편집자 주 :
2016 년 11 월부터 LeTV의 공급 체인에서 음악 위기가 발생하여 음악 체인 파열이 발생하여 부정적인 음악 뉴스 및 부채 문제가 심화되었습니다.
2017 년 7 월, LeTV와 LeTV의 두 회사가 LeTV Group의 회장 인 3 명의 음악 애호가들의 자산 1 억 3,770 만 달러가 사법권으로 동결되었으며, 이후 Jia Yueting은 LeTV의 회장직을 사임했습니다.
LeTV 시스템의 최고 품질의 음악 사업 인 LeTV의 존재에 주목하기 시작했습니다. LeTV 사업이 업계에서 가장 권위있는 비즈니스에서 꾸준히 성장할 수 있는지, LeTV를 결국 이끄는 지 알기를 바랍니다.
그러나 유감스럽게도 관련 채널의 최근 피드백을 기반으로 현재 LeTV는 출생과 사망의 중대한 시점에 도달했으며 브랜드가 전반적으로 하락함에 따라 어느 부서도 패배하기가 어렵습니다.
지난 두 달 동안 음악과 TV 판매가 급격히 감소했습니다. 11 월 중순 LeTV에 가까운 사람이 LeeTV의 온라인 판매량이 원래 월간 판매량의 1/10에서 1/5로 감소했다고 Netease Technologies에 발표했습니다. 인터넷에서 LeTV Mall의 판매량은 Jingdong Lynx 및 기타 전자 상거래 채널의 판매량의 약 1/10 이하로 떨어졌으며 이는 절반 정도 감소했습니다.
'이 상황은 더 이상 나쁘지 않을 정도로 나쁘다.' 'NetEase 기술 감정을 음악과 TV에 매우 잘 알고있는 또 다른 사람.
이 상황의 악화는 갑자기 발생하지 않았지만, 일정 기간 동안 지속되었습니다. Le1600 년 11 월, 르 삼성 전자는 휴대 전화 공급 체인 연체 위기, 위기에 영향을 받으면 LeTV 판매는 또한 2017 년에 감소하기 시작했다 LeTV의 Leung CEO Leung이 음악을 통해 2017 년 상반기 음악을 발표 한 결과 6 월 총회에서 주주로서의 음악이 탄생했다.
그러나 LeTV는 항상 LeTV의 최고의 자산으로 여겨졌으므로 모든 당사자는 그 영향을 받기 힘들다고 생각합니다. 결국 LeTV는 2013 년에 '파괴적'인 것처럼 보이기 시작했으며 지금까지 지금은 판매량이 1 천만 대 (LeTV 공식 번호)를 초과하여 신흥 인터넷 TV 브랜드에서 1 위를 차지했습니다. LeTV의 최대 판매량 인 2016 년 9 월에 판매 된 국내 시장은 5 대 TV에는 음악 TV 슈퍼가 있습니다.이 수치는 전체 업계의 TV 브랜드 중 첫 번째 채널이었습니다.
그래서 지금, 음악 TV에서 무슨 일이 일어 났습니까?
매출 바닥으로!
LeTV 판매는 채널을 통해 급격히 떨어지고 있습니다.
오프라인 및 오프라인 채널의 LeTV 판매는 주로 Jingdong, Lynx 및 LeTV의 자체 음반 판매로 이루어지며 오프라인은 주로 LeTV의 오프라인 상점 판매에 있습니다. 직원으로서의 전직 음악 Netease Technology에 2016 년 LeTV의 총 판매량은 온라인 Jingdong Tmall의 약 30 %, LeTV 매장의 약 30 %, 오프라인 LePar의 약 40 %입니다.
데이터의 비율은 LeTV 직원의 수에 의해 확인되었지만 LeTV에서 공식적으로 확인하지는 않았습니다.
온라인 판매 측면, NetEase는하고 Jingdong의 측면에 따르면. 특정 번호를 얻을 수 있지만, 목록의 공개 자료는 어떤 증거를 할 수 있습니다하지 않은 데이터가 표시 출시, 그 2016 년, 최고의 판매에서 TV로 음악, Jingdong TV 판매가 1 위 또는 2 위가 될 때가 되겠지만, 2017 년에 11 위를 차지한 LeTV 판매는 상위 15 위 목록에서 사라졌습니다.
온라인, ZDNet의 베이징의 해정 구에 10 개 상점에서 LePar을 방문, 무작위 번째 및 세 번째 계층 도시와 작은 마을에있는 다섯 LePar 소유자에게 온라인 사 LePar 조양구와 퉁 저우 구에 위치한 저장 및 링크를 방문 .
LePar의 모든 상점 주인들은 Netease Technology에게 더 황량한 운영을하고 있다고 말했다.
하나, 한 상점 주인은 물 60-70000000, 그리고 이제 십여 만, 또는 원래 미만의 1/3이 한 달 그의 상점의 절정에서, 2016 년 베스트 셀러 TV 등 ZDNet의 음악을 말했다 중국 중부의 카운티 타운에있는 가게의 LePar 주인은 Netease Technology Co., Ltd에게 2017 년 듀얼 11 상점에서만 5 개의 TV를 판매했다고 전했다.
LeTV에 가까운 소식통에 따르면 NetEase 기술 수치에 따르면 2017 년의 처음 3/4 분기에 LeTV의 매출은 2016 년의 약 1/3에 그쳤다.
TV에 점차 '바닥'접근으로이 보고서의 종합 월별 데이터, 음악의 출하 : 타사 확증은 공개 월 오빌 클라우드 네트워크 "글로벌 브랜드 TV 출하량 월별 데이터 보고서"에서 비롯됩니다.
그것은 출하량은 제조업체의 판매를 얻을 TV 채널의 수를 나타냅니다 출하, 판매하지 않습니다, 설명해야한다. 그것은 최종 판매하고 TV '재고'의 차이, TV를 판매 할 수 있습니다 판매되지 창고에 쌓여 채널. 전반적으로, 반대로. 덜 더 텔레비전, 더 많은 제조업체, 더에 대한 제조업체에서 TV 채널의 수를 판매하고 있습니다. 출하 판매 추세는 일반적으로 일관됩니다.
이 테이블에서 우리는 4 월을 포함 해 2017 년 4 월까지 LeTV의 출하 대수가 10 만 대이고 4 월에 387,000 대가 출하되었지만, 5 월 출하량은 80000대로 감소했으며 8 월에는 24000대로 하락했다.
아래 100 출하량에서,이 수에 도달하기 위해 일정 규모의 제조 업체로 간주됩니다 - '. 이러한 경향은 매우 위험'A 수석 업계의 소스는 TV 산업에서 100 만대의 연간 출하량은 임계 값이며, ZDNet에 말했다 백만 단위, 브랜드는 시장에서 발판을 얻기가 매우 어렵습니다. 그러나,이 수치는 정확한 수치가 아니라 대략적인 수치입니다.
소스는 TV 생산은 더 복잡한 문제이기 때문에이 거의에 약 100 만대의 연간 출하량가 실행 자금의 독립적 인 브랜드를 보장 자원의 다양한 생산 공정을 통합 할 필요가있다, ZDNet의에게 설명; 선적 단어가 너무 적 으면 매출액이 제한되고, 벌어 들인 돈이 모든 생산 측면의 운영을 지원하기에 충분하지 않을 수 있습니다.
텔레비전은 기존의 출하량을 유지 수있는 현재의 상황에 따르면, 음악 경우, 2018 년 출하량은 100 개 미만 만대가 될 것으로 예상된다.
TV에 약간 반등, 그러나 것처럼 12 월 성수기, 음악의 매출이 개선이 전반적인 상황에 영향을 미칠하기 어려운, 계절, 작은 진폭 -이 가게 주인은 11 월에 말했다.
판매 감소에 Netease Technology는 음악 TV 관계자를 확인했지만 기자 회견을 통해 아직 회신을받지 못했습니다.
오프라인 채널 축소
TV 판매가 급격히 감소하면서 일련의 연쇄 반응이 일어났습니다.
첫 번째는 LePar 상점이 폐쇄 라인의 넓은 지역이며,이 텔레비전에 관한 한 음악에 대한 분쇄 타격이었다 다음 TV로뿐만 아니라 잃게 TV 판매뿐만 아니라 미래의 수익성을 가져, LePar 상점, 음악 상점을 잃었다.
TV에 'LePar 슈퍼 파트너'프로그램에 보니 태어난 LePar 매장이, 2014 년 음악 8 월에 시작했다. 가게에서 오픈 라인에 대한 이유를, 중국의 컬러 TV 판매 라인에서 70 %로 인해 -80 %, 20 온라인 % -30 %. 그 당시, 좋은 음악 TV의 온라인 판매, 규모를 더 확장하려면 오프라인으로 이동해야합니다.
텔레비전과 음악에서 LePar뿐만 아니라 상점, 온라인뿐만 아니라, 때문에 양이지만, TV 사업 모델로, 음악을 방문에 대해 어떤 음악에 LePar 매장 판매 모든 판매는 약 40 %를 차지하지만, TV 같은 품질의 판매는 온라인이다.
우리는 적극적 때문에 만의 많은 수의, 회원을 개발해야하며,이를 달성하기 위해, 소스로 음악에 가까운 소스는 자체가 돈을 벌하지 않는 TV가, 돈을 벌기 위해 늦게 텔레비전 광고 연산자에 의존 할 계획은 ZDNet의 TV 하드웨어 부정적인 이익 등의 비즈니스 모델 음악을 말했다 는 '보고 구입'및 기타 비즈니스 모델과 비디오, 음악의 회원은 판매의 구성원이 라인에 주로 의존 진짜로 우리가 라인에서 10 명 중 두 멤버가 사고 싶은 '.,. 음악을 방문하지만, 십명 내부에 사실 수 있습니다 약 0.2 개인 회원을 구입하지만, 기본적으로 회원 인해 영업 직원의 활성 증진에 오프라인 판매는. '소스는 ZDNet에 말했다.
오프라인 판매 채널을 포장 2015로 음악, 2016 년 급증에 개시 공식 수치는 그러나 지디 넷에 따르면 LePar 가게의 수가 2000보다 적은되었을 수도 있음을 이해했다. 만에 도달하고,이 내부로 음악이다 사람은 임계 값을 추정 한 경우보다이 임계 값, 음악, 미래의 TV는 시장 축소의 현재 크기를 유지하기 어려울 수있다.
NetEase 기술은 많은 LePar 매장이 사라지는 것을 보았습니다.
2017 8 월과 9 월, 그러나 그 당시. ZDNet의 LePar 공식 웹 사이트 주소에 따라 베이징시 해정 구 모든 LePar 상점 (10 총)을 방문하고 있으며, 무작위로 조양구와 퉁 저우 구에 가게 세 상점을 방문 상황을 방문하는 것이 낙관적 인 것은 아니며, 14 개 매장 중 14 개 매장 만 여전히 정상적으로 운영되고 있습니다.
12 월, 상황은 더 악화된다. 12 월 27 일 LePar 공식 웹 사이트에서 ZDNet의 기자가 발견 베이징 LePar의 모든 가게, 16을 가지고 8 월과 9 월, LePar 베이징 공식 온라인 스토어 동안 또는 지구와 군으로 나뉘어 지구가 12 개 이상이 있음을 보여줍니다.
베이징과 산동 이가지 경우는 ZDNet이 증거의 소유자를 인터뷰, 원래 여섯 LePar 중 하나가 8 월에가 쇼핑을하는 세 닫힌 4 개 개의 매장이있는 또 다른 것을, 12 월이왔다 두 개 닫았 어.
이것은 로컬 상황이 아닙니다. NetEase 기술에 가까운 가장 좋은 음악과 TV는 오프라인 LePar 대 영역 매장이 이미 사실임을 확인했습니다.
그는 LePar에서 구역 철거 철거 도니는 다르게 온라인 쇼핑, 12 개 지역에 원래 16 큰 영역에서 축소하고 있으며,이 '지역'도 있다고 말했다 '지역': 예를 들어, 중국은 원래 중국 북부 지역에 속하는 지금 베이징은 별도의 영역이다. 그는 또한 뷰의 피드백에서 지역의 담당자가 각 지역의 LePar 소유자는 매일을 종료했다 너무 너무 듣고하고,하지 않고 있음을 공개하지만하지 않았다 신규 이민자가 가입합니다.
지역은 공칭입니다. 원천, LePar 가게 주인과 주요 그리드가 더 큰 영역을하지 않으 담당 사람들, 그리드의 주요 장점은 음악에서 계획으로, 이론적으로, 두 가지 격자가 있습니다. 무엇을 할 수 없기 때문에 보너스 다음 운영 실적에 TV의 (텔레비전 광고 등의 미래 운영자) 지역 후 도매 지역 TV 바로 '. 지금 텔레비전하지만 다른 작업을 팔 수는 무관하다'고 말했다.
이러한 상황은 LePar 가게 주인이 무엇을 주 그리드 너무 기분이 좋지 않습니다, ZDNet에 말했지만, 많은 벌금이 제품을 변경 부과도 보증금을 지불하지만, 할 수 있습니다. 또한 확인 된 NetEase는 기술과의 인터뷰입니다, 그래서 우리는 네트워크를 할 주된 동기는 높지 않습니다.
그는 LePar 가게가 닫힌 후하기 때문에, 어떤 정보보기의 음악에 대한 즉각적인 피드백되지 않습니다 아니다 그러나 특정 지금 소스가 말했듯이, 위의 음악에 가까운 LePar 가게, 얼마나 남았는지, 내가 두려워하는 음악입니다. 음악이 내부 검색 LePar 가게 때문에 폐쇄로 원래 밑줄 매출은 약 1 / 10-1 / 5, 많은 상점이 비축하지 않는 떠났다. '상품을 판매하지 않을 경우, 일부 소매 판매를 가져올 수있는 기능이며, 선을 저장 LePar 존재 매장을 의미 그것은 말이 안된다. "그는 덧붙였다.
판매 감소의 비율에 따라 추정 된 음악 TV가 아직 저장되어 있다면, 그것은 10,000 1 / 10-1 / 5, 즉 1000에서 2000이어야합니다.
이 두 수치 '를 위해 얼마나 많은 각 LePar 가게 TV 판매를 살아 남기 위해' 'TV를 판매 유지하기 위해 필요로 음악'기반을 추정 -이 사람들은 지디 넷 2000의 임계 값의 기원을 설명합니다.
자주 700-800000000 단위가 켭 TV 매출을 유지하기 위해 필요로, 소스는 말했다, 약 10 만대하기 전에 TV로, 음악의 총 판매, 음악 봐, 텔레비전의 평균 기대 수명 5 년에 따라, --5 년이다. 계산은 약 5 년 동안 1000 만 개 TV 세트는이 시장에서 제거 된 후에 때문에, 음악, 위해, 적어도 약 2 억 TV는 올해를 설정 판매하는 필요로 5 년 후 시장에서 TV로, 1,000 만 음악을 계속 할 수 있습니다.
대변인에 따르면. 위해 TV를 판매하는 각 LePar 가게가 생존하는 방법을 많이 봐는 ZDNet의 기자에게하는 LePar 가게,이 수치는 평균, 균일하지 정확한 수치는 매년입니다 (살아 남기 위해 약 500 TV를 판매 할 필요가 ) 제 1 선 도시에 500 개 유닛이 살아남을 수 없습니다 판매하지만 작은 마을에서, 500 대를 판매하는 것은 아주 좋은 살 수 있습니다. 원본이 포괄적 LePar 가게의 비용과 이익은 밖으로 추정 설명했다.
TV를 온라인과 오프라인 두 개의 채널이 매출의 50 %를 계산하기 위해 다음과 같은 라인에 따라 부담으로 음악의 관점에서, 행 아래에 연간 100 만대를 판매 할 수 있어야합니다, 각 LePar 매장은 2000이 필요합니다 억대를 판매, 500 대를 판매합니다 홈 샵.
오프라인 값이이 값보다 적게 저장하면 주식 음악 TV가 감소 할 수 있습니다. 2017 년 1 월에서 10 월 사이에 클라우드 데이터를 얻는 새로운 쉬운 클라우드 기술 LeTV TV 출하량은 221 만 개, 월평균 142,000 대가 출하 될지라도 연간 출하량은 170 만대로 목표치의 200 만대에 미치지 못한다. 2017 년에는 처음으로 4 대 83.67 % 달 선적.
이것은 끔찍한 감소입니다.
관련 상황에서 오프 라인 저장에 대해, Netease 기술은 음악 TV 관계자를 확인했지만, 언론 시간으로, 아직 회신을받을 수 있습니다.
나라 전체에 걸친 상품 가격
TV는 각 여행의 제품을 변경 시작으로 폐쇄 된 LePar 가게뿐만 아니라, 여전히 음악을 판매하기 위해 LePar 상점에서 살아 남기.
이것은 뮤직 티를 악순환으로 만들 수 있습니다.
ZDNet의 기자에 따르면, 국가의 LePar 소유자가이 그룹의 기능 중 하나는 서로 다른 공급을 동원하는 그룹의 다양한 설정하는 것이 이해 : 주식의 일부 LePar 소유자가하지만, 구매자를 찾을 수 없기 때문에이 일부 가게 주인은 구매자가, 그러나 한동안 공급이 없습니다.
이 동작은, 지속 가능한 발전, 일반 브랜드는 단호하게 그런 행동에 종지부를 찍을 것, 이것은 무작위로 변화하는 제품은 가격 행동은 심각하게 처벌, 정상적인 상황의 제품을 변경하는 '산업이라고; Chuanhuo 때문에 따라서 악순환의 고리를 형성 인해 얇은 이익 꺼려 위탁에 채널로 이어지는 시장에서 브랜드의 가격이 빠르게 바닥을하면서 그것은 내부 가격 경쟁의 자체 브랜드에서 브랜드의 가격 혼란으로 이어질 것입니다. 내부자 그리고 최종 소비자에, 모든 다른 채널에서 가격을 볼 수 있기 때문에, ZDNet의 판매 가격 시스템 장애 컨트롤의 채널로, 음악의 손실로 이어질 것입니다 LePar 소유자 '환적'사이 금기 말했다 더 낮은 매출로 이어질 브랜드에 대해서도 의문을 갖습니다.
정신을 종료하지 후 벌금이 있는지하지만 LePar 가게, 제품을 변경하면. 지금은 많은 소유자가 신속 배송 들고 생존을 위해 국가 가게 주인이되었다, 명확한 제품, 그들은 상관하지 않는 제약.
LePar의 소유자는 Netease 기술에 음악을 들려 주었는데, 많은 연체료가 돈이 아닌 TV에 오기 때문에 음악을 들려주었습니다. TV도. 그는 ZDNet의 기자가, 광고 회사가 못들어 오게 TV를 판매하는 데 사용할 채널을 찾을 필요가 광고의 많은,하지만 광고에 회사의 돈을로, 광고 회사에 TV를 넣어, 음악 등의 예를 인용했다 체납의 회복이 있도록 아웃, 텔레비전 일반적으로 채널 전달을 최소화하기 위해 낮은 가격의 일부, lePar 얻을 후 소유자가 될 것이다, 판매 가격은 감소 될 것이다,하지만 여전히 할 수있는 차이가있다.
가게 주인은 채팅에 LePar 파트너 ZDNet의 군중을 보여주고, 심지어 주인이 아니라 판매를위한 TV 2,000위안을 잃을 것이다. '선적 지금 서둘러,'그는 TV로, 각 입찰했다, 그의 매장 음악을 말했다 인터넷보다 수백 달러 낮습니다.
관련 상품 Chuanhuo에, Netease 기술은 음악 TV 관계자를 확인했지만, 언론 시간으로, 아직 회신을받을 수 있습니다.
공급망 집단 噤 소리
판매 채널 붕괴의 쇠퇴, 위협 지불의 공급 체인의 질문은 가장 큰 초래.이 음악 더 파급 효과를 일으킬 수있는 TV와 같은 섹션, 생산 음악에 대한 위협을 공급 체인을 돌려 줄 수없는 경우, 전화로 경고 야.
TV를 최대 세대로, AOC, 폭스콘 월 2017 년 강력한 이순신 장, TCL은, TV 플러스는 음악을 방문하는 미디어의 숫자를 조직 한 다음 TV 파운드리가 다섯이 같이 월 2017 음악을 것을, 확인 할 수 공장 - TPV 기술 (청도) 유한 회사, 지금 공개 된 미디어 질문에 답할 시간에 Le Veritas 인텔리전트 터미널 공급 체인 Wang Dayong 선임 부사장으로 임명되었습니다.
TV를 파운드리는 TPV 일까지이 있기 때문에 8 월 중순 2017 년, 내부자, ZDNet의 음악을 말했다.이 정보는 직접 확인 및 검증되지 않은, 완전히 확인 될 수 없다. 그러나, 미디어 2017의 시리즈 Foxconn, Yi Chang, TCL의 나머지 4 명은 실제로 자신의 상황을 가지고 있다고보고했습니다.
년 7 월 2017 년 "북경 일보"에 따라 나타나는 폭스콘 제휴 심천 크라운 삼각대 새로운 주주 시퀀스의 원인으로 음악에서 은퇴하지 않았다, 2016 년 이후, 심천 크라운 삼각대가 더 이상 새로운 주주 켜져 음악에 발생보고 목록 중에.
원인은 아직 440,000,000위안 년 11 월 30 이순신 장 주식을 빚 10 월 2017 년, 새로운 음악, 심천 증권 거래소에 이순신 장 점유율은 TV와 음악과 함께 해당 협력, 개시된 문의에 대한 답변의 통지 편지를 발행 :
1월 년 9 월 2017 년, 이순신 장 점유율 월 2016 년부터 새로운 자회사에 의한 음악 네트워크 등의 음악 작업, 새로운 음악 판매 1,079,000,000위안의 원인으로 TV 기계, 2016 년의 회사 주요 제품의 판매 시작 의 Zhixin 전체 매출 1,141,000,000위안 같은 회사의 음악, 9 월의 2017 년말 현재, 계정 5억5천6백만위안의 채권 잔액과 회사의 음악, 10 월, 새로운 음악에 대한 116,000,000위안의 회사에 원인 누적 지급 등.
이순신 장 주가는 새로운 경영진의 원인이 가까운 통신 유지 및 지불의 예비 후속 계획을했다. 2017 년부터, 음악, 부정적인 뉴스의 시스템으로, 음악에 Zhixin으로 음악의 결과로, 성능 저하, 자본 체인 장력을 조심대로, 회사 임원 및 음악을 말했다 회사는 연체 된 지불로 인해 불확실성과 부실 위험이있는 연체 된 채권의 회수를 기대하고 있습니다.
그러나 모든 핵심 파트너가 될 것입니다 밀실 예정으로 언론 보도 11 월 24, 2017 새로운 음악의 첫 번째 일괄 처리의 비공개 회의에 참여 파트너에 따르면. 핵심 파트너로 새로운 음악의 목록 TCL,에서 사라 유, 포모사 회장, Coretronic 제너럴 매니저 인 린 후이 닫아, 이순신 장 기술과 높은 골드 그룹 회장 시옹 하이 타오, 부회장 장 이순신, 딩의 제너럴 매니저 듀오, 폭스콘 가전 제품을 포함한 글로벌 스마트 TV 산업 공급 체인에서의 핵심 공급 업체, 일반 관리자, 제품 그룹 치우 추앙 미터, 잎 상태의 TPV 그룹, 중국에서 TV 사업의 총괄 제어 전자 회장 Chenshun 쳉, 진 루이 상당한 회장 Fangjiang 타오, 모닝 반도체 최고 운영 책임자 (COO), 일반 관리자 반도체 중국어 본토 지역 모닝 린 용유, 세 중국 소리 치 회장 Liu Zhixiong, Core wisdom Tian Weidong -이 목록에는 TCL 담당자가 없습니다.
이순신 장의 게시 된 통지뿐만 아니라, 지디 넷은 예외없이 회사의 나머지 부분은, 인터뷰를 거부 한 반면, 심지어 6 개월 전에, 유, 진 루이 중요한 핵심 지적이 궁극적으로 접촉에 실패 할 수이 목록에있는 모든 회사에 연락을 시도 AOC는 또한 언론 인터뷰가 불편한 인터뷰를 환영했음을 환영했다.
Netease 기술은 또한 스마트 터미널 공급 체인 수석 부사장 왕 Dayong, 다른 사람도 인터뷰를 거부로 연결되었습니다.
초기 2017 년, 음악의 Zhixin 2017 년 판매 목표는 것입니다 발표 한 '700 만 개 단위를 보호하고, 800 만 개 단위 노력,'왕 대용 월은 AOC 인터뷰에서 말했다 : '이 800 만 목표, 음악을 완료하기 위해, Zhixin로도 계획대로 생산 능력의 적절한 확장을위한 필요. Zhixin 미래 음악은 음악에 따라. 넓은 지역 협력에 더 많은 파트너의 도입을 배제하지, 대형 스크린 TV 장비 75의 소파 전체 볼륨에서의 무게. (414) 중심을 강제로 다음 단계가 될 것입니다 그러나 언론 보도에 따르면 실제 상황은 2017 년 414 뮤직 비디오 매출이 약 384,000 대 30 % 감소한 다음 5 월에는 왕 대용이 떠났다.
그것은 확실히 확실하지 않은 경우로도 TPV는 여전히 음악과 함께, 어떻게 실질적인 협력을 준수한다. 2017년 3월, 심지어 음악으로, TPV의 미디어면으로, TPV는 2017에서 같은 음악의 청도 공장 출하를 나타냅니다 결제 60 일 이내에 매달 지불을 필요로 상승 상태, 음악 때문에, 현재에는 체납 현상이 없었다. 그러나 지디 넷하지만, TPV의 공장 노동자에 대한 법적 포럼 검색에 성능 보너스 머리의 결과로 체납으로 음악에 대해 불만을 토로 게시하지 않은 게시 시간은 2016 년 6 월 4 일입니다.이 게시물 Netease 기술의 진위 여부는 아직 확인할 수 없습니다.
동시에, 음악은 당신이 주물을 바꾸고 싶은 것처럼 쉬운 일이 아닙니다. 산업체 내부자는 Netease 기술에 큰 파운드리 출구가 있다면 작은 주조 공장이 더 두렵다 고 말합니다 : 파운드리의 고르지 않은 수준 주조장은 계정을 제공 할 수 있습니다 (즉, 후반 작업 지불을 할 수 있음). 많은 작은 공장은 할 수있는 현금입니다.
공급망 협력에있어 음악과 TV는 일시적으로 Netease 기술에 응답하지 않습니다.
삶과 죽음의 속도
현재, 음악, 텔레비전 삶과 죽음으로, 코어 로직은 - 판매, 제품, 공급 체인,이 세 가지가 더 많은 매출의 선순환을 형성하고 더 많은 수익, 지불, 공급망을 벌 수, 문제, 공급 업체가 없다 더 많은 이익을 생산하고자하는 의지는 제품을 향상시킬 수 있습니다, 규모는 계속 확장 할 수 있습니다. 반대로, 제품이 매진 될 수없는 경우, 입력 자본이 없습니다, 그것은 악순환을 형성합니다.
이 위기에서 벗어나고 싶다면 속도가 매우 중요합니다.
TV에 새로운 시장 환경이기 때문에, 음악에 직면 이제 년 이상을 던지기 및 후 - 텔레비전 팀은 매우 안정 아니었다으로 TV로, 음악의 전통적인 강점, 점점 bingqiangmazhuang 자신의 음악을 차례로 경쟁 긍정적를 손실되는.
2013 년 LeTV가 TV 시장에 다가 섰을 때, 중국 TV 시장은 풍부한 콘텐츠와 저렴한 가격으로 시장을 개방 한 5 개의 전통 벤더 (Hisense, Skyworth, TCL, Sharp, Samsung)가 여전히 주도적 인 위치를 차지했습니다.
이제 가전 제품 매장은 기본적으로 TV 모양으로되어 있음을 발견 갈 돌아서 수 있습니다 - 모든 자신의 TV 시스템을 가지고, 당신은, APP,이 두 가지의 풍부한 콘텐츠 및 저가의 이점을 설치할 수 있습니다 LeTV TV에서 모두 실패합니다.
시작 저작권 분포를 수행하는 으려고 저작권 등의 음악 점차적으로, 초기 음악 노화하고 있으며, 저렴한 가격이 2012 년에, 그것은 50,000 개 이상의 텔레비전 세트, 4,000 개 이상의 영화를 가지고, 진정한 영화와 TV 드라마를 많이 구입, 집에 도착 생태 등의 음악에 내장 된 '자신'에 집중하기 위해 다음 몇 년 동안 같은 인기 영화, TV 시리즈 배타적 인 저작권의 네트워크.하지만 음악의 약 70 %가 비디오 콘텐츠 경쟁의 황금 시대를 놓쳤다. 몇 시간 전에 "사람을 치고 의 이름으로 ""내 삶의 반 'TV 시리즈는, 예를 들어, 텐센트 비디오에, 나는 환상적인 예술, Youku 감자, 소후 비디오, PPTV, 망고 TV와 거의 모든 볼 수있는 다른 비디오 사이트를 사랑하지만 인터넷으로 음악을 참조하십시오.
마찬가지로, 값이 싼 것은 많은 액수의 돈으로 태워지며 음악 TV는 돈이 부족합니다.
언론 보도에 따르면 Xiaomi의 매출은 처음 3/4 분기에 253.9 % 증가했으며, 처음 3/4 분기의 Storm TV 판매는 작년 같은 기간에 비해 증가했습니다 몇 개월로, 음악보다 더 많은 판매와 격차가 성장을 위해 폭풍이 남긴 것처럼 30 %, 음악의 9 월 2017 년 시작부터 82 %의 매출 성장, 최대.
인터뷰 한 Netease 기술에 따르면 음악 TV 비즈니스 라인에서 퇴장 한 많은 직원들이 Xiaomi 또는 다른 경쟁자에게 갔다는 것을 이해하면 재능이 없어지면 더 심각한 문제가 발생합니다.
동시에, LePar 가게 주인이 새로운 브랜드를 추가하는 시스템으로, 음악을 종료 주위 여부를 찾고, 문제 가게 주인이 순간을 고려하고 있지만, 다음은 브랜드에 가입하도록 선택할 수는 쉽지 않다 - 이미 기존의 채널 시스템을 삽입하기 어려운,이 성형, 새로운 채널, 제품이 좋은, 문제가 보진 가오 채널을 반환, 시간을 보내고,이 옵션을 고려하는 것이 필요하지만, 새로운 소매의 물결이 휩쓸고있다. 이것은 시간 문제 일뿐입니다.
2018, 아마도 모든 대답을해야합니다.
리바운드 기회를 만끽
그러나 음악은 TV로 여전히 기회 리바운드.
'운영자 후'TV로 지적 집에있는 힘을 음악으로 새로운 음악은 하나의 기회입니다. 회의 2017년 12월 26일가, 마케팅 리튬과 인도의 소파 헤드와 음악, 큰 화면이 새로운 쇼핑이 2018 연간 매출 예상했다 350,000,000위안 획기적인. 그는 또한 미래가 플랫폼으로 음악의 능력이 될 것이라고 언급은 TV 게임 및 기타 여러 장면 서비스로 아이들의 많은 음악이있다.
칠레 회사 경영진은 매우 확신으로 현재 전 음악을 떠난 소득의 일정 금액을받을으로 '수술 후'참으로, 새로운 음악을 만들 수 있습니다. 그는 심지어 낙관적 것을 기대, 3 년 후 연간 운영해야합니다 시작 화면의 텔레비전 광고, 광고 삽입, 회원의 소득, 대형 스크린, 쇼핑, 게임 등으로, 음악을 포함 현금 흐름, 이상 20-3백억위안.
그는 또한, TV로, 새로운 오래된 음악 것을 하위 모델, 기존 모델 (주로 첫번째 세대 및 2 세대) 작은 크기, 큰 사이즈의 새로운 모델. 큰 모델, 긴 수명주기를 설명하기 때문에 새로운 기계의 비용 영업 이익이 높은. 이전의 추정에 따르면, 이전 모델 매년도에 대한 200~300위안 수익, 새로운 수익 모델 매년 약 300~400위안 후 그래서 높은 사용자는, 시간의 사용을 연장하고자하는 것입니다. (20) 이로부터 약 30 억 위안의 수입이 예상된다.
그러나 그의 낙관주의는 여전히 일부 유보를하고있다. '뒤로 가기'는 그다지 좋지 않았고, 미래는 성공적으로 소득과 서스펜스를 얻을 수있다.
이 '역행 (backwards-run)'경로를 벗어난 새로운 자본 주입은 LeTV에 변화를위한 더 많은 시간과 공간을 제공 할 수 있습니다.
1 월 2 일 저녁에 LeTV는 TV 음악에 의심의 여지가없는 30 억 위안 자금을 조달 할 것으로 추정되는 120 억 위안 자금에 따라 스마트 홈으로 새 음악을 구입하는 것은 생명을 구하는 돈이라는 통지를 발표했습니다.
TV와 같은 음악이 자체 강점을 통해 자조를 완료 할 수없는 최악의 계획을 수행하면 자체 가치가 실제로 업계에서 인정되며 여전히 장기적인 개발을 위해 판매에 의존 할 수 있습니다. 제 생각에 LeTV TV의 가장 큰 가치는 두 가지입니다. 하나는 수천만 건의 출입구이며 수 천만 대의 TV가 판매되어 향후 운영 될 수 있으며 다른 하나는 브랜드 이미지에도 불구하고 브랜드입니다. 거절하지만, 인기는 일반 텔레비전을 넘어서고 있으며 이전 사업이 많기 때문에 음악, 교육, 어린이 등 많은 분야에 노출 된 브랜드가 있습니다.
뮤직 TV가 인수되면 그것은 또 다른 이야기입니다.