В городе Синьсян, провинция Хэнань, Хунли-авеню, фасад нового офиса по набору персонала, был яркий красный замок, расположенный по диагонали напротив офиса по найму Henan Xinfei Electric Co., Ltd. (далее именуемый «новый Летающие электроприборы ». Статуя белого мрамора пошла прямо к главному входу, старомодный двухдверный холодильник с большим шариком сверху и орел из нержавеющей стали чуть выше его для крыльев.
Скульптура нового летающего аппарата новой летающей машины
Из-за непрерывной огромной потери 507 миллионов сингапурских долларов (около 2.483 млрд. Юаней) более шести лет подряд общая сумма обязательств компании превысила 2,2 млрд. Юаней. Рефрижераторный гигант Xinfei Electric, пользующийся репутацией в стране, окончательно прекратил производство 1 ноября 2017 года Все решение.
Для снижения нового рейса некоторые люди указывают пальцем на иностранного акционера, представленного 23 года назад, - Сингапурской группы Hong Leong, которая ссылается на ее плохую работу после овладения оперативным руководством. Анализируют, что местное самоуправление в управлении новым выпуском , Влияя на репутацию нового полета Однако, новая муха после простой эмоции сотрудников, новая муха, «когда семья» Лю Биньин пропустила «листинг», «разнообразные» возможности для воздействия новой судьбы того же, нельзя игнорировать.
После нескольких поворотов, волнующих новостных корреспондентов, также связались с несколькими людьми среднего и высшего звена, которые работали в новой мушке, чтобы попытаться восстановить некогда фантастический бизнес холодильников от небольших кредитных предприятий, финансирующих кредит, чтобы стать ведущей отечественной холодильной промышленностью После введения иностранных акционеров на пике, почему они упустили возможности для развития подряд и постепенно сократились.
Золотой век «Liu Bingyin»: он был включен в десятку самых ценных брендов в Китае
«Целый завод, накопивший убытки, достиг 70 миллионов, компания в течение трех последовательных месяцев по кредиту на заработную плату рабочих». Это Xinxiang Radio Equipment Factory в 1981 году, когда государство находилось под юрисдикцией первоначального четырехмашинного подразделения Небольшие местные военные предприятия. Xinxiang Radio Equipment Factory является самым ранним предшественником новой мухи, в том же году Лю Бинг серебро Xinxiang Radio Equipment Factory занял последнее место в должности заместителя директора.
Ли Лиангин, бывший директор рабочей партии Xinfei комитета партии, обменялся мнениями с Лю Bingyin (справа)
Когда другие лидеры покинули это «тяжелое бедствие», Лю Бинъин спровоцировал директора бремени. Чтобы заставить предприятия развернуться, Лю Бинъин мобилизовал рабочих для участия в «коротком и быстром» проекте, опираясь на сборку «черно-белого телевизора» и включив Двойная машина »заработала 1,8 млн. Юаней. В 1983 году Xinxiang Radio Factory не только погасила всю задолженность, но и удалила потерю шляпы.
Увидев продажу холодильников, Лю Бинъинь решил конвертировать холодильник и введение итальянского оборудования и технологий Philips IRE. 8 декабря 1984 года на заводе холодильников Xinxiang появился проект, который с тех пор официально запустил новую муху. 10 ноября 1986 года было официально введено в эксплуатацию более 18 миллионов инвестиций, 6 импортных производственных линий, 9 производственных линий, 100 000 холодильных линий.
После инвестирования в рынок холодильники Xinxiang - Snowflake завоевали множество наград и наград, таких как «Золотая кроличья специальная премия» за первую выставку Shanghai EXPO Premium Products Expo в Шанхае.
Позже назвал Синьсян - Филлип, но юридический спор, поэтому позже он превратился в «новую муху», летящее слово фактически взято «филиппинский омоним» Филлипа ». «Старейшины» сообщили журналистам.
В 1988 году Xinxiang холодильная фабрика завершила ежегодный план производства и выручку от продаж за три месяца вперед, осознав прибыль и налоги и прибыль на душу населения и рейтинг налогов сначала в городе Синьсян, а Xinfei стала звездой в городе Синьсян. Достичь продаж в 214 миллионов юаней, прибыль 28790 тысяч юаней.
«Несмотря на то, что он не закончил четвертый класс в начальной школе, он осмелился задуматься и не имел никаких идей, и руководство было очень строгим». Вышеуказанные информированные источники сообщили растущему новостному репортеру, что Лю Бинъин потребовал строгого качества продукта. Он публично заявил, Бренд, стучите в чью миску с рисом ».
20 мая 1990 года, когда Лю Бинъин захлопнул более 400 неквалифицированных холодильников перед лицом сотен новых представителей рекламных агентств, средств массовой информации и сотрудников нового времени, Лю Бинъин снова сосредоточился в сентябре того же года Разрушено более 1000 неквалифицированных холодильников, что устраняет необходимость в заместителе директора, отвечающем за качество. Весь завод был приостановлен на один месяц. Заработная плата всего персонала руководства завода была снижена на 30% для полного исправления качества.
В дополнение к строгому управлению качеством продукции Лю Бинъин, который не следует здравому смыслу, также смело нарушил жесткое мышление многих сотрудников государственных предприятий в течение этого периода.
В то время некоторые люди всегда думали, что «когда мы вошли в« Новая летающая дверь », мы были государственными предприятиями.
«Сегодняшняя работа не работает и ищет работу завтра», фраза была на стене в то время, и Лю Бинъин был настоящим проводником ». Вышеупомянутые журналисты рассказали журналистам, что Лю Бинъин взял на себя инициативу по разрушению« железной заработной платы »в планируемой экономической системе, Железные стулья, железная чаша с рисом, система жестких, участие в соревнованиях, кадры могут продолжаться », - сказал заместитель директора, потому что они преуспели, прямо на завод, нажимая тележку.
18 декабря 1991 года, одобренное Народным правительством провинции Хэнань, фабрика холодильников Xinxiang в качестве основы, провинция вместе с десятками производителей холодильных аксессуаров, университетов и научно-исследовательских учреждений, создали создание Хэнань Xinfei Electric Group.
18 января 1994 года, Хэнань Xinfei Electric Group реструктуризации Хэнань Xinfei Electric (Group) Co, Ltd, внутренняя доля сотрудников составила 17,04%, доля государственных активов составила 82,96%.
«С 1991 по 1994 год компания росла со среднегодовым показателем в 40%». Вышеуказанные информированные источники сообщили бушущему новостному репортеру, что под руководством Лю Биньина Xinfei вошла в десятку самых ценных брендов в Китае.
20 мая 1990 года, новая компания, чтобы уничтожить 400 неквалифицированных холодильника сцены
Сингапур Hong Leong Group: продажи нового летающего холодильника однажды превысили 1,2 миллиона единиц, общая прибыль превысила 300 миллионов
В бесконечности нового полета, весеннего бриза, появился Hong Leong из Сингапура.
2 августа 1994 года, Henan Xinfei Electric (Group) Co., Ltd. и Сингапур Hong Leong Electric Pte Ltd, Сингапур Yuxin Electric Co., Ltd. совместное предприятие Henan Xin Fei Electric Co., Ltd., три стороны провели 49% акций, 45% и 6%. В том же году 13 октября было официально создано Henan Xinfei Electric Co., Ltd.
Новые летающие электроприборы зарегистрировали капитал 668 637 700 юаней, из которых 327 632 240 юаней Xinfei Group инвестировала в Сингапур, обе стороны инвестировали 341 100,53 миллиона долларов.
В начале 1994 года в целях эффективного продвижения и осуществления стратегии реформ и открытости, выдвинутой провинцией Хэнань, Сингапур, где один из четырех маленьких драконов в Азии возглавлял ведущая делегация провинции Хэнань во время встречи, был опрошен бывший премьер-министр Ли Куан Ю в провинции Хэнань. Лидеры искренне надеются, что деловое сообщество в Сингапуре проницательные инвестиции в Хэнань для развития того, почему выбор для акций Hong Leong Group, бывший директор партийного отделения Xinfei Lee Lanyin, в «рекламе в конце» написал книгу, затем Хонг Леонг Председатель Совета директоров г-н Го Фанфэн был воодушевлен этим совещанием и немедленно отправил офицеров посетить Хэнань и в конечном итоге выбрал Xinfei Electric в качестве своего партнера.
«Когда совместное предприятие в 1994 году, новые продажи рейсов не могут идти в ногу с Haier, но прибыль, чем Haier, чистая прибыль перед совместным предприятием Haier на один год больше, чем новая муха». Вышеупомянутый информированный журналист, Когда рот, серебро Лю Бинг не хочет совместных предприятий с иностранным капиталом.
8 июня 1994 года в Чжэнчжоу, провинция Хэнань, состоялся отчет о технико-экономическом обосновании проекта совместного предприятия Xinfei Honglong, который согласился, что после совместного предприятия Xinfei Airlines может использовать преимущества совместного капитала, технологий и управления для повышения своей конкурентоспособности на международном рынке «Лю Бинъин очень силен, он не согласен, поэтому сформировал такую структуру владения акциями». Он сказал, что Сингапур также пытается контролировать, но Лю Бинъин не согласился, дилемма через правительство провинции Хэнань в Сингапуре Представительство создало Yu Xin Electric Appliance в Сингапуре ». Таким образом, Yu Xin Electric Appliance Co., Ltd. плюс 55% акций Xinfei Group убедили Лю Бин-Инь согласиться».
На самом деле, Yu Xin Electric и Hong Leung Electric запасы составляют 51%, то же самое можно добиться и при новом полете электрического управления положением.
В отличие от предвзятого мнения, совместное предприятие с группой Hong Leong в то время способствовало развитию чехарды Xinfei ». После того, как совместное предприятие инвестировало 420 миллионов долларов в строительство крупнейшего в Китае завода по производству холодильников без фтора с годовой мощностью 600 000 единиц, внутренняя Названный завод № 39, завершенный и введенный в эксплуатацию 5 января 1996 года. Один сотрудник среднего звена и высокопоставленный чиновник сказал растущим новостным корреспондентам, что введение холодильника без фтора соответствует международным и внутренним призывам к защите озонового слоя и приобрело рынок после того, как продукт был введен Широко принимается.
В 1996 году объем продаж холодильника Xinfei превысил 1,2 миллиона единиц, впервые превысив общую прибыль в 300 миллионов юаней.
«Новая муха - это процветающее время». Вышеупомянутые СМИ на высоком уровне рассказали бушующим журналистам, потому что они не сразу перешли от «управления продуктом» к «бренд-менеджменту», еще не смогли «диверсифицировать» новую муху в пиковый период, Под скрытой опасностью.
Ли Лянгин беседует с Гао Джиалином (справа), бывшим председателем Xinfei
«Разнообразие» пропустило: отказавшись публично, дважды пыталось войти в кондитерскую промышленность
Продажи новых листовок увеличились с 1,2 млн. Единиц в 1996 году до 1,6 млн. Единиц в 2000 году, но продажи зашли в тупик. Маржа прибыли снизилась с 16% в 1996 году до менее 6% в 2000 году. Данные, раскрытые Ли Ляньгинем в книге, свидетельствуют о неуклонном снижении Xinfei Electric Appliance.
«По сравнению с диверсифицированной красотой в 1997 году стоимость бренда в США составляла 2,9 млрд. Юаней, а стоимость бренда нового рейса достигла 3,2 млрд. Юаней. В 2001 году объем продаж в Соединенных Штатах почти достиг 15 млрд. Юаней, а новый Полетные продажи составляют 2,5 миллиарда -30 миллиардов, парящие между «и холодильной промышленностью» четырех основных семейных членов Kelon, Rongsheng, Qingdao Haier, этот разрыв еще больше.
Какая польза от «большого и всего»? Haier не занимается множеством новых вещей? Практика не доказала ничего стоящего крупного рогатого скота, прибыль и налоги были не более чем на треть от меня ».« Реклама в конце » Книга, раскрыл мнение Лю Биньина о «разнообразии». Для листинга предприятия серебро Лю Бин так не считал, «листинг, листинг!» Пекин, Шанхай, Шэньчжэнь ... ... набрал волну посредников, наткнулся на «возиться» «Я не искушаюсь, и я сказал им, что рынок - это не деньги, и у меня нет денег, чтобы тратить на банк. Банк также дал мне мили». В «Реклама» В конце концов "написано в этой книге.
В 1993 году Midea Appliances и Qingdao Haier подписались на рынке капитала один за другим, чтобы извлечь выгоду из условий финансирования, удобных для рынка капитала. В результате обе компании пошли дальше и дальше по диверсифицированной дороге и оставили Ньюфаунд позади.
После осознания этого разрыва Лю Биньинь также дважды продвигал новую муху, чтобы разнообразить ее в отрасли кондиционирования воздуха, но дважды потерпел неудачу.
Первая была во второй половине 1997 года, когда Whirlpool в течение трех лет подряд инвестировала в Шэньчжэнь в результате потери своих синих воздушных кондиционеров, а Whirlpool решила «ликвидировать» кондиционер Blue Wave по цене 200 миллионов юаней.
Однако, пытаясь взять на себя и затем достичь новой идеи «диверсификации», но против нее выступил Совет Сингапура. «Помимо ожиданий китайских руководителей Xinfei Electric». Ли Лиангин сказал в книге, как представитель нового электрического Сюй Сяодуна То, что слепо связано с риском кондиционирования воздуха, слишком велико, и Леон Кван Лам, директор группы Hong Leong, также согласился, что решение о приобретении в конечном итоге было отклонено советом директоров.
Вторая попытка войти в новую кондиционную промышленность кондиционирования воздуха была в начале 2000 года. В то время Xinfei Electric попыталась приобрести город Чжуншань, провинцию Гуандун, компанию Sanrong Electric Co., Ltd. «Даже время передачи в основном связано с компанией Sanrong». Информированные источники рассказали журналистам о резких волнениях, приобретение, которое еще раз отвергло Хонг Леонг Электроника и Хэнань Нью Электрик, по той же причине не хотят скрывать расширение новых полетов и участвовать в «потребляемой войне».
«Особенно в более поздние годы товарища Лю Бинг-ина, в середине высшего руководства и даже у руководителей высшего звена, им не хватало автономии принятия решений и они не могли адаптироваться к быстрым изменениям на рынке. В результате ответ Xinfei был очень вялым. Кроме того, маркетинговые инструменты и маркетинговые платформы отставали, Общая производительность новых летающих электроприборов начала снижаться, изменения на рынке когда-то были в пассивной ситуации ».« Реклама в конце концов », - пишет книга, спокойно глядя на быстрый спад продаж, что очень сильно раздражает Лю Бинг, Чем больше время, тем больше он менял вице-президента по продажам и регионального менеджера, надеясь вдохновить на оживление продаж, вдохновляя потенциал подчиненных через назначение и увольнение «рычагов».
К сожалению, 2001 15 сентября, Лю Бин серебра из-за рака желудка в Гуанчжоу Nanfang больницы, умер в возрасте 61 лет. До сих пор новая муха Лю Бин серебра эпохи полного конца До конца жизни, Лю Бин серебро также не привел новый рейс в «диверсификации» ,
Выключение новых летающих электроприборов
Hong Leong эпоха культурного конфликта: сотрудники из активного пожаротушения на «пусть горит»
На самом деле, за шесть месяцев до смерти Ля Bing серебра, структура собственности Xinfei Electric приняла изменения места. В феврале 2001 года акция Hong Leong приобретет 6% акции в провинции Хэнаньте новую бытовую технику, таким образом, долю Hong Leong техники Он увеличился до 51%, у Сингапурской стороны есть контрольный пакет акций.
Хотя изменения контроля, но в соответствии с Уставом СП, Китай по-прежнему имеет оперативное управление совместного предприятия.
После смерти Лю Биньина Ли взял на себя роль дубинки в качестве председателя и партийного секретаря Xinfei Group и Xinfei Electric Co. После того, как Ли Ген немедленно сжимал отдел управления и изменил исходный режим вертикального управления на плоскость Режим управления, начиная с предыдущей «монополии власти» и заканчивая децентрализацией в команде, и внедрения стимулов.
В 2002 году Xinfei разгромила свой рейтинг 6 лет подряд подряд, заняв третье место в отрасли. В 2003/2004 году он занял второе место подряд в отрасли ». Ли Лиангин написал в книге В 2004 году New Fly снова добилась исторического прорыва, продажи холодильников превысили 200 миллионов единиц до 2,1 миллиона единиц, что на 21% больше, чем рекорд.
Ли Gen эпохи недолгодолго .2005 сентября, Синьсян местного самоуправления 510 млн юаней по цене 39% акций, проданных на акции Хонг Леонг, приборы Хонг Леонг в пропорции новых полетов подскочили до 90%. До сих пор Хонг Леонг наконец получил операцию и управление новыми летающими электроприборами.
В ноябре 2006 года малайзийский Чжан Дунгуи заменил Li Gen, ответственного за Xinfei Electric Appliance Co., Ltd., и провел радикальные реформы в области Xinfei Electric Appliance. Начался конфликт между китайскими и иностранными методами управления и корпоративной культурой.
«Большое количество менеджеров из Сингапура вылетают на новую лету». Бывший высокопоставленный Xinfei Electric сообщил журналистам, что в 2005 году объем прямых переводов увеличился, новый управленческий персонал среднего уровня не превышает 100 человек, но в 2010 году Год, этот показатель взлетел до 400 человек.
Быстрое расширение менеджеров также привело к тому, что процесс принятия решений стал более сложным, неэффективным. Президент Ли Ли Ли (или генеральный менеджер) - вице-президент (или заместитель генерального директора) - процесс принятия решений отдела управления и, в конечном счете, «Президент - главный операционный директор - старший вице-президент - вице-президент - руководство на всех уровнях», «просто компенсация командировки, а не несколько дней, чтобы подписать все слова».
«Поскольку бизнес не мой, я был нанят для управления бизнесом», - сказал Чжан Дунги.
«Официальные рабочие, рабочие-мигранты, являются новыми владельцами». Это широко распространенный лозунг в новых летающих служащих, но Чжан Дунги довольно отвратительно с ним, по его мнению, бизнес - босс, босс - Владельцы, сотрудники - это просто сотрудники.
В первый день шестого дня шестого дня каждого года Лю Биньинь приветствует сотрудников для работы с кадрами среднего и старшего возраста в дверном проеме ». Средние и высокопоставленные чиновники сказали:« После того, как руководство Сингапура вошло, они постепенно отменялись. Я думаю, что вы сотрудники, вы приходите на работу, должно быть, я также приветствую вас?
«Китайские новогодние праздники, компания настояла на рисовом рисе рисовых ритуалов». Он сказал бушующему новостному репортеру, что некоторые сотрудники предложили сделать прямые деньги, но были отвергнуты Лю Бин-инь, «другие подразделения будут видеть, что новая муха будет чувствовать себя хорошо, чтобы лететь обратно Семья счастлива, персонал Newflying также гордится.
Пока это не деловая поездка, Лю Бинъин каждый день в восемь часов в «новом летающем синем» оснащении появляется в пространстве компании, а сотрудники компании занимаются радио-гимнастикой: «Каждый месяц компания будет давать сотрудникам коллективный день рождения, столовая компании может улучшить Следующая еда, всякая счастливая музыка.
Под культурной реконструкцией Чжан Дунгуи культура, оставленная Лю Биньином, постепенно прекращалась.
«По-прежнему жаль использовать инструменты внешнего управления и не знаю, как работать вместе». Один человек, близкий к высшей управленческой команде Hong Leong, не смог обновить свою корпоративную культуру.
15 марта 2003 года на самой передовой производственной линии холодильников, не содержащих фтора, произошел пожар. Сотрудники не дожидались, когда пожарные машины спешат на завод, чтобы погасить пожар. Завод был темным, и фабрика была полностью обновлена через десять дней. «Что касается чувства нового летного персонала в отношении новых изменений в полете, упомянутые выше источники приводят два ярких примера, он сказал, что в 2007 году установка Xinfei Electric с кондиционером и пожар разразились« когда персонал стоял на дороге Во время просмотра огня, трахнул его и сжег, я был на месте, всего 4 года от любви к ненависти, может ли эта компания рухнуть?
Офисная больница Xinfei
Огромные потери ждут новых студентов: правительство надеется возродить новую муху
«Не должно быть потерь до 2010 года». Вышеизложенное вызвало волну журналистов: в декабре 2007 года провинция Хэнань стала пилотной провинцией, которая субсидировала бытовую технику в сельской местности, пользуясь этой политикой, новое исполнение еще не показало потери: «В то время Около 50 миллиардов компаний вынуждены покупать новую муху, но Чжан Донгги не продавал, он считает, что новая муха может быть продолжена, чтобы продать лучшую цену.
Благодаря благословению субсидий на бытовую технику в сельскую местность, вся индустрия холодильников показала тенденцию к быстрому росту, в то время как увеличение размеров новых листовок было всего лишь однозначными числами, поскольку они не смогли привести новые электроприборы для мух, чтобы завершить требования «Совета директоров», Чжан Дунги в 2010 году Ноябрь печально уходит.
Данные показывают, что новая потеря летающих электроприборов именно с начала 2011 года. 2011 по 2016 год потеря новых летательных электрических устройств составила 51,66 млн. Сингапурских долларов, 117 млн. Сингапурских долларов, 37,63 млн. Сингапурских долларов, 60,64 млн. 110 млн. Долл. США, 110 млн. Долл. США, 130 млн. Долл. США, в общей сложности 50 млн. Руб. В виде потерь за шестилетний период, при коэффициенте потерь к сумме в размере 2883 млрд. Руб. По текущим обменным курсам.
После Чжан Дунги, Хонг Леонг часто менял свой тренерский курс, и каждый из них придумал другую стратегию ». Вышеупомянутые люди, близкие к Хонг Леонгу, сообщили журналистам, что некоторые рекламируемые рекламные объявления и некоторые снижают цены на продукты Некоторые отключенные выходы, на короткий период времени, чтобы отчет выглядел хорошо.
Общественная информация показывает, что в ноябре 2010 года, после того, как Чжан Дунгуй ушел, в декабре новый вице-президент новой летной техники Гао Джиалин на пенсии два года спустя был вновь включен в качестве председателя нового рейса в августе 2011 года, председатель перешел на Нгуен Кеннеди, В том же году первоначальный генеральный менеджер по продажам Ян Цзянь, назначенный Хонг Леонгом, бывший генеральный менеджер Лян Шаньон, главный финансовый директор Инь Хаоен, покинул новые летающие электроприборы.
Перед тем, как новая муха в стране насчитывает 18 000 торговых точек, а затем сократится до 10 000 точек, так что затраты самые легкие, хотя потери уменьшились, но нет новых продуктов из каналов, продажи также резко упали. Он сказал журналистам, что политики в Хонг Леонг также выступают против поставщика электроэнергии и, наконец, не запускают подразделение по производству электроэнергии до 2013 года.
Частые изменения в персонале и стратегия замены нон-стопов не только не помогли новому повороту, но еще больше повредили новые летающие электроприборы, продолжающиеся огромные потери в конечном итоге заставили Хонг Леонга также не в состоянии продолжать поддерживать.
Hong Leong пополнил свой капитал на 400 миллионов юаней после остановки работника, а затем инвестировал 750 миллионов юаней, что составляет в общей сложности 1,15 миллиарда юаней ». Вышеуказанные источники сообщили, что в настоящее время Xinfei Electric имеет фиксированные активы в 600 миллионов юаней, Активы в 900 миллионов юаней, в то время как больший долг в 400 миллионов юаней причитается банками, поставщики 700 миллионов юаней задолжали кредитам 1,15 миллиарда акционеров, в общей сложности около 2,25 миллиарда юаней.
Обвинение корреспондентов в доступе к информации показывает, что городское правительство Синьсян направило многих людей, чтобы связаться с крупными компаниями бытовой техники, кроме того, некоторые предприятия берут на себя инициативу, чтобы связаться с новым рейсом, «все стороны находятся в самом разгаре, чтобы найти инвесторов, если мы сможем найти подходящую инвестицию Люди, фонды быстро вступают, стоимость бренда нового рейса по-прежнему может быть удержана, если слишком долго тянется, также больно новым рейсом ». Источник сказал:« Правительство также надеется возродить новый рейс, но также и очень доверие.
Журналисты-новоиспеченные журналисты также узнали, что первое собрание кредиторов Синсега будет также состояться 19 января.