1 월 2 일 월풀 중국은 공식적으로 GE, 하니웰, 오스람 등 많은 외국 기업에서 월풀의 글로벌 집행위원회를 근무했다 및 아시아 태평양 우 Shengbo 월풀 (중국) 주식의 회장으로 봉사 할 새로운 회장 배열의 임명했다고 발표했다 제한된, 새로운 임명의 의장은 2017 년 12 월 29 일을 발효시켰다.
'현재, 우리는, 백색 가전 산업의 전례없는 시장의 도전과 기회를 충족 할 수있는 월풀 글로벌 브랜드와 기술 연구 개발의 강점을 재생하는 모든 파트너와 함께 관리 및 기타 이사회 멤버 아이 샤오밍, 리더십의 대통령과 협력을 기대, 월풀 쓰기 중국 발전의 새로운 장 "이라고 Wu Shengbo는 말했다.
경험이 중요한 회계 오류, 증권 규제위원회는 경고의 편지를 발표, 주가가 급락하고 사임 임원, 월풀 (600983.SH) 최근 실적 데이터 공개, 년에 49억2백만위안, 3.57 % 감소 해 2017 수익의 사분의 삼 먼저 회사 기인 상장 기업의 주주 순이익은 -0.57 억으로 123.44 % 감소했다.
월풀 중국은 그가 오스람 아시아 태평양 지역 사장 겸 CEO는 '오래된 친구'로 설명 될 수 오스람 중국, 우 Shengbo의 아이 샤오밍 전 CEO의 대통령으로 지난 9 월 취임.
어느 날, 월풀 중국은 대규모의 전 회장 Jinyou 화를 떠나 중간 전에 쉐이크 - 업 플러스, 회사의 4 개 브랜드를 다시 통합하는 새로운 팀 순간 가장 큰 도전이되는 방법 이전 허페이 산요,에서 남은 다양한 역사 문제를 가지고 있다고한다.
이와 관련, 우 Shengbo은 '새로운 리더십, 새로운 연대의 통합 개발 시작을 다시 공식적으로 중국 시장을 열고, 중국의 가전 산업의 새로운 변화를 활용하는 새로운 전략의 현지화 경영을 심화 할 것이다.'라고
지금까지 남아
12월 14일 마지막으로, 월풀 중국은 이사, 이사회 전략위원회의 여섯 번째 회의에서 회장 겸 회장 위치, 제공하지 않는 기업으로 함께 사임, Jinyou 후아 년 12 월 (29) 사임 회사의 회장을 선언 선포를 발행 어떤 용량이다.
분석에 따르면 김씨의 사임은 지난해 7 월 27 일 주요 회계 오류와 최근 실적 악화로 인해 발생했다. 월풀은 "주요 회계 오류에 대한 고지를 수정하고 거래 발표를 재개했다"고 밝혔다. 2015 년과 2016 년에는 회계 오류가 있었는데, 그 오류의 양은 매출 할인과 관련하여 약 250 ~ 300 억 위안이라고 추정되었습니다.
이후 10 월 16 일에 발표 된 "사전 회계 오류 수정 통지"는 2015 년과 2016 년 각각 월풀 중국이 1 억 위안과 거의 9000 만 위안의 순이익보다 많은 것을 확인했습니다. 회계 오류없이 월풀은 중국에서 2014 년에서 2016 년까지의 3 년 동안 회사의 실제 순이익은 각각 293 백만 달러, 263 백만 달러 및 1 억 9400 만 달러로 매년 감소 추세를 보이고 있습니다.
가전 업계의 베테랑 전문가들은 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자와의 인터뷰 리우 예약하기, 월풀 중국 69억위안 2016 수익 기기 산업에보고 그림, 상대적으로 작은 그림입니다, 인터뷰 생각하면서 $ 250 억 월풀의 글로벌 연간 매출 정도, 기여 비율에 대한 중국 시장은 글로벌 가전 시장에서 중국과 것은 또한 불균형이다, 매우 낮다.
Jinyou 후아가 사임하기 전에뿐만 아니라이, 2 년 미만에있는 회사의 최고 재무 책임자 (CFO) 포스트도 허페이 산요 마케팅 노력과 월풀 중국의 '기둥'에 대한 책임이 있으며, 작년 11 월에 손을 네 번 변경 장 룽은 월풀에 사임 중국어 부사장 포스트는 완전히 회사를 떠났다.
사실, 허페이 (合肥) 산요는 2014 년 비 공모 및 인수를 통해 51 % 지배 지분을 획득 한 후, 월풀은 억 중국어 컴백을 발표, 그리고 '중국의 국내 최초의 온라인 흰색 그룹으로 돌아 5-10년'를 설정 그러나 목표는 3 년 후 Whirlpool China는 미국, Haier 및 Gree와 같은 백인 거인들에게 더 가까이 다가 갈 수 없었을뿐 아니라 진흙 투성이로 고통받습니다.
성능 저하를 들어, 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자로 월풀 중국 월 3 일, 채널 비용 투자는보고 기간의 결과로, 너무 큰, 답장을 보내 인해 원료, 제품 판매 가격, 하이 엔드 제품의 가격 상승에 기대를 충족하지 않은 구조를 강화했다 글로벌 제품 공급, 핵심 주파수 부품 시장 확대와 전기 주방의 개발을 포함한 손실.하지만, 월풀 국제 시장 개발, 급속한 발전의 추세를 보여 주었다.
'미래 중국은 소비자가 업그레이드 선도, 제품 구조와 차별화 된 경쟁력의 조정을 촉진하는 원동력으로 월풀의 제품과 기술을 계속 둘째, 브랜드 전략 기획, 브랜드 이미지의 좋은 일을, 마케팅 개혁을 심화 계속 추가 채널을 확대, 주방 전기 시장에서 온라인과 오프라인 개발, 더 돌파구를 동기화하기 위해 노력하고 있습니다. '월풀 중국, 회사는 비용을 절감하기 위해 세심한주의를 지불, 효율성을 향상 제품의 품질을 향상시키기 위해 지능형 생산을 촉진하기 위해, 관리를 계속 수정 및 기타 수단 것이라고 말했다.
브랜드 통합을 깨는 일이다
리우 예약하기, 네 가지 주요 이유는 첫째 마케팅이 너무 보수적에 제품과 중국 시장에서 월풀이다,있다, 특히 미국 시장에서 세계에서 월풀 뛰어난 성능, 앞서 설명 될 수 있지만, 중국 시장에서 황량한 운영하고 있습니다 보인다 .
'예를 들어, 많은 제품은 하이얼 스마트 가전의 다양한 발표했다, 특히 미국, 지능적인 방향으로 개발되었지만, 흰색 거대한 소용돌이와 같은 중국에서 분명히 몇 지능형 제품 출시가 마케팅 커뮤니케이션의 수준에있는 주요 추세의 기본적인 이해 부족, 월풀 거의 시력 중국어 주류 언론에서 퇴색,이 주류 브랜드가 무엇을해야하지.는 '리우 예약하기는 말했다.
리우 Buchen보기에서, 비록 월풀은 가전 제품의 유명한 브랜드이지만, 현재는 노인의 눈에는 특정 영향을 미치지 만, 기본적으로 아무런 영향을주지 않는 젊은 사람들, 가전 제품의 선택에 젊은 사람들, 월풀은 브랜드를 거의 고려하지 않습니다.
'마케팅 채널은 다른 채널 또는 자체 채널에 판매하지 않습니다, 예를 들어, 월풀 일부 제품에만 써닝에서 판매되고 큰 문제를 가지고, 어떻게 할 수있는 모든 제품? "리우 예약하기의 기업의 판매 채널 지원의 사슬, 그 소용돌이 중국 마케팅 채널은 또한, 회사는 지저분한 브랜드의 문제에 직면 해있다. 다시 말해서, '월풀, 산요, 황제도, Rongshida 네 번 것을 주요 브랜드 무엇? 불분명 위치, 심지어 주요 원인 월풀 브랜드 성능 산요로서. "리우 부첸은 말했다.
기자는 있지만, 허페이 (合肥) 산요의 인수의 도움에도 불구하고, 월풀 중국은 세탁기, 냉장고, 주방 가전에서, 제품 라인을 산요, 황제도, Rongshida 세 브랜드 수상 및 전기 제품의 수명을 연장하지만, 허페이 Rongshida SASAC에서 브랜드의 소유권, 배운 월풀은 현재 허가하지만, 역사적인 이유로 현재 브랜드를 사용할 수 있습니다 여전히 약간 혼란 스럽다.
몇 년 전 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자는 소형 가전 기업과 브랜드 Rongshida 허페이 산요 분쟁의 허페이 (合肥) 산업 단지 생산에있는 많은 공장과 함께보고 있었다. 복용 Rongshida 브랜드는 각 지방 에이전트 임대에 넘겨보고있다 합작 투자 한 후,이 단계에서 그것은 '딜레마'입니다.
산요 월풀 욕조 월풀의 명목상 인수가 모두 판매되고 있지만, 그러나 민간 흰색 비즈니스 실제로 하이얼에 매각, 만 산요 브랜드를 떠나 하이얼 아쿠아, 월풀 이름을 변경하고, 전에 작년의 처음부터 기술적 이익 없습니다 월풀은 딜러에게 만료 후 2019 년 갱신하지 산요 브랜드 세탁기를 사용할 수있는 권리를 심어 나갈 것입니다.
하이 엔드 브랜드 파운드 당에서 2011 년 자체는 최근 몇 년 동안, 황제도 브랜드의 탄생, 시장도 편안하게. 이제 황제도 브랜드의 치열한 경쟁은 월풀 냉장고로, 더 이상 생산 부스에서 별도의 채널을 표시 할 필요 없다 로우 엔드의 시리즈가, 시장은 오히려 당황입니다.
또한, 월풀 인해 역사적 에어컨의 이유, 온수기, 소형 가전 및 써닝 손에 브랜드 권리의 다른 제품에 브랜드 자체를, 그래서 그들은 과거와 현재의 문제 상황 '써닝에서 판매되는 일부 제품'. 모든 종류 주도하고, 궁극적으로 사 더 자주 단지 '명목'의 존재뿐만 아니라, 월풀 중국 시장 경쟁에서 관리 팀에 큰 브랜드는 모든 곳에서 제한된다.
어려움에 직면, 월풀 중국은 21 세기 비즈니스 헤럴드 기자를 위해 ''다른 시장의 방향에 대해,이 회사는 브랜드 채널 개발에 초점을 계획하고 '국내 흰색 시장 수준, 사용자의 다양한 소비자 세그먼트 설립되었습니다 말했다 멀티 브랜드 사업 개발 아이디어 '를 발표했다.
한편, 작년 11 월에 투입 희망 회사, 허페이 (合肥)에서 스마트 공장, 월풀 및 글로벌 연구 개발 센터 완전히 올해 운영 시너지 효과와 중국 본부 건물, 월풀 중국은 여러 가지면에서 경쟁력, 비용, 품질, 속도를 향상시키기 위해 크게 향상.