중국은 여러 판매 / 판매 최대 15000 대. 2015 년 중국 생산과 2 년 만에 10000 대가 판매되면 다시 5000 대를 돌파했습니다.
이것은 우리 회사의 역사에서 영광스런 한 페이지이며,이 역사에서 모든 땀과 끊임없는 노력, 끊임없는 도전 정신을 담고 있으며, 우리 모두는 각자의 입장에서 매우 열심히 일하고 있습니다. 서로 격려하는 격려하는 박수 소리의 박수 갈채 또한 우리가 새해를 향해 나아갈 수있게 해줍니다.
작년에 우리가 올해 가장 높은 판매의 역사를 만들었지 만 우리는 다음 단계로 가지고 있지만. 올해 우리는 여전히 지난 해 20 %의 도전적인 목표를 설정합니다.
그러나 경영 환경 전망 2018는 위기와 기회가 공존하는 한 해였습니다. 2018 년 중국 시진핑에 의해 정부의 개방 정책의 재선 더 꾸준한 경제 성장을 촉진하므로 것으로 예측되지만, 무거운 그림자 금융 및 기업 부채는 여전히 잠재적으로 위험한 경제적 발전 요소.
자동차 구입 세금 공제의 측면에서 업계에서 동시에 수요에서, 점점 경쟁의 현지화를 가속화하기 위해 가격을 만드는 경쟁의보기 판매자의 관점에서 시장의 성장을 억제 종료 원료의 공급을 보장하는 방법의 실적, 공급 업체 동안 지속적인 가격 인상은 우리의 부담을 증가시킬 것입니다.
이러한 비즈니스 환경에서, 우리는 주문의 볼륨이 새로운 고객을 개발하고 기존 유지하기 위해 최선을 다하고 있습니다 있도록 모두 밖으로 이동해야 결정이 올해 20 % 매출 성장 목표 판매의 실현을 완화 할 수없는 시장의 선두에 서 있었다 강화한다 고객.
운영 결과는 지원과 공장의 여러 부서의 협력 불가분의 관계 강화. 배달은 고객의 신뢰를 준수해야합니다 빠른 배달 생산의 가장 큰 문제입니다. 작년 소싱 이미 더 증가 비용이 올해 구조 조정을 시작했다 큰 노력. 선적 전 검사를 통해 제품 품질의 품질을 보장하기 위해 최소한으로 사이트 실패율에 개최됩니다.
고객 요구 사항을 충족시키고 제품의 최상의 성능을 유지할 수있는 올해의 새로운 모델 목록 작성을위한 R & D 24 시간 이내에 수리를 위해 애프터 서비스를 제공함으로써 고객 만족도를 최우선 순위로 향상시킵니다. 부가 가치 고객에게 가장 최적화 된 솔루션을 제공하려면 다른 직원 및 관리 부서 외에도 고객 관점에서 비즈니스를 처리하기 위해 고객 관점에서 고객을 중심으로해야합니다.
더 많은 우리가 한 발 앞서 대처하는 준비를 경제의 펄스의 좋은 이해를 개발할 수 있습니다.이 열정과 믿음의 연대를 가지고 우리의 모든 직원의 공동 노력이 필요합니다. 내가없는 노 높은 파도를 두려워하지 두려워. 우리가 보여 드리죠 우리 팀웍, 고객에게 더 나은 품질과 신뢰할 수있는 제품과 서비스를 제공합니다.
마지막으로, 새해는 가족의 모든 성공과 행복을 기원합니다.
고마워.
두산 공작 기계 (중국) 대표 이사
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